Организация рабочего времени персонала предприятия и управления им (на примере ООО "Вектор")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?еятельности осуществляется на основании заключенных договоров и в пределах фактического бюджетного целевого финансирования и средств, поступивших от населения в качестве квартирной платы;
-организацию предоставления жилищно-коммуннальных услуг гражданам, проживающим в муниципальном и частном жилищных фондах г. Белово;
- контроль за количеством и качеством объемов работ и жилищно-коммунальных услуг, выполненных предприятиями-подрядчиками при исполнении муниципального заказа в г. Белово;
- управление многоквартирными домами;
- управление эксплуатацией жилищного фонда;
-содействует собственникам жилых помещений в организации кооперативов, товариществ собственников жилья;
-оказание платных услуг;
-коммерческая деятельность;
-строительство жилых, промышленных и сельскохозяйственных зданий и сооружений;
-строительство автомобильных дорог;
-комплексное содействие фирмам, гражданам и юридическим лицам в поиске вариантов, приобретении в собственность, аренде и эксплуатации объектов недвижимости и земельных участков;
-производство и реализация товаров народного потребления, торгово-посредническая деятельность;
-услуги по исследованию рынка, конъюктурно-экономической ситуации, подготовке технико-экономического обоснования коммерческих проектов;
-подготовка проектов договоров, другой документации по различным аспектам имущественных и неимущественных прав, предоставлении информации о действующих и утративших силу нормативно-правовых актах.
Кроме перечисленных целей и задач Общество использует весь объем правоспособности, предусмотренный для коммерческих организаций действующим законодательством РФ, Законом Об обществах с ограниченной ответственностью.
2.2 Характеристика организационной структуры ООО Вектор
Во главе предприятия стоит директор, который назначается учредителем. Директор, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли.
В приложении 1 (стр. 36) приведена организационная структура предприятия, которая дает представление об общей схеме управления.
Первым заместителем директора является - зам. по жилищному фонду.
Заместителю по жилищному фонду подчиняются следующие подразделения:
участок ЖКУ - который занимается содержанием, уборкой мест общего пользования жилищного фонда, благоустройством придомовых территорий (181,6 тысм2);
участок РемСу - осуществляет текущий, капитальный ремонт конструктивных элементов многоквартирных жилых домов.
участок КУ Капрем - комплексные участки, занимающиеся текущим и капитальным ремонтом внутридомовых инженерных систем отопления, холодного и горячего водоснабжения многоквартирных жилых домов.
Вспомогательное производство:
АТП - обеспечение участков автотранспортом (автомобилями, спец. техникой, экскаваторами, бульдозерами и т.д.);
электроцех - ремонт и эксплуатация электросилового оборудования предприятия, общего имущества многоквартирных жилых домов, ремонт и эксплуатация линий уличного освещения.
участок материально-технического снабжения, обеспечивает все цеха и подразделения необходимыми материалами, оборудованием.
АДС - аварийно-диспечерская служба - осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия.
Производственно- экономический отдел - отдел-разработка мероприятий по эффективному использованию основных средств (ремонт, восстановление), составление смет на ремонтные работы, обследование объектов жилого фонда и коммунального хозяйства, приемка законченных работ по ремонту этих объектов, составлением смет, актов приемки выполненных работ на текущий, капитальный ремонт объектов ЖКХ, осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и газовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий участков, подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки,
Бухгалтерия - выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обяза