Geum.ru

Методическое пособие по предмету Менеджмент

  • 41. Логика деловых отношений
    Учебники, методички Менеджмент

    Британские бизнесмены всегда стремятся показать, что они руководствуются благоразумием, компромиссом. Они редко, даже пи отсутствии разногласий принимают решение пи первой встрече. Они не любят спешить. Британцы редко открыто выражают свое несогласие. Они по возможности всегда соглашаются, но ослабляют свое согласие. Используя обаяние, неопределенность и сдержанность в высказываниях, британцы могут оставаться довольно жесткими. Они всегда занимают оборонительную позицию, которую скрывают как можно дольше. Для представителей британских компаний репутация, масштабы фирмы и её капитал весомые аргументы. «Закулисные связи», «сеть старых приятелей» - реальная сила деловой жизни Британии. Особенно весома эта сила в Сити, в министерствах, в деловых кругах. Британцы, как правило, заинтересованы в долгосрочных отношениях, а не в краткосрочных сделках. Они всегда тщательно анализируют ситуацию на рынке товаров и услуг, составляют краткосрочные и среднесрочные прогнозы, но уступают американцам в долгосрочных прогнозах, где помимо экономических факторов огромное значение имеют социальные, политические, общемировые факторы. Британцы имеют высокую подготовку. Они наблюдательные, приличные психологи (социальная психология один из важнейших предметов в программе обучения). В период учебы они получают солидную теоретическую и практическую подготовку по вопросам стратегии и тактики коммерческих переговоров. Переговоры ведутся с привлечением справочного, статистического материала. Просчитывается каждая позиция. Строго фиксируются все детали. Для британцев характерно исключительно непримиримое отношение к взяткам. Попытка в ходе переговоров дать взятку британцам подрывает их доверие к партнеру.

  • 42. Логістика розподілення
    Учебники, методички Менеджмент

    Глобальна господарська діяльність це поки ще освоювана «територія», для якої характерна зростаюча потреба в логістичному менеджменті. Компанії виходять на світовий ринок, спонукувані прагненням до ринкового росту, бажанням скористатися дешевими і/або високоякісними робочою силою, сировинними ресурсами, виробничими потужностями. З розширенням міжнародної торгівлі відповідно збільшуються і потреби логістики в міру подовження логістичної ланцюжка, росту невизначеності, збільшення обсягу необхідної документації. Але в той час як ці руйнівні сили спонукують компанії до подолання національних границь, логістичні менеджери як і раніше зіштовхуються з ринковими і фінансовими бар'єрами, перешкодами, обумовленими каналами розподілу. Усю сукупність подібних бар'єрів описує формула чотирьох «Д» дальність перевезень, диктат споживчого попиту, розподіл культур, документація. Задача логістики створити такі умови, що дозволили б компаніям витягати максимальні вигоди з глобального виробництва і маркетингу, підтримуючи ефективний рівень витрат і сервісу.

  • 43. Менеджмент качества и элементы системы качества
    Учебники, методички Менеджмент

    ISO 9001: 1994 ISO 9001: 2000121 Область применения 12 Нормативная ссылка23 Определения34 Требования к системе менеджмента качества4.1 Ответственность руководства4.1.1 Политика в области качества 4.1.2 Организация 4.1.2.1 Ответственность и полномочия 4.1.2.2 Ресурсы 4.1.2.3 Представитель руководства5.1 + 5.3 + 5.4.1 5.5.1 6.1 + 6.2.1 5.5.24.1.3 Анализ со стороны руководства5.6.1 + 8.5.14.2 Система качества4.2.1 Общие положения 4.2.2 Методики системы качества 4.2.3 Планирование качества4.1 + 4.2.2 4.2.1 5.4.2 + 7.14.3 Анализ контракта 4.3.1 Общие положения 4.3.2 Анализ 4.3.3 Внесение поправок в контракт 4.3.4 Протоколы 5.2 +7.2.1 + 7.2.2 + 7.2.3 7.2.2 7.2.24.4 Управление проектированием 4.4.1 Общие положения 4.4.2 Планирование процесса проектирования и разработки 4.4.3 Организационное и техническое взаимодействие 4.4.4 Входные проектные данные 4.4.5 Выходные проектные данные 4.4.6 Анализ проекта 4.4.7 Проверка проекта 4.4.8 Утверждение проекта 4.4.9 Изменение проекта 7.3.1 7.3.1 7.2.1 + 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.74.5 Управление документацией и данными 4.5.1 Общие положения 4.5.2 Утверждение документации и ее выпуск 4.5.3 Внесение изменений в документацию и данные 4.2.3 4.2.3 4.2.34.6 Закупки продукции 4.6.1 Общие положения 4.6.2 Оценка субподрядчиков 4.6.3 Данные на закупку 4.6.4 Проверка закупленной продукции 4.6.4.1 Проверка, выполняемая поставщиком непосредственно у субподрядчика 4.6.4.2. Проверка продукции, поставляемой по контракту 7.4.1 7.4.2 7.4.3 Окончание табл. 1124.7 Управление продукцией, поставляемой потребителем 4.8 Идентификация и прослеживаемость продукции 4.9 Управление процессами7.5.4 7.5.3 6.3 + 6.4 + 7.5.1 + 7.5.24.10 Контроль и испытания 4.10.1 Общие положения 4.10.2 Входной контроль и испытания 4.10.3 Контроль и испытания в процессе производства 4.10.4 Контроль готовой продукции и ее испытания 4.10.5 Протоколы контроля и испытаний 7.1 + 8.1 7.4.3 + 8.4.2 8.4.2 8.4.2 7.5.3 + 8.4.24.11 Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием 4.11.1 Общие положения 4.11.2 Методика управления 7.6 7.64.12 Статус продукции по результатам контроля и испытаний 4.13 Управление продукцией не соответствующей установленным требованиям 4.13.1 Общие положения 4.13.2 Анализ и утилизация продукции, несоответствующей установленным требованиям7.5.3 8.3 8.34.14 Корректирующие и предупреждающие действия 4.14.1 Общие положения 4.14.2 Корректирующие действия 4.14.3 Предупреждающие действия 8.5.2 + 8.5.3 8.5.2 8.5.34.15 Внутреннее обслуживание, складирование, упаковка, хранение и поставка 4.15.1 Общие положения 4.15.2 Внутренне обслуживание 4.15.3 Складирование 4.15.4 Упаковка 4.15.5 Хранение 4.15.6 Поставка 7.5.5 7.5.5 7.5.5 7.5.5 7.5.14.16 Управление протоколами качества 4.17 Внутренние проверки качества 4.18 Подготовка персонала 4.19 Техническое обслуживание 4.20 Статистические методы 4.20.1 Определение потребности 4.20.2 Методики4.2.4 8.2.2 + 8.2.3 6.2.2 7.5.1 8.1 + 8.2.3 +8.2.4 +8.4 8.1 + 8.2.3 +8.2.4 +8.4

  • 44. Менеджмент предприятий и организаций
    Учебники, методички Менеджмент
  • 45. Методика бухгалтерского учета различных видов внешнеэкономической деятельности
    Учебники, методички Менеджмент

    Пример 3. Согласно договору купли-продажи приобретено фирмой "Сапфир" товаров на сумму 30 000 долл. США у иностранной фирмы "Activision" на условиях FCA - иностранный аэропорт (франко-перевозчик - иностранный аэропорт). Поставщик обязался передать товар в иностранном аэропорту на грузовой лайнер компании "Аэрофлот". Право собственности переходит к импортеру на момент оформления ГТД. Одна половина стоимости товаров была оплачена в течение 7 дней после подписания контракта, вторая - в течение 7 дней с момента перехода права собственности, что оговорено в контракте. В учете у фирмы-импортера были сделаны следующие записи:

  • 46. Методические указания к выполнению курсовой работы
    Учебники, методички Менеджмент

     

    1. Диффузия знаний, информационные технологии и развитие региона
    2. Экономическая динамика региона и конвергенция в Европейский Союз
    3. Экономическая динамика деятельности фирмы на примере…
    4. Экономическая динамика бизнес- образования в Украине
    5. Динамика информатизации в Украине и конкуренция.
    6. Динамика электронного бизнеса и использование маркетинговых технологий Internet
    7. Отслеживание показателей экономической динамики при разработке АРМ менеджера фирмы
    8. Динамика развития информационных систем и технологий в мире
    9. Долгосрочное прогнозирование и динамическая модель принятия решения
    10. Планирование и бюджетирование деятельности фирмы в электронных таблицах Excel
    11. Использование интерактивного бизнес-анализа в электронных таблицах
    12. Состояние предпринимательской направленности бизнес-образования в Украине и его информационное обеспечение
    13. АРМ менеджера-предпринимателя
    14. Информационный аспект бизнес-образования для глобальной эффективности и подготовки лидеров XXI столетия
    15. Информационное обеспечение деятельности менеджера и его автоматизированное рабочее место
    16. Информационные технологии по регулированию предпринимательской деятельности.
    17. Оперативность обработки информации и конкуренция.
    18. Открытые университеты и дистанционное обучение
    19. Экономическая динамика деятельности фирмы на примере …
    20. Информационный менеджмент и менеджмент инноваций
    21. Поиск партнера или работы в сети Internet
    22. Электронный бизнес и маркетинговые технологии в сети Internet
    23. Информационное обеспечение функционального управления в малом бизнесе
    24. Коммерциализация информации и компьютерные коммуникации
    25. Формирование интеллектуальной элиты общества, человеческого капитала и главные современные задачи образования.
    26. Динамическая модель эффективного управленца-менеджера
    27. Экспертные системы и системы поддержки принятия решений в менеджменте
    28. Управленческая информационная система ( MIS)
    29. Динамика информатизации и развития информационных технологий
    30. Коммерческая информация в формировании имиджа и маркетинговой стратегии фирмы
    31. Тенденции развития электронного рынка в Украине
    32. Развитие информационных систем и образовательных технологий
    33. Образовательный менеджмент и развитие образовательных технологий
    34. Планирование и бюджетирование внешнеэкономической деятельности фирмы в электронных таблицах Excel
    35. Использование интерактивного бизнес-анализа внешнеэкономической деятельности фирмы в электронных таблицах
    36. Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности в Украине
    37. АРМ менеджера внешнеэкономической деятельности
    38. Информационный аспект бизнес-образования для глобальной эффективности и подготовки лидеров XXI столетия
    39. Информационное обеспечение деятельности международных экономических организаций
    40. Информационные технологии в деятельности международных организаций по регулированию предпринимательской деятельности.
    41. Оперативность обработки информации и международная конкуренция.
    42. Маркетинговые технологии Internet и международный бизнес
    43. Технологии Internet и менеджмент внешнеэкономической деятельности
    44. Открытые университеты, дистанционное обучение и международный менеджмент
    45. Экономическая динамика внешнеэкономической деятельности фирмы
    46. Информационный менеджмент и Managing Information
    47. Информационный менеджмент и менеджмент инноваций
    48. Информационное обеспечение регулирования деловой международной практики.
    49. Международное партнерство. Поиск партнера или работы в сети Internet
    50. Электронный бизнес и маркетинговые технологии в сети Internet
    51. Информационное обеспечение функционального управления в международном бизнесе
    52. Коммерциализация информации и компьютерные коммуникации
    53. Формирование интеллектуальной элиты общества, человеческого капитала и главные современные задачи образования.
    54. Динамическая модель эффективного управленца-менеджера
    55. Экспертные системы и системы поддержки принятия решений в международном менеджменте
    56. Управленческая информационная система ( MIS) внешнеэкономической деятельности
    57. Масштабы и динамика информатизации в мировом сообществе
    58. Коммерческая информация в формировании имиджа и маркетинговой стратегии фирмы
    59. Автоматизированное рабочее место менеджера внешнеэкономической деятельности
    60. Актуальность опыта IMI-консорциума в развитии менеджмента и бизнес-образования для Украины и Крыма
    61. Деятельность национальных агенств Ирландии по поддержке и развитию предприятий
    62. Система тренингов для туристической промышленности Ирландии
    63. Роль образования и информационных технологий в становлении экономики Ирландии
    64. Дистанционное обучение в структуре системы образования Ирландии
    65. Диффузия знаний и развитие региона
    66. Экономическая динамика региона и конвенгерция Украины в Европейский Союз
    67. Коммерческая информация в формировании имиджа и маркетинговой стратегии фирмы
    68. Тенденции развития электронного бизнеса, сетевого маркетинга и телекоммуникаций в Украине
    69. Образовательный менеджмент и развитие информационных технологий
    70. Типы оффшорных компаний.
    71. Государственная регистрация оффшорного центра.
    72. Название компании и уставный фонд.
    73. Виды акций оффшорной компании.
    74. Построение корпоративной цепочки.
    75. Основные инструменты международного инвестирования фирмы, их сравнительная доходность, риски и ликвидность.
    76. Основные преимущества для фирмы инвестировать в свои иностранные подразделения в форме долговых обязательств по сравнению с инвестированием в форме акционерного капитала.
    77. Уменьшает ли увеличивающаяся интеграция национальных рынков капитала выгоды от международной диверсификации инвестиций.
    78. Схема хеджинговой стратегии для покрытия трансляционного валютного риска.
    79. Поступления и платежи валютных средств фирмы.
  • 47. Методичні вказівки до оформлення звіту з науково-дослідної роботи студентів
    Учебники, методички Менеджмент

     

    1. Державний стандарт України ДСТУ 3008-95 «Документація. Звіти у сфері науки і техніки». Структура і правила оформлення» ДСТУ 3008-95
    2. Закон України Про наукову і науково-технічну діяльність / Голос України. - N 245 - С. 6-9.
    3. Методики визначення економічної ефективності витрат на наукові дослідження і розробки та їх впровадження у виробництво. Спільний наказ Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України та Мінфіну України від 25 вересня 2001 р. № 218/446
    4. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Е. Основи менеджменту, - Львів, 1995.
    5. Ансофф И. Стратегическое управление. (Пер. с англ.). М.: Экономика, 1989.
    6. Базилевич В.Д. Інтелектуальна власність: Підручник. - 2-ге вид. К.: Знання, 2008.- 431 с.
    7. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера. Підручник. 2-ге вид., перероб. та доп. К.: ВД «Професіонал», 2007. 416 с.
    8. Білуха М.Т. Основи наукових досліджень: Підручник для студ. вузів екон.спец. - К.; Вища школа, 1997, - 271 с.
    9. Білуха М.Т. Методологія наукових досліджень: Підручник. К.: АБУ, 2002.-480с.
    10. Войтович Р.В. Логіка, методологія і методика наукових досліджень: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2005. - 116 c.
    11. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: Принципы и международная практика. К.: АбсолютВ, 1998.
    12. Боковець В.В.,Медецька С.П. Підприємництво:Підручник для студентів економічних спеціальностей. - ВФЕУ,2009. 506 с.
    13. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие. К.: Знание, 2002 159 с.
    14. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шкапова О. М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. К.: КОНДОР, 2006.
    15. Економіка та організація інноваційної діяльності: підручник / О. І. Волков [та ін.]; М-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т технологій та дизайну. 3-тє вид., переробл. і доповн. К.: Центр учбової літератури, 2007. 661 с.
    16. Економіка та підприємництво: навч. посібник / С. Я. Салига [та ін.]; М-во освіти і науки України, Гуманітарний ун-т "Запорізький ін-т державного та муніципального управління". К.: Професіонал, 2007. 749 с.
    17. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб для студ. вузів/ Н.І. Єсінова. К.: Кондор, 2004. 432 с.
    18. Іванюта С.М. Підприємництво та бізнес-культура: навч. посібник / С. М. Іванюта, В. Ф. Іванюта. К.: Центр учбової літератури, 2007. 288 с.
    19. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. Краснокутська Н. В. К.: КНЕУ, 2003. 504с.
    20. Кальченко А.Г. Логістика. К.: КНЕУ, 2000.
    21. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. Львів: Інтелект-Захід, 2003. 352с.
    22. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента. СПб.: Питер Ком, 1998.
    23. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
    24. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: «Специальная литература», 1998. - 365 с.
    25. Колот В. М., Щербина О. В. Підприємництво: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. К.: КНЕУ, 2003. 160 с.
    26. Криковский Є. Логістика підприємства: Навч. посібник: Львів: Державний університет „Львівська політика”, 1996.
    27. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2 -е, доп. - М.: Издательство РДЛ, 2001. - 352 с.
    28. Крушельницька О.В. Методологія та організація наукових досліджень: Навчальний посібник.-К.: Кондор, 2003. 192 с.
    29. Кушнаренко Н.М., Удалова В.К. Наукова обробка документів: Підручник. - 4-те вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2006. - 331 с. - (Вища освіта ХХІ століття)
    30. Михайлова, Любов Іванівна. Управління персоналом: Навч. посібник для студ. вищих навч. закладів / Л. І. Михайлова. К.: Центр учбової літератури, 2007. 248 с.
    31. Менеджмент организации / Под ред. З.П.Румянцевой. М.: Инфра-М, 1995.
    32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.
    33. Мошек Г.Є. Організація праці менеджера.- К.: КДТЕУ, 1995.
    34. Менеджмент організацій: Підручник / за ред. Л.І.Федулової. К.: Либідь, 2003. 448 с.
    35. Н.Г.Сікєтіна Управління підвищенням економічної ефективності виробничо-комерційної діяльності підприємств // Вестник НТУ «ХПИ» - 2005. - № 58. с. 78-80.
    36. Операційний менеджмент: навч. посіб. / І. А. Олійник [та ін.]; М-во освіти і науки України, Українська академія бізнесу та підприємництва. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 160 с.
    37. Операційний менеджмент: Навч.- метод.посіб., Омельяненко Т.В.,Задорожна Н.В.К.:КНЕУ,2003.
    38. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Кондор, 2003, 196 с.
    39. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. Кондор, 2005. 860 с.
    40. Пономарьова Ю. В. Логiстика: Навчальний посiбник. Київ. Центр навчальної лiтератури, 2003. - 192 с.
    41. Покропивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. К.: КНЕУ, 1998.
    42. Пушкар М.С. Контролінг. - Тернопіль, 1997. - 146 с.
    43. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент:теорія та практика. Підручник для вузів. Тернопіль: Карт-бланш, 1997, 456 с.
    44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    45. Романова, Лідія Василівна. Управління підприємницькою діяльністю: навч. посіб. / Л. В. Романова; М-во освіти і науки України. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 240 с.
    46. Сухорков А.І. Економіка та організація інноваційної діяльності. К.: Інститут муніципального менеджменту та бізнесу, 2001. - 184 с.
    47. Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. -М.:МЭСИ, 1999.
    48. Сурмін Ю. П. Майстерня вченого: Підручник для науковця. К.: Навчально-методичний центр «Консорціум з удосконалення менеджментосвіти в Україні», 2006. 302 с.
    49. Стеченко Д.М., Чмир О.С. Методологія наукових досліджень: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2007. - 317 с.
    50. Тарнавська І. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика. Тернопіль: Карт-бланш. 1997. 496с.
    51. Федоренко В. Г. Інвестиційний менеджмент. К.: МАУП, 1999.
    52. Федоренко В. Г. Інвестиційний менеджмент: Навч. посіб. 2-ге вид., допов. К.: МАУП, 2001.
    53. Федоренко В. Г. Інвестознавство: Підручник. 3-тє вид., допов. К.: МАУП, 2004.
    54. Федоренко В. Г. Іноземне інвестування економіки України:Навч. посіб. К.: МАУП, 2004.
    55. Цигилик І. І. Контролінг: Навчальний посібник у схемах і таблицях/ М-во освіти і науки України, Ін-т менеджменту та економіки Галицька академія. -К.: Центр навчальної літератури, 2004. -74 с.
    56. Чайка Г.Л. Організація праці менеджера: Навч. посіб. / Передмова Г.О. Шепелюк. - К.: Знання, 2007. - 420 с. - (Вища освіта XXI століття).
    57. Шейко В.М., Кушнаренко Н.М. Організація та методика науково-дослідницької діяльності: підручник / В.М. Шейко, Н.М. Кушнаренко. - 6-те вид., переробл. і доповн. - К.: Знання, 2008. - 310 с. ISBN 978-966-346-463-3
    58. Шегда А. В. Основы менеджмента (учебное пособие). К: Знание, 1998 р.
    59. Щербань, Володимир Миколайович. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. / В. М. Щербань. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 224 с.
    60. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 318 с.
  • 48. Методичні вказівки та програмні робочі матеріали з переддипломної практики
    Учебники, методички Менеджмент

     

    1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Е. Основи менеджменту, - Львів, 1995.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. (Пер. с англ.). М.: Экономика, 1989.
    3. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: Принципы и международная практика. К.: АбсолютВ, 1998.
    4. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера. Підручник. 2-ге вид., перероб. та доп. К.: ВД «Професіонал», 2007. 416 с.
    5. Боковець В.В.,Медецька С.П. Підприємництво:Підручник для студентів економічних спеціальностей. - ВФЕУ,2009. 506 с.
    6. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие. К.: Знание, 2002 159 с.
    7. Виноградський М. Д., Виноградська А.М., Шкапова О. М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. К.: КОНДОР, 2006.
    8. Економіка та організація інноваційної діяльності: підручник / О. І. Волков [та ін.]; М-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т технологій та дизайну. 3-тє вид., переробл. і доповн. К.: Центр учбової літератури, 2007. 661 с.
    9. Економіка та підприємництво: навч. посібник / С. Я. Салига [та ін.]; М-во освіти і науки України, Гуманітарний ун-т "Запорізький ін-т державного та муніципального управління". К.: Професіонал, 2007. 749 с.
    10. Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб для студ. вузів/ Н.І. Єсінова. К.: Кондор, 2004. 432 с.
    11. Іванюта С.М. Підприємництво та бізнес-культура: навч. посібник / С. М. Іванюта, В.Ф. Іванюта. К.: Центр учбової літератури, 2007. 288 с.
    12. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. Краснокутська Н. В. К.: КНЕУ, 2003. 504с.
    13. Кальченко А.Г. Логістика. К.: КНЕУ, 2000.
    14. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. Львів: Інтелект-Захід, 2003. 352с.
    15. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента. СПб.: Питер Ком, 1998.
    16. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
    17. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: «Специальная литература», 1998. - 365 с.
    18. Колот В. М., Щербина О. В. Підприємництво: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. К.: КНЕУ, 2003. 160 с.
    19. Криковский Є. Логістика підприємства: Навч. посібник: Львів: Державний університет „Львівська політика”, 1996.
    20. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2 -е, доп. - М.: Издательство РДЛ, 2001. - 352 с.
    21. Михайлова, Любов Іванівна. Управління персоналом: Навч. посібник для студ. вищих навч. закладів / Л. І. Михайлова. К.: Центр учбової літератури, 2007. 248 с.
    22. Менеджмент организации / Под ред. З.П.Румянцевой. М.: Инфра-М, 1995.
    23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.
    24. Мошек Г.Є. Організація праці менеджера.- К.: КДТЕУ, 1995.
    25. Менеджмент організацій: Підручник / за ред. Л.І.Федулової. К.: Либідь, 2003. 448 с.
    26. Операційний менеджмент: навч. посіб. / І. А. Олійник [та ін.]; М-во освіти і науки України, Українська академія бізнесу та підприємництва. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 160 с.
    27. Операційний менеджмент: Навч.- метод.посіб., Омельяненко Т.В.,Задорожна Н.В.К.:КНЕУ,2003.
    28. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Кондор, 2003, 196 с.
    29. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. Кондор, 2005. 860 с.
    30. Пономарьова Ю. В. Логiстика: Навчальний посiбник. Київ. Центр навчальної лiтератури, 2003. - 192 с.
    31. Покропивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. К.: КНЕУ, 1998.
    32. Пушкар М.С. Контролінг. - Тернопіль, 1997. - 146 с.
    33. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент:теорія та практика. Підручник для вузів. Тернопіль: Карт-бланш, 1997, 456 с.
    34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    35. Романова, Лідія Василівна. Управління підприємницькою діяльністю: навч. посіб. / Л. В. Романова; М-во освіти і науки України. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 240 с.
    36. Сухорков А.І. Економіка та організація інноваційної діяльності. К.: Інститут муніципального менеджменту та бізнесу, 2001. - 184 с.
    37. Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие. -М.:МЭСИ, 1999.
    38. Тарнавська І. П., Пушкар Р. М. Менеджмент: теорія та практика. Тернопіль: Карт-бланш. 1997. 496с.
    39. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент. К.: МАУП, 1999.
    40. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навч. посіб. 2-ге вид., допов. К.: МАУП, 2001.
    41. Федоренко В.Г. Інвестознавство: Підручник. 3-тє вид., допов. К.: МАУП, 2004.
    42. Федоренко В.Г. Іноземне інвестування економіки України:Навч. посіб. К.: МАУП, 2004.
    43. Цигилик І.І. Контролінг: Навчальний посібник у схемах і таблицях/ М-во освіти і науки України, Ін-т менеджменту та економіки Галицька академія. -К.: Центр навчальної літератури, 2004. -74 с.
    44. Чайка Г.Л. Організація праці менеджера: Навч. посіб. / Передмова Г.О. Шепелюк. - К.: Знання, 2007. - 420 с. - (Вища освіта XXI століття).
    45. Шегда А.В. Основы менеджмента (учебное пособие). К: Знание, 1998 р.
    46. Щербань Володимир Миколайович. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. / В М. Щербань. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 224 с.
    47. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 318 с.
    48. Звітність підприємств баз практик (форма 1,форма 2)
    49. Статут підприємств баз практик
    50. Статистичні довідники за відповідні періоди дослідження
  • 49. Методология бухгалтерского учета в Республике Беларусь
    Учебники, методички Менеджмент
  • 50. Методы и математические модели в экономике
    Учебники, методички Менеджмент

    Четыре предприятия одного экономического района для производства продукции используют три вида сырья. Потребности в сырье каждого из предприятий соответственно равны 120, 50, 190 и 110 ед. Сырье сосредоточено в трех местах его получения, а запасы соответственно равны 160, 140, 170 ед. На каждое из предприятий сырье может завозиться из любого пункта его получения. Тарифы перевозок задаются матрицей

  • 51. Методы управления проектами
    Учебники, методички Менеджмент

    Риск действие на удачу в надежде на счастливый исходриск это вероятность того, что полученный в дальнейшем доход и прочие выгоды от реализации проекта будут отличаться от планируемых.Риск это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.Риск вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появления дополнительных доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.Риск связан с неопределенностью будущей ситуации. Он возникает тогда, когда реальные события отличаются от ожидаемых.Риск категория вероятностная и его измеряют как вероятность определенного уровня потерь.Неопределенность, связанная возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.Экономический риск субъективно-объективная категория, которая связана с преодолением неопределенности и конфликтности в ситуации неизбежного выбора и отображает меру (степень) достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от целей с учетом влияния контролируемых и неконтролируемых факторов при существовании прямых и обратных связей.Риск это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.Риском называется вероятность достижения желаемого (нежелаемого) результата принятого решения.

  • 52. Механизм антикризисного управления
    Учебники, методички Менеджмент

    Анализ продаж продукции и поведения организации на рынке включает:

    1. Маркетиноговую оценку объема продаж продукции:
    2. Здесь необходимо проследить статистические данные о ежемесячных продажах за последние два года. Прослеживаются ли какие-либо зависимости? Как влияют на объем продаж сезонные колебания спроса?
    3. Определить необходимый объем продаж за месяц. Какими путями можно добиться распространения (прямые продажи, бартер, магазины, регионы и т.д.)?
    4. Изучить, какие особенности выпускаемого товара отличают его от товаров-конкурентов (положительные и отрицательные). Существует ли торговая марка продукции, на какой стадии развития она сейчас находится. На какое время приходился расцвет.
    5. Оценить существующую схему продаж, сравнить ее со схемами конкурентов:
    6. Описать существующую систему продаж фирмы и ее конкурентов. Определить достоинства и недостатки систем, которые возможно использовать для данной продукции в данной фирме. Что конкретно мешает усовершенствовать систему продаж.
    7. Что из опыта конкурентов мы можем использовать?
    8. Кто является основным потребителем, какова возможность расширения рынка сбыта.
    9. Выявить основных потребителей продукции фирмы. Какой объем производимого товара они ежемесячно потребляют? Могут ли они купить у нас больше, почему этого не делают? Стабильность поведения потребителя.
    10. Почему потребители покупают именно у нас (традиция, качество товара, цена товара и т.д.)? Провести небольшой опрос постоянных клиентов, их пожелания, предложения. Желательно на постоянных клиентов завести учетные карточки, содержащие сведения о руководстве, их привычках, положении дел на предприятии и т.д.
    11. Где сосредоточены основные потребители продукции, можно ли расширить регион продаж? Что делалось для этого, какие результаты, почему?
    12. Сколько фирм могли бы стать потенциальными покупателями продукции, в каких регионах они в основном сосредоточены?
    13. Пополняется ли рынок сбыта новыми фирмами? Какие тенденции? Степень насыщенности рынка (потенциал/объем).
    14. Проанализировать выпускаемую продукцию по сравнению с конкурентами. Какие еще фирмы могли бы покупать у нас продукцию? У кого они покупают сейчас? Почему?
    15. Если они покупают традиционно у одной и той же фирмы, то, скорее всего к ним лучше сначала не обращаться.
    16. Если у других фирм лучше качество, то мы можем несколько снизить цену?
    17. Ведется ли рекламная кампания, где, какие результаты она дает?
    18. Проблемы, возникающие при продажах (милиции, брак, поставщики и т.д.,).
    19. Что мешает продавать?
    20. Есть ли брак продукции (производственный или от плохого хранения), кражи?
    21. Часто ли возникают неплатежи при продаже товара?
    22. Как надежно работают поставщики?
    23. Персонал и система оплаты труда в отделе продаж, отчетность и нормы продаж.
    24. Состав сотрудников отдела продаж (возраст, образование, опыт работы).
    25. Для каждого сотрудника составить личный отчет о продажах за последние год или два работы. Сравнить его с сезонным графиком продаж. Вычислить средний объем продаж для каждого сотрудника, для всех сотрудников по месяцам, стабильность его работы, больше или меньше средней нормы он обычно выполняет? Кроме того, надо учитывать работает ли сотрудник только с несколькими постоянными клиентами или постоянно расширяет клиентуру.
    26. Провести опрос сотрудников с целью выявить недостатки существующей системы продаж, рассмотреть предложения по реорганизации и улучшению сбыта.
    27. Взять на работу еще 2-3 сотрудников, для того, чтобы сравнить производительность труда.
    28. Ввести строгую статистическую отчетность отдела продаж. После каждой сделки необходимо зафиксировать причины, по которым была заключена сделка.
    29. Надо развивать систему услуг отдела продаж, гарантии, сервис, информационные услуги.
    30. Сделать систему оплаты труда зависящей от количества проданного товара. Например: несколько зарекомендовавших себя сотрудников получают оклад и некоторые льготы + процент с продаж, если продажи выше среднего за месяц уровня. Остальные - только процент и льготы (питание, проездные). Величина процента зависит от месячной производительности работника по сравнению со средним уровнем продажна одного человека. При этом, перевод на оклад осуществляется не по желанию начальника, а по строго оговоренной схеме (например, если четыре месяца человек показывает результаты выше среднего). Это возможно только при условии, что потребителей продукции фирмы достаточно много. Если же работники занимаются строго ограниченным кругом потребителей, то возможно улучшать условия поставки продукции.
  • 53. Общая характеристика аудиторского контроля
    Учебники, методички Менеджмент

    Обязанности аудиторов, аудиторских организаций:

    1. Соблюдать в процессе осуществления аудиторской деятельности требования законодательных и нормативных актов РФ, Федеральных стандартов и других регулирующих документов
    2. По требованию аудируемого лица предоставлять необходимую информацию о законодательных и нормативных актах, в соответствии с которыми и на основании которых проведена аудиторская проверка, а также на основании которых сделаны замечания и выводы аудитора
    3. Обеспечить сохранность документов, полученных и составленных в ходе аудита, как минимум в течении 5 лет
    4. Не разглашать содержание полученных или составленных в ходе аудита документов без согласия аудируемого лица или лица заключившего договор, за исключением предусмотренных законодательством случаев
    5. В установленные договором сроки передать аудируемому лицу аудиторское заключение
    6. Квалифицированно проводить аудиторские проверки и оказывать сопутствующие аудитору услуги
    7. Своевременно сообщать экономическому субъекту о невозможности проведения аудиторской проверки по причине нарушения принципа независимости, угрозы безопасности аудитору, членам его семьи или другим причинам
    8. Сообщать экономическому субъекту о необходимости привлечения к проведению проверки других аудиторов или экспертов в связи с большим объемом работ и возникающими специфическими вопросами. При этом согласие экономического субъекта обязательно
    9. Ежегодно проходить повышение квалификации в соответствии с требованиями НА
    10. Осуществлять другие обязанности, вытекающие из заключенного договора и не противоречащие законодательству РФ
  • 54. Общие сведения о "1С:Предприятие"
    Учебники, методички Менеджмент

    РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК АУП / Еремина Е.В.за Май 2004 г.Отраб. 18 дн / 144 часСт.вычет 103 (400 рублей), ижд. 0На начало периода (01.05.04) КодНачисление/удержаниеНачисленоУдержано003Оклад10000,00006Месячная премия5000,00ИТОГО15000,00 321ВыплатаЗарплаты (31.05.04 за Май 2004 г.)15000,00ИТОГО выплачено15000,00ВСЕГО15000,0015000,00На конец периода (31.05.04) РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК Бухгалтерия / Маякова Н.А.за Май 2004 г.Отраб. 18 дн / 144 часСт.вычет 103 (400 рублей), ижд. 0На начало периода (01.05.04) КодНачисление/удержаниеНачисленоУдержано003Оклад8000,00006Месячная премия4000,00ИТОГО12000,00 321ВыплатаЗарплаты (31.05.04 за Май 2004 г.)12000,00ИТОГО выплачено12000,00ВСЕГО12000,0012000,00На конец периода (31.05.04) РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК Цех №1 / Перегудов Д.В.за Май 2004 г.Отраб. 18 дн / 144 часСт.вычет 103 (400 рублей), ижд. 0На начало периода (01.05.04) КодНачисление/удержаниеНачисленоУдержано004Тариф7500,00006Месячная премия3750,00ИТОГО11250,00 321ВыплатаЗарплаты (31.05.04 за Май 2004 г.)11250,00ИТОГО выплачено11250,00ВСЕГО11250,0011250,00На конец периода (31.05.04) РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК ЦЕХ №2 / Ельмеева Т.И.за Май 2004 г.Отраб. 18 дн / 144 часСт.вычет 103 (400 рублей), ижд. 0На начало периода (01.05.04) КодНачисление/удержаниеНачисленоУдержано004Тариф7000,00006Месячная премия3500,00ИТОГО10500,00 321ВыплатаЗарплаты (31.05.04 за Май 2004 г.)10500,00ИТОГО выплачено10500,00ВСЕГО10500,0010500,00На конец периода (31.05.04) РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК цех №3 / Арапова О.П.за Май 2004 г.Отраб. 18 дн / 144 часСт.вычет 103 (400 рублей), ижд. 0На начало периода (01.05.04) КодНачисление/удержаниеНачисленоУдержано004Тариф6000,00006Месячная премия3000,00ИТОГО9000,00 321ВыплатаЗарплаты (31.05.04 за Май 2004 г.)9000,00ИТОГО выплачено9000,00ВСЕГО9000,009000,00На конец периода (31.05.04) Таблица 4 Свод начислений и удержаний выплат за май 2004 г.

  • 55. Операционный менеджмент
    Учебники, методички Менеджмент

    Сфокусированный на процессеПовторяющийся процессСфокусированный на продукте1. Малое количество и большое разнообразие товаровОбычно стандартизованные товары с выбором того, что будет производиться из модулейБольшое количество и малое разнообразие то варов2. Используется обору дование универсального, а не специального назначенияСпециальное оборудование и оснастка используется как помощь на сборочных конвейерахИспользуется оборудование специального, а не общего назначения3. Работники должны быть более широко подготовленыРаботники должны быть достаточно хорошо обученыРаботники должны быть менее широко подготовлены4. Должно быть много рабочих инструкций, так как каждый раз работа видоизменяетсяПовторяющиеся операции уменьшают изменения в рабочих инструкцияхНаряд-заказов и рабочих инструкций мало, так как они стандартны5. Запасы материалов высоки по отношению к объему производстваТехника ЛТ используется для слежения за запасамиЗапасы материалов низки по отношению к объему производства6. Незавершенное про изводство высоко по отношению к выходуТехника ЛТ используется для слежения за производствомНезавершенное производство мало по отношению к выходу7. Медленное движение предметов обработки через предприятиеДвижение, измеряемое в часах и дняхБыстрое движение предметов обработки является типичным8. Заготовки двигаются через малое число гибкого оборудованияЗаготовки перемещаются конвейером, транспортными средствами, в т. ч. АТСМатериалы перемещаются по соединительным трубам, материалопроводам и т. д.9. Достаточные объемы хранилищ являются типичнымиСредние или малые места хранилищХранение, построенное вокруг оборудования, машин, продуктовых потоков10. Конечная продукция обычно производится по порядку и не хранитсяКонечная продукция про изводится на основе частых прогнозовКонечная продукция обычно производится на основе прогнозов и хранится11. Расписание, ориентированное на порядок запуска, является комплексным и преимущественно связано с соотношением продаж, запасов, мощностью и обслуживанием заказчиковРасписание, ориентированное на временные характеристики. часто охватывает операции и оборудование различных моделей, а также выбор вариантов модулей по прогнозам спросаРасписание, ориентированное на временные характеристики, устанавливающие простые и преобладающие связи с выпуском, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж12. Фиксированные цены с возможной тенденцией к уменьшению и высокая цена любых измененийФиксированные цены, зависящие от производственной мощностиФиксированные цены с возможной тенденцией к увеличению и низкая цена любых изменений13. Ценообразование часто выполняемая процедура, оценивает в основном работу, но цена часто становится фактически известной только после окончания работыЦена обычно известна, хотя преимущественно на основе опытных данныхВследствие фиксирования высокой цены цена зависит от возможности продажи товара

  • 56. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
    Учебники, методички Менеджмент

    Цикл расчета (инвентаризация). Даже если организация делает существенные усилия по созданию системы точных записей движения запасов, эти записи должны подтверждаться инвентаризацией или системой аудиторских проверок. Такие аудиторские проверки называются циклами расчета. Исторически многие фирмы держат годовые физические запасы. Это часто означает изъятие необходимою оборудования н использование низкоквалифицированного персонала, подсчитывающего материалы и единицы хранения обычным способом. Тогда как записи запасов, как уже говорилось, должны подтверждаться результатами инвентаризации. Циклы расчетов опираются на классификацию запасов, полученную в результате АВС-анализа. В результате процедуры цикла расчетов (инвентаризации) подсчитываются единицы наименований, сравниваются с данными текущего учета, которые подтверждаются или нет, а установленные неточности периодически документируются. Причины неточностей затем анализируются, и соответствующая корректировка вводится в учетные данные на основе принятой классификации. Наименования единиц группы А подвергаются проверке чаще всего, возможно один раз в месяц; наименования В-группы будут просматриваться и просчитываться менее часто, возможно раз в квартал; единицы наименований группы С проверяются каждые шесть месяцев.

  • 57. Организация бухгалтерской службы страховой организации
    Учебники, методички Менеджмент

    7. Обязательства по договорам страхования, по которым отношения сторон не урегулированы, по истечении трех месяцев со дня вступления в силу решения органа страхового надзора об отзыве лицензии подлежат передаче другому страховщику. Передача обязательств, принятых по указанным договорам (страхового портфеля), осуществляется с согласия органа страхового надзора. Орган страхового надзора направляет решение в письменной форме о согласии на передачу страхового портфеля или об отказе дать такое согласие по итогам проверки платежеспособности страховщика, принимающего страховой портфель, в течение 20 рабочих дней после дня представления заявления о передаче страхового портфеля. Орган страхового надзора не дает согласие на передачу страхового портфеля, если по итогам проверки платежеспособности страховщика, принимающего страховой портфель, установлено, что указанный страховщик не располагает достаточными собственными средствами, то есть не соответствует требованиям платежеспособности с учетом вновь принятых обязательств.

  • 58. Организация курсового проектирования
    Учебники, методички Менеджмент

    Основная литература:

    1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений - М.: Мастерство, 2002
    2. Вагунов Д.Д. практикум по менеджменту. Деловые игры. М. Выс. шк. 2001г.
    3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. Учеб. пособие для ССУЗов. М 2000. - ГРИФ МО
    4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник для ВУЗов. М. 2001. - ГРИФ МО
    5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: учебник - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА_М, 2007. - 352
    6. Драчева Е.Л. Менеджмент. - М.: 2003. - ГРИФ МО
    7. Кабаченко Т.С. Психология управления: Уч. пособие Мн.: Харвест, 2001
    8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие - М. 1999. - ГРИФ МО
    9. Красникова Е.А. Этика и психология профессиональной деятельности: Учебник. - М.: ФОРУМ_ИНФРА_М., 2003. - 208с.
    10. Менеджмент. / Под редакцией Максимцова М.А. М. 1999. - ГРИФ МО
    11. Менеджмент. Практические ситуации, деловые игры, упражнения. Под ред. О.А. Страховой. - Санкт-Петербург. 2001г.
    12. Менеджмент. Учебное пособие для ССУЗов / Под ред. Казначевской. - Ростов, 2000
    13. Менеджмент на транспорте: Учеб. пособ. / Под ред. Н.Н. Громова. - М, 2003. - ГРИФ МО
    14. Мескон М. Основы менеджмента. Москва. Дело. 2000г.
    15. Назаренко В.Л. Рабочая тетрадь по управленческой психологии "Я - начальник?" Ч.2, М., 2003
    16. Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов. /Под ред. Радугина А.А. - М. 2000. - ГРИФ МО
    17. Психология. Словарь / под редакцией А.В. Петровского - М. - Политиздат, 1990
    18. Психология и этика делового общения / под ред. В.Н. Лавриненко: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 412с.
    19. Практическая психология для менеджеров - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996
    20. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие - М.: ЗАО "Бизнес-шкала" "Интел-синтез" - 2000
    21. Столяренко Л.Л. Психология и этика деловых отношений. Изд.2-е доп. и перер. Ростов н/Д: "Феникс", 2003.512с.
    22. Урбанович А.А. Психология управления: Уч. пособие _ Мн.: Харвест, 2001
    23. Уткин Э.Л. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов. М. Зерцало. 2000г. - ГРИФ МО
    24. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. / "Серия учебников для высшей школы". - Ростов н/Д: Феникс, 2004.
    25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.4-е, переработанное и доп. (серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000)
    26. Шипунов В., Кишкель Е. Основы управленческой деятельности. Учебник М.: Высшая школа, 1996
    27. Дополнительная литература:
    28. Журнал "Управление персоналом".
    29. Культура устной и письменной речи делового человека. Справочник - практикум. - М., 1997
    30. Культура языка государственного служащего: Учебное пособие. Практикум. Справочник. - М., 1998
    31. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., Элник, 1995
    32. Леонов Н.И. Основы конфликтологии: Учебное пособие. - Ижевск, 2002
    33. Пиз А. Язык жестов. Мн., Парадокс, 1998
    34. Розанова В.А. Психология управления. Учебно-практическое пособие: М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997
    35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М., "Интел-Синтез", 1997
  • 59. Организация управленческих решений
    Учебники, методички Менеджмент

    Метод комиссий используется для решения традиционных проблем. Технология его состоит в организации регулярных собраний для проведения групповых дискуссий по обсуждаемой проблеме и выработка в ходе таких дискуссий согласованного решения. Этот метод способствует созданию творческой обстановки в группе экспертов и разработке большого количества альтернативного решения. Но этот метод имеет и недостатки, прежде всего это отсутствие анонимности. В результате его могут возникнуть сильные проявления конформизма со стороны экспертов, присоединяющихся к мнению более компетентных или авторитетных специалистов даже при наличии противоположной собственной точки зрения. Поэтому дискуссии часто превращаются к полемике наиболее авторитетных экспертов. Другой существенный недостаток - различная активность экспертов, не всегда отражающая их компетентность. Следующий недостаток проявляется в том, что публичность высказываний может приводить к нежеланию некоторых экспертов отказаться от ранее высказанного мнения, даже если оно в процессе дискуссии изменялось. Поэтому организаторы экспертизы должны уделить особое внимание подбору экспертов: привлекать специалистов, обладающих независимостью мнений, устойчивостью к мнению большинства (неоконформистов), способных не поддаваться «магии авторитета» и, кроме того, способных работать в команде, психологически совместимых.

  • 60. Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку
    Учебники, методички Менеджмент

    Інновації класифікують за такими ознаками [3] :

    1. за сферами діяльності (характеру застосування): технологічні, виробничі, економічні, торгові (збутові), соціальні, управлінські;
    2. за технологічними параметрами: продуктові (нові продукти), процесні (нові технології, методи керування, організаційні форми і т. п.);
    3. залежно від глибини змін, що вносяться: радикальні (піонерні), ординарні (винаходи, нові рішення), що поліпшують чи модифікують (модернізації);
    4. за ступенем новизни: нові для підприємства, нові для галузі, нові для країни, нові для світового ринку;
    5. за адресатом інновацій: для виробника, для споживача, для суспільства в цілому;
    6. за механізмом здійснення: одиничні, дифузійні, завершені, незавершені, успішні, неуспішні;
    7. за відношенням до попереднього стану процесу: ті, що заміняють; ті, що відміняють; ті, що відкривають; ретроінновації;
    8. за обсягом: точкові, системні, стратегічні;
    9. за ступенем інтенсивності: “бум”, рівномірні, слабкі, масові;
    10. за рівнем управління: народногосподарські, галузеві, територіальні, первинної ланки управління.