Организация процессов коммуникации в системе управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
p>
внешних пользователей информацией, которые по своему статусу прямо или косвенно заинтересованы в получении информации о деятельности предприятия.
Одни используют входную и выдают выходную информацию. Другие используют выходную, внешнюю информацию и в то же время являются источниками входной информации для аппарата управления предприятия.
Группировка пользователей информацией может быть проведена на основе данных об анализе ключевых видов деятельности, ключевых результатов, вклада в достижение целей, решений, принимаемых менеджерами предприятия. Такой анализ позволяет разделить весь аппарат управления по потребностям в информации.
Какая информация необходима?
Содержательная часть информации, степень ее детализации и способов представления будет зависеть от группы пользователей. Так, внешние пользователи ориентируются на информацию финансового и статистического учетов. Внутренние пользователи наряду с данными этих видов учета широко используют информацию управленческого, оперативно-технического и текущего учета. Кроме того, состав информации зависит от уровня должностной иерархии и вида ответственности. К примеру, директору предприятия нужны не только учетные данные, а результаты синтетического анализа.
Рис. 3. Структура аппарата управления и коммуникаций
Состав информации по группам пользователей можно получить на основе анализа данных организационных коммуникаций.
Существует несколько общих ошибочных предположений относительно необходимой информации.
.Менеджеры остро нуждаются в большом объеме существенной информации. Если следовать данному утверждению при создании коммуникационных систем, то менеджеру придется столкнуться с большим количеством информации, которая ему не всегда полезна. Для осуществления коммуникаций ему нужно будет фильтровать весь поток информации. Ему нужно будет тратить массу времени, отделяя существенное от несущественного, и выискивать суть в существенных документах. Избыточность информации является серьезным барьером на пути коммуникаций. Такие преграды можно преодолеть регулированием информационных потоков между различными уровнями управления.
.Менеджер нуждается в информации, которую он хочет получить. Чтобы менеджер знал, в какой информации он нуждается, он должен отчетливо представлять себе каждый вид решения, и у него должна быть адекватная его модель. Эти условия редко бывают выполнены. Предусмотреть можно лишь программируемые решения. Остальные возникают спонтанно и время их наступления предсказать сложно. Поэтому менеджер пытается компенсировать вероятность наступления решения избыточностью информации. При этом наблюдается перегруженность руководства несвоевременной информацией.
Этот тип преграды можно компенсировать делегированием полномочий при условиях:
а)усиления доверия к подчиненным и передачи права действовать от имени руководства;
б)воспитания уверенности в собственных силах у подчиненных, поддержки их стремления к самостоятельной деятельности.
Делегирование полномочий в принятии решений позволяет приблизить руководителя к источникам возникновения ситуаций и сократить путь прохождения информации по иерархии структуры аппарата управления.
.Стоит только обеспечить менеджера нужной ему информацией, и он станет принимать более правильные решения.
Многочисленные примеры свидетельствуют об обратном. Мораль: необходимо установить, насколько хорошо менеджеры могут использовать необходимую информацию. Если они не могут использовать ее должным образом, нужно либо предоставить им правила выбора решений либо обеспечить их системой обратной связи. Как это делать, мы рассмотрим ниже.
.Чем больше связей, тем лучше функционирование.
Это не всегда верно, более того, это заключение редко оправдывается. Множество связей, в которых участвует руководитель, перегружают коммуникационную сеть. Это обусловлено нормой управляемости, превышение которой делает группу неуправляемой.
Преодоление этих преград может идти по пути:
упрощения и уменьшения внешних связей;
применения управленческих действий, к которым относятся: совещания, короткие встречи с группой, неформальное общение, использование личностных характеристик подчиненных.
Какой источник может обеспечить требуемую информацию?
Это зависит от того, что требуется. Основным источником информации является функция учета, анализа, контроля и планирования. Задачи по этим функциям выполняют конкретные люди, работающие в конкретных подразделениях. Предоставление необходимой информации входит в их полномочия, т. е. является их обязанностью, правом и ответственностью. Полномочия каждого должностного лица должны быть регламентированы должностными инструкциями, составной частью которых является таблица информационных взаимосвязей. Анализ этих данных позволяет упорядочить системы коммуникаций, основанных на документах.
Эффективный обмен с помощью документационных коммуникаций имеет преобладающее значение в деятельности предприятия. Эти процессы можно формально организовывать. Повышению эффективности документационных коммуникаций способствует применение компьютера как средства коммуникации. Исчерпывающий анализ такого рода коммуникаций выходит за рамки данного учебника. Это сфера информационных технологий на основе информационных сетей.
Документационные коммуникации не заменяют меж