Информация

  • 56621. Совершенствование трудовой деятельности
    Экономика

    вариантаСущность вариантаПреимущества вариантаНедостатки вариантаВопрос:0101Сокращение числа рассматриваемых вариантовЭкономия времениВозможные потери нестандартных решенийЗаключение. Экономия времени позволяет существенно снизить затраты и устранить излишние показатели плана.02Автоматизация расчетов вариантов прогнозаСокращение затратНеобходимость разработки нового программного обеспеченияЗаключение. Сокращение затрат выше потерь при разработке программного обеспечения.03Повышение квалификации экспертовПовышение качества управленческих решенийУвеличение расходов по зарплате и затраты на переквалификацию персоналаЗаключение. Расходы окупаются принятием оптимального решения.Вопрос:0201Использование метода гонка за лидеромМинимизация потерьКомпания никогда не станет лидеромЗаключение. Обеспечивается стабильное развитие.02Покупка готовых решенийСокращение времени выполнения функцииНе учитывается специфика предприятияЗаключение. Сокращение затрат на выполнение функции и высвобождение времени на выполнение других функций.03Автоматизация обработки статистической информацииСокращение времени выполнения функции и ускорение процесса принятия решенияРасходы на разработку нового программного обеспеченияЗаключение. Помимо сокращения затрат, выигрыш во времени обеспечивает преимущество перед конкурентами.Вопрос:0301Совершенствование системы мониторинга покупательского спросаБыстрое и качественное выявление потребностей клиентовЗатраты на формирование системыЗаключение. Затраты по формированию системы перекрываются увеличением выпуска продукции.02Переход на работу только с наиболее рентабельными видами продукцииУвеличение прибыли компанииПотеря части покупательского сектораЗаключение. В условиях сжатия покупательского спроса приоритетным направлением является поддержание рентабельности производства03Реорганизация планового отделаУлучшение ассортиментаУвеличение себестоимостиЗаключение. Увеличение объемов сбыта позволит рассчитывать на монополизацию определенного сегмента рынка.Вопрос:0401Создание специального подразделения по изучению потребительского спросаВозможность получения максимально полной информацииДополнительные затраты на создание и работу такого подразделения Заключение. Качество проводимых исследований перекроет затраты.02Поручить проведения опросов специализированной компанииПривлечения высококлассных специалистов позволит составлять прогнозы с высокой степенью достоверностиОчень высокий уровень затрат на привлечение специалистовЗаключение. Глубина и охват исследований потребностей покупателей повышает качественный уровень опросов.03Поручение проведения опросов линейным подразделениям компании, непосредственно занятых работой с клиентамиСокращение расходов на проведение опросов, получение оперативной и достоверной информацииНизкий уровень квалификации специалистовЗаключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу компании, при сокращении суммы общих расходов компании.Вопрос:0501Автоматизация процесса ведения базы данных предприятияБыстрая и качественная обработка информацииРасходы на покупку и монтаж дополнительного оборудования, и разработку программного обеспеченияЗаключение. Быстрое получение информации о состоянии рынка.02Передача ведения базы данных предприятия специализированной компанииПредоставление оперативной и полной информации о стоянии рынкаПроблема сохранения коммерческой тайны и дополнительные расходыЗаключение. Экономия финансовых и трудовых ресурсов покрывает издержки.03Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компанииСокращение расходов на ведение базы данных, оперативность и доступность информации базы данныхСнижение достоверности информации, затраты на организацию локальной сети предприятия и разработку программного обеспеченияЗаключение. Повышение эффективности работы маркетолога компании, за счет создания локальной компьютерной сети.Вопрос:0601Передать функцию расчета затрат на рекламную компанию в бухгалтерию предприятияОсвобождение рабочего времени маркетолога компанииТрудности в оценке эффективности рекламной компанииЗаключение. Высвобождаемое рабочее время позволяет увеличить качество выполнения ряда других функций маркетолога компании.02Передача специализированному рекламному агентству всех функций, связанных с рекламной политикой компанииПовышение профессионализма и качества рекламной компании предприятияСущественные дополнительные расходыЗаключение. Увеличение расходов на рекламу окупается увеличением количества клиентов.03Отказ от рекламной компанииСокращение расходов на рекламуСокращение спроса на продукцию и услуги компанииЗаключение. При высоком уровне качества предлагаемых услуг, сокращение расходов на рекламу повышает рентабельность предприятия.Вопрос:0701Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭОМинимизация затрат рабочего времени маркетолога компанииТрудности в оценке эффективности маркетинговой политикиЗаключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу, за счет освобождения от несвойственных ему функций.02Автоматизация процесса расчета затрат на маркетингУскорение расчетов и экономия рабочего времениДополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Дополнительные затраты окупаются за счет повышения эффективности работы маркетолога компании.03Заказ маркетинговых исследований в консалтинговой компанииПовышение качества маркетинговой политики предприятияЗначительное увеличение затрат на маркетингЗаключение. Повышение затрат окупается повышением общего уровня рентабельности предприятия.Вопрос:0801Расширение штата маркетингового отделаУвеличение массива обрабатываемой информацииУдорожание и усложнение процедуры оценки покупательского спросаЗаключение. Расходы на увеличение штата покрываются повышением качества разработки маркетинговых решений.02Привлечение внешних организацийПовышение репрезентативности покупательского опросаДополнительные расходы на привлечение внешних специалистовЗаключение. Расходы на привлечение внешних организаций покрываются увеличением качества оценки требований покупателей.03Увеличение источников статистической информации о требованиях рынкаОбеспечение надежности и качества управленческих решенийУвеличение трудозатрат на выполнение данной функцииЗаключение. Повышение качества оценки требований потребителей позволяет предприятию получить дополнительную прибыль.Вопрос:0901Привлечение дополнительных специалистов из смежных отраслейПовышение качества маркетинговой политики компанииДополнительные расходы по оплате труда привлекаемых специалистовЗаключение. Дополнительные расходы окупаются получением предприятием ожидаемой прибыли.02Использование зарубежного опыта в области разработки маркетинговой политикиВозможность использования передовых маркетинговых технологийВ отечественных условиях зарубежный опыт не всегда применимЗаключение. Использование зарубежного опыта позволяет выйти на мировые рынки.03Привлечение аудиторских компаний из числа большой пятеркиПовышение обоснованности управленческих решенийЗначительное увеличение финансовых расходов на сбор информации и привлекаемых аудиторовЗаключение. Привлечение крупнейших аудиторских компаний повышает привлекательность товаров и услуг предприятия на мировых рынках.Вопрос:1001Использование современного математического аппаратаПовышение достоверности прогнозаДополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Затраты труда покрываются за счет улучшения качества прогнозов.02Привлечение внешних консультантовПовышение эффективности прогнозаРасходы на привлекаемых специалистовЗаключение. Расходы на дополнительных специалистов покрываются расширением сбыта.03Разработка комплексных макроэкономических прогнозовМаксимальный учет долгосрочных факторов при составлении прогнозовУсложнение процедуры прогнозирования конъюнктуры рынка и дополнительные затраты на разработку дополнительного программного обеспеченияЗаключение. Дополнительные затраты по составлению прогнозов компенсируются стабильным развитием компании.Вопрос:1101Предложение новых видов товаров и услугУвеличение ассортимента Увеличение затрат на разработку новой продукцииЗаключение. Увеличение затрат окупается получением дополнительных прибылей.02Проведение дополнительных исследований покупательского спросаУлучшение ассортиментаИздержки на проведение дополнительных исследованийЗаключение. Издержки покрываются увеличением сбыта.03Разработка системы сопровождения предлагаемых товаров и услугПривлечение дополнительного количества покупателейЗатраты на создание сервисных центровЗаключение. Издержки компенсируются увеличением объема продаж.Вопрос:1201Усовершенствование математического аппаратаУлучшение качества прогнозовЗатраты на обновление программного обеспеченияЗаключение. Затраты на покупку нового программного обеспечения компенсируются достоверностью составления прогнозов. 02Привлечение сторонних квалифицированных специалистовПовышение достоверности прогнозовРасходы на привлекаемых специалистовЗаключение. Расходы окупаются повышением рентабельности предприятия.03Хеджирование ценовых рисковЗащита производства от резких колебаний валютного курсаЗатраты на покупку валютных фьючерсовЗаключение. Обеспечение стабильности и ритмичности производственного процесса.Вопрос:1301Проведение предварительного анализа покупательского спросаСокращение времени на подготовку анкетЗатраты на предварительный анализЗаключение. Качество анкетирования покрывает затраты на проведение предварительного анализа.02Привлечение специализированных социологических службПовышение репрезентативности анкетированияДополнительные расходы на привлечение специалистовЗаключение. Затраты компенсируются проведением детального анализа потребительского спроса.03Использование современных технологий при разработке анкетПовышение валидности проводимых опросовУвеличение трудозатратЗаключение. Современные технологии позволяют получить опросные листы для более детального и точного прогнозирования покупательского спроса.

  • 56622. Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа
    Социология

    мероприятияЗатраты, руб.

    1. Перейти на работу только с наиболее рентабельными видами продукцииВыявление наиболее рентабельных из предлагаемых компанией видов продукции3620
    2. Использовать зарубежный опыт в области разработки маркетинговой политикиНаправить специалиста по маркетингу компании на курсы повышения квалификации25240
    3. Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компанииМодернизация локальной сети предприятия и обновление сетевого программного обеспечения6040
    4. Использовать современный математический аппаратЗамена устаревшего программного обеспечения, используемого маркетологом компании в своей повседневной работе8700
    5. Увеличить количество источников статистической информации о рынкеЗаключение договора с МОСГОРКОМСТАТОМ о регулярном предоставлении интересующей информации3400
    6. Автоматизировать обработку статистической информацииПокупка и наладка дополнительного оборудования и программного обеспечения9970
    7. Автоматизировать расчеты вариантов прогнозаРазработка нового программного обеспечения23680
    8. Использовать современные технологии при разработке анкетПокупка специализированного программного обеспечения21541
    9. Поручить проведение опросов линейным подразделениям компании, непосредственно занятых работой с клиентамиМодернизация оборудования на рабочих местах линейных подразделений15690
    10. Полностью передать функции расчета затрат на рекламную компанию в бухгалтерию предприятияОбеспечение своевременного поступления необходимых данных в бухгалтерию5120
    11. Передать функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО предприятияМодернизация оборудования, используемого в ПЭО предприятия8790
    12. Предлагать новые виды товаров и услугУсиление работы маркетолога компании по поиску новых партнеров10250
    13. Хеджировать ценовые рискиЗаключение договора с брокером ММВБ3650Итого:145691Для определения экономического эффекта от реализации предлагаемых рекомендаций можно воспользоваться данными таблицы12, показывающей годовую экономию средств на выполнение функций управления специалистом по маркетингу компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС» в результате проведения ФСА.
    14. Результаты вычислений, проведенных в таблице12, показывают, что после реализации комплекса рекомендуемых мероприятий, затраты на выполнение функций маркетолога компании снизятся и составят 220002руб. в год, что позволит ежегодно экономить 165845 руб. Таким образом, комплекс рекомендуемых мероприятий позволяет существенно сократить затраты на выполнение функций управления специалиста по маркетингу, и затраты необходимые для его реализации, составляющие 145691руб., окупятся в течение первого года после их внедрения. Таблица 12. Изменение трудоемкости выполнения функций в результате проведения ФСА.№ п/пНаименование функцииЗатраты на осуществление функций, руб. в годЭкономия, руб. в годдо мероприятийпосле мероприятий
    15. Составление плана маркетинга385362646612070
    16. Прогноз конъюнктуры рынка31965304151550
    17. Исследование деятельности конкурентов41833343647469
    18. Оценка требований потребителей20967173253642
    19. Формулирование цели исследования24710218952815
    20. Подготовка опросных листов695011805-4855
    21. Проведение опросов36299036299
    22. Ведение базы данных38798038798
    23. Мониторинг реализации22181145387643
    24. Мониторинг цен23886185665320
    25. Определение интенсивности конкуренции87718650 121
    26. Определение границ изменения цен22265135228743
    27. Расчет затрат на рекламу870308703
    28. Разработка рекламных концепций17828103687460
    29. Расчет затрат на маркетинг17304017304
    30. Управление ассортиментом248511208812763Итого:385847220002165845
    31. Этап внедрения
    32. На этапе внедрения необходимо провести социально-психологическую, профессиональную и материально-техническую подготовку работников аппарата управления, имеющих отношение к деятельности специалиста компании по маркетингу. Для этого необходимо разработать систему материального стимулирования внедрения рекомендаций и оценить фактическую экономическую эффективность от внедрения результатов ФСА управления трудовой деятельностью маркетолога компании, а также разработать план-график внедрения рекомендаций. План-график внедрения рекомендаций представлен в таблице13, при этомнеобходимо отметить, что сложившийся на сегодняшний момент в компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС» социально-психологический климат способствует беспрепятственному внедрению всего комплекса рекомендаций. Потому что, фактически, все сотрудники планово-экономического отдела и бухгалтерии предприятия уже полностью морально подготовлены и понимают необходимость, и обоснованность передачи им части функций специалиста по маркетинговой политики компании. А остальные служащие линейных подразделений компании, уже неоднократно обращались к руководству с просьбами скорейшей модернизации используемого ими оборудования. Поэтому предполагается, что внедрение комплекса рекомендуемых мероприятий пройдет беспрепятственно, и со стороны непосредственных исполнителей будет встречено с полным пониманием и одобрением. В связи с выше изложенным, а также, учитывая, что все сотрудники компании имеют высшее образование и высокий уровень компетенции в своей профессиональной области, то предполагается, что период адаптации к измененным условиям труда пройдет в кратчайшие сроки, и затраты на переквалификацию отдельных сотрудников, не имеющих достаточных навыков работы с новой техникой и программным обеспечением, составят менее 10680руб. Таким образом, общие затраты на внедрение всего комплекса рекомендуемых мероприятий составят 156371руб., что при годовой экономии на функциях управления только для одного сотрудника компании специалиста по маркетингу окупается в течение первого года. Однако внедрение данного комплекса мероприятий подразумевает модернизацию практически всех рабочих мест компании, что позволит сократить расходы на выполнение функций управления практически всех остальных сотрудников компании, которое, по оценкам экспертов, составит 96521руб.вгод. Таким образом, общая экономия от внедрения результатов ФСА в компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС» составит 262366 руб.в год, при общей сумме затрат на внедрение, составляющей 156371руб. То есть, в первый год внедрения предлагаемых рекомендаций экономическая эффективность составит 105995 руб. Таблица 13. План-график внедрения рекомендаций.№ п/пМероприятиеДата внедренияОтветственный исполнитель и соисполнительМесто внедренияЭкономический эффект, руб. в год
    33. Заключение договора с МОСГОРКОМСТАТОМ01.05.2000ЛукинС.Е.
    34. НиколаевН.Г.Отдел маркетинга56293
    35. Заключение договора с брокером ММВБ02.05.2000ЛукинС.Е.
    36. ОсиповН.П.Отдел маркетинга42271
    37. Модернизация компьютерной сети08.05.2000УлитинВ.Б.
    38. НовиковС.Б.Все подразделения предприятия29728
    39. Модернизация оборудования на рабочих местах сотрудников компании15.05.2000УлитинВ.Б.
    40. НовиковС.Б.Отдел маркетинга, линейные подразделения, бухгалтерия и ПЭО15073
    41. Покупка и наладка дополнительного оборудования19.05.2000УлитинВ.Б.
    42. ЛукинС.Е.Отдел маркетинга и линейные подразделения компании30526
    43. Покупка специализированного программного обеспечения22.05.2000НовиковС.Б.
    44. ОсиповН.П.Отдел маркетинга, линейные подразделения, бухгалтерия и ПЭО30223
    45. Разработка нового программного обеспечения26.06.2000УлитинВ.Б.
    46. НовиковС.Б.Отдел маркетинга, линейные подразделения, бухгалтерия и ПЭО28608
    47. Замена программного обеспечения03.07.2000УлитинВ.Б.
    48. НовиковС.Б.Отдел маркетинга, линейные подразделения, бухгалтерия и ПЭО15317
    49. Повышение квалификации сотрудников компании24.07.2000ЛукинС.Е.
    50. ОсиповН.П.Все подразделения компании14327Итого:262366
    51. Заключение
    52. В результате проведенного в данной курсовой работе функционально-стоймостного анализа трудовой деятельности специалиста по маркетингу компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС», удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда его трудовых функций. Кроме этого, удалось снизить затраты на выполнение ряда функций других взаимосвязанных подразделений компании и повысить рентабельность всего предприятия.
    Думается, необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ЗАО«МОСРЕНТСЕРВИС» и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом и отдела маркетинга в частности. Это прямым образом свидетельствует, что функционально-стоймостной анализ, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности.

  • 56623. Совершенствование управления и маркетинг
    Менеджмент

    Как показало исследование, отсутствие маркетинговой ориентации является главной причиной кризисного положения предприятий потребительской кооперации края. Чтобы успешно функционировать в условиях конкуренции, нужно сформировать конкурентную стратегию. Исходным пунктом ее формирования является осознание руководством невозможности сохранить и укрепить свои позиции в условиях перенасыщенного рынка. Отсюда при неизменной системе управления необходимость переориентации методов управления предприятием с опорой на достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы), на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

  • 56624. Совершенствование управления качеством производства картофеля в ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский" Октябрьского района города Кирова
    Сельское хозяйство

    Показатели2005г.2006г.2007г.2008г.2009г.2009г. в % к 2005г.Стоимость валовой продукции в сопоставимой оценке 2005г., тыс. руб.219080,22254396,51230181,44214655,10218456,899,72Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.186 542269 459285 987324 926272 211145,92Среднесписочная численность персонала, чел.89982574164562469,41Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.372 517408 005433 084492 760459360123,31Поголовье скота, гол.1 5781 6741 5501 5032234141,57Площадь сельскохозяйственных угодий, га3 9803 9683 4223 4154 565114,70Прямым показателем размера сельскохозяйственного предприятия является объем производства валовой продукции. За анализируемый период производство валовой продукции в сопоставимой оценке 2005г. ЗАО «Красногорский» снизилось на 623,42 тыс. руб. Это связано с уменьшением объёма производства овощей открытого и защищённого грунтов и неблагоприятной экономической обстановкой в отрасли. Выручка от продажи продукции выросла на 45,92%, но выручка за 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась на 52715 тыс. руб. Среднесписочная численность персонала сократилась на 275 работников или приблизительно на 30%. Сокращение численности работников связано с модернизацией производственных процессов. При этом за отчётный период среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 86843 тыс. руб., это произошло за счёт приобретения основных средств. Поголовье КРС увеличилось на 656 голов, за счёт введения нового комплекса КРС в 2009г. Площадь сельскохозяйственных угодий выросла на 585га или на 14,70 %, так как в 2009г. предприятие взяло в аренду 966га у ЗАО «Агрофирмы «Дороничи» в с. Русское.

  • 56625. Совершенствование управления стоимостью промышленного предприятия
    Экономика

     

    1. Гибкость производственного потенциала как условие совершенствования управления производством на предприятии // Материалы III Междунар. науч.-практ. конф. "Социальные и экономические аспекты развития региона: потенциал, проблемы и перспективы". Павлодар: Павлодар. ун-т, 2003. 0,08 п.л.
    2. Управление нововведениями: актуальные вопросы теории и практики // Материалы III Междунар. науч.-практ. конф. "Социальные и экономические аспекты развития региона: потенциал, проблемы и перспективы". Павлодар: Павлодар. ун-т, 2003. 0,2 п.л. (в соавт).
    3. Корпоративный центр, ориентированный на создание стоимости // Вест. ун-та "Туран", 2004. № 1-2. 0,2 п.л.
    4. Процесс преобразования компании направленный на увеличение стоимости // Вестн. Казах. эконом. ун-та им. Рыскулова, 2004. №2. 0,2 п.л.
    5. Модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала // Материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. "Бизнес и образование: вектор развития". Алматы: Междунар. Акад. Бизнеса, 2004. 0,2 п.л.
    6. Сбалансированная система показателей как средство эффективного управления, направленное на увеличение стоимости // Вестн. Евраз. Гуманитар. ин-та, 2004. № 2. 0,2 п.л.
    7. Концепция управления стоимостью работающая на компанию // Материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. "Теоретические и практические аспекты индустриально-инновационного развития Республики Казахстан". Алматы: Казах. Нац. Ун-т им. аль-Фараби, 2004. 0,16 п.л.
    8. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического менеджмента качества // Вестн. ПаУ, 2004. 0,13 п.л.
    9. Развитие фирмы, как условие будущего // Вестн. ПГУ, 2004. 0,36 п.л.
    10. Репутация как фактор стоимости // Вестн. ПаУ, 2005. 0,08 п.л.
    11. Сбалансированная система показателей как управление человеческими ресурсами направленное на увеличение стоимости // Вестн. ПГУ, 2005. 0,25 п.л.
    12. Региональные аспекты инвестиционной политики (на примере Павлодарской области) // Междунар. науч.-практ. конф. "Актуальные проблемы современной науки: теория и практика". Днепропетровск, Украина: Днепропетров. Нац. Ун-т, 2005. 0,16 п.л.
    13. Определение стоимости торговых марок // Междунар. науч.-практ. конф. "Интеллектуальная собственность: регистрация и защита прав, оценка и конвертация". Павлодар: Павлодар. ун-т, 2005. 0,25 п.л.
    14. Развитие инновационного технопарка нового типа в Павлодарском регионе // Междунар. науч.-практ. конф. "Интеллектуальная собственность: регистрация и защита прав, оценка и конвертация". Павлодар: Павлодар. ун-т, 2005. 0,5 п.л. (в соавт.).
    15. Анализ перспектив развития и динамики показателей металлургических предприятий // Междунар. науч.-практ. конф. "Национальная экономика в векторе глобального развития". Алматы: Казах. Нац. Ун-т им. аль-Фараби, 2005. 0,2 п.л.
    16. Инновационные методы управления предприятием // Междунар. конф. "Инновации и предпринимательство". Шфаим, Израиль: Центр сотрудничества и продвижения, 2005. 0,05 п.л.
    17. Внутренние механизмы корпоративного управления // Междунар. науч.-практ. конф. "Наука и образование в ХХI веке: динамика развития в евразийском пространстве". Павлодар: Павлодар. ун-т, 2006. 0,1 п.л.
    18. Экономический механизм управления стоимостью компании // Вестн. Казах. эконом. ун-та им. Рыскулова, 2006. № 6. 0,2 п.л.
  • 56626. Совершенствование учебного процесса в современной школе
    Педагогика

    Метод проектов не является принципиально новым в мировой педагогике. Метод проектов возник еще в 20-е годы нынешнего столетия в США. Его называли также методом проблем и связывался он с идеями гуманистического направления в философии и образовании, разработанными американским философом и педагогом Дж.Дьюи, а также его учеником В.Х.Килпатриком. Дж.Дьюи предлагал строить обучение на активной основе, через целесообразную деятельность ученика, сообразуясь с его личным интересом именно в этом знании. Отсюда чрезвычайно важно было показать детям их личную заинтересованность в приобретаемых знаниях, которые могут и должны пригодиться им в жизни. Но для чего, когда? Вот тут-то и важна проблема, взятая из реальной жизни, знакомая и значимая для ребенка, для решения которой ему необходимо приложить полученные знания, новые знания, которые еще предстоит приобрести. Где, каким образом? Учитель может подсказать новые источники информации, а может просто направить мысль учеников в нужном направлении для самостоятельного поиска. Но в результате ученики должны самостоятельно и в совместных усилиях решить проблему, применив необходимые знания подчас из разных областей, получить реальный и ощутимый результат. Вся проблема, таким образом, приобретает контуры проектной деятельности. Разумеется, со временем идея метода проектов претерпела некоторую эволюцию. Родившись из идеи свободного воспитания, в настоящее время она становится интегрированным компонентом вполне разработанной и структурированной системы образования. Но суть ее остается прежней - стимулировать интерес ребят к определенным проблемам, предполагающим владение определенной суммой знаний и через проектную деятельность, предусматривающую решение одной или целого ряда проблем, показать практическое применение полученных знаний. Другими словами, от теории к практике, соединение академических знаний с прагматическими с соблюдением соответствующего баланса на каждом этапе обучения.

  • 56627. Совершенствование учета денежных средств в учхозе Кубань
    Бухгалтерский учет и аудит

    С кредита счетов Содержание операцииСумма , руб.Содержание операцииСумма, руб.В дебет счетов123456Остаток на 1.01.00г.2190659,7988Перечислена материальная помощь8500Оплачены ремонтные работы46902358Приход денежных средств на расчетный счет за проданные ценные бумаги148500Оплачены общепроизводственные расходы организации на растениеводство12000025-160Получены от поставщиков суммы по пересчетам цен на продукцию16210,03Оплачены общехозяйственные расходы30324,992665Поступили от страховых организаций суммы возмещения131494Списание наличных денежных средств с расчетного счета в банке с одновременным поступлением их в кассу организации4000005096Зачислены на расчетный счет целевые поступления1020600Оплата счетов поставщиков и подрядных организаций13335857,586073-3Перечислены денежные средства в счет погашения материального ущерба5964,55Отчислены страховые платежи по имущественному и личному страхованию2311966512345676Перечислены на расчетный счет платежи от прочих дебиторов412482,7Перечислены платежи в бюджет838339,646845Зачислена выручка от реализации за отгрузку отваров7843498,53Перечислен в бюджет налог с продаж528668-650Сданы из кассы денежные средства для зачисления их на расчетный счет6841537Перечислен в бюджет единый социальный налог7772,0568-751Перечислены денежные средства организации с транзитного на текущий расчетный счет6164171,71Произведен расчет по социальному страхованию365150,2069-1ХХХПроизведен расчет по пенсионному обеспечению1829062,3069-2ХХХПроизведен расчет по медицинскому страхованию296508,8369-3ХХХОплата с расчетного счета денежных средств для работникам по предоставлению им займам209273-3ХХХПеречислены денежные средства прочим кредиторам216127,1076ХХХПеречислены денежные средства в фонд потребления850088-5Обороты на 1.01.01гю22592958,5217690906,69Остаток на 1.01.01г.Остаток2680911,62

  • 56628. Совершенствование учета труда и его оплаты
    Бухгалтерский учет и аудит

    Министерство сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации

  • 56629. Совершенствование функциональных возможностей организма
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Под влиянием тренировки в тесной связи с функцией дыхания меняется и функция кровообращения. Усиленная мышечная работа приводит к гипертрофии сердечной мышцы увеличению ее массы, утолщению мышечных волокон, а также функциональным изменениям. У спортсменов увеличение размеров сердца обнаруживалось при рентгенографическом исследовании, а часто и при определении границ сердца с помощью выстукивания. Вес сердца у тренированных людей доходит до 400-500 г, а у нетренированных он составляет всего 200-300 г. Экспериментами доказано, что под влиянием упражнений возрастает интенсивность окислительных процессов в сердечной мышце и оказывается выше ее рабочий потенциал. Растет количество гемоглобина и богатых энергией фосфорных соединений. Вместе с тем, по - сравнению с сердцем нетренированного человека сердце спортсмена работает экономичнее, затрачивая меньше энергии на одну единицу объема выбрасываемой крови. Одновременно с ростом массы сердечной мышцы изменяется ее кровеносная сеть. Тренировки увеличивают количество капилляров сердца. Для суждения о функции кровообращения важно учитывать данные о работе сердца и об основных показателях гемодинамики (частота сердечных сокращений и уровень артериального давления). У спортсменов в состоянии покоя она составляет 50 60 ударов в минуту. Особенно это выражено у бегунов на длинные дистанции, велосипедистов, лыжников и пловцов. В процессе занятий физическими упражнениями меняется ряд электрографических показателей, что является признаком хорошего снабжения сердечной мышцы кислородом. Давление в пределах 100 110 мм свидетельствует о таких изменениях сосудистого русла, которые создают условия для экономной работы сердца, так как кровь поступает в сосуды при уменьшенном сопротивлении.

  • 56630. Совершенствование эффективности переработки леса в России и за рубежом
    Экология

    Водостойкость ДСтП улучшают использованием меламино- или фенолофор-мальдегидных смол. Предлагаются новые решения по синтезу меламинокар-бамидоформальдегидных смол с кислым сульфитом щелочных металлов, обеспечивающие содержание свободного СН2О менее 0,1% , а также по минимизации в рецептуре меламина как более дорогого компонента. Для синтеза фенолоформальдегидной смолы (ФФС) используют отходы производства фенола кумольным методом с ГМТА, смесь фенола и n-третбутилфенола, дифенилолпропан. Синтезированный олигомер модифицируют тунговым маслом или карбамидом; полученное связующее используют исключительно для внутренних слоев ДСтП. Сравнительно редко в качестве связующего используются водные дисперсии: акрилобутадиенстирольные, полиуретановые, поливинилацетатные, винилэфирполимеризатов алкилкарбоксильных кислот с виниловым спиртом. Однако благодаря нетоксичности это направление можно считать перспективным, также как использование связующих на основе изоцианатов. На 11-м международном симпозиуме по клеям в Швейцарии (май 1997 г.) сообщалось о новом поколении полиуретановых дисперсий, разработанных в США. Был представлен форполимер с NСО-группами для сшивки ФФС. При использовании такого совмещенного связующего в ДСтП получен сенсационный результат: его расход был снижен до 3% против 12% в случае использования ФФС. Развивается направление моделирования процессов разрушения структуры ДСтП. Предпринимаются попытки заимствовать из бурно развивающейся механики композиционных материалов подходы к оценке напряженно-деформационного состояния, чтобы в конечном счете подобрать состав макроструктуры композиционного материала с требуемыми свойствами. Предлагается армировать ДСтП волокнами различной природы, измельченным ПВХ, ПММА в виде гранул, а также изменять параметры связующих веществ. Так, для мебели общественного назначения (например, школьных парт, лабораторных столов) требуются "антивандальные" ДСтП - ударопрочные, с высокой динамической вязкостью, хорошо удерживающие шурупы. Достигается это использованием бифункциональных олигомеров (например, диизоцианатов) определенной молекулярной массы и гибкости, чтобы в готовой плите в молекулах сохранялась некоторая сегментальная подвижность в режиме вынужденной эластичности для диссипации механической энергии [Древесные, 1999].

  • 56631. Совершенствования технологических процессов переработки зерна в муку и крупу
    Разное

     

    1. Демский А.Б. и др. Справочник по оборудованию зерноперерабатывающих предприятий. М.”Колос”, 1970, 432 с.
    2. Демский А.Б. и др. Оборудование для производства муки и крупы. М. Агропромиздат, 1990.
    3. Соколов А.Я и др. Технологическое оборудование предприятий по хранению и переработки зерна. М. “Колос” , 1984.
    4. Соколов А.Я. и др. Основы расчета и конструирования машин и автоматов пищевых производств. М. Машиностроение, 1969.
    5. Трисвятский Н.А. и др. Хранение и технология сельскохозяйственных продуктов. М. Агропромиздат, 1991.
    6. Егоров Г.А. Технология муки, крупы и комбикормов. М. “Колос”, 1984, 376 с.
    7. Егоров Г.А. Технология и оборудование мукомольно-крупяного и комбикормового производства. М. “Колос”, 1979, 368 с.
    8. Демский А.Б. и др. Комплексное оборудование мукомольных заводов. М. Агропромиздат, 1985, 216 с.
    9. Цециновский В.Н., Птушкин Г.Е. Технологическое оборудование зерноперерабатывающих предприятий. М. “Колос”, 1976, 368 с.
    10. Мерко И.Т. Технология мукомольного и крупяного производства. М. Агропромиздат, 1985, 288 с.
    11. Гаметский Р.Р. Оборудование зерноперерабатывающих предприятий. М. Агропромиздат, 1990, 271 с.
    12. Романов А.И., Тихомиров Е.П. Практикум по оборудованию предприятий по хранению и переработке зерна. М. “Колос”, 1981, 145 с. - 10 шт.
    13. Гамецкий Р.Р., Рудай Т.З. Оборудование зерноперерабатывающих предприятий. М. “Колос”, 1978 - 10 шт.
    14. Конарев Ф.М., Пережогин Н.В и др. Охрана труда. Агропромиздат, 1988.
    15. Бутковский В.А. Мукомольное производство. М. “Колос”, 1993 .
    16. Егоров Т.А. Малая мельница, устройство, технология, качество муки. Практическое руководство. М., 1998.
  • 56632. Совершенствования учета денежных средств
    Бухгалтерский учет и аудит

    Другая проблема для части предприятий в наши дни ажиотажный спрос покупателей на некоторые группы товаров, медикаменты. У ряда предприятий резко увеличились объемы продаж (наличной денежной выручки). В то же время покупатели требуют товар. Кроме того, нет гарантий, что сданная в банк выручка позволит предприятию своевременно провести платежи. Лимит расчетов наличными деньгами перестал было быть серьезной проблемой из-за применения корпоративных пластиковых карт, высокой скорости расчетов между банками и вот снова поставщик предпочитает отпускать товар за наличный расчет. На 01.01.99 год лимит расчетов наличными деньгами между предприятиями составляет 10 тысяч рублей по одному платежу. Расчеты наличными денежными средствами строго регламентированы порядком ведения кассовой документации и операций РФ, утвержденным письмом ЦБ РФ от 04 10 93 за №18. Положения этого документа распространяются на все предприятия и организации . Контроль за выполнением всех требований Порядка осуществляется банком, в которых данные предприятия обслуживаются. В случае выявления нарушений банки направляют в налоговые органы по месту учета налогоплательщика специальное уведомление. По сведениям, предоставленным коммерческими банками, органами государственной налоговой службы РФ принимаются решения о наложении на предприятие штрафных санкций. В таких случаях Рамский А.С. предлагает предприятиям использовать следующую схему расчетов: предприятие выдает под отчет своему работнику большую сумму денег из торговой выручки , на которую закупается товар . Выданные под отчет деньги вносят поставщику частями , не превышая лимит расчетов между предприятиями . Если поставщик- крупная корпорация в которую входят несколько предприятий, то следует оформлять все документы на разные предприятия. При этом надо помнить о том , что использование наличных денежных средств из выручки на закупку товаров должно быть согласовано с обслуживающим банком.[1]

  • 56633. Совершенстование информационных потоков предприятия
    Экономика

    Классификация по типам в основном совпадает с компонентным составом CASE-средств и включает следующие основные типы:

    1. средства анализа (Upper CASE), предназначенные для построения и анализа моделей предметной области (Design/IDEF (Meta Software), ВРwin (Logic Work));
    2. средства анализа и проектирования (Middel CASE), поддерживающие наиболее распространенные методологии проектирования и использующиеся для создания проектных спецификаций (Vantage Team Builder (Сауenne), Designer/2000 (ORACLE), Silverrun (СSА), РRО-IV (МсDonnell Douglass), САSЕ.Аналитак (МакроПроджект)). Выходом таких средств являются спецификации компонентов и интерфейсов системы, архитектуры системы, алгоритмов и структур данных;
    3. средства проектирования баз данных, обеспечивающие моделирование данных и генерацию схем баз данных (как правило, на языке SQL) для наиболее распространенных СУБД. К ним относятся ERwin (Logic Works), S-Designor (SDP) и DataBase Designer (ORACLE). Средства проектирования баз данных имеются также в составе САSЕ-средств Vantage Team Builder, Designer/2000, Silverrun и РRО-IV;
    4. средства разработки приложений. К ним относятся средства 4GL (Uniface (Compuware), JAM (JYACC), PowerBuilder (Sybase), Developer/2000 (ORACLE), New Era (Informix), SQL Windows (Gupta), Delphi (Borland) и др.) и генераторы кодов, входящие в состав Vantage Team Builder, РRО-IV и частично - в Silverrun;
    5. средства реинжиниринга, обеспечивающие анализ программных кодов и схем баз данных и формирование на их основе различных моделей и проектных спецификаций. Средства анализа схем БД и формирования ERD входят в состав Vantage Team Builder, РRО-IV, Silverrun, Designer/2000, ERwin и S-Designor. В области анализа программных кодов наибольшее распространение получают объектно-ориентированные САSЕ-средства, обеспечивающие реинжиниринг программ на языке С++ (Rational Rose (Rational Software), Object (Сауеnnе)).
  • 56634. Совесть
    Культура и искусство

    Эти точки зрения не исключают друг друга: первая акцентирует внимание на механизме функционирования зрелой совести, вторая на том, как она созревает, формируется; первая рассматривает совесть по преимуществу со стороны ее формы, вторая со стороны ее конкретного содержания. Совесть в самом деле формируется в процессе социализации и воспитания, через постоянные указания ребенку на то, «что такое хорошо и что такое плохо» и т.д. На ранних стадиях становления личности совесть проявляется как «голос» значимого окружения (референтной группы) родителей, воспитателей, сверстников, как повеление некоторого авторитета, и соответственно обнаруживается в страхе перед возможным неодобрением, осуждением, наказанием, а так же в стыде за свое действительное или мнимое несоответствие ожиданиям значимых других. В практике воспитания обращение воспитателя к совести ребенка, как правило, и выражает требование исполнительности, послушности, соответствия предписываемым нормам и правилам. Но так обстоит дело с точки зрения развития этой нравственной способности. Однако сформированная совесть говорит на языке вневременном и внепространственном. Совесть это голос «другого я» человека, той части его души, которая не обременена заботами и утешениями каждого дня; совесть говорит как бы от имени вечности, обращаясь к достоинству личности. Совесть это ответственность человека перед самим собой, но собой как носителем высших, универсальных ценностей [3, с.264].

  • 56635. Совет Безопасности Организации Объединенных Наций
    Юриспруденция, право, государство

    Когда в Совет поступает жалоба в отношении угрозы миру, он сначала обычно рекомендует сторонам попытаться достичь согласия мирными средствами. В некоторых случаях сам Совет проводит расследование и оказывает посреднические услуги. Он может назначать специальных представителей или обращаться к Генеральному секретарю с просьбой произвести эти назначения или оказывать добрыеуслуги. Он может устанавливать принципы мирного урегулирования. Если тот или иной спор приводит к боевым действиям, Совет стремится прежде всего как можно скорее положить им конец. Во многих случаях Совет давал указания о прекращении огня, которые играли важную роль в предотвращении эскалации боевых действий. Кроме того, он направляет миротворческие силы Организации Объединенных Наций для содействия ослаблению напряженности в районах конфликтов, разъединению войск враждующих сторон и созданию спокойной обстановки, позволяющей искать пути мирного урегулирования. Совет может принимать решение о принятии принудительных мер, введении экономических санкций (например, торгового эмбарго) или осуществлении коллективных военных действий.

  • 56636. Совет директоров акционерного общества
    Экономика

    Унитарные советы директоров характерны для англо-американской системы права. В США исполнительные (внутренние) и внешние (независимые) директора бок о бок участвуют в заседаниях совета и наделяются сходными полномочиями. Управляющие или должностные лица осуществляют повседневное руководство делами корпорации, выступая в качестве ее агентов и проводя в жизнь принципы деятельности корпорации, установленные правлением. Они являются наемными служащими, и в отличие от директоров их право на получение вознаграждения презюмируется. Управляющие могут одновременно быть и членами правления (inside directors). Директора, не входящие в состав управляющих, получили название outside directors. Хотя законодательство не разделяет компетенции исполнительных и независимых директоров и все директора несут солидарную ответственность за дела корпорации, по мнению некоторых авторов, предполагаемая роль независимых директоров представляется вполне ясной. Их задача - осуществлять независимую оценку деятельности менеджеров. Независимые директора должны сбалансировать принцип подотчетности с требованием невмешательства. На практике в США сложилось такое положение, что независимые директора главную роль видят в подборе компетентного главного исполнительного директора На практике формирование совета директоров остается неурегулированным. Все большее число независимых директоров включается в совет корпорации, во-первых, из-за изменения состава владельцев в результате роста институциональных акционеров; во-вторых, в силу рекомендаций таких независимых организаций, как, например, Комитет по финансовым аспектам корпоративных отношений, известный в Великобритании и США под названием Комитет Кэдбьюри. Кроме того, были разработаны новые Правила листинга Нью-Йоркской фондовой биржи, в которых указывается на необходимость присутствия большинства независимых членов в совете директоров компаний.

  • 56637. Совет директоров хозяйственного общества
    Юриспруденция, право, государство

    Согласно пункту 243 Положения о страховой деятельности в Республике Беларусь, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 25 августа 2006 г. N 530, с изменениями и дополнениями, которым конкретизирована ссылка на виды трудовых обязанностей, при которых жизнь и здоровье граждан подлежат обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, не предусмотрено обязательное страхование таких лиц. Данным пунктом предусмотрено, что обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний подлежит жизнь или здоровье граждан, выполняющих работу на основании трудового договора (контракта); работающих по гражданско-правовому договору на территории страхователя и действующих под контролем страхователя за безопасным ведением работ либо действующих под контролем страхователя за безопасным ведением работ вне территории страхователя; выполняющих работу на основе членства (участия) в организациях любых организационно-правовых форм, а также студенты, учащиеся и др. Таким образом, в случае, если вознаграждение выплачивается не из трудового и гражданско-правового договоров, а исходя из положений устава, обязанностей по начислению и уплате взносов в Белгосстрах из данных сумм также не возникает.

  • 56638. Совет Европы
    Политология

    Совет Европы является авторитетной международной организацией, само участие в которой служит для всех государств-членов своего рода свидетельством их соответствия высоким стандартам плюралистической демократии. Отсюда возможности воздействия на те страны, входящие в Совет (или кандидатов на присоединение к Совету Европы), где на этой почве возникают те или иные проблемы. Вместе с тем это может вызывать опасения соответствующих стран относительно недопустимого вмешательства в их внутренние дела. Иными словами, деятельность Совета Европы нередко оказывается вписанной в тот или иной международно-политический контекст и рассматривается участниками прежде всего через призму их непосредственных внешнеполитических интересов; естественно, что в результате могут возникать достаточно серьезные коллизии. Это не раз происходило на деле, например, в связи с внутриполитической обстановкой в Турции в Беларуси, проблемой прав русскоязычного населения в некоторых странах Балтии, сепаратистским движением в Чечне (Россия), при обсуждении вопроса о присоединении Хорватии к Совету Европы.

  • 56639. Совет министров и Правительство Республики Беларусь, их полномочия
    Юриспруденция, право, государство

    Базовые полномочия Правительства в соответствии со статьей 108 Конституции определены в Законе «О Совете Министров». Указанные полномочия Правительства подразделяются на несколько групп. Наиболее значимыми являются полномочия Правительства в экономической сфере. Совет Министров обеспечивает проведение единой экономической, бюджетно-финансовой, налоговой, денежно-кредитной политики; регулирует деятельность всех отраслей экономики Республики Беларусь, принимает меры по их развитию; разрабатывает государственные прогнозы, государственные программы социально-экономического развития, другие государственные программы и концепции, принимает их, если законодательными актами Республики Беларусь не предусмотрено иное, и обеспечивает их реализацию; обеспечивает выполнение прогнозных показателей социально-экономического развития Республики Беларусь; выступает от имени собственника в отношении имущества, находящегося в собственности Республики Беларусь, организует управление государственной собственностью; имеет право в установленном законодательством Республики Беларусь порядке создавать, реорганизовывать и ликвидировать республиканские юридические лица государственной формы собственности; содействует интеграции экономики Республики Беларусь и экономики других государств с учетом интересов Республики Беларусь, вносит соответствующие предложения Президенту Республики Беларусь и в Палату представителей Национального собрания Республики Беларусь; устанавливает в отношении юридических лиц в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь меры экономического воздействия; регулирует внешнеторговую деятельность, в том числе определяет меры тарифного и нетарифного регулирования ввоза (вывоза) товаров (работ, услуг) на территорию (с территории) Республики Беларусь; создает условия для свободного предпринимательства на основе равноправия всех форм собственности; осуществляет регулирование внутреннего и внешнего государственного долга; осуществляет в установленном порядке инвестиционную деятельность с учетом приоритетных направлений социального и экономического развития Республики Беларусь; обеспечивает привлечение, распределение, использование и возврат кредитов, формирующих внешнюю задолженность Республики Беларусь; предоставляет в установленном законодательством Республики Беларусь порядке гарантии Совета Министров Республики Беларусь; обеспечивает противодействие монополистической деятельности и развитие добросовестной конкуренции; осуществляет единую государственную политику в области регулирования земельных отношений, охраны и рационального использования земель; обеспечивает создание необходимых государственных резервов и их сохранение; обеспечивает проведение единой государственной политики в области использования и экономии энергетических и материальных ресурсов, принимает меры по обеспечению Республики Беларусь этими ресурсами; обеспечивает развитие общегосударственной инфраструктуры (автомобильные, воздушные, водные и железнодорожные пути сообщения, сети связи, линии электропередачи и др.); разрабатывает основные направления государственной политики в области страховой деятельности и обеспечивает их реализацию; организует единую систему учета и статистики; обеспечивает проведение единой государственной политики в области стандартизации, метрологии и сертификации; обеспечивает формирование и проведение государственной политики в области охраны прав промышленной собственности; обеспечивает проведение единой государственной политики в области развития административно-территориальных единиц Республики Беларусь; ежегодно разрабатывает и представляет Президенту Республики Беларусь для внесения в Национальное собрание Республики Беларусь проект республиканского бюджета и отчет о его исполнении; разрабатывает и осуществляет единую государственную политику в области ценообразования; определяет меры по обеспечению сбалансированности денежных доходов и расходов населения, улучшению финансового состояния отраслей экономики и использованию кредитных ресурсов; проводит государственную политику в области защиты прав потребителей; принимает меры по реализации гражданами Республики Беларусь права на труд; разрабатывает и осуществляет меры по рациональному размещению производительных сил, проведению в жизнь соответствующей политики народонаселения; осуществляет единую государственную политику, направленную на обеспечение полной и эффективной занятости трудоспособного населения; обеспечивает проведение единой государственной политики в области оплаты труда; устанавливает размеры минимальной заработной платы и базовой величины, а также размеры оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета и пользующихся государственными дотациями; разрабатывает и реализует государственную миграционную политику; устанавливает минимальные потребительские бюджеты для различных социально-демографических групп населения; разрабатывает и реализует основные направления жилищной политики; обеспечивает экономическую самостоятельность Республики Беларусь.

  • 56640. Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива в поддержании мира и стабильности на Ближнем Востоке
    Юриспруденция, право, государство

    За исключением Саудовской Аравии, остальные члены ССАГПЗ в первые годы после его создания уделяли недостаточное внимание этому формированию. Это проявлялось, в частности, в том, что офицеры, командующие национальными объединениями, не имели высоких воинских званий (как правило, они были капитанами, а представитель Бахрейна даже был старшим лейтенантом, и только командующий частями ОАЭ был майором). Отношение малых государств-членов организации к развитию военного сотрудничества объяснялось нежеланием отказаться от национального контроля над различными аспектами оборонной политики и опасениями по поводу значительного превосходства в этой области Саудовской Аравии. Во время войны за освобождение Кувейта от иракской оккупации в 1991 году объединенные войска ССАГПЗ участвовали в боевых действиях, хотя, конечно же, их вклад в победу с военной точки зрения был чисто символическим. Это участие имело прежде всего политическое значение. В посткризисный период страны ССАГПЗ стали уделять внимание проблеме повышения своей обороноспособности как на национальном уровне, так и в рамках всей организации. В ноябре 1993 г. министры обороны государств Совета сотрудничества приняли решение об увеличении численности совместных сил «Щит полуострова» с 8 до 17 тыс. человек и включении в их состав подразделений военно-воздушных и военно-морских сил6. В 1996 г. было принято решение об увеличении численности сил «Щит полуострова» до 25 тыс. военнослужащих и о создании единой системы слежения и раннего предупреждения7.