Geum.ru

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

Вступ

 

Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розвязування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.

Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:

  1. визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
  2. проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
  3. розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
  4. економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
  5. формування механізму реалізації стратегії підприємства.

За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".

Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.

Тема контрольної роботи Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ).

Мета розвязування завдання придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.

1. Постановка завдання

 

За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.

 

2. Розвязування

 

Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:

1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);

2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);

3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q можливості, Q небезпеки);

4. оцінка привабливості СЗГ (S).

Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ () визначається за даними табл. 1 за допомогою формули:

 

 

де Вi оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;

n кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.

Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ () визначається за даними табл. 2 за формулою:

 

де Вj оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;

m кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.

 

Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ

ПараметриШкала інтенсивності, бали-5 0 +51Темп росту галузі промисловостіскоротитьсяпідвищиться2Приріст чисельності споживачів даної галузіскоротиться підвищиться3Динаміка географічного розширення ринківрозширитьсязвузиться4Ступінь відновлення продукціїзменшиться*підвищиться*5Ступінь відновлення технологіїзменшиться *підвищиться*6Рівень насичення попитупідвищитьсязменшиться7Суспільна прийнятність товарузменшитьсяпідвищиться8Державне регулювання витратпосилитьсяослабне9Державне регулювання роступосилитьсяослабне10Несприятливі фактори для роступідсилятьсяослабнуть11Сприятливі фактори для ростуослабнутьпідсилятьсяРазом сума балівЗагальна оцінка змін у перспективі росту (G)

Таблиця 2 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ

ПараметриШкала інтенсивності, бали-5 0 +51Коливання обсягу продажівпідвищатьсязменшаться 2Коливання цінпідвищатьсязменшаться 3Циклічність попитупідвищитьсязменшиться 4Рівень попиту порівняно з потужністюпонизиться підвищиться5Відновлення складу продукціїпорідшають*почастішають*6Тривалість життєвих циклівскоротитьсязбільшиться7Витрати на НДДКРзменшаться *підвищаться*8Агресивність головних конкурентівпідвищитьсязменшиться 9Конкуренція закордонних фірмпідвищитьсязменшиться 10Конкуренція на ринках ресурсівпідвищитьсязменшиться 11Інтенсивність торгової рекламипідвищиться зменшиться 12Обслуговування після продажупідвищитьсяскоротиться13Ступінь задоволення споживачівзменшиться підвищиться14Державне регулювання конкуренціїпосилитьсяослабне15Тиск споживачівпідвищитьсязменшитьсяРазом сума балівЗагальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R)

Середня оцінка рівня нестабільності у СЗГ () визначається за даними табл. 1 і 2 за допомогою формули:

 

 

де негативні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;

, кількість негативних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.

Середня оцінка рівня стабільності у СЗГ () визначається за даними табл. 1 і 2 за формулою:

 

 

де позитивні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;

, кількість позитивних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.

Оцінка привабливості СЗГ (S) визначається за формулою:

 

S = + + + ,