Geum.ru

Дипломная работа по предмету Экономика

  • 301. Бизнес-план по оказанию услуг пассажирского такси
    Дипломы Экономика

    Программа "Такса" <http://www.taxamobile.ru/preimushestva.html> (программа для такси) обладает полным набором всех функций, необходимых для организации работы компании. Она может организовывать очередь водителей, вести бухгалтерию, производить контроль за выполнением заказов, учитывать скидки и вести другие функции, без которых невозможна организация такси диспетчерская. То есть это настоящий такси мастер <http://www.taxamobile.ru/master-taxi.html>, который помогает Вам организовать работу Вашего контакт центр такси. Есть множество программ автоматизации, например taxi infinity (с call центр infinity), предоставляющих большой перечень услуг. В том числе такси infinity <http://www.taxamobile.ru/analog.html> полностью автоматизирует работу диспетчерской и колл центра. Но именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу операторов, именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу диспетчеров. А также, что немаловажно, такси мастер "Такса" имеет простой и понятный интерфейс. Значительным преимуществом "Таксы" является её инсталляция в локальной сети компании и образование отдельных, автономных, рабочих мест для операторов контакт центр такси <http://www.taxamobile.ru/dispetcherskaya.html> или колл центр такси, бухгалтера, диспетчера, руководителя и администратора. Схема работы программы автоматизации службы такси "Такса" представлена на нижеследующей схеме:

  • 302. Бизнес-план по организации деятельности ООО "Екатерина"
    Дипломы Экономика

    Характер предлагаемых услуг примерно одинаков, вход на рынок не затруднен, ценовые колебания незначительны, каждый участник рынка может добиваться улучшений за счет каких-то небольших конкурентных преимуществ. Т.е. рынок можно считать конкурентным, а нашу фирму - достойным участником конкурентной борьбы. Необходимо выяснить недостатки и преимущества фирм в этой конкурентной борьбе.

    • У ООО «Стиль» дела обстоят неважно, она идет на снижение цен ради привлечения клиентов, ее расположение и расходные материалы оставляют желать лучшего (дешевые краски, осветлители и шампуни, декоративная косметика). Недостатки компенсируются низкой ценой, скидками для студентов. Все это говорит о невысоких доходах, фирма скорее всего стремится выжить на рынке.
    • У ООО «Виола» дела обстоят гораздо лучше. Связано это прежде всего с известностью, хорошей репутацией фирмы. Солидные и высокопрофессиональные мастера, хорошая реклама в свое время создали этому предприятию имидж одного из лучших салонов в городе. Здесь установлены высокие цены, набор клиентов ведется строго по записи - это говорит о хорошем состоянии дел, приличных доходах, крепкой позиции на рынке. В то же время месторасположение предприятия кажется мне не слишком удачным - она удалена от автобусных маршрутов.
    • ООО « Екатерина » удобно расположена; репутация пока отсутствует, что при умелом ведении дел может измениться в лучшую сторону. Основная задача нашей фирмы - закрепиться на рынке, создать имидж дорогой, но качественной парикмахерской. В дальнейшем целесообразно будет расширить спектр предлагаемых услуг, но это - после достижения первоочередных целей.
  • 303. Бизнес-план предприятия
    Дипломы Экономика

    Функция управления производствомФункция бизнес-планаИх содержаниеПланирование и оценка деятельности-разработка долговременной стратегии; -обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; -разработка тактики их достижения; -прогнозирование результатов деятельности Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования-оценка научно технического, производственного потенциала-оценка степени использования имеющегося потенциала; -выявление и оценка резервов; -разработка мероприятий по научно-техническому и производственному развитиюОрганизация и стимулирование деятельности-определение центров ответственности за результаты деятельности-обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей-анализ соответствия кадрового состава-переподготовка -подбор новых кадров-анализ системы оплаты и стимулирования труда-оценка действительности существующей системы оплаты трудаКонтроль, учет, диспетчирование производства-контроль за результатами деятельности, учет-учет отклонений от плана, их анализ, формирование системы «раннего оповещения»-определение степени и факторов риска-разработка мероприятий по снижению риска-оценка вероятности критических ситуаций и банкротства-разработка профилактических мероприятий по его предупреждению-отчетность перед собственниками;-обеспечение устойчивости и живучести проекта

  • 304. Бизнес-план проекта развития производства ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"
    Дипломы Экономика

    Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед; отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает; стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки; отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

  • 305. Бизнес-план салона красоты
    Дипломы Экономика

    ПоказателиПредыдущий год 20082009201020111. Денежные поступления (на начало года)200000020000024084000484820001.1. Выручка-3330000034000000345000001.2. Кредиты----1.3. Привлеченные средства----ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ20000003350000058084000829820002. Платежи на сторону----2.1. Затраты на производство-1600000160000016000002.2. Затраты на приобретение основных средств 18000001800000186000019200002.3. Уплата за кредит---2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%)-2200022000220002.5. Уплата НДС-599400061200006210000ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ1800000941600090200097520003. Остаток денежных средств на начало года200000240840004848200073230000

  • 306. Бизнес-план салона-парикмахерской "Виола"
    Дипломы Экономика

    Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

    • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
    • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
    • формирование инвестиционных целей на планируемый период.
    • В бизнес-плане обосновываются:
    • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
    • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
    • Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
    • При разработки бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
    • заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
    • муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
    • подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
    • потребителя, использующего продукцию или услуги.
  • 307. Бизнес-план создания кафе "Меркурий"
    Дипломы Экономика

    № п/пНаименование фондовКол-во единицЦена за единицу (руб.)СУММА (руб.)123451.Земля и объекты природы 1.1Участок здания офиса1 (300 м²)15 000 4500000 ВСЕГО по пункту 1 45000002.Здания 2.1Здание офиса1 (416 м²)35 00014 560 0002.2Магазины9 (1920 м²)60 000115 200 0002.4Склад1 (1000 м²)15 00015 000 000 ВСЕГО по пункту 2 144 760 0003.Машины и оборудование 3.1Холодильные камеры35400 00014 000 0003.2Миксеры205 000100 0003.3Пристенные горки с холодильной камерой (-5º) 10300 0003 000 0003.4Посудомоечная машина330 00090 0003.5Микроволновая печь103 00030 0003.6Кофеварка42 0008 0003.7Чайник электрический101 50015 0003.8Столы производственные212 00042 0003.9Раковина моечная151 50022 5003.10Ванна моечная86 00048 0003.11Плита (электрическая)57 00035 0003.12Электрический нож-резка1015 000150 0003.13Кассовый блок10250 0002 500 0004.Вычислительная техника 4.1Калькуляторы3950019 5004.2Кассовые аппараты90150 00013 500 0004.3Пожарно-охранная система (в комплектах)8050 0004 000 0004.4Детектор банкнот97 00063 0004.5Счётчик банкнот95 00045 0004.6Оргтехника6425 0001 600 0004.7Телефон242 00048 0004.8Факс-телефон57 00035 0005.Транспортные средства 5.1КАМАЗ12 500 0002 500 0005.2Бычок21 200 0002 400 0005.3Газели3400 0001 200 0005.4Легковые автомобили2250 000500 0006.Производственный и хозяйственный инвентарь 6.1Мебель для офиса2004 000800 0006.2Сейфы340 000120 0006.3Зеркало251 00025 0006.4Часы (настенные)152 00030 0006.5Мебель для буфета (столы, стулья), (в комплектах)8 8 00064 0006.6Аптечка115005 5006.7Спецодежда (5 видов)4502 000900 0006.8Подносы для покупателей8507 0005 950 0007.Приспособления и инструменты 7.1Стеллажи5005 0002 500 0008.Измерительные и регулирующие приборы 8.1Кондиционер/обогреватель1530 000450 0008.2Весы606 000360 0008.3Вытяжка105 00050 000ВСЕГО 193 865 500Неучтённые фонды (15 % от 193 856 500 )29 079 825Монтаж (5% от суммы 193 865 500 и 29 079 825)11 145766,25ИТОГО фондов 234 091091,3

  • 308. Бизнес-план создания коммерческой организации "Грамотей"
    Дипломы Экономика

     

    1. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. 2007. № 6. С.130 137.
    2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2003. 416 с.
    3. Баркалов С.А. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. 2002. № 8. С.22 28.
    4. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учебно - практ. пособие. М.: ПРИОР, 2005. 91 с.
    5. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. 632 с. Доп. тит. л. на англ. яз.
    6. Блэквелл Э. Как составить бизнес план: Пер. с англ. / Э. Блэквелл. М.: ИНФРА-М, 2005. 159 с.
    7. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 279 с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2004. 175 с.
    9. Булат П.В. Инновационная стратегия предприятия. М.: Инфра-М, 2006. 340 с.
    10. Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. 106 с.
    11. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ДашковиК, 2006. 384 с.
    12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2006. 477 с.
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2006. 384 с.
    14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 148 с.
    15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2002. 280 с.
    16. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во С.-Петерб.ун-та, 2005. 528 с.
    17. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. Ростов н / Д: Феникс, 2002. 320 с.
    18. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 334 с.
    19. Городецкий А. Управление государственными предприятиями // Экономист. 2007. № 10. С.1726.
    20. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 2006. 202 с.
    21. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Издательство "АЛАНС", 1994.
    22. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство к составлению. - Санкт-Петербург: Белл, 2006. 189 с.
    23. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 535 с.
    24. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.
    25. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2001. 175 с.
    26. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 2000. 432 с.
    27. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. М.: ОАО НПО Издательство "Экономика", 2005. 475 с.
    28. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. 061100 "Менеджмент организации". М.: Юристъ, 2002. 415 с.
    29. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 343 с.
    30. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии, 2004. 37 с.
    31. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. 379 с.
    32. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2004. 535 с.
    33. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 208 с.
    34. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2005.
    35. Косов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России, № ВК 477 от 21 июня 2006 г.; рук. Авт. Колл [Текст] / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, В.Г. Шахназаров М.: Экономика, 2004.
    36. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004. 224 с.
    37. Лившиц П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 367 с.
    38. Любимова Е.В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности / Е.В. Любимова: Автореф. дис. на соиск., 2007.
    39. Мазур И.И. Управление проектами. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
    40. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ "ДИС", 2006. 160 с.
    41. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. 800 с.
    42. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: ЮНИТИ - Дана, 2000. - 347 с.
    43. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый. М.: Финансы и статистика, 2002. 336 с. ил.
    44. Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов по экон. спец. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с.
    45. Сухарев О. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии // Инвестиции в России. - 2003. - №4. С.15 17.
    46. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
    47. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 400 с.
    48. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 283 с.
    49. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2007. 378 с.
    50. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Минск: Экономпресс, 2006. 460 с.
    51. Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: Республика, 2002. 260 с.
    52. Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. 64 с.
    53. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.А. Чернов. М.: ЮНИТИ, 2005. 159 с.
    54. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. - практ. пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2007. 271 с.
    55. Шубин И. Современные проблемы анализа и отбора инвестиционных проектов для финансирования // Инвестиции в России. - 2003. - № 16. С. 8 10.
    56. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2005. 423 с.
  • 309. Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле
    Дипломы Экономика

    Месяц/годПолучение средствВозврат капиталаПроцентыСумма ежемесячного платежаОстаток основного долгафев.12586028,640,000,000,000,00мар.120,0012208,939767,1421976,07573819,71апр.120,0012208,939563,6621772,59561610,78май.120,0012208,939360,1821569,11549401,85июн.120,0012208,939156,7021365,63537192,92июл.120,0012208,938953,2221162,15524983,99авг.120,0012208,938749,7320958,66512775,06сен.120,0012208,938546,2520755,18500566,13окт.120,0012208,938342,7720551,70488357,20ноя.120,0012208,938139,2920348,22476148,27дек.120,0012208,937935,8020144,73463939,34янв.130,0012208,937732,3219941,25451730,41фев.130,0012208,937528,8419737,77439521,48мар.130,0012208,937325,3619534,29427312,55апр.130,0012208,937121,8819330,81415103,62май.130,0012208,936918,3919127,32402894,69июн.130,0012208,936714,9118923,84390685,76июл.130,0012208,936511,4318720,36378476,83авг.130,0012208,936307,9518516,88366267,90сен.130,0012208,936104,4718313,40354058,97окт.130,0012208,935900,9818109,91341850,04ноя.130,0012208,935697,5017906,43329641,11дек.130,0012208,935494,0217702,95317432,18янв.140,0012208,935290,5417499,47305223,25фев.140,0012208,935087,0517295,98293014,32мар.140,0012208,934883,5717092,50280805,39апр.140,0012208,934680,0916889,02268596,46май.140,0012208,934476,6116685,54256387,53июн.140,0012208,934273,1316482,06244178,60июл.140,0012208,934069,6416278,57231969,67авг.140,0012208,933866,1616075,09219760,74сен.140,0012208,933662,6815871,61207551,81окт.140,0012208,933459,2015668,13195342,88ноя.140,0012208,933255,7115464,64183133,95дек.140,0012208,933052,2315261,16170925,02янв.150,0012208,932848,7515057,68158716,09фев.150,0012208,932645,2714854,20146507,16мар.150,0012208,932441,7914650,72134298,23апр.150,0012208,932238,3014447,23122089,30май.150,0012208,932034,8214243,75109880,37июн.150,0012208,931831,3414040,2797671,44июл.150,0012208,931627,8613836,7985462,51авг.150,0012208,931424,3813633,3173253,58сен.150,0012208,931220,8913429,8261044,65окт.150,0012208,931017,4113226,3448835,72ноя.150,0012208,93813,9313022,8636626,79дек.150,0012208,93610,4512819,3824417,86янв.160,0012208,93406,9612615,8912208,93фев.160,0012208,93203,4812412,410,00

  • 310. Бизнес-план стоматологического кабинета
    Дипломы Экономика

    Основная идея проекта - оказание всех видов стоматологических услуг населению. В настоящее время все меньше и меньше людей обращаются для лечения зубов в муниципальные поликлиники, и главные причины тому: устаревшее оборудование, не всегда доброжелательный персонал и невозможность попасть к врачу в удобное время. К тому же, для многих из нас поход к стоматологу с самого детства связан со страхом и болью, поэтому люди предпочитают платные услуги бесплатным, чтобы ощутить себя комфортно, встретить доброжелательное отношение, быть уверенным в качестве лечения благодаря современным материалам, оборудованию и высококвалифицированным специалистам, записаться на прием в удобное время. Наш кабинет будет отвечать всем вышеперечисленным требованиям. О прибыльности данного проекта говорит хотя бы тот факт, что стоматологических кабинетов сейчас очень много - не менее 140 на данный момент в Челябинске.

  • 311. Бизнес-план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании "Югория" г. Асбеста
    Дипломы Экономика

    Деятельность компании:

    • ОАО СМК «Югория-Мед» участвует в реализации «Программы государственных гарантий оказания гражданам РФ, проживающим на территории Российской Федерации, бесплатной медицинской помощи»;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» защищает конституционные права граждан, застрахованных по обязательному медицинскому страхованию на территории Российской Федерации, организуя заключение договоров страхования работающих и неработающих граждан, организуя медико-экономическую экспертизу объемов медицинской помощи, организуя экспертизу качества медицинской помощи оказанной застрахованным;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» осуществляет дополнительное лекарственное страхование в системе обязательного медицинского страхования граждан проживающих на территории РФ, которым в соответствии с действующим законодательством РФ предоставлено право на получение лекарственных средств бесплатно, в соответствии с утвержденным Перечнем лекарственных средств, отпускаемых по льготным рецептам;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» улучшает качество жизни своих клиентов, помогая им получать первоклассные медицинские услуги по программам обязательного и добровольного медицинского страхования;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» участвует в популяризации медицинского страхования на территории Российской Федерации.
  • 312. Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы
    Дипломы Экономика

    ООО «МАГНАТ» работает на рынке кровельных материалов с 2003 года, успешно конкурируя на динамично развивающемся рынке. Миссия фирмы: полное соответствие выпускаемой продукции запросам современного рынка (в том числе соответствие евростандартам) и удовлетворение требований покупателей (строительных организаций). Основным направлением деятельности предприятия является производство, и реализация профнастила. Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Политика предприятия заключается в освоении новой технологии, специализация и совершенствование производимой продукции, быстром реагировании на изменение запросов рынка, систематическое повышение квалификации персонала, широкие связи с общественностью. Расположение всех подразделений фирмы в одном здании обусловлено целесообразностью и экономичностью, поскольку количество персонала невелико и производственные помещения не должны быть удалены друг от друга. Имеются подъездные автотранспортные и железнодорожные пути, что облегчает транспортировку готовой продукции.

  • 313. Бизнес-план турфирмы "Golden Asia Travel"
    Дипломы Экономика
  • 314. Бизнес-план фотосалона "Смайл"
    Дипломы Экономика

    ДолжностьВыполняемые обязанностиЧисленность (по годам)123451. Управленческие работникиТехнический Директор-является заместителем генерального директора; -контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии; -контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ; -контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.11111Генеральный Директор-Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб организации. -Кадровая политика. - Оптимизация расходной части работы кинотеатра, снижение расходов на деятельность всех служб. - Разрешение серьезных конфликтных ситуаций между работниками организации и субарендаторами. - Проверка и, при необходимости, составление договоров на рекламные и другие услуги с деловыми партнерами организации, контроль за их исполнением. - Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям, как инициируемым организацией, так и привлеченным.11111экономист - маркетолог1)является заместителем главного бухгалтера; 2)мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия; 3)проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу; 4)планирование и управление запасами предприятия; 5)предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.11111главный бухгалтер1)ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в России; 2)предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; 3)предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.111112. Работники торгового залаконсультант- Следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его. - Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров.- Помогает бухгалтеру или директору магазина принимать товар. - Осуществляет подготовку товаров к продаже: распаковку, сборку, комплектование, проверку эксплуатационных свойств и т.д. - Следит за наличием ценников на товар33344фотограф-Разрабатывает методику проведения художественных фоторабот. -. Обеспечивает документирование проведенных художественных фоторабот. - Обеспечивает высокое качество черно-белых и цветных съемок, ретуширование негативов с мягкими градационными переходами тона.оператор-Контроль работы отдела оформления документов (старший оператор ПК).- Приём заявок на поставку продукции от клиентов и менеджеров предприятия.- Своевременная выписка накладных и счетов-фактур, а также соответствующих сопроводительных документов.33334кассир-Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. - Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. - Пробивает товар и является ответственным за денежные средства в кассе334453 Вспомогательный персоналуборщица-Осуществляет уборку служебных помещений административных зданий, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории. - Собирает мусор и относит его в установленное место.22333

  • 315. Бизнес-план фотоцентра "Чита-фото"
    Дипломы Экономика

    Наименование показателя200520062007I) Инвестиционная деятельность1. Суммарный поток по инвестиционной деятельности216.24216.24216.242. Коэффициент дисконтирования0.770.710.653. Дисконтированный поток от инвестиционной деятельности166.5153.53140.564. Дисконтированный поток накопленным итогом- 362.8- 209.27- 68.71II) Операционная деятельность1. Суммарный поток по операционной деятельности123.38632.291198.662. Коэффициент дисконтирования0.770.710.653. Дисконтированный поток от операционной деятельности95449779.1294. Дисконтированный поток накопленным итогом- 1091.4- 642.4136.729III) Финансовая деятельность1.Суммарный поток по финансовой деятельности2. Коэффициент дисконтирования3. Дисконтированный поток от финансовой деятельности4. Дисконтированный поток накопленным итогом5. Результирующий поток от операц. и инвестиц. деятельности261.5602.53919.6896. - накопленным итогом (NPV)- 1454.2-851.67680.197. Результирующий поток от операц. и финансов. деятельности95449779.1298. - накопленным итогом- 181.52267.481046.69. Результирующий поток от операц., инвестиц., финанс. Деятельности261.5602.53919.68210. - накопленным итогом (NPC)- 544.3258.21977.899

  • 316. Бизнес-планирование
    Дипломы Экономика

    В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства и (или) реализации различных благ и направляет на удовлетворение интересов членов трудового коллектива и собственника имущества данного предприятия. Реализация производимых благ связана с созданием собственной торговой сети и (или) кооперацией с торгово-посредническими предприятиями. Механизм согласования интересов работников с интересами собственника и, соответственно, способ удовлетворения этих интересов зависит от хозяйственно-правовой формы предприятия, которая определяется, в первую очередь, его формой собственности. Различают предприятия, основанные на государственной, муниципальной, коллективной (собственность общественных объединений) и частной формах собственности, хотя Конституция РФ допускает существование иных форм собственности. Коллективная форма собственности отличается наибольшим спектром хозяйственно-правовых форм, среди которых: хозяйственные общества (акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью); хозяйственные товарищества; кооперативы и др.

  • 317. Бизнес-планирование в здравоохранении
    Дипломы Экономика

    ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ12/20111/20122/20123/20124/20125/2012Поступления от продаж33 78933 78933 78933 78933 78933 789Затраты на материалы и комплектующие4 3104 3104 3104 3104 3103 772Постоянные издержки3 4033 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы3 5378 5378 5378 5378 5378 537Налоги2 3652 3652 3652 3652 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности15 16815 16815 16815 16815 16815 706Выплата дивидендов14 82314 82314 82314 82314 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК345345345345345884Денежные средства на начало периода1 4851 8292 1742 5192 8643 208Денежные средства на конец периода1 8292 1742 5192 8643 2084 092ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ6/20127/20128/20129/201210/201211/2012Поступления от продаж25 34116 89416 89425 34133 78933 789Затраты на материалы и комплектующие2 6942 1552 6943 7724 3102 155Постоянные издержки3 4083 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы6 9375 3365 3366 9378 5378 537Налоги1 7741 1831 1831 7742 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности10 5294 8124 2739 45115 16817 323Выплата дивидендов9 6454 4674 4679 64514 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-9 6454 4674 467-9 645-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК884345-194-1943452 500Денежные средства на начало периода4 0924 9755 3205 1264 9325 277Денежные средства на конец периода4 9755 3205 1264 9325 2777 777

  • 318. Бизнес-планирование деятельности организации на примере "Магнат Трэйд Энтерпрайз" (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
    Дипломы Экономика

    Для того чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого отдела, руководство компании должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные содержатся в программах маркетинга ООО Магнат Трейд Энтерпрайс, которые ложатся в основу разработки плана по всем отделам. Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляет в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс. Плановый комитет, состоящий из руководителей отделов компании во главе с директором. Плановый комитет подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняет координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые Плановым комитетом рекомендации выносятся на рассмотрение и, после одобрения, включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. На этом уровне управления компанией формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода. ООО Магнат Трейд Энтерпрайс в своей деятельности применяет два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные специалистами. Стратегическое планирование имеет цель дать обоснованную оценку будущей рентабельности отделений и филиалов, на этой основе далее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности или внедрения в новые сферы деловой активности. Текущее или годовое планирование основывается в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, согласно которому отделение определяет планируемый на текущий год объем продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений, выпуска новых видов продукции. В годовом плане детализируются планы производства и сбыт поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления. Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль. В рамках фирмы составляются планы по каждому из его отделов, выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в рублях, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяются от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к нормативу трудовых затрат или не включаются совсем. Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается с количеством действительно затраченных человеко-часов производственной работы и со стоимостью сырья и материалов.

  • 319. Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")
    Дипломы Экономика

    АКТИВКод по-казателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 11098111Основные средства 12072337887Незавершенное строительство 130587604Доходные вложения в материальные ценности 135Долгосрочные финансовые вложения 140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I19079188602II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21049225133В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 21141814299животные на выращивании и откорме 212затраты в незавершенном производстве 2132017готовая продукция и товары для перепродажи 214721737товары отгруженные 21580расходы будущих периодов 216прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220121156Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 24076248515Краткосрочные финансовые вложения 250Денежные средства260185191Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II2901285213995БАЛАНС3002077022597ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал 4104343Добавочный капитал 42036803884Резервный капитал 430Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47020302228ИТОГО по разделу III49057536155IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 61014591319Кредиторская задолженность6201355815123В том числе: поставщики и подрядчики 62122112 937Задолженность перед персоналом организации622235747задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 1455 460задолженность по налогам и сборам6243 6134 063прочие кредиторы6251 3541 916Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630Доходы будущих периодов 640Резервы предстоящих расходов 650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V6901501716442БАЛАНС7002077022597

  • 320. Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела
    Дипломы Экономика