Организация работы с персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.
Необходимая часть организации труда - организация рабочих мест. Рабочее место - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.
Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и iитается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом.
Из рассмотренного выше видно, что основу содержания кадровых служб составляет:
. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
. развитие работников (переподготовка, аттестация и деловая оценка персонала, организация продвижения по службе);
. основы организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В итоге можно констатировать, что человеческий фактор играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом.
Список используемой литературы
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-4-е изд.- Н.Новгород: НИМБ, 2003.-720с
. Егоршин А.П., Мазин А.Л. Российский рынок труда в переходной экономике: Монография.- Н.Новгород: НИМБ, 2004.-247с
. Волков Р. Как разработать правила внутреннего трудового распорядка // Кадровое дело.
. N 3.
. Гусева В.Е., К.В. Сибикеев Диiиплина труда, трудовой распорядок: практическое пособие, 2009.
. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации, Кнорус, 2008
. Пашуто В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии, Кнорус, 2008