Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 1141. Стратегия узкой специализации
    Контрольная работа Менеджмент

    Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности. В современных условиях наибольшее распространение получили следующие: контроль используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы; экстраполяция - применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденции, как и в предыдущем периоде; разработка принципиально новых стратегий - применяется, когда становятся очевидными новые тенденции развития. При этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам; принятие оперативных решений - используется при возникновении неожиданных ситуации, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи.

  • 1142. Стратегічне планування і управління на підприємстві
    Контрольная работа Менеджмент

    7. Перехід до стратегічного управління дав змогу подолати обмеження стратегічного планування, а саме: стратегічне планування сфокусоване на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, тоді як стратегічний менеджмент пов'язаний з досягненням стратегічних результатів нових ринків, нових товарів і/або нових технологій; стратегічне планування це передусім управління розробкою та виконанням планів, а стратегічний менеджмент управління, спрямоване на досягнення результатів за допомогою застосування широкого спектра інструментів стосовно кожного з елементів виробничо-управлінської системи організації; стратегічне планування - аналітико-прогнозний процес, а стратегічний менеджмент процес організаційний, що в певному варіанті поєднує всі функції управління, кожна з них має розвиватися стратегічно; у стратегічному плануванні використовуються економічні та технологічні змінні, а у стратегічному менеджменті враховуються ще й організаційні, психологічні, соціологічні й політичні фактори. Отже, стратегічне планування відповідає на запитання «що робити?», а стратегічний менеджмент, що включає в себе стратегічне планування як свою вихідну функцію, ще й па запитання «як?», «коли?» і «хто це робитиме?»; стратегічний менеджмент складається із взаємозв'язаних процесів: формулювання стратегій; розвитку потенціал) компанії; управління впровадженням стратегій і розвитком здібностей.

  • 1143. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
    Контрольная работа Менеджмент

    ПараметриПівнічна АмерикаЗахідна Європаоцінка, балиприміткаоцінка, балипримітка -5 +5 -5 +512345671Коливання обсягу продажів-2можливі в зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни і розширенням виробництва АДК конкурентами-1можливі в зв'язку з розширенням виробництва АДК конкурентами2Коливання цін-1коливаються в межах 100 $/т, тобто 6-7 % -1коливаються в межах 200 $/т, тобто на 16%, однак прогнозується підвищення цін на 3-6 %3Циклічність попиту0відсутня0відсутня4Рівень попиту стосовно потужності+2перевищує при наявності дефіциту+2перевищує з урахуванням швидких темпів росту попиту5Відновлення складу продукції0немає можливостей відновлення (продукція стандартизована)0немає можливостей відновлення (продукція стандартизована)6Тривалість життєвих циклів0не зміниться0не зміниться7Витрати на НДДКР-2у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК -2у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК 12345678Агресивність головних конкурентів-2підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК -3підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК 9Конкуренція закордонних фірм-2підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми-3підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми10Конкуренція на ринках ресурсів0не зміниться, тому що немає імпорту ресурсів із країни -3підвищиться, тому що має місце імпорт бензолу з Європи 11Інтенсивність торгової реклами-1підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в країні-1підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в СЗГ12Обслуговування після продажу0не зміниться0не зміниться13Ступінь задоволення споживачів+1заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого споживчого попиту не роблять-2споживачі АДК не задоволені якістю АДК з України14Державне регулювання конкуренції-1імпорт і експорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю +2імпорт і експорт АДК не регулюється державою15Тиск споживачів0не зміниться-1прогнозується незначний опір споживачів експорту АДК з УкраїниРазом сума балів-11+3-17+4Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) -8-13

  • 1144. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
    Контрольная работа Менеджмент

    Першим етапом цього процесу є аналіз ідеї нової стратегії. Потрібно оцінити життєздатність і обґрунтованість ідеї, визначити різноманітні наслідки (можливості) і попередньо проаналізувати їх (другий етап); пересвідчитися у реальності виконання стратегії за умови виникнення можливих перешкод і обмежень (третій етап); розробити план модернізації (уточнення, пристосування, поліпшення) стратегії у нестабільному ринковому середовищі (четвертий етап); здійснити остаточну оцінку, враховуючи не тільки результати віртуального моделювання стратегії, але й досвід реалізації попередніх стратегій (п'ятий етап) і перейти до аналізу нової стратегії, ідея якої може виникнути у цей час. Отже, стратегічний аналіз - це дослідний процес, який ніколи не припиняється.

  • 1145. Стратегія і практика оновлення виробництва
    Контрольная работа Менеджмент

    «Венчурна команда» це група, що створюється з метою розроблення і реалізації інноваційного ризикового проекту. Яка б організаційна модель не використовувалась, її головними завданнями є: вироблення та затвердження оперативних і короткострокових планів для всіх підрозділів; координація роботи різних підрозділів у напрямі, необхідному для ефективнішого здійснення інноваційної діяльності; спрямування інформаційних потоків з метою найоперативнішого виконання поставлених завдань всіма підрозділами; забезпечення детального інформування всього персоналу про діяльність підприємства, про його стратегічні цілі та проблеми; делегування повноважень, високий ступінь залучення персоналу до вироблення рішень, мотивації та стимулювання праці; забезпечення більшої гнучкості виробничих модулів. Створення проектної координаційної групи з працівників підприємства дає змогу заощадити кошти на залучення спеціалістів та експертів зовні, використати знання та досвід управлінського персоналу підприємства, зменшити ризик розрізненого виконання завдань та опір усієї організаційної структури підприємства інноваційним змінам. Крім розглянутих чинників, на рівень сприйнятливості організації до нововведень впливає сам характер нововведення: властивості технології чи продукту, набір вигід, які одержить підприємство як користувач нововведення. Важливими є сумісність нововведення (техніки, технології) з іншим устаткуванням (процесами), складність конструкції, простота в експлуатації, очікуваний прибуток, ступінь ризику й ін. На сприйнятливість до нововведення має вплив концепція нового продукту (послуга), яка розглядається як набір певних властивостей, що принесуть переваги користувачам. Справа в тому, що одна й та сама ідея може привести до різних концепцій. [4, c.57] Тому, визначаючи концепцію продукту, організація (фірма, підприємство) робить вибір, виходячи із своїх цілей і можливостей. Для керівництва фірми концепція нового продукту вказує на характер ресурсів, які необхідно виділити на реалізацію проекту. Крім того, концепція нововведення визначає базовий ринок, на якому майбутній продукт буде позиціюватись. З цього приводу маркетингова служба повинна дати відповідь: яку нішу на ринку може зайняти новий продукт, як на нього будуть реагувати потенційні споживачі, конкуренти, яка тривалість розроблення та впровадження нововведення. Чинник часу має важливе значення і безпосередньо впливає на рентабельність нового товару. Виникає необхідність постійно відстежувати стан розробки на різних етапах НДДКР і вимірювати рівень її відповідності поставленим цілям і завданням за строками виконання проекту. Отже, сприйнятливість до інновацій потребує від організації здатності до створення нових ринків, нових товарів, техніки і технології, при цьому необхідно брати до уваги, що конкуренти не сидітимуть, склавши руки, а також будуть прагнути до перемоги. Тож важливими є аналіз інформації про конкурентне середовище, оцінка рівня попиту на аналогічні товари та послуги. Аналіз і зіставлення конкурентних переваг та можливостей охоплюють оцінку ємності ринку, можливості його сегментації, вигоду, яку пропонують споживачу конкуренти. На рис.2.3 показаний загальний аналіз позицій організації на конкурентному ринку. Вигоди для споживачів від упровадження інновації на ринок мають дати відповідь на питання про її перспективність у завоюванні достатнього ринкового сегмента. Важливим чинником, який визначає сприйнятливість організації до інновації, є ступінь застарілості технічного парку і те, наскільки він відповідає науково-технічному рівню виробничої бази організації. Освоєння випуску нових виробів часто потребує впровадження прогресивних технологічних процесів, заміни застарілої техніки новою, з поліпшеними якісними параметрами.

  • 1146. Структура и классификация информационных технологий
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Бастриков М.В. Информационные технологии управления / М.В. Бастриков, О.П. Пономарев. М: ЭКСМО, 2002. 391 с.
    2. Божков В.П. Информационные технологии управления / В.П. Божков, Д.В. Власов, М.С. Гаспариан. М.: Изд.центр ЕАОИ, 2008. 120 с.
    3. Гергенов А.П. Информационные технологии в управлении / А.П. Гергенов. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. 112 с.
    4. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении / И.К. Корнеев, В.А. Машурцев. М.: ИНФРА-М, 2001. 157 с.
    5. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении / А.А. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. 360 с.
    6. Румянцева Е.Л. Информационные технологии / Е.Л. Румянцева, В.В. Слюсарь. - М.: Форум, Инфра-М, 2007. 256 с.
    7. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления / Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2003. 439 с.
    8. Угринович Н.Д. Информатика и информационные технологии / Н.Д. Угринович. М.: БИНОМ, 2004. 512 с.
  • 1147. Структура системного анализа
    Контрольная работа Менеджмент

    Основание классификации Виды системного анализа ХарактеристикаНазначение системного анализаИсследовательский системныйАналитическая деятельность строится как исследовательская деятельность, результаты используются в наукеПрикладной системныйАналитическая деятельность представляет собой специфическую разновидность практической деятельности, результаты используются в практикеНаправленность вектора анализаДескриптивный или описательныйАнализ системы начинается со структуры и идет к функциям и целиКонструктивныйАнализ системы начинается с ее цели и идет через функции к структуреСпособ осуществления анализаКачественныйАнализ системы с точки зрения качественных свойств, характеристикКоличественныйАнализ системы с точки зрения формального подхода, количественного представления характеристикВремя системРетроспективныйАнализ системы прошлого и их влияние на прошлое и историюАктуальный (ситуационный)Анализ систем в ситуациях настоящего и проблем их стабилизацииПрогностическийАнализ систем будущего и путей их достиженияАспекты системСтруктурныйАнализ структурыФункциональныйАнализ функций системы, эффективности ее функционированияСтруктурно-функциональныйАнализ структуры и функций, а также их взаимозависимостиМасштаб системМакросистемныйАнализ места и роли системы в более крупных системах, которые ее включаютМикросистемныйАнализ систем, которые включают в себя данную и воздествуют на свойства данной системыОтрасль знанияОбщий системныйОпирается на общую теорию систем, осуществляется с общих системных позицийСпециальный системныйОпирается на специальные теории систем, учитывает специфику природы системОтражение жизни системыВитальныйПредполагает анализ жизни системы, основных этапов ее жизненного путиГенетическийАнализ генетики системы, механизмов наследования

  • 1148. Структура управления организацией
    Контрольная работа Менеджмент

    Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

  • 1149. Структура управленческой деятельности
    Контрольная работа Менеджмент

    Определение системы управленческих функций одна из наиболее важных, но одновременно и сложных задач теории управления. Хотя положение о функциональной природе управленческой деятельности является общепризнанным, целостная и обобщающая система функций руководителя отсутствует, а ее создание сопряжено с рядом принципиальных трудностей. Во-первых, эти трудности обусловлены очень большим числом и чрезвычайным многообразием управленческих функций, что само по себе затрудняет их систематизацию. Во-вторых, не определен четко и сам их набор. Так, в одних случаях выделяются лишь наиболее важные функции те, которые были определены уже в «административной школе»; в других случаях выделяются и иные, многочисленные функции (например, психотерапевтическая, арбитражная функции руководителя). В-третьих, управленческие функции обладают разной степенью обобщенности, а более общая может включать ряд более частных (например, функция кадрового обеспечения включает воспитательную). Неучет разной меры обобщенности ведет к тому, что в общем перечне рядополагаются функции заведомо разного уровня, что создает путаницу. В-четвертых, все функции тесно взаимосвязаны и как бы «взаимопроникают» друг в друга, а их четкое выделение, в силу этого, часто очень затруднительно. В-пятых, в деятельности руководителя объективно существуют и базовые («первичные») функции и функции, производные от них, являющиеся продуктом их совместной реализации («вторичные»). Например, в качестве такой синтетической функции рассматривается функция организации, которая интегрирует в себе ряд иных функций (планирование, принятие решения, контроль, мотивирование). В-шестых, функции очень различны по их общей направленности, по их «предмету». Это связано с социотехническим характером любой организационной системы и наличием в ней качественно разных компонентов людей и технологии, собственно производства. Наконец, в-седьмых, система функций (их состав и мера выраженности) зависят от содержания конкретной деятельности и, особенно, от иерархического положения руководителя в «континууме управления».

  • 1150. Структурно-функциональная организация системы
    Контрольная работа Менеджмент

    Здесь индексы Вн - внутринние функции элемента, Вш - внешние функции элемента; f1 - подписывать договора с фирмами-поставщиками и клиентами, f2 - подписывать банковские документы, f3 - планировать работу предприятия на год, f4 - отдать приказ о заданой работе отделлов, f46 - подписание договоров о поставке газа, f47 - подписание договоров о поставке необходимого оборудования, f49 - подписание договоров о продаже готовой продкуции, f46i - продажа газа, f47i - продажа оборудования, f49i - покупка готовой продукции, f4i - предеставление отчата о выполненнрй работе, f5- осуществление приёма людей на работу, f6 - увольнение рабочих, f7 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на поставку запасных частей, оборудования и всего необходимого для непрерывной работы предприятия, f8 - осуществляет проверку правильности заключения договоров на реализацию готовой продукции (сухого отбензиненного газа и широкой фракции лёгких углеводородов (ШФЛУ), f9 - отслеживает потоки движения денежных средств, f10- анализирует использование денежных средств в процессе деятельности предприятия и выдвигает предложения по уменьшению себестоимости выпускаемой продукции и увеличение прибыли предприятия, f11 - руководит работой 9-ти подразделений, f12 - контролирует их работу, f51i - предоставление о выполненнрй работе, f13 - отвечает за своевременную оплату приобретённого оборудования и всего необходимого для производства, за своевременное получение денежных средств за реализованную продукцию (газ, ШФЛУ), f14 - производится расчёт заработной платы работникам и учёт основных средств и материалов, используемых в производстве, f48 - предоставление годового отчёта о финансовых делах предприятия, f48i - требование годового отчёта о финансовых делах на предприятии, f15 - отвечает за содержание зданий и сооружений, f16 - обеспечивает работников канцелярскими товарами, f17 - предназначен для оказания экстренной помощи работникам при несчастных случаях на производстве и внезапно заболевшим, f18 - производит круглосуточные (ежечасно) замеры предельно допустимой концентрации газа на территории завода, f19 - принимает экстренные меры при утечке газа, f20 - осуществляет контроль за работой производственного процесса, f21 - ведёт учёт поступающего сырого попутного нефтяного газа и отправленного потребителям сухого газа и ШФЛУ, f22 - координирует деятельность поставщиков электроэнергии и воды, f23 - ведёт постоянный (ежедневно) учёт потребляемой заводом электроэнергии, воды, тепла, пара, производственных стоков (канализация), f24 - следит за своевременным проведением обследований механического оборудования, f25 - составляет графики плановых поверок и сертификации оборудования, f26 - следит за своевременным проведением обследований средств автоматизации, f27 - составляет графики плановых поверок, калибровок и сертификации элементов автоматизированных систем, f28 - выполняет поиск производителей оборудования, f29 - выполняет поставку найденного оборудования, размещение его в складских помещениях и выдачу службам, f30 - проводит периодические инструктажи по технике безопасности и охране труда работников завода, f31 - проверяет соблюдение правил техники безопасности на рабочих местах, f50 - предоставление отчёта о проведённой работе на предприятие, f50i - требование отчата о проведённой работе, f32 - отвечает за работу компьютерных систем и программного обеспечения на предприятии, f33 - управления технологическим процессом на предприятии, f34 - отвечает за бесперебойную работу каналов связи, f35 - обеспечивает защиту данных от несанкционированного доступа, f36 - следит за технологическим процессом переработки газа, f37 - устраняет возникшие неполадки, f38 - следит за работой электрооборудования, f39 - устраняет неполадки, возникшие в системах электроснабжения завода, f40 - следит за работой котельного оборудования и системы промышленных стоков, f41 - устраняет возникшие неполадки, f42 - выполняет плановое техническое обслуживание, f43 - ремонтные работы на технологическом оборудовании, f44 - следит за работой средств автоматизации, f45 - устраняет возникшие неполадки.

  • 1151. Субъекты и объекты аудиторских услуг
    Контрольная работа Менеджмент

    Основные принципы бухгалтерского сопровождения и обслуживания организаций это полная конфиденциальность всей переданной информации, неукоснительное соблюдение сроков сдачи бухгалтерской отчётности, достоверность финансовых и налоговых данных, а также индивидуальный подход к каждому клиенту. Только с применением всего вышеперечисленного возможно чёткое и компетентное выполнение бухгалтерского сопровождения организаций. Клиенты аутсорсинговой компании избавляются от волнений и беспокойства при поиске бухгалтера, минимизируют свои расходы на содержание штата бухгалтеров, а также сводят к нулю риск найма на работу непрофессионального служащего. Ведь в случае недостаточной точности при составлении документации проблемы с налоговой инспекцией, выраженные в штрафах и мучительных повторных сдачах, неминуемы, и фирма-нарушитель серьёзно теряет как в денежных средствах, так и во времени, затраченном на мотивацию нерадивого бухгалтера или на поиск нового. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией поможет всего этого избежать, ведь бухгалтерские услуги осуществляются на основании заключённого договора бухгалтерского обслуживания, и это не простая формальность, а гарантия качества выполненных работ.

  • 1152. Судово-бухгалтерська експертиза обліку основних засобів
    Контрольная работа Менеджмент

    Критерій порівнянняСудово-бухгалтерська експертизаАудитРевізія, яка проводиться за ініціативою органів дізнання та попереднього слідства1234Сутність даного виду контролюЕкспертиза спосіб доведення протиправних дій осіб, які проходять у кримінальній справі, з використанням спеціальних знань експерта-бухгалтераАудит незалежна перевірка публічної фінансової звітності та іншої інформації аудитором з метою формулювання висновків щодо повноти та адекватності відображення всіх суттєвих аспектів фінансово-господарської діяльності господарюючого субєктаРевізія спосіб збору доказів органом дізнання і слідчим з використанням спеціальних знань ревізораБезпосередня підстава для проведенняПостанова органу дізнання, слідчого або судуНаказ керівника підприємства, оскільки це добровільна перевірка, яка призначається саме за рішенням керівництва, крім деяких випадків обовязкового аудиту (банки)Наказ керівника підрозділу державної контрольно-ревізійної служби або керівника вищого (відносно до підприємства) органу управлінняРегламентація порядку призначення та проведенняПорядок призначення та проведення експертизи, права та обовязки експерта-бухгалтера регламентуються кримінально-процесуальним законодавством України і Законом України «Про судову експертизу»Порядок призначення та проведення аудиторської перевірки, права та обовязки аудитора регламентуються Законом України «Про аудиторську діяльність»Порядок призначення і проведення ревізії, права та обовязки ревізора регламентуються Законом України «Про державну контрольно-ревізійну службу в Україні»Сфера

  • 1153. Сутність корпоративної культури
    Контрольная работа Менеджмент

    Щодо «ідеології організації», то вона становить дуже важливу частину корпоративної культури, яка має могутній потенціал впливу на людей. Тут хотілося б навести визначення, яке дають відомі психотерапевти М. Джоунс і Р. Рапопорт: «Ідеології це формальні системи ідей або переконань, яких дотримуються з величезною чіпкістю, завзятістю та емоційним вкладом, вони мають властивість самі себе підживлювати, а також стійкі до зміни, викликаної об'єктивним раціональним переглядом. Ідеології не тільки сприймають та інтерпретують світ навколо них у термінах об'єктів їх власної схеми переконань, але вони мають тенденцію бути особливо переконаними в моральній цінності й особливій важливості їх власної приватної орієнтації. Ідеологія поєднує аспекти середовища, що спостерігаються, у певну систему, заповнюючи прогалини у знанні різними проекціями, що, врешті, пропонують узгоджену систему переконань, на якій може базуватися і узаконюватися дія». М. Джоус і Р. Рапопорт запропонували так звану «терапію середовищем». Таким середовищем і є в нашому випадку корпоративна культура, але вона не тільки лікує, але й передає фірмі заряд бадьорості, високу енергетику, що дозволяють досягти чудових результатів у діяльності.

  • 1154. Сутність організації бухгалтерського обліку в Україні
    Контрольная работа Менеджмент

    НазваЗміст12Методичний1) вибір методики оцінки активів, списання витрат майбутніх періодів, калькулювання собівартості, нарахування резерву сумнівних боргів, фондів спеціального призначення тощо; 2) встановлення критеріїв розмежування основних засобів, малоцінних необоротних матеріальних активів і МШП; 3) вибір методів нарахування амортизації необоротних активівТехнологічний1) вибір форми ведення бухгалтерського обліку; 2) розробка форм внутрішньої звітності і порядку їх заповнення; 3) встановлення строків та порядку проведення інвентаризації; 4) визначення випадків залучення фахівців (сторонніх осіб) для проведення інвентаризації специфічних для підприємства об'єктів майна та зобов'язань; 5) вибір номенклатури бухгалтерських рахунків з аналітичними розрізами до них; 6) розробка форм первинних документів і графіку документообороту; 7) встановлення порядку зберігання документів, у т.ч. електронних, в архіві й доступ до нього; 8) уніфікація і кодифікація даних; 9) організація архіву бухгалтерських документів; 10) встановлення порядку захисту відомостей, які складають комерційну таємницю підприємства; 11) організацію внутрішньогосподарського (у т.ч., бухгалтерського) контролюОрганізаційний1) вибір оптимальної форми організації бухгалтерського обліку; 2) організація роботи бухгалтерської служби (розробка організаційно-розпорядчих документів); 3) встановлення норм праці, необхідних для виконання робіт і визначення оптимальної чисельності облікових працівників; 4) формування політики підбору облікових працівників та підвищення їх кваліфікації; 5) встановлення порядку атестації бухгалтерів; 6) правове, технічне та методичне забезпечення роботи облікових працівників; 7) заходи наукової організації праці; 8) розробка правил ділової етики облікових працівників 9) порядок приймання-передачі справ при зміні бухгалтера

  • 1155. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах
    Контрольная работа Менеджмент

    Між окремими процесами, звісно, не існує чітких розмежувань. Процеси управління розглядаються від загального рівня (планування) до конкретного (регулювання). Це означає певну послідовність у здійсненні процесів: спершу визначають напрями розвитку підприємства, потім способи досягнення мети, а відтак розглядають заходи. Отже, можна виокремити такий важливий момент: те, що для певного процесу є етапом рішення чи виконання рішення, може виявитися завданням для процесу, що відбувається на нижчому рівні управління підприємством. І навпаки, проблеми, що виникають на стадії «пілотажу» чи регулювання, можуть поставити під сумнів процеси, що відбуваються на вищій стадії. Виникають так звані петлі зворотної дії, що, з одного боку, сприяють підвищенню гнучкості управління, а з іншого подовжують процес управління та збільшують його вартість. Тому краще уникати зайвих проблем, запобігаючи їх виникненню, аніж пасивно чекати їхньої появи.

  • 1156. Сучасна політика управління персоналом в закладах охорони здоров'я України
    Контрольная работа Менеджмент

    Управління трудовими ресурсами складається з дев'яти етапів:

    1. Планування ресурсів - розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
    2. Набір персоналу - створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
    3. Відбір - оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих з резерву, створеного в ході набору.
    4. Визначення заробітної плати і пільг - розробка структури заробітної плати і пільг з метою залучення, наймання і збереження службовців.
    5. Профорієнтація й адаптація - уведення найнятих працівників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
    6. Навчання - розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
    7. Оцінка трудової діяльності - розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до співробітника.
    8. Підвищення, зниження, переведення, звільнення - розробка методів переміщення працівників на посаді з більшою чи меншою відповідальністю , розвитку їхнього професійного досвіду шляхом переведення на інші посади чи ділянки роботи, а також процедур припинення договору про найом.
    9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі - розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
  • 1157. Сучасне діловодство
    Контрольная работа Менеджмент

    Також контроль виконання можна здійснювати задопомогою звітів, одержуваних при роботі зізвітними формами системи автоматизованого документообігу. Щеодин спосіб ефективного контролю заходом процесу повиконанню резолюції наскрізна взаємна відповідність строків навсіх технологічних рівнях підготовки внутрішнього чивихідного документу. Контрольні терміни виконання документа, визначені врезолюції, автоматично доводяться довиконавців івраховуються засобом автоматизації їхньої діяльності. При підготовці складних документів, декілька виконавців відповідають заокремі розділи, зазвичай застосовується програмний продукт Microsoft Project. Уменших робочих групах контрольні механізми системи автоматизованого документообігу можуть прямо взаємодіяти ізсписками задач, щоведуться впоштових системах Microsoft Outlook безпосередніх виконавців. Однак приклад системи контролю цікавіше розглядати набільш складному прикладі, коли виконанням резолюції займається великий підрозділ. Крім безпосереднього контролю вкабінеті, система автоматизованого документообігу іділоводства забезпечує наступні види контролю звикористанням звітів:

    • Відомості про документообіг. Звіт містить дані про обсяг документообігу якого-небудь структурного підрозділу, щомає власну картотеку, погрупах документів завказаний період часу. При формуванні звіту враховуються документи, щознаходяться впоточній картотеці.
    • Зведення про виконання контрольних документів. Цезведення містить дані про кількість виконаних іконтрольних документів, щознаходяться навиконанні. Зведення формується подокументах поточної картотеки, тобто взведенні враховуються документи, резолюції наяких накладені посадовими особами, приписаними допоточної картотеки. Зведення про виконання контрольних документів може бути узагальненим чиповідповідальних виконавцях. При цьому зведення може складатися для документів іззаданим інтервалом дат реєстрації (узвіт потрапляють дані про кількість документів, щомають контрольні резолюції) ідля резолюцій іззаданим інтервалом планових дат (узвіт потрапляють дані про кількість контрольних резолюцій).
  • 1158. Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе
    Контрольная работа Менеджмент

    Повышению эффективности антикризисного управления во многом способствовало бы принятие Федерального закона о досудебном финансовом оздоровлении предприятий, который бы регламентировал осуществление процедур финансового оздоровления вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности, а также вменял бы в обязанность руководителей предприятий осуществление внутреннего мониторинга финансового состояния предприятия, и, при выявлении признаков приближения неплатежеспособности, обязывал вводить на предприятии антикризисное управление. При этом представляется целесообразным обращение руководителя предприятия в консалтинговую службу, специализирующуюся на антикризисном управлении, в целях получения квалифицированной помощи по вопросам диагностики предприятия, составления программы финансового оздоровления и реализации антикризисных мероприятий. Принятие данного закона, позволило бы, во-первых, предотвратить банкротство многих предприятий, во-вторых, повысить ответственность руководителей за финансово-экономическое состояние предприятия, поскольку несвоевременное введение антикризисного управления или иные действия руководства, способствующие наступлению неплатежеспособности предприятия, могли бы классифицироваться как преднамеренное банкротство, которое, в соответствии с Уголовным кодексом РФ, является уголовно наказуемым преступлением. В-третьих, данный закон способствовал бы снижению возможности ухода от налогов посредством банкротства предприятия. Вместе с тем, закон обеспечивал бы защиту предпринимателей в арбитражном суде, в случае наступления неплатежеспособности предприятия, что увеличивало бы шансы сохранения контроля над бизнесом. В качестве средства защиты могло бы выступать заключение специалистов консалтинговой службы, подтверждающее, что руководителем предприятия были предприняты все необходимые меры для восстановления его платежеспособности.

  • 1159. Сущность аттестации персонала на предприятии
    Контрольная работа Менеджмент

    Часть 2 ст. 81 ТК РФ, устанавливает, что порядок проведения аттестации устанавливается трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников. Среди законов, регулирующих вопросы аттестации работников бюджетной сферы, следует выделить ст. 48 Федерального закона от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", устанавливающую основы аттестации государственных гражданских служащих (цель, сроки, порядок проведения аттестации, порядок создания аттестационной комиссии, кадровые решения, принимаемые по итогам аттестации и т.д.). Во исполнение требований вышеупомянутого Федерального закона Указом Президента Российской Федерации от 01.02.2005 N 110 утверждено Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации, детализирующее его положения.

  • 1160. Сущность бухгалтерского дела
    Контрольная работа Менеджмент

    Основой организации бухгалтерского дела является регулирование бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. На верхнем уровне регулирования бухгалтерского учета находится Государственная Дума, которая определяет законодательную базу организации бухгалтерского учета в стране, а следовательно, бухгалтерского дела. Официальным исполнительным органом регулирования бухгалтерского учета в стране является Министерство финансов Российской Федерации, на которые возложены как методологические (разработка нормативных документов), так и контрольные функции ведения бухгалтерского учета. В частности разработкой нормативных документов для хозяйствующих субъектов занимается Департамент методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина России. Департамент методологии бухгалтерского учета и отчетности не только отвечает за разработку новых правил (стандартов) бухгалтерского учета, соответствующих международным, но и ведет огромную разъяснительную работу. Практически Департамент методологии бухгалтерского учета и отчетности является единственным легитимным органом, разъяснения которого должны приниматься как другими министерствами и ведомствами, так и арбитражными судами. Сегодня методологические службы в Министерствах и ведомствах практически отсутствуют. Поэтому доведение правил бухгалтерского учета до предприятий и организаций, толкование документов и контроль за их исполнением фактически ведутся произвольно. Решение этой проблемы взял на себя Институт профессиональных бухгалтеров России, созданный в 1997 году при содействии Минфина России, высших учебных заведений, научных и общественных организаций, ведущих ученых страны. Институт профессиональных бухгалтеров России может объединить как физических, так и юридических лиц. К профессиональным организациям бухгалтеров и аудиторов следует отнести Аудиторскую Палату России. В своем составе она объединяет региональные профессиональные аудиторские объединения, крупнейшие вузы, занимающиеся подготовкой и переподготовкой и повышением квалификации аудиторов, аудиторские фирмы, консультационные и оценочные фирмы. Для оказания своим членам организационной, консультационной и методической помощи созданы профильные комитеты и информационно-консультационные центры. Свою работу профильные комитеты строят в соответствии с Федеральным законом "Об аудиторской деятельности" и "Основными направлениями деятельности Аудиторской Палаты России". Обе организации тесно сотрудничают с международными организациями бухгалтеров и аудиторов. Сегодня состав международных организаций, занимающихся вопросами учета и финансовой отчетности, их гармонизация и стандартизация достаточно представителен. К международным и межправительственным профессиональным организациям бухгалтерского учета относятся: