Организация работы с персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
вка и консультативное сопровождение кадрового делопроизводства Претензиционная работа по долгам
Анкета 3
Перечень функций менеджмента предприятия
Код направленияКомпонент менеджментаКод функцииФункции менеджмента3.1Структура3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4Разработка стратегии, определение долгосрочных и краткосрочных целей предприятия Осуществление стратегического и тактического планирования организационных изменений, разработка и развитие организационной структуры предприятия Разработка и внедрение процессного подхода к управлению. Построение системы бизнес - процессов предприятия и управление этими процессами3.2Финансы3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7Оценка финансового состояния предприятия Финансовое планирование Ведение операционных бюджетов Ведение бюджета движения денежных средств Ведение бюджета расходов и доходов Управление затратами: планирование и контроль затрат Учет прибылей и расходов подразделений3.3Учет3.3.1 3.3.2 3.3.4Ведение бухгалтерского учета Ведение управленческого учета Ведение учета реализации бизнес - планов3.4Производство работ и услуг3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 Организация производства работ Разработка нормативов и стандартов Планирование производства работ на объектах и потребности в ресурсах Координация деятельности функциональных подразделений Контроль качества производства работ Контроль за общей эффективностью работ3.5Маркетинг3.5.1 3.5.1.1 3.5.1.2 3.5.1.3 3.5.1.4 3.5.1.5 3.5.1.6 3.5.1.7 3.5.1.8 3.5.1.9 3.5.1.10 3.5.1.11 3.5.1.12 3.5.1.13 3.5.1.14 3.5.1.15 3.5.2 3.5.2.1 3.5.2.2 3.5.2.3 3.5.2.4 3.5.2.5 3.5.2.6 3.5.2.7 3.5.2.8 Стратегический маркетинг Разработка политик: ценообразования, ассортиментную, договорную и политику продвижения услуг Анализ рынка. Определение новых возможностей для развития предприятия iелью удержание и расширения рынков сбыта услуг и диверсификации деятельности предприятия. Разработка рекомендаций по увеличению емкости целевых сегментов Определение новых сегментов рынка Изучение деятельности конкурентов Изучение и анализ тенденций и изменений в бизнесе, анализ эффективности организации бизнеса и бизнес-технологий, влияния на них внешней по отношению к предприятию среды Руководство проектами (программами) развития предприятия, направленными на повышение эффективности работы, рост объемов продаж и увеличение прибыли, удовлетворения потребностей рынка в соответствующих видах услуг Принятие решений о Внедрении новых технологий (ПО, инструмент, в СМР и бизнесе) Поиск и выбор партнеров и контрагентов Привлечение к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и проч.), взаимодействие с ними Управление ассортиментом услуг Разработка мероприятий по увеличению или стимулированию объемов реализации услуг. Составление бюджета маркетинга Составление прогнозов сбыта Составление плана маркетинга и контроль его исполнения Оперативный маркетинг Планирование, организация и проведение маркетинговых исследований Сбор и обработка внутренней и внешней информации; разработка и совершенствование структуры баз данных маркетинговой информации, доведение ее до исполнителей, контроль правильности ведения Внедрение CRM систем Анализ текущих и перспективных нужд и запросов потребителей Планирование, подготовка и размещение рекламы Организация и проведение выставок, презентаций, рекламных акций и т.д. Связь с внешними организациями; PR Исполнение плана и бюджета маркетинга3.6Персонал3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 3.6.7 3.6.8 3.6.9 3.6.10Разработка стратегии управления персоналом Обеспечение кадрами требуемой квалификации Адаптация вновь принятых сотрудников предприятия Планирование, организации и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров Планирование карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала Организация оценки результативности труда персонала Мотивация труда работников Формирование коллектива Управление конфликтами. Внедрение организационной культуры3.7Коммуникации и документооборот3.7.1 3.7.2 3.7.3Налаживание и сопровождение информационных потоков Документооборот Постановка системы анализа и отчетности3.8Представительство интересов3.8.1Представительство интересов предприятия в административных, налоговых и партнерских организациях
Распределение функций менеджмента по организационным звеньям (Матрица организационных проекций)
Название организационного звенаКод организационного звена3.1.1- 3.1.33.2.1- 3.2.7 3.3.1- 3.3.43.4.1- 3.4.23.4.33.4.43.4.53.4.63.5.13.5.21.Управление делами4.1.1Генеральный директор+++++4.1.1.1Секретариат4.1.1.2Юрист (аутсорсинг)Менеджер по персоналуДиректор по развитию2.Коммерческая служба4.2.1Исполнительный директор+++++++4.2.1.1Группа руководителей проектов4.2.1.2Маркетолог+4.2.1.3Инженер по охране труда4.2.1.4Сметчик4.2.1.5Кладовщик4.2.1.6Инженер по договорной работеМеханик-водительЛогист4.2.2Проектный отдел++4.2.3ООО Сигнал++++++4.2.4Производственный отдел++4.2.5Инженерно- техническое бюро++4.2.6Отдел гарантийного и технического обслуживания++4.2.7Бюро автоматики и систем управления++3.Финансовая служба4.3.1Руководство финансовой службой+++++
Название организационного звенаКод3.6.13.6.3- 3.6.73.6.83.6.93.6.103.73.83.91.Управление делами4.1.1Генеральный директор+++++++4.1.1.1Секретариат++4.1.1.2Юрист (аутсорсинг)++Менеджер по персоналу+++++Директор по развитию2.Коммерческая служба4.2.1Исполнительный директор++++4.2.1.1Группа руководителей проектов+4.2.1.2Маркетолог+++4.2.1.3Инженер по охране труда4.2.1.4Сметчик4.2.1.5Кладовщик+4.2.1.6Инженер по договорной работе+Механик-водительЛогист++4.2.2Проектный отдел++++4.2.3ООО Сигнал++++4.2.4Производственный отдел++++4.2.5Инж