Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 1161. Сущность бухгалтерской профессии
    Контрольная работа Менеджмент

    Многие века существовала рыночная экономика, но не было капитализма. Первая предполагала куплю и продажу товаров, но этот обмен существовал только для улучшения условий жизни хозяйствующих субъектов и усиления финансовой мощи. Вопрос об исчислении прибыли ради самой прибыли даже не возникал. Поэтому капитализма не было. Капитализм возник в ту минуту, когда человек покупает не для себя, а только для того, чтобы продать дороже, т.е. получить прибыль. Однако определить ее величину могли только бухгалтеры, создавшие метод двойной записи и, следовательно, как показал В. Зомбарт (1863-1941), изобретение двойной бухгалтерии сделало возможным возникновение и развитие капитализма. Это изобретение имело место в Италии между XIII и XV веками. Конечно, материальная составляющая прибыли, то, что называют прибавочным продуктом, была всегда, но выразить его единой мерой было невозможно, для этого оказались необходимы деньги и двойная запись. Наука о ней называется счетоведением, практика - счетоводством.

  • 1162. Сущность деловодства. Проведение деловых переговоров
    Контрольная работа Менеджмент

    К числу важнейших факторов, обусловливающих необходимость надлежащего ведения деловодства, следует отнести обеспечение прав и интересов граждан, вступающих в правоотношения с органами государства. Не секрет, что значительная часть нарушений прав граждан связана с ненадлежащим оформлением документов, несоблюдением правил их регистрации и движения. К примеру, не вызывает сомнения, что утрата того или иного документа может вызвать значительные временные потери, связанные с его восстановлением, издержки материального и морального характера, негативно влияющие на характер взаимоотношений гражданина и государства в лице его органов и должностных лиц. Вот почему есть основания утверждать, что соблюдение надлежащего порядка при осуществлении этого вида деятельности представляет собой одну из гарантий соблюдения, реализации и охраны прав и свобод граждан. Это обстоятельство в значительной степени связано с тем, что деловодство это деятельность, которая осуществляется в той или иной степени во всех сферах жизни общества. Особое звучание это положение приобретает в контексте деятельности органов правосудия, прокуратуры, иных правоохранительных органов.

  • 1163. Сущность и значение кооперации труда
    Контрольная работа Менеджмент

    В зависимости от уровня специализации бригады подразделяются на: комплексные, выполняющие комплекс разнородных технологических операций и специализированные, выполняющие однородные технологические работы. По степени разделения труда подразделяются на: бригады с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью, с полной взаимозаменяемостью. В зависимости от длительности производственного цикла выделяют: сменные бригады (формируются, когда длительность производственного цикла изготовления изделия кратна длительности рабочей смены), сквозные бригады (при многосменном режиме работы и длительном производственном цикле). В зависимости от способа планирования работы выделяют: бригады с планированием по единому наряду или с суммой индивидуальных планов. По способам начисления заработной платы бригады подразделяют на: использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами (КТУ), использующие бестарифную систему. По способам учета затрат на выполнение работы выделяют: хозрасчетные бригады, с элементами хозрасчета, без хозрасчета. В зависимости от особенностей управления бригады с полным самоуправлением, частичным самоуправлением, с централизованным управлением. В зависимости от правового статуса подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений. По численности бригады подразделяются на: малочисленные (3-5), среднечисленные (15-25), многочисленные (50-70) [2, c. 135].

  • 1164. Сущность и основные теории мотивации
    Контрольная работа Менеджмент

    Э.Мэйо был одним из немногих академически образованных людей своего времени, который обладал как верным пониманием научного управления, так и подготовкой в области психологии. Он создал себе известность и репутацию в ходе эксперимента, проводимого на текстильной фабрике в Филадельфии. После внимательного изучения ситуации Э.Мэйо определил, что условия труда прядильщика давали мало возможностей для общения друг с другом и, что их труд был малоуважаем, поэтому на предприятии наблюдалась большая текучесть кадров данной категории работников. С разрешения администрации он в качестве эксперимента установил для прядильщиков два 10-минутных перерыва для отдыха. Результаты проявились немедленно и были впечатляющими. Текучесть рабочей силы резко снизилась, улучшилось моральное состояние рабочих, а выработка сильно возросла. Когда впоследствии инспектор решил отменить эти перерывы, ситуация вернулась к прежнему состоянию, доказав таким образом, что именно нововведение Э.Мэйо улучшило состояние дел на участке.

  • 1165. Сущность и особенности оценки персонала
    Контрольная работа Менеджмент

    Оценка работы персонала призвана способствовать достижению целей:

    1. Административные цели. Оценка рабочих показателей обеспечивает руководство данными для принятия таких административных решений, как оплата труда, повышение и понижение в должности, перевод на другую работу внутри организации и увольнение.
    2. Предоставление работникам обратной связи о степени соответствия их работы и рабочих показателей требованиям организации. Это один из инструментов мотивации сотрудников на повышение эффективности своей деятельности. Функции, которые подлежат оценке, выполняются более тщательно, что оказывает непосредственное влияние на трудовое поведение персонала компании.
    3. Оценка качества управленческой деятельности и совершенствование системы управления организацией.
    4. Совершенствование процесса управления персоналом. На эффективность работы сотрудника влияют, кроме личностных и профессиональных факторов со стороны работника, еще и ряд факторов со стороны организации. Таким образом, руководство по результатам аттестации может делать выводы и принимать решения относительно реорганизации процесса труда.
  • 1166. Сущность и предмет менеджмента
    Контрольная работа Менеджмент

    Структура организации - это логические отношения уровней менеджмента и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее действенно добиваться целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда совсем не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен осуществить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример можно привести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству. На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация довольно велика по размеру, специалистов обычно группируют сообща в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации - один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением. Не менее важно и то как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда надобно для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой - плоская структура менеджмента. Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри организации и снаружи могут влиять на нее. Кроме того, ни сфера контроля, ни "высота" структуры не показатель величины самой организации. Необходимость в координации, существующая постоянно, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут исполнять работу сообща. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция менеджмента играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители постоянно должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их осуществить.

  • 1167. Сущность и роль управленческих решений
    Контрольная работа Менеджмент

    Существует ряд обстоятельств, которые снижают успешность решения проблем. К ним относятся:

    1. ориентация только на сиюминутный экономический результат и недооценка возможных последствий;
    2. неоправданное разделение субъектов, принимающих и реализующих решения (лучше, когда это делает одно и то же лицо);
    3. отсутствие предварительно сформированной психологической готовности исполнителей к восприятию решения, порождающее отторжение;
    4. неорганизованность, непоследовательность процесса разработки решения; принятие по одной и той же проблеме нескольких решений, мало связанных друг с другом, не учитывающих имеющийся опыт; медлительность из-за неуверенности в своих силах или излишней самоуверенности;
    5. субъективизм разработчиков решения, ориентация их исключительно на личный опыт, интуицию, вдохновение, симпатии или антипатии к кому-то или чему-то, преследование, прежде всего собственной выгоды, стремление к неоправданному риску.
    6. Избыточность или недостаточность информации о проблеме, наличии вариантов решения, имеющихся ресурсов и т. д.
  • 1168. Сущность и функции внутреннего аудита
    Контрольная работа Менеджмент

    ФакторыВнутренний аудитВнешний аудитПостановка задачОпределяется собственниками и (или) руководством, исходя из потребностей управления как подразделениями предприятия, такт и предприятием в целомОпределяется договором между независимыми сторонами: предприятием и аудиторской фирмой (аудитором)ОбъектРешение отдельных функциональных задач управления, разработка и проверка информационных систем предприятияГлавным образом система учета и отчетности предприятияЦельОпределяется руководством предприятияОпределяется законодательством по аудиту: оценка достоверности финансовой отчетности и подтверждение соблюдения действующего законодательстваСредстваВыбираются самостоятельно (либо определяются стандартами внутреннего аудита)Определяются общепринятыми аудиторскими стандартамиВид деятельностиИсполнительская деятельностьПредпринимательская деятельностьОрганизация работыВыполнение конкретных заданий руководстваОпределяется аудитором самостоятельно, исходя из общепринятых норм и правил аудиторской проверкиВзаимоотношенияПодчиненность руководству предприятия, зависимость от негоРавноправное партнерство, независимостьСубъектыСотрудники, подчиненные руководству предприятия и находящиеся в штате предприятияНезависимые эксперты, имеющие соответствующий аттестат на право заниматься этим видом предпринимательстваКвалификацияОпределяется по усмотрению руководства предприятияРегламентируется государствомОплатаНачисление заработной платы по штатному расписаниюОплата предоставленных услуг по договоруОтветственностьПеред руководством за выполнение обязанностейПеред клиентом и перед третьими лицами, установленная законодательными и нормативными актамиМетодыМетоды могут быть одинаковыми при решении одинаковых задач (например, оценка достоверности информации). Имеются различия в степени точности и детальностиОтчетностьПеред собственниками и (или) руководствомАудиторское заключение может быть опубликовано, письменная информация (отчет) передается клиенту

  • 1169. Сущность и цели финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
    Контрольная работа Менеджмент

    Одна из наиболее распространенных интерпретаций финансового менеджмента такова: он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Возможна и более широкая его трактовка, расширяющая предмет этого научного и практического направления - с финансовых ресурсов до всей совокупности отношений, ресурсов, обязательств и результатов деятельности предприятия, поддающихся стоимостной оценке. Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений (в частности, в приложении к коммерческой организации) немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, напрашивается следующий очевидный вывод: финансовый менеджмент можно трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Можно продолжить конкретизацию приведенного определения. Очевидно, что наилучшей финансовой моделью фирмы является ее отчетность и ее сущностное ядро - бухгалтерский баланс. А потому возможно и такое определение: финансовый менеджмент - это система действий по оптимизации баланса хозяйствующего субъекта. Данная логическая цепочка в определении понятия «финансовый менеджмент» проведена В.В. Ковалевым.

  • 1170. Сущность и экономическая эффективность управления предприятием
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте / У.Дункан. М.: Дело, 2004. 272с.
    2. КазначевскаяГ.Б., ЧуевИ.Н.Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. / Г.Б.Казначевская, И.Н.Чуев. Ростов н/Д: Феникс, 2004. 384с.
    3. КравченкоА.И.История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. Изд 5-е / А.И.Кравченко. М.: Академический Проект, 2009. 352с.
    4. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2004. 704с.
    5. ОрловА.И.Менеджмент [Электронный ресурс]: Учебник. / А.Орлов. Электронные данные М.: Изумруд, 2003. 298с. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m151/
    6. РайченкоА.В.Общий менеджмент: Учебник. / А.В.Райченко. М.: ИНФРА-М, 2006. 384с.
    7. СеменоваИ.И.История менеджмента: Учебное пособие для вузов. Изд. 2-е / И.И.Семенова. М.: Юнити, 2009. 199с.
    8. ФомичевА.Н.Административный менеджмент: Учебное пособие. / А.Н.Фомичев. М.: Дашков и К, 2003. 228с.
    9. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. Изд. 3-е / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2007. 601с.
  • 1171. Сущность инноваций
    Контрольная работа Менеджмент

    ·предмету приложения - инновация - продукт, инновация - процесс, инновация - сервис, инновации - рынки;

    • степени радикальности - базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;
    • глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
    • причинам возникновения - стратегические и реактивные;
    • характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;
    • масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
    • роли в процессе производства - основные и дополняющие;
    • характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие.[3]
    • Первые две группы инноваций не нуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеют следующее содержание.
    • Инновация - продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.
    • Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, Данные инновации мене рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.[3]
    • Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).
    • Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).
    • Для следующего среза классификации инноваций:
    • Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.[4]
    • Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.
    • Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие ИС.
    • Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
    • Следующий срез классификации инноваций - по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации:
    • Инновации нулевого порядка: - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.
    • Инновации первого порядка: - изменение количественных свойств системы.
    • Инновации второго порядка: - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.
    • Инновации третьего порядка: - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
    • Инновации четвертого порядка: - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).[5 c 82]
    • Инновации пятого порядка: - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).
    • Инновации шестого порядка: - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).
    • Инновации седьмого порядка: - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»). [4,3]
    • Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.
    • Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.
    • Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.
    • Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.[5 c 90]
    • Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий.
    • Последние четыре типа инноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы:
    • Таблица 1 Классификация инноваций
  • 1172. Сущность метода "мозговой атаки"
    Контрольная работа Менеджмент

    Âíà÷àëå êàæäûé ÷ëåí ãðóïïû ðàáîòàåò ñàìîñòîÿòåëüíî, îáäóìûâàÿ ïîñòàâëåííóþ ïðîáëåìó. Çàòåì âåäóùèé äèñêóññèè ïðîñèò ó÷àñòíèêîâ âûñêàçûâàòüñÿ. Ïðè ýòîì îí ìîæåò èñïîëüçîâàòü ïðèíóäèòåëüíûé îïðîñ, ÷òîáû áûñòðåå âîçáóäèòü èõ àêòèâíîñòü. Ïîñëå ýòîãî ïðîöåññ ãåíåðàöèè èäåé ðàçâèâàåòñÿ, êàê ïðàâèëî, ñïîíòàííî è ëàâèíîîáðàçíî. Âåäóùèé â ýòîì ïðîöåññå èãðàåò ïàññèâíóþ ðîëü, ïåðåäàâàÿ ñëîâî äëÿ âûñòóïëåíèÿ æåëàþùèì âûñêàçàòüñÿ è êîîðäèíèðóÿ ðàáîòó ãðóïïû. Î÷åðåäíîé âûñòóïàþùèé çà÷èòûâàåò ñâîè èäåè, îñòàëüíûå ñëóøàþò è çàïèñûâàþò íà îòäåëüíûõ êàðòî÷êàõ íîâûå èäåè, âîçíèêøèå ïîä âëèÿíèåì óñëûøàííîãî. Êðîìå òîãî, âñå èäåè ìîãóò ôèêñèðîâàòüñÿ ñåêðåòàðåì íà ñïåöèàëüíîé äîñêå èëè ýêðàíå. Ïîñëå âñïûøêè àêòèâíîñòè â ïðîöåññå îáñóæäåíèÿ ìîæåò íàñòóïèòü íåêîòîðîå çàòèøüå. Ýòî íå îçíà÷àåò, ÷òî âñå èäåè çàêîí÷èëèñü ïðîñòî èäåò îáäóìûâàíèå. Âåäóùèé ñíîâà ìîæåò àêòèâèçèðîâàòü ó÷àñòíèêîâ, ïðåäëîæèâ èì ïðî÷èòàòü çàïèñè íà äîñêå èëè çàðàíåå ïîäãîòîâëåííûå âîïðîñû ïî òåìå îáñóæäåíèÿ íà ñïåöèàëüíûõ êàðòî÷êàõ. Ïðè÷åì ýòè êàðòî÷êè ñ âîïðîñàìè ìîãóò âûäàâàòüñÿ êàê ïåðåä íà÷àëîì ðàáîòû, òàê è íåïîñðåäñòâåííî â õîäå ìîçãîâîé àòàêè. Ïîñëå íåïðîäîëæèòåëüíîé çàäåðæêè îáû÷íî âíîâü íàñòóïàåò ïîäúåì òâîð÷åñêîé àêòèâíîñòè. Ïîòîê íîâûõ èäåé íàðàñòàåò ïîäîáíî ñíåæíîìó êîìó. Èäåè êàæäîãî èç ó÷àñòíèêîâ ïîðîæäàþò â óìàõ îñòàëüíûõ ñïåöèôè÷åñêóþ ðåàêöèþ, êîòîðàÿ â ñèëó çàïðåòà êðèòèêè ôîðìèðóåòñÿ êàê íîâàÿ, îòñóòñòâóþùàÿ èäåÿ. Ïðè÷åì íàèáîëüøóþ öåííîñòü èìåþò èäåè, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàíû ñ ðàíåå âûñêàçàííûìè ìûñëÿìè èëè âîçíèêëè â ðåçóëüòàòå èõ îáúåäèíåíèÿ. Ýôôåêòèâíîñòü ìîçãîâîé àòàêè ïîðàçèòåëüíà. Èññëåäîâàíèÿ ïîêàçûâàþò, ÷òî êîëëåêòèâíîå ìûøëåíèå â óñëîâèÿõ çàïðåòà êðèòèêè ïðîèçâîäèò íà 70 % áîëüøå öåííûõ èäåé, ÷åì ïðîñòàÿ ñóììà èäåé, ïîëó÷åííûõ èíäèâèäóàëüíî. Çà îäèí ÷àñ ðàáîòû ãðóïïà ìîæåò âûäâèíóòü äî 150 íîâûõ èäåé. Ýòî îáúÿñíÿåòñÿ îñíîâíîé êîíöåïöèåé ìîçãîâîé àòàêè äàòü íîâûì èäåÿì âûõîä èç ïîäñîçíàíèÿ. Íà ýòàïå ñèñòåìàòèçàöèè èäåé âûïîëíÿþòñÿ ñëåäóþùèå äåéñòâèÿ: ñîñòàâëÿåòñÿ îáùèé ñïèñîê âñåõ âûñêàçàííûõ èäåé; êàæäàÿ èäåÿ ôîðìóëèðóåòñÿ â îáùåïðèíÿòûõ òåðìèíàõ; âûÿâëÿþòñÿ ïîâòîðÿþùèåñÿ è äîïîëíÿþùèå èäåè, êîòîðûå çàòåì îáúåäèíÿþòñÿ â îäíó êîìïëåêñíóþ èäåþ; ôîðìèðóþòñÿ ïðèçíàêè, ïî êîòîðûì ðàçëè÷íûå èäåè ìîæíî îáúåäèíèòü â ãðóïïû; èäåè îáúåäèíÿþòñÿ â ãðóïïû; ïðîèñõîäèò ñèñòåìàòèçàöèÿ èäåé â ãðóïïàõ. Ïðè ýòîì â êàæäîé ãðóïïå èäåè çàïèñûâàþòñÿ îò áîëåå îáùèõ ê áîëåå ÷àñòíûì, äîïîëíÿþùèì èëè ðàçâèâàþùèì îáùèå èäåè.

  • 1173. Сущность подготовки коммерческой сделки
    Контрольная работа Менеджмент

    (попускательная)ИнформацияРуководитель собирает информацию для личного пользования. Сотрудники получают минимум информацииРуководитель постепенно информирует подчиненных и получает информацию от нихНе уделяет достаточно внимания информацииОценкаНе признаёт услуг экспертов, мыслей подчиненных; оценивает лично.Руководитель признает мысли подчиненных, обменивается с ними точками зрения.В неудачах обвиняет подчиненных, успех приписывает себе.РешенияПринимает самостоятельноРешения принимает на основании обсуждения с подчиненными.Не берет на себя ответственность или берет только под давлением «сверху» или «снизу»Методы руководстваПриказы, замечания, угрозы, наказания.Обсуждение, распоряжения, общение происходит вежливо, доброжелательно.Работа подчиненных контролируется редко. Руководитель действует на основании договоренностей и налаженных личных контактов.

  • 1174. Сущность стратегического менеджмента
    Контрольная работа Менеджмент
  • 1175. Сущность управления проектами
    Контрольная работа Менеджмент

    Независимо от них в военно-морских силах США был создан метод для анализа и оценки длительности выполнения работ (Program Evaluation And Rework TechniquePERT). Его разработали корпорация Lockheed Air Craft, консалтинговая компания Booz, Allen & Hamilton и особое проектное бюро ВМС США в процессе создания ракетного комплекса Polaris. Благодаря PERT проект, который состоял из 60 тыс. операций и объединял около 3800 основных подрядчиков, удалось закончить на два года раньше запланированного срока. Его успешное завершение способствовало тому, что вскоре данный метод стал повсеместно применяться для планирования проектов в вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

  • 1176. Сущность, объект и предмет управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила за рубежом название «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе - системы антикризисного управления. Суть этой системы состоит в том, что кризис диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости. Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач: 1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности. Диагностика предкризисного состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

  • 1177. Сущность, цели и механизм аудиторской проверки
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 30.12.2008г. N307-ФЗ "Об аудиторской деятельности".
    2. Федеральный закон от 02.12.90 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» с изменениями.
    3. Федеральный закон от 07.08.2001 № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» с изменениями.
    4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» с изменениями.
    5. Инструкция ЦБ РФ от 14.01.2004 № 109-И "О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций» с изменениями.
    6. Положение Банка России от 03.10.2002 № 2-П «О безналичных расчетах в Российской Федерации» с изменениями.
    7. Положение Банка России от 26.03.2007 « 302-П «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» с изменениями.
    8. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.09.2002 №696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» с изменениями и дополнениями.
    9. Указание Банка России от 29.03.2004 № 1408-У «О порядке отражения в бухгалтерском учете кредитных организаций операций по депонированию обязательных резервов в Банке России».
    10. Смирнова, Л.Р. Банковский аудит [Текст] : учеб. пособие / Л.Р. Смирнова. М. : Финансы и статистика, 2001.
  • 1178. Схема профессионального планирования по получаемой профессии "менеджер"
    Контрольная работа Менеджмент

    ция, проявление своих качеств и возможностейПовышенная ответственность в принятии решенийСтану ли я более активным человеком?5.Уважение и престижНеобходимость жестко контролировать свои эмоцииСмогу ли реализовать все свои качества?6.Материальная обеспеченностьСверхурочные работы, занятость в ущерб личному времениПонравится ли моя работа начальству?7.Возможность самосовершенствованияФинансовая и материальная ответственность в ряде случаевКак новая работа отразится на моем характере?8.Новые деловые знакомстваПодавление чужой воли и эмоцийПоявятся ли у меня новые интересы и увлечения?9.Перспектива карьерного ростаНеобходимость иногда понижать и инициировать увольнение работниковБуду ли я утомляться больше, чем в процессе обучения?10.Приобретение уверенности в себе, стабильностьЗависимость от изменчивой правовой базы в сфере финансовСмогу ли исполнить другие свои мечты?

  • 1179. Схемы и процедуры сертификации
    Контрольная работа Менеджмент

    Номер схемыИспытания в аккредитованных испытательных лабораторияхПроверка производства (системы качества)Инспекционный контроль сертифицированной продукции (системы качества, производства)12341Испытания типа*Анализ состояния производства1аИспытания типаАнализ состояния производства2Испытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца2аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца. Анализ состояния производства.3Испытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у изготовителя3аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у изготовителя. Анализ состояния производства4Испытания типаИспытания образцов, взятых у продавца. Испытания образцов, взятых у изготовителя Анализ состояния производства4аИспытания типаАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца. Испытания образцов, взятых у изготовителя Анализ состояния производства5Испытания типаСертификация производства или сертификация системы качестваКонтроль сертифицированной системы качества(производства). Испытания образцов, взятых у продавца и (или) у изготовителя**6Рассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамСертификация системы качестваКонтроль сертифицированной системы качества7Испытание партии8Испытание каждого образца9Рассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документам9аРассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамАнализ состояния производства10Рассмотрение декларацииИспытания образцов, взятых у продавца и у изготовителя10аРассмотрение декларации о соответствии прилагаемым документамАнализ состояния производстваИспытания образцов, взятых у продавца и у изготовителя Анализ состояния производстваСхемы 18 полностью соответствуют рекомендациям ИСО/МЭК и принятым в международной практике сертификации правилам.

  • 1180. Счета бухгалтерского учета. Классификация бухгалтерских документов
    Контрольная работа Менеджмент

    Бухгалтерские документы классифицируют по нескольким признакам:

    1. По назначению:
    2. Распорядительные. Например: Приказы об учетной политике, о предоставлении отпуска, о проведении инвентаризации и т. д.
    3. Оправдательные (исполнительные). Например: приходные и расходные кассовые ордера, товарно-транспортные, счет-фактуры, накладные, акты, накладные и т.д. счет фактуры это приложения к товарно транспортным накладным. Составляются в интересах налоговой инспекции
    4. Документы бухгалтерского оформления. Например: расчетно-платежные ведомости, расчет отпускных, расчет пособия по временной нетрудоспособности, расчет амортизации и другие.
    5. Комбинированные документы содержат те и другие элементы. Например, расходные кассовые ордера.
    6. По месту составления:
    7. внутренние. Например: накладная на внутреннее перемещение, ПКО, РКО, акты.
    8. внешние. Например: ТТН, счет - фактуры
    9. По степени обобщения хозяйственных операций;
    10. первичные. Например: ПКО, РКО, ТТН, акты, накладные.
    11. сводные. Например: Кассовый отчет, товарный отчет, авансовый отчет, материальный отчет.
    12. По порядку использования;
    13. разовые. Например: ПКО, РКО, акты.
    14. накопительные. Например: дневной заборный лист, лимитно-заборная карта.