Geum.ru

Контрольная работа по предмету Менеджмент

  • 1361. Функції управлінських документів та схема документообороту організації
    Контрольная работа Менеджмент

    Кожен документопотік має досить стабільний маршрут руху, який залежить від складу і вмісту документів, міри регламентації функцій керівників і структурних підрозділів, розподіли обов'язків між керівниками і від прийнятої в організації технології робота з документами. Стереотипні маршрути руху властиві вхідним документам, що визначається їх адресацією. Вхідні документи утворюють три напрями руху: керівництву організації, керівництву структурних підрозділів, безпосередньо фахівцям. Співвідношення цих потоків нерівномірне: найбільша частина документів потрапляє керівництву, яке, з одного боку, випробовує інформаційні перевантаження, а з іншої - отримує значну кількість інформації, не відповідній їх компетенції, областям діяльності і функціональним обов'язкам, не їх рівня. Чекання розгляду документів керівництвом є втраченим часом, подовжує дорогу документа до виконавця. Маршрут руху вхідних документів залежить і від прийнятої в установі технології роботи з документами. Наприклад, процес реєстрації розпадається на два етапи: внесення до реєстраційних форм даних про отриманий документ до його розгляду керівництвом і доповнення цих даних резолюцією, термінами виконання, вказівками по виконання і іншим після розгляду керівником. Таким чином, технологія реєстрації документів збільшує час руху документа від здобуття до виконавця. Якщо в організації прийнято реєструвати документи повторно, тобто на рівні структурних підрозділів, то втрати часу із-за нераціональних зупинок в русі документа ще більш вагомі. Вихідний документопотік, як правило, пронизує всю управлінську структуру. Як ініціативні, так і інформаційні документи готують фахівці в структурних підрозділах. Маршрут руху цих документів залежить від кількості інстанцій узгодження, візування і підписання документів, а також від прийнятої технології передруку тексту, реєстрації і відправки документів. Найбільш нерегламентованими є маршрути руху внутрішніх документів. Причому в цьому потоці рух розпорядливих документів, як правило, впорядкований, а підготовка всіх останніх документів не має регламентованих маршрутів і вабить найбільш відчутні втрати часу на проходження документів. Ґрунтуючись на даних, характеризуючих документопотоки, служба діловодства може розробляти найбільш доцільні, оптимальні маршрути руху документопотоків.

  • 1362. Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін
    Контрольная работа Менеджмент

     

    1. розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;
    2. розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;
    3. встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;
    4. встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.
  • 1363. Характеристика відносин банку з клієнтами. Розрахунки за акредитивами
    Контрольная работа Менеджмент

    Концепція маркетингуХарактеристика ринкуЗадачі банкуНевраховані факториВдосконалення банківських технологійПрихильність споживачів до поширених і доступних за ціною продуктівПокращення методів організації діяльності банку, зниження витрат і цін на банківські продуктиЗадовольняються запити і потреби клієнтів рівня, вище середньогоВдосконалення банківського продукту Перевага банківському сервісу вищої якостіПокращення якості обслуговування клієнтівНе враховується плато здатність попиту на продукти банку частини клієнтів, забуваються реальні нужди середнього споживачаІнтенсифікація комерційних зусильПадіння рівня реалізації продуктівАктивізація заходів у галузі стимулювання збутуМожливий максимальний ефект від рекламних дій, неврахування повсякденних потреб клієнтівКонцепція банківського маркетингуПосилення конкуренції на фінансових ринкахПопереднє виявлення нужд і потреб в унікальних та більш ефективних продуктах у порівнянні з конкурентнимиНезацікавленість банку у створенні його сприятливого образу в очах громадськості і задоволенні довгострокових інтересів споживачівКонцепція соціально етичного маркетингуЗростання впливу громадської думки, юридичне оформлення прав споживачівПоєднання стратегічного напряму розвитку банку із суспільними течіями та інтересамиМожлива обмеженість внутрішніх ресурсів банку

    1. Розрахунки за акредитивами
  • 1364. Характеристика докладной и объяснительной записки
    Контрольная работа Менеджмент

    Структуры текста внутренних докладной и объяснительной записок также похожи.

    • внутренняя докладная записка также состоит, как правило, из двух логических смысловых частей.
    • в зависимости от цели создания докладной записки ее текст может представлять собой только предложения автора.
    • в первой части текста внутренней объяснительной записки содержится подтверждение событий, признание определенного поведения, совершенных действий, поступков и нарушений,
    • во второй - объяснение их причин, перечисление доказательств, оправданий, иногда - ссылка на оправдательные документы.
  • 1365. Характеристика методов бухгалтерского учета
    Контрольная работа Менеджмент

    1. Бутинець Т.А., Чижевська Л.В., Береза С.Л. «Бухгалтерський облік» Навчальний посібник для студентів вузів/ За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. Житомир: ЖІТІ, 2000 672с.

    1. Завгородний В.П. «Бухгалтерский учёт в Украине» (с использованием национальных стандартов): Учеб. Пособие для студентов вузов. 5-е изд., доп. и перераб. К.: А.С.К., 2001. 848с.
    2. Лишиленко А. В. Бухгалтерский учет: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.Киев: Изд-во «Центр учебной литературы», 2008.707 с.
    3. Ткаченко Н.М. «Бухгалтерский финансовый учёт на предприятиях Украины» Учебник: для студентов высших учебных заведений экономических специальностей. 7-е изд., дополн. И перераб. К.: А.С.К., 2001. 864с.
  • 1366. Характеристика моделей организаций как объектов управления
    Контрольная работа Менеджмент

    Ассортимент товаров магазинов составляет свыше 20000 наименований. Здесь представлены все группы продуктов питания, ассортимент сопутствующих товаров. В отличие от других магазинов самообслуживания здесь ассортимент гораздо шире за счет более широкого представления каждой из групп товаров. Основные принципы работы с ассортиментом:

    • В продаже есть всегда ассортимент так называемой «потребительской корзины», в которую входят товарные позиции, имеющие самый большой оборот и приносящие самый большой доход предприятию. Например, это хлеб, молоко, яйцо, сахарный песок, мука, крупа (рис, греча); водка «Поморская», сигареты «Прима» и т.д. Общее количество наименований свыше 70.
    • Использование «правила Парето» - 20% ассортимента товаров приносят 80% дохода предприятию, т.е. постоянное наличие ассортимента групп «А» и «В», являющихся структурными или базовыми (соответственно первые 5 и 15% ассортимента, образующих 20%). Среди таких групп можно выделить вина и спиртные напитки, свежие фрукты и овощи, молочная продукция, соки, сыры, кондитерские изделия собственного цеха. Ассортимент групп «А» и «В» включает ассортимент «потребительской корзины» и занимает самые лучшие выставочные площади.
    • Позиционируя себя, магазины работают с ассортиментом, имеющим не столь значительную долю в ассортименте, но играющим важную роль в привлечении той категории покупателей, которые могут найти в одном месте все, что захотят. Это небольшой сегмент рынка, ног способный составить значительную долю в доходе предприятия. Поэтому, магазин стремится очень широко представить ассортимент дорогих вин и спиртных напитков, дорогих сувениров, морепродуктов, высококачественных чая и кофе. Здесь хорошо представлен ассортимент детского питания, кондитерских изделий, диетического и диабетического питания.
    • Наличие продукции собственного производства мясные полуфабрикаты, салаты, хлеб, торты и пирожные.
  • 1367. Характеристика предмета и объектов бухгалтерского учета
    Контрольная работа Менеджмент

    Дт 1010 "Денежные средства в кассе тенге" КтДт 1040 "Денежные средства на расч.счете" КтСн1200Сн462000014)2000Об0Об0Об0Об2000Ск1200Ск44200Дт 1210 "Дебит.задолж.покупателей и заказч" КтДт 1254 "Прочая задолж.работников" КтСн0Сн190036)32500037)48750Об373750Об0Об0Об0Ск373750Ск1900Дт 1310 "Материалы" КтДт 1320 "Готовая продукция" КтСн125600Сн01)12000011)24789013)214838Об0Об120000Об247890Об214838Ск5600Ск33052Дт 1340 "Незавершенное производство" КтДт 2412 "Здания и сооружения" КтСн56240Сн300000016)6230015)56240Об62300Об56240Об0Об0Ск62300Ск3000000Дт 2413 "Машины и оборудование" КтДт 2413 "Машины и оборудование" КтСн158000Сн4000Об0Об0Об0Об0Ск158000Ск4000Дт 2421 "Амортизация здания и сооружения" КтДт 2423 "Амортизация машин и оборуд" КтСн2000000Сн65832В)40002А)90002Б)2000Об4000Об11000Ск2004000Ск17583Дт 2428 "Амортизация прочих ОС" КтДт 3010 "Краткосрочные банковские займы" КтСн0Сн44000Об0Об0Ск0Ск44000Дт 3110 "Корпоративный подох.нал" КтДт 3120 "Индивидуальный подох.нал" КтСн0Сн018)194596)7200Об19459Об7200Ск19459Ск7200Дт 3130 "Налог на добавл.стоимость" КтДт 3150 "Социальный налог" КтСн0Сн012)487501400089506740Об48750Об29690Ск48750Ск29690Дт 3190 "Прочие налоги" КтДт 3220 "Обязательства по проч. обяз.платежам" КтСн6060Сн04а)64004б)36004в)3000Об0Об13000Ск6060Ск13000Дт 3310 "Краткосрочная кредит.задолж.поставщ." КтДт 3350 "Краткосрочная задолж.по оплате труда" КтСн20400СнСн900004а)64003а)640004б)36003б)360004в)30003в)300006)72007)2560Об0Об20200Об132560Ск20400Ск202360Дт 3540 "Прочие краткосрочн.обязательства" КтДт 5010 "Объявленный капитал" КтСн13200Сн1066897Об0Об0Ск13200Ск1066897Дт 5020 "Неоплаченный капитал" КтДт 5410 "Прибыль убыток отчетн.года" КтСн22000Сн12400017а)21483817б)32500020004330019)19459Об0Об279597Об325000Ск22000Ск169403Дт 6010 "" КтДт 7010 "" КтСн0Сн017б)3250001232500013)21483817а)214838Об325000Об325000Об214838Об214838Ск0Ск0Дт 7110 "" КтДт 7210 "Административные расходы" КтСн0Сн014)200017а)20002в)400017а)433003в)300005в)67407)2560Об2000Об2000Об43300Об43300Ск0Ск0Дт 8100 "Основное производство" КтДт 8110 "" КтСн0Сн08а)12000011)2478901)1200008а)1200008б)6400016)623008в)1400010)5595015)56240Об310190Об310190Об120000Об120000Ск0Ск0Дт 8120 "" КтДт 8130 "" КтСн0Сн03а)640008б)640005а)140008в)14000Об64000Об64000Об14000Об14000Ск0Ск0Дт 8140 "" КтДт 8400 "" КтСн0Сн010)5595010)559509а)1100010)559509б)360009в)8950Об55950Об55950Об55950Об55950Ск0Ск0Дт 8420 "" КтДт 8430 "" КтСн0Сн03б)360009б)360005б)89509в)8950Об36000Об36000Об8950Об8950Ск0Ск0Дт 8450 "" КтСн02А)90009А)110002б)2000Об11000Об11000Ск0

  • 1368. Характеристика результатов и организация анализа эффективности инновационной деятельности
    Контрольная работа Менеджмент
  • 1369. Характеристика франчайзинга
    Контрольная работа Менеджмент

    Важным составным элементом успеха является четкое и полное знание предпринимателем сущности франчайзинга, его разновидности, структуры, преимуществ и возможных рисков при его использовании. Франчайзинг может быть определен как способ доставки продукции или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.Во франчайзинге, как уже отмечалось, участвуют две группы бизнесменов. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется "франчайзер". Обычно он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет. "Франчайзи" - это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под именем или торговой маркой франчайзера и, таким образом, получает возможность открывать новые предприятия с хорошими видами на успех.Существуют три основных вида франчайзинга.Товарный франчайзинг. В США первые франчайзинги стали популярными в начале нынешнего века как способ продажи машин и бензина. В тот период времени франчайзинги были созданы на уровне распределителей (дистрибьюторов). Такой подход давал гарантию производителям в том, что их товары попадут к покупателям точно в таком виде, в каком они были созданы. При этом имя и торговая марка компании получали широкое распространение и приносили все выгоды потребителям. В настоящее время автомобильные компании и компании, производящие бензин, согласно американским законам не считаются франчайзерами, тогда как многие другие компании широко пользуются франчайзингом как способом распространения и распределения своих товаров. ~ США такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой, называется товарным франчайзингом. В настоящее время этот вид франчайзинга используется несколькими компаниями, например, по производству автопокрышек. Если же товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию. Производственный франчайзинг. Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных разливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. CocaCola, Pepsi и другие продают концентраты и другие продукты, необходимые для производства, местным разливочным компаниям, которые затем смешивают концентраты с другими составными продуктами и разливают в бутылки или банки для распределения по местным дилерам. Само собой разумеется, что товар в Нью-Йорке не должен отличаться от товара в Сан-Франциско.Деловой франчайзинг является наиболее популярным способом франчайзинга. При этом способе франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера. В последние годы классическая модель франчайзинга (рис. 2) изменилась в направлении обеспечения франчайзера дополнительными возможностями быстрого развития с наименьшими затратами. Хотя существует много вариантов классического франчайзинга, три из них наиболее часто используются. Это: региональный франчайзинг; суб-франчайзинг; развивающийся франчайзинг (см.рис. 3, 4, 5). В каждом из этих случаев франчайзи получает все преимущества, которые обычно связаны с франчайзингом: использование торговой марки и логотипа франчайзера, системы его бизнеса, первоначальное обучение, выбор места, поддержка и т. д. Основные отличия их друг от друга заключаются в следующих характеристиках:

  • 1370. Хозяйственная ситуация и операция в бухгалтерском учете
    Контрольная работа Менеджмент

    По назначению документы можно разделить на:

    1. Распорядительные. Это документы, в которых содержатся распоряжения, указания о производстве, выполнении тех или иных хозяйственных операций. К ним относятся распоряжения руководителя и уполномоченных им лиц на совершение хозяйственных операций.
    2. Исполнительные. Это документы, удостоверяющие факт совершения хозяйственной операции (например, приходные ордера, акт приемки-выбытия основных средств и т.п.). Такие документы подписывают лица, ответственные за выполнение хозяйственных операций и за правильность их оформления (например, начальник цеха, заведующий складом и т.п.).
    3. Комбинированные. Это документы, которые одновременно являются и распорядительными, и исполнительными (например, приходные и расходные кассовые ордера, авансовые отчеты подотчетных лиц и т.п.).
    4. Документы бухгалтерского оформления. Это документы, которые составляются в случае, если для записей хозяйственных операций нет других документов либо при обобщении и обработке исполнительных и распорядительных документов (например, расчеты резервов, справки, ведомости распределения и т.п.).
  • 1371. Хоторнские эксперименты, сетка Томаса-Килменна
    Контрольная работа Менеджмент

    Исходя из предложенной модели выделяют пять способов регулирования конфликтов:

    1. Конкуренция (соперничество, соревнование) разрешение конфликта силой, как стиль характеризуется большой личной вовлеченностью и заинтересованностью в разрешении конфликта, но без учета позиций другой стороны. Это стиль «выигрыш проигрыш» в межличностном конфликте. Для применения данного стиля необходимо обладать властью или физическими преимуществами. Такой стиль может в отдельных случаях помочь в достижении индивидуальных целей. Однако в общественном мнении этот стиль не пользуется популярностью.
    2. Стиль, предполагающий уход из конфликта, связан с отсутствием личной настойчивости и желания кооперироваться с другими по его разрешению. Здесь налицо попытка стоять в стороне от конфликта, не брать на себя ответственность за разрешение конфликта. При таком подходе в конфликте проигрывают обе стороны. Такой стиль приводит к неодобрению бездействия со стороны других.
    3. Разрешение конфликта через сотрудничество. Как стиль характеризуется высокой степенью личной вовлеченности в него так и сильным желанием кооперировать свои усилия с другими для разрешения межличностного конфликта. При таком подходе выигрывают обе стороны. Подобные люди считаются динамичными, о них у других складывается благоприятное впечатление. Они правильно считают, что каждый участник конфликта имеет равные права при его разрешении и точка зрения каждого имеет право на существование.
    4. Стиль приспособления побуждает войти в положение другой стороны, принесение в жертву собственных интересов ради интересов другой стороны. В основе этого стиля лежит стремление кооперироваться с другими, но без внесения в эту кооперацию своего сильного интереса. Это стиль наподобие «не выигрыш выигрыш» окружающими оценивается положительно, но как у слабых натур.
    5. Стиль компромисса предполагает умеренный учет интересов каждой из сторон, а отсюда и необходимость идти на определенные уступки. В целом этот стиль оценивается благоприятно и относится к типу «непроигрыш непроигрыш». Во многих ситуациях стиль компромисса позволяет достичь быстрого разрешения конфликта, особенно в случаях, когда одна из сторон имеет явное преимущество.
  • 1372. Целеполагание и управленческая деятельность
    Контрольная работа Менеджмент

    Из курса менеджмента мы, конечно, знаем, что для решения задач первого вида наиболее подходит стратегия использования не упущенных шансов. Ее суть: речь идет об анализе рынка товаров и услуг с точки зрения реальных и потенциальных возможностей предприятия в выборе и использовании наиболее благоприятных из имеющихся возможностей. Для достижения целей второго типа рекомендуется стратегия поиска и устранения «узких мест», сдерживающих развитие организации. Не раскрывая подробно содержание этих стратегий, я хотел бы остановиться на некоторых психологических аспектах, касающихся профессиональных целей менеджера:

    1. Обсуждайте цели с подчиненными. С психологической точки зрения, это очень важно. Цель, в постановке которой сотрудник принимает участие лично, становится в некотором смысле его личной целью, а значит, и мотивом. Чем больше подчиненных имеют возможность участвовать в выборе и постановке целей, тем меньше времени и усилий потребуется для их убеждения в дальнейшем! Цели, продиктованные сверху, - это плохие цели, хотя
    2. бы потому, что они «чужие», а каждый человек заинтересован в своих. Привлечение сотрудников к постановке целей создает у них чувство причастности к делам фирмы, значимость которого трудно переоценить, не говоря уже об экономии времени и сил руководителя.
    3. Такие цели, степень реализации которых можно измерить количественными и качественными критериями, называются операционными. Помните, что в управлении имеют смысл лишь операционные цели. Только они дают управленцу представление о реальном положении дел. Ни планирование, ни контроль, ни самоуправление невозможны без опоры на операционные цели.
    4. При проработке целей следует учитывать следующее обстоятельство: краткосрочные цели в гораздо большей степени способствуют внутренней мобилизации, чем долгосрочные. Подумайте сами: одно дело, когда до экзамена две недели, другое когда до него всего одна ночь. Поэтому специалисты рекомендуют разбивать краткосрочные цели на промежуточные (например, годовые, квартальные, месячные и даже недельные).
    5. Не следует ставить слишком много целей. Кто берется за все, чаще не делает ничего. Следует соизмерять объем работы с возможностями коллектива и своими собственными. Тогда цели будут вполне реалистичны как по количеству, так и по объему. Лучше концентрироваться на немногих целях: в этом смысле синица в руках предпочтительнее журавля в небе. Продолжая эту аналогию, замечу, что в менеджменте несколько синиц в руках через некоторое время превращаются в журавля.
    6. Понятно и естественно, что в работе возникает не одна, а несколько целей. Для того чтобы совокупность целей превратилась в систему, нужно некое структурное построение. Общие цели предприятия должны делиться на более мелкие, частные и, следовательно, еще более конкретные. Дробление мы советуем проводить в несколько приемов: сверху вниз (по управленческим этажам) и по горизонтали (по подразделениям). В результате дробления мы получаем «дерево целей». Существует одно очень важное правило, которое нужно соблюдать при создании структуры: цели должны определяться так, чтобы с помощью нижнего уровня можно было собрать, «сложить» верхний. Это значит, что «дерево целей» не должно иметь лишних деталей - целей, которые, входят в нижний уровень, и не входят в верхний.
  • 1373. Цели и стратегии их достижения
    Контрольная работа Менеджмент

    Что является основой целей работника современного предприятия? Давно ушли в прошлое представления, что главная цель работника заключается только в получении максимальной зарплаты, что именно материальный стимул является основным мотивом его трудовой деятельности. Специальные исследования показали, что потребности современного работника, которые лежат в основе его целей - многоаспектны, многогранны. В цивилизованных обществах на первый план выходят не материальные стимулы, а мотивы духовного, психологического плана, морального характера. И действительно, современный человек испытывает потребность в самореализации, в творчестве, в свободе, в общественном признании, в надежном будущем и, конечно, в хорошем материальном обеспечении. Лишь такая фирма будет в полной мере стабильной и процветающей, где важнейшие человеческие и профессиональные потребности ее работников будут удовлетворены.

  • 1374. Цели функционирования организации. Формальная и неформальная группы
    Контрольная работа Менеджмент

    Построим “дерево целей” для предприятия общественного питания ООО «Атмосфера вкуса ”.

    1. Миссия: Удовлетворение потребности населения в качественной пище с высокой скоростью обслуживания.
    2. Увеличение доли рынка на 3-5 % ежегодно
    3. Маркетинговые исследования
    4. Сегментация рынка
    5. Анализ конкурентов
    6. Изучение спроса
    7. Разработка концепции рекламы
    8. Участие в ярмарках
    9. Разнообразные эксклюзивные эмблемы и слоганы
    10. Массовые рекламные акции с разнообразными призами
    11. Привлечение новых клиентов
    12. Контроль за качеством продукции
    13. Повышение качества обслуживания, в виде снижения жалоб на обслуживающий персонал
    14. Расширение ассортимента, как минимум на 15% ежеквартально
    15. Использование новых продуктов в производимых товарах
    16. Продажа ранее не производимых товаров
    17. Расширение сети ресторанов. Ежегодно ввод в эксплуатацию нового ресторана
    18. Максимизация прибыли
    19. . Ввод нового оборудования и технологий
    20. Проведение собственных исследований и разработок
    21. Отслеживание перспективных разработок НТП
    22. Посещение научных выставок отраслевого оборудования
    23. Посещение научных конференций
    24. Подписка на специализированную литературу и периодику
    25. Снижение себестоимости на 5 % ежеквартально
    26. Повышение производительности труда на 15 % ежеквартально
    27. Снижение издержек производства на 20 % ежегодно
    28. Оптимизация ассортимента
    29. Сохранение постоянных клиентов
    30. Предоставление различных скидок
    31. Создание клуба постоянных клиентов и внедрение клубной карты
    32. Усовершенствование процесса управления
    33. Обеспечение постоянного потока информации
    34. Налаживание обратной связи
    35. Формирование положительного имиджа ресторана быстрого питания
    36. Благотворительные акции, спонсорство
    37. Публичное отчисление средств на благотворительные нужды (детские дома, детские сады, малоимущие семьи)
    38. Учреждение стипендий и грантов
    39. Участие в спортивных турнирах и других мероприятиях, проводимых администрацией города
    40. Спонсорство научных конференций и семинаров молодых специалистов
    41. . Социальное обеспечение работников предприятия
    42. Материальное поощрение за особые заслуги
    43. Предоставление путевок в санатории и дома отдыха
    44. 50 % оплата детских домов и яслей
    45. . Предоставление рабочих мест студентам
    46. . Получение сертификатов соответствия высоким стандартам
  • 1375. Цели, функции, свойства автоматизированной системы "Автоматизированное рабочее место специалиста"
    Контрольная работа Менеджмент

    АРМ обладает следующими свойствами:

    1. Максимальная ориентация на конечного пользователя, достигаемая созданием инструментальных средств адаптации АРМ к уровню подготовки пользователя, возможностей его обучения и самообучения.
    2. Формализация профессиональных знаний, то есть возможность предоставления с помощью АРМ самостоятельно автоматизировать новые функции и решать новые задачи в процессе накопления опыта работы с системой.
    3. Проблемная ориентация АРМ на решение определенного класса задач, объединенных общей технологией обработки информации, единством режимов работы и эксплуатации, что характерно для специалистов экономических служб.
    4. Модульность построения, обеспечивающая сопряжение АРМ с другими элементами системы обработки информации, а также модификацию и наращивание возможностей АРМ без прерывания его функционирования.
    5. Эргономичность, то есть создание для пользователя комфортных условий труда и дружественного интерфейса общения с системой.
  • 1376. Цель, задача, миссия, эффективность организации
    Контрольная работа Менеджмент

    Контроль. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.

  • 1377. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы
    Контрольная работа Менеджмент

    Получение возможности знать своего клиента «от и до»ИздержкиИздержкиИздержки

    1. Необходимость значительных инвестиций в производственные мощности
    2. Необходимость постоянной загрузки мощностей и ухода за ними
    3. Негибкость фирмы в коротком временном масштабе
    Трудности с прогнозированием спроса на новый продукт особенно с учетом капиталоемкости организации производства такого продукта
    1. Необходимость постоянно повышать интеллектуальный потенциал компании
    2. Капиталоемкость квалифицированных кадров и передовых НИОКР
    3. Необходимость параллельной работы над операционной деятельностью и разработкой нового продукта
    4. Необходимость близкого территориального размещения к клиенту
    5. Необходимость иметь информационную базу, содержащую подробнейшие клиентские данные
    6. Потребность в самой близкой с клиентом работы (что часто негативно воспринимается самим клиентом как навязывание)
      7. РискиРискиРиски
    7. Негибкость массового производства к изменению спроса
    8. Сырьевая зависимость
    9. Необходимость яркого, известного бренда
    10. Ошибочность исследований, прогнозов и продуктовых решений
    11. Труднодоступность кадров высокой квалификации
    12. Необходимость яркого, известного бренда
    13. Возможность появления товаров-заменителей
    14. Трудности с приобретением офисов в местах, близких к клиенту (дороговизна аренды, отсутствие свободных мест)
    15. Необходимость яркого, известного брендаВыводы
      16. А) Компания, производящая мебель должна ориентироваться на индивидуальный заказ потребителя, а не на процесс (стратегия «лидерство по производству»)
    Б) Компания, производящая мебель должна удовлетворять полностью потребителя, при этом они действуют в жесткой конкуренции и требования потребителей постоянно меняются и растут. Чтобы выжить, необходимо постоянно разрабатывать и совершенствовать свой продукт.

  • 1378. Ценные бумаги предприятия, особенности их учета
    Контрольная работа Менеджмент

    Менее определенно эту же мысль высказывал и М.М. Агарков, отошедший от догматического увязывания именной и ордерной ценных бумаг с присущими им способами передачи прав (первой - с цессией, второй - с индоссаментом). По мнению М.М. Агаркова, "индоссамент не является способом передачи одних только ордерных бумаг. В тех случаях, когда передаточная надпись учиняется на документе, который не является ордерной бумагой, то такая передаточная надпись должна рассматриваться как оформление передачи соответствующего права, подлежащее обсуждению на основании правил гражданского права". Последняя оговорка не исключает необходимости обращения к правилам об уступке права.

  • 1379. Человек и его основные потребности
    Контрольная работа Менеджмент

    Формирование общественных потребностей как эволюционный процесс имеет своим исходным пунктом потребность в труде и потребность в средствах производства, которые взаимосвязаны в истории становления хозяйственных систем и вместе положили начало собственно человеческим потребностям, как, прежде всего потребностям хозяйствующих субъектов. В свою очередь, формирование потребностей хозяйствующих субъектов привело к становлению потребностей хозяйства, объединяющих потребности в результатах процесса общественного воспроизводства, структурообразующие потребности и часть потребностей общественного развития. С усложнением самих хозяйственных систем получают все большее развитие социально-культурные потребности социума как часть общественных потребностей, порожденная потребностями хозяйства и имманентным ему уровнем материально-технической базы для их удовлетворения. С появлением частной собственности связано зарождение экономических потребностей, которые на определенном этапе развития хозяйственных систем начинают играть главенствующую роль в хозяйственной и общественной жизни, своего расцвета как системы они достигают в условиях господства экономической цивилизации. Далее эволюция общественных потребностей приводит к появлению финансовых потребностей как специфической формы потребностей экономических. Потребности развития господствующего в настоящее время в мире экономического хозяйства проявляются в его противоречиях и, основываясь на них, начинают вырисовываться контуры грядущих хозяйственных систем. Современные противоречивые тенденции развития хозяйственного мира в самом общем плане сводятся к двум основным тенденциям: глобализации и социализации. Первая тенденция опирается на потребности общественного развития, ведущие к становлению и утверждению в хозяйственной жизни господства финансовой экономики или, как ее еще называют, финансизма. Вторая тенденция, также получившая свое отражение в научной литературе, базируется на эволюции отношений планомерности в современном мире.

  • 1380. Человеческий фактор в инновационной деятельности
    Контрольная работа Менеджмент

    Ключевые функцииЛичные качества Рабочая деятельностьГенерация идей Специалист в одной или двух областях, склонен к концептуальному мышлению. Тяготеет к неординарным методам. Охотно и увлеченно работает в одиночку. Нуждается во внимании и поощрении.Генерирует идеи и проверяет их обоснованность. Успешно решает проблемы. Ищет и находит новые методы. Стремится к новым достижениямПредпринимательство или отстаивание идеи Явные практические наклонности. Широкий и разносторонний руг интересов и видов деятельности. Решителен и энергичен; открыт в своих устремлениях, эмоционален. Поглощен стремлением достичь цели и реже задумывается над тем, как это сделатьПропагандирует новые идеи и настойчиво их отстаивает. Добивается выделения средств. Идет на рискРуководство проектомСамостоятельно принимает решения. Относится с пониманием к нуждам других. Хороший плановик. Знает, как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют, например, маркетинг и финансыОбеспечивает руководство группой и мотивацию. Планирует и организует работу над проектом. Следит за соблюдением административных требований. Следит за стабильным продвижением проекта. Соотносит цели проекта с нуждами организацииИнформационный контроль Обладает высокой компетенцией в технической области. Коммуникабелен: прост и доступен в общении. Охотно вступает в контакт для оказания помощи.Постоянно следит за событиями в своей профессиональной области (изучение специализированных журналов, участие в работе конференций, развитие контактов с коллегами и представителями других компаний, в т.ч.торговых фирм. Делится информацией с коллегами. Служит источником информации для сотрудников. Обеспечивает координацию на неофициальном уровнеПоддержка и инструктаж Имеет опыт в разработке новых идей. Солидный стаж предпринимательской или руководящей работы. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценкахПомогает раскрыть способности других. Оказывает моральную поддержку, дает советы, служит консультантом для проектной группы и ее руководителя. Обеспечивает влиятельную поддержку проекта. Ограждает проектную группу от излишних организационных проблем. Выступает гарантом законности и придает проекту вес