Организация работы с персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по диiиплине Управление персоналом
на тему:
Организация работы с персоналом.
Выполнил:
студент группы: 34У, 1-й поток, ФММ
Бурков Андрей Борисович
подпись (Ф.И.О.)
Научный руководитель:
Шебелова Надежда Николаевна
Н.Новгород, 2010
Содержание
Введение
. Организационная структура
. Постановка и достижение целей
. Трудовой коллектив
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям рынка. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения работы с персоналом в организации.
Для диагностики системы организации работы с персоналом возьмем предприятие, где я работаю.
Полное название фирмы Общество с Ограниченной Ответственностью Научно-производственная группа АЛЬФА-ЗАЩИТА, сокращенное название ООО НПГ АЛЬФА-ЗАЩИТА.
1. Организационная структура
Эффективная деятельность предприятия в современных рыночных условиях невозможна без оптимальной организационной структуры управления. Поэтому целью данной работы является разработка организационной структуры управления предприятием, её диагностика, слабые стороны и рекомендации. В рамках данного проекта решались следующие задачи:
Выделение структурных звеньев
Направления их деятельности
Задачи, которые они решают
Права и обязанности
Определить функции; ввести их в структуру, приписать конкретным должностям.
Определить ответственность и границы полномочий ответственных исполнителей.
Прописать все это в должностных инструкциях.
Рассматривать организацию нужно:
как целостность с определенными свойствами, состоящую в то же время из элементов (под разделений) и подсистем (блоков) со специфическими свойствами. Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой;
как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую необходимые внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения;
как полную систему с учетом блоков, подразделений и связей, которые формируются формально и неформально, а также взаимодействие подразделений с учетом того, что изменения в одном подразделении вызывают цепь изменений в других.
В основу построения организационной структуры управления для данного предприятия положен линейно-функциональный принцип с сосредоточением штабных функций управления (финансовое управление, учет, планирование и др.) на верхнем уроне предприятия. Этот принцип построения прост и эффективен (экономия затрат на содержание персонала) для небольших предприятий с простой структурой управления.
Линейно-функциональная (штабная) структура - это схема предприятия, имеющая линейные и функциональные блоки соподчинения подразделений. Основана на соблюдении единоналичия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения коллегиально, а принятие решения и ответственность только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизации управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
Характеристика штабной структуры:
наличие двух блоков подразделений: линейного и функционального;
существует одно координирующее подразделение для всех подразделений;
сложность непосредственного взаимодействия между подразделениями линейного и функционального блоков.
Положение об организационной структуре
Главный смысл Положения об организационной структуре (Положения) заключается в том, что он является исходным документом для всех других действий по внедрению регулярного менеджмента. Он помогает разобраться в ситуации кто и что делает.
Общий алгоритм разработки Положения об организационной структуре