Geum.ru

Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

 

  1. бенчмаркінгу;
  2. SWOTаналізу;
  3. АВС аналізу;
  4. вартісного аналізу.

 

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

 

  1. конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;
  2. специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;
  3. погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;
  4. позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

 

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі це …

 

  1. загальна стратегія;
  2. стратегічний набір;
  3. головна стратегія;
  4. стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

 

  1. функціональну стратегію;
  2. операційну стратегію;
  3. ресурсну стратегію;
  4. стратегію виробництва.

 

5. Чим не повинна бути стратегія?

 

  1. основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;
  2. ідеєю лише вищого управлінського персоналу;
  3. інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;
  4. фактором стабілізації відносин у організації.

 

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств це …

 

  1. стратегічний набір;
  2. добре сформований стратегічний набір;
  3. обґрунтований стратегічний набір;
  4. процес побудови стратегічного набору.

 

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

 

  1. розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;
  2. розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;
  3. встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;
  4. встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

 

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

 

  1. скорочення діяльності;
  2. реструктуризації;
  3. підтримки;
  4. зростання.

 

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

 

  1. А. Чендлер;
  2. І. Ансофф;
  3. А. Томпсон;
  4. Г. Мінцберг.

 

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

 

  1. функціональну стратегію;
  2. операційну стратегію;
  3. ресурсну стратегію;
  4. стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

 

  1. скорочення діяльності;
  2. реструктуризації;
  3. підтримки;
  4. зростання.

 

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

 

  1. корпоративну стратегію;
  2. операційну стратегію;
  3. ресурсну стратегію;
  4. стратегію виробництва.

 

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

 

  1. маркетингова стратегія;
  2. економічна стратегія;
  3. стратегія виробництва;
  4. корпоративна стратегія.

 

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг це

 

  1. економічна стратегія;
  2. стратегія виробництва;
  3. стратегія НДПКР;
  4. маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

 

  1. організація нового виробництва;
  2. централізоване і нецентралізоване забезпечення;
  3. оптимізація основного виробництва;
  4. модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

 

  1. Американської філософії;
  2. Англійської філософії;
  3. Японської філософії;
  4. Російської філософії

/

Размещено на /