Организация работы с персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ли на 15 % Увеличение занимаемой доли рынка до 15 %По iере интересовОсуществить реализацию проектов Смоувент и BMSОсуществить реализацию полного комплекса работ, связанного с исполнением инженерных генподрядов на объектах Заказчика - от разработки проектной рабочей документации по всем разделам инженерных систем, поставки оборудования, проведения пуско-наладочных и монтажных работ - до сдачи систем в эксплуатацию и последующего гарантийного обслуживания.По маркетингуВыйти в сегмент оборудования высококлассных зданий Выйти на другие региональные сегменты рынкаВыйти на рынок управления жилой недвижимости эксклюзивного уровня По партнерамРаботать с широким спектром брэндового инженерного оборудования. Работать с проверенными субподрядчиками.Установить прямые партнерские отношения с крупнейшими мировыми поставщиками оборудования. По персоналуРазработка программ обучения персоналаПо управлениюВнедрение оргструктуры Подготовка к сертификации по стандартам МС ИСО серии 9000Совершенствование и развитие оргструктуры Пройти сертификацию
Основные задачи и функции подразделений
Исполнительная дирекция
Возглавляется генеральным директором.
Это подразделение, организовывающее управление текущими процессами и деятельностью предприятия в целом.
Основная задача: Определение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия, разработка стратегии развития.
Основные функции: Руководство процессами качественного изменения предприятия. Реструктуризация и оптимизация процессов. Стратегическое маркетинговое планирование. Обеспечение безопасности и законности работы предприятия. Представление интересов предприятия в административных и партнерских организациях. Налаживание информационных потоков и документооборота предприятия. Решение трудовых и социальных вопросов.
Финансовая служба
Возглавляется финансовым директором.
Это подразделение, осуществляющее руководство бухгалтерским учетом, порядком составления отчетности и организацией контрольно -ревизионной работы в организации. Разрабатывает и осуществляет процессы финансового планирования и составления бюджетов.
Основная задача: Достижение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия по увеличению прибыли и снижению затрат за iет оптимизации налогообложения и четкого финансового планирования и проведения сбалансированной и грамотной финансовой политики.
Основные функции: Осуществление координации и финансового контроля деятельности предприятия. Своевременное предоставление руководству предприятия аналитических отчетов, необходимых для принятия
Отдел проектирования
Штаты отдела утверждает коммерческий директор исходя из условий и особенностей производства проектных услуг, а также объема работ, возложенных на отдел.
Возглавляется начальником отдела.
Это подразделение, осуществляющее предприятия - предоставлении Заказчику полного спектра качественных услуг.
Основная задача: Достижение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия по увеличению прибыли и занимаемой доли рынка по всем видам оказываемых услуг
Основные функции: Разработка, планирование и реализация сбытовой политики предприятия: политики распределения, ценовой политики, договорной политики, ассортиментной политики, политики формирования спроса и стимулирования сбыта услуг. Планирование, организация и контроль
Производственная служба
Производственная служба является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Производственная служба подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
Основная задача: Выполнение производственных планов по оказанию высококачественных услуг и удовлетворения потребностей заказчиков
Основные функции: Организация процессов проектирования, производства, наладки, инженерно - технического и гарантийного обслуживания, как основного предприятия, так и филиальной сети: проектирование, генподряд строительные, монтажные и пусконаладочные работы, техническое обслуживание и ППР.
Производственный отдел
Отдел производства является структурным подразделением в составе производственной службы.
Возглавляется начальником отдела.
Основная задача: Достижение максимальной прибыли и развитие предприятия за iет оказания высококачественных услуг по монтажу и наладке слаботочных систем и удовлетворения потребностей заказчиков и потребителей
Основные функции: Производство СМР и ПНР, контроль сроков и планов выполнения работ, приемка результатов, подписание Актов приемо-сдаточных работ и т.д., оперативное привлечение субподрядчиков для реализации проектов, проведение эффективной кадровой политики, обеспечение эффективности (высокой производительности) труда персонала отдела.
Отдел эксплуатационно-технического обслуживания
Отдел ЭТО - структурное подразделение в составе производственной службы.
Возглавляется начальником отдела.
Основная задача: Достижение максимальной прибыли и развитие предприятия за iет оказания высококачественных услуг по техническому и гарантийному обслуживанию слаботочных систем и удовлетворения потребностей заказчиков
Основные функции: Разработка программ и календарных графиков производства работ ТО и ППР в соответствии с договорами, организация оперативного контроля за ходом производства работ по ТО и ППР, обеспечение ежедневного оперативного учета хода раб?/p>