Geum.ru

Информация

  • 50721. Разработка логического устройства комбинационного типа на мультиплексорах
    Радиоэлектроника

    Центры всех отверстий на печатной плате должны располагаться в узлах координатной сетки. Если из за конструктивных особенностей навесного элемента этого сделать нельзя, то центры отверстий располагают согласно указаниям чертежа на этот элемент Такое расположение центров отверстий используют для ламповых панелей, малогабаритных реле, разъемов и других элементов При этом должны соблюдаться следующие требования центр одного из отверстий, принятого за основное, должен быть расположен в узле координатной сетки, центры остальных отверстий нужно по возможности располагать на вертикальных или горизонтальных линиях координатной сетки Диаметры монтажных и переходных металлизированных и не металлизированных отверстий выбирают из ряда (0,2), 0,4, (0,5), 0,6, (0,7), 0,8, (0,9), 1,0, (1,2), 1,3,1,5, 1,8; 2,0, 2,2, (2.4), (2,6), (2,8), (3,0) Диаметры, не взятые в скобки, являются предпочтительными Не рекомендуется на одной печатной плате иметь более трех различных диаметров отверстий Диаметры металлизированных отверстий выбирают в зависимости от диаметров выводов навесных элементов и толщины платы, а диаметры не металлизированных отверстий в зависимости от диаметров выводов навесных элементов, устанавливаемых в эти отверстия. Необходимость зенковки монтажных и переходных отверстий диктуется конкретными конструктивными требованиями и методом изготовления платы

  • 50722. Разработка магазина бытовой техники за 0,5 млн$ (перевод с украинского)
    Маркетинг

    Таблица 9 Прибыльность торговли различными видами бытовой техники в случае аренды и покупки помещения (объем реализации из табл. 2-8)Наименование Закупочная стоимость техники на 1 месяц, USDВыторг в месяц, USDСредний месячный доход, USDОбщемагазинные затраты в месяц, USDПрибыль до налогообложения без учёта арендыЗатраты на аренду экспозицииПрибыль до налогообложения с учётом аренды экспозицииСтиральные машины 674528765020198264317555160015955Плиты15350188803530528300211001902Холодильники298303669068601057580313004503СВЧ - Печи 101501248523353961339701269Телевизоры 9465011549220842343517407236015047Видеоплееры, видеомагнитофоны и видео двойки 2570031671597192550502124838Видеокамеры807510013193826416741761498Музыкальные центры28875355166641105755848564728Магнитолы 1300015990299039625942122382Аудиоплейеры1050012915241526421511801971Малая бытовая техника 51605610889483171777669306836Итого 355187438390832031268269925899660929

  • 50723. Разработка маркетингового плана выхода на новый рынок с новым товаром
    Маркетинг

    Рассмотрим первый этап ЖЦТ. На данном этапе (-2;0) фирма несет убытки в виде капиталовложений, идущих на конструкторскую и технологическую разработку товара. Для производителей выгоднее не придумывать какое-то новое изделие от начала до конца, а усовершенствовать какую-либо часть аппаратуры, которую они выпускали до этого, дабы избежать крупных капиталовложений. Конечно, если производитель на 100% уверен в прибыльности нового товара и располагает точными данными о необходимости его присутствия на рынке, то можно и пуститься на такую авантюру и начать разработку совершенно новой продукции. Такой шаг требует слишком больших капитальных затрат, которые пойдут на научные разработки, испытания, доработку, создание опытного образца, проведение детальных исследований при различных условиях, создание конструкторско-технологической документации, закупки необходимого оборудования, инструментов, приспособлений и т.д.

  • 50724. Разработка маркетинговой информационной системы предприятия
    Маркетинг

    Реальной проблемой, для решения которой требуется МИС, может являться недостаток качественной информации, что не позволяет проводить адекватный анализ интересующей предметной области (как правило, рынков и товаров, с которыми работает организация). На этапе определения проблемы, помочь разрешить которую должна проектируемая МИС, проводится приближенный анализ следующих блоков вопросов:

    1. Цели и задачи вашей организации. Перед определением задач разрабатываемой информационной системы, следует выяснить цели и задачи, стоящие перед организацией, а также критерии оценки эффективности ее работы. Цели и задачи МИС, а также критерии ее оценки, должны быть непосредственно связаны с ними.
    2. Имеющиеся информационные ресурсы. Проводится оценка текущего уровня информатизации организации: имеющихся информационных систем, квалифицированных специалистов, технических и программных средств, а также возможного развития этих ресурсов на ближайшие год. Во время обследования необходимо выявить имеющиеся информационные ресурсы, к которым целесообразно иметь доступ в рамках создаваемой МИС. Надо также скоординировать перспективы развития проектируемой МИС и других ИС, имеющихся и планируемых в организации, у основных конкурентов и потенциальных партнеров.
    3. Группы потенциальных пользователей МИС, а также возможные оппоненты. Необходимо оценить группы потенциальных пользователей МИС внутри организации и вне ее. На этом этапе очень важно определить, что хотела бы каждая из групп от создаваемой МИС. Целью является сообразно оценить основных противников создаваемой МИС и ожидаемых партнеров.
    4. Ресурсы, выделяемые на разработку и эксплуатацию МИС. Следует оценить ресурсы (финансовые, кадровые, технические средства и др. которые предполагается выделить на разработку и эксплуатацию ИС). В данном случае требуется не оценка реальных затрат на создание МИС а примерная оценка того, сколько ресурсов готово выделить на МИС руководство организации.
  • 50725. Разработка маркетинговой программы
    Маркетинг

    В рамках сучасної інтернаціоналізації економіки, що відбувається в процесі переходу від індустріального суспільства до суспільства зверхності комунікацій, якій властиві:

    • Прискорене економічне знецінення технологічного обладнання
    • Тривалість життя продукції, що постійно прискорюється
    • Інтенсивна присутність інформатики в усіх сферах життя.
    • Тенденція до формування підприємницьких колоссів в області зовнішньої торгівлі
    • Тісна залежність підприємств від нової технології
    • Активна участь споживача в формуванні подій
    • Неспроможність окремих підприємств реагувати на неконтрольовані ними самими зміни в економіці (валютно-фінансовій, енергетичній сферах тощо).
  • 50726. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
    Маркетинг

    Кроме этого, мягкие пенополиуретаны применяются в текстильной промышленности. Соединение мягких пенополиуретанов с различными тканями рационально выполняется способом оплавления поверхности материала. Характеристики плавления пенополиуретанов на основе сложных полиэфиров позволяют их беспроблемное использование в этом процессе При этом, в основном, применяются такие пенополиуретаны на основе сложных полиэфиров, которые отличаются очень тонкой ячеистой структурой и высокой прочностью на растяжение и разрывное удлинение. Для соединения оплавлением поверхности применяются также специально разработанные пенополиуретаны на основе простых полиэфиров. В зависимости от назначения предлагаются материалы различного типа. Еще одним способом одно- или двухсторонней отделки поролона тканями или термопластичными пленками является метод приклеивания. Хорошее теплопоглощение и высокая воздухопроницаемость композиций из пенополиуретанов и текстильных материалов, отсутствие раздражающего действия на кожу и исключительная легкость делают их незаменимыми для швейной промышленности. При этом, главным образом, применяются пенополиуретаны на основе сложных полиэфиров, имеющие повышенную стойкость к растворителям, применяемым при химической чистке, и высокую влагостойкость. Кроме того, хорошая устойчивость этой группы пенополиуретанов к воздействию света и кислорода определяет их высокую пригодность для применения в качестве материала для изготовления плечиков верхней одежды. Комбинации из пенополиуретанов и текстильных материалов, кроме того, применяются в качестве набивочного материала при изготовлении пальто, курток, спальных мешков и др. В кожевенной промышленности пенополиуретан является незаменимым набивочным материалом для изготовления сумок из ткани, синтетических материалов или кожи. Обувь для лыжного спорта, спортивная обувь, дамские сапоги, обувь для яхтсменов мягкие пенополиуретаны везде находят применение в качестве материала для дополнительных вкладных стелек, пяточных и подошвенных подкладок, а также набивки голенищ.

  • 50727. Разработка маркетинговых мероприятий
    Маркетинг

    Конкурентный факторООО «2Н»Конкуренты1. Место расположение предприятияОфис и торговый зал предприятия находятся в одном месте на ул. К.Маркса, что, несомненно, удобно для потребителей. недостатком является то, что у предприятия всего один магазин.Торговые точки конкурентов разбросаны по всему городу, что позволяет потребителям закупать стройматериалы недалеко от места их потребления. Так, «Азимут» расположен на ул. К.Либкнехта, «Тверская ярмарка» ул. Транспортная, «Севстройснаб» 3л. Г.Рыбачьего, «Эликсир» ул. Баумана2. Товарный ассортиментООО «2Н» торгует только строительными материаламиПрактически все магазины стройтоваров торгуют и строительными и отделочными материалами, и в этом имеется несомненное конкурентное преимущество перед ООО «2Н»3. Уровень ценУровень цен в ООО «2Н» в ООО «2Н» достаточно низкий по сравнению с другими магазинами. НПФ «Азимут» поддерживает цены ниже рыночных на отделочные материалы за счет того, что эта фирма является производителем. В этом НПФ «Азимут» имеет конкурентное преимущество перед ООО «2Н».4. Качество обслуживанияУровень профессионализ-ма продавцов-консультантов в ООО «2Н» невысок, в связи с чем качество обслужива-ния снижается. Качество обслуживания практически всех магазинов не отличается друг от друга, поэтому конкурентного преимущества по этому фактору ни у одной из фирм нет.5. Предоставле-ние сервисных услугООО «2Н» предоставляет широкий спектр сервисных услуг для своих покупателей. Среди них: бесплатная доставка товаров, заказ стройматериалов по телефону, предоставление коммерческого кредита розничным торговцам и т.д. Кроме того, в магазине действует гибкая система скидок, что позволяет дополнительно привлекать клиентов.Объем сервисных услуг, предоставляемых конкурентами, практически не отличается от тех, которые предоставляет ООО «2Н». Единственное преимущество ООО «2Н» заказ товаров по телефону: этой возможности не предоставляет ни один магазин стройматериалов.

  • 50728. Разработка маркетинговых технологий продаж
    Маркетинг

    Подтип товарной продукцииНаименования фирм-производителей продукцииНаиболее вероятная группа потребителейКомплектующиеMother Board (материнские платы)

    • Brand-Name: Asustek, SuperMicro;
    • Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
    • Acorp, A-Trend, Aska, Chaintek;
    • Потребители, предпочитающие дешевую компьютерную технику;Processor
      • (процессоры)
    • Intel, IBM, AMD, Сyrix;
    • Все группы клиентов;Memory
      • (оперативная память)
    • Brand-Name: Micron, Siemens;
    • Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
    • Samsung, Hyundai, SEC, NoName (неизвестный производитель);
    • Потребители, предпочитающие дешевую компьютерную технику;Case
      • (корпуса системных блоков)
    • Brand-Name: Asustek, Hewlett Packark, InWin, Compaq, Vist
    • Крупные корпоративные клиенты и располагающие средствами физические лица;
    • NoName (неизвестный производитель)
    • Потребители, предпочитающие дешевые компьютерные комплектующие;Hard Disk Drive
      • (накопитель на жестком диске)
    • Fujitsu, IBM, Quantum, Seagate, Western Digital, Samsung
    • Все группы клиентов;SVGA-card и 3DFX-card
      • (видео адаптеры, графические ускорители, платы ввода/вывода видео-информации, TV-тюнеры)
    • Видеокарты без 3D-ускорителей: Asustek, ATI, Matrox, Tseng, S3, Number#9, Acorp, Diamon Multimedia, NoName (неизвестный производитель);
    • Корпоративные клиенты и прочие юридические лица, пользователи дешевых домашних персональных компьютеров;
    • Видеокарты с 3D-ускорителем: Asustek, Matrox, Creative, Diamond Multimedial;
    • Карты 3D-ускорителей: Diamond, Banshi, Creative
    • TV-тюнеры AVER-Media;
    • Юридические лица, деятельность которых связана с использованием сложных графических программных продуктов;CD Drive
      • (привод CD дисковод)
    • CD- дисковод: Creative, Hitachi, Acer, BTC, Pioneer, Panasonic;
    • CD-R дисковод однократной записи: Toshiba, Hitachi, Panasonic;
    • CD-RW дисковод многократной записи: Hitachi, Toshiba, Panasonic
    • Все группы пользователей;Sound Card
      • (звуковые платы)
    • Creative, Ensonic, ESS, Turtle Beach, Diamond;
    • Все группы пользователей;Периферия
      • Monitor (монитор)
    • workSonic, Sony, Panasonic, CTX, Philips, Nokia, Samsung, Optiquest;
    • Все группы пользователей;Printer, Plotter
      • (принтеры, плотеры и графопостроители)
    • Принтеры: Hewlett Packard, Epson, Cannon, Lexmark
    • Все группы пользователей;
    • Плоттеры и графопостроители: Hewlett Packard
    • Юридические и физические лица, деятельность которых связана с работой по графике;Scaner
      • (сканеры)
    • Mustek, Hewlett Packard, Agfa, Umax
    • Все группы пользователей; Источники бесперебойного питания
    • Сложные аппаратные источники бесперебойного питания: APC;
    • Юридические лица, продвинутые пользователи домашних персональных компьютеров;
    • Сетевые фильтры: APC, Tend
    • Все группы пользователей;Copier
      • (копировальная техника)
    • Cannon, Ricoh
    • Юридические лица;Tel/Fax/Stations
      • (Телефонные аппарыты, факсы, офисные телефонные станции)
    • Телефоны, факсы: Panasonic, Siemens
    • Все группы клиентов;
    • Офисные телефонные станции: Panasonic, Siemens, LG
    • Крупные корпоративные клиенты;Networking
      • (сетевое оборудование)
    • Cisco, 3Com, Compex, Intel, D-Link, Hewlett Packard
    • Крупные корпоративные клиенты;Brand-Name ComputersКомпьютерная техника известных фирм-производителей (Brand-Name)
    • Персональные рабочие станции и сервера (настольные компьютеры): Hewlett Packard, IBM, Compaq, Sun, Siemens-Nixdorf, VIST
    • NoteBook (ноутбуки): Toshiba, Rover
    • Крупные корпоративные клиенты;Self-Made ComputersКомпьютеры, собираемые в ООО «Эксимер-КС» серии «Экстрим»
    • Готовые компьютеры: фирменные компьютеры серии «Экстрим», производимые в ООО «Эксимер-КС»
    • Крупные корпоративные клиенты и продвинутые пользователи домашних персональных компьютеров;
    • Компьютеры, собираемые по заказу клиента
    • Все группы клиентов;
      • Как видно из табл.15, крупные корпоративные клиенты и большинство продвинутых пользователей домашних персональных компьютеров, располагающих значительными финансовыми средствами, стремятся преобрести надежное и высококачественное компьютерное оборудование и комплектующие, выплачивая за них значительные денежные средства. В то время как рядовые пользователи домашних персональных компьютеров, составляющих значительную долю розничных клиентов, не стремятся преобретать дорогостоящую компьютерную технику известных фирм-производителей, пытаясь съэкономить значительные денежные средства. Основные виды предоставляемых покупателям услуг представлены в таблице 16. Таблица 16 Виды предоставляемых ООО «Эксимер-КС» услуг.
    Виды предоставляемых услугПодвиды предоставляемой услугиПлатные услугиВыезд специалиста на территорию заказчика
    • Выезд специалиста в пределах Москвы;
    • Выезд специалиста за пределы Москвы (Московская область);
    • Выезд специалиста в пределах России.Доставка компьютерного оборудования на территорию заказчика
    • Доставка оборудования в в пределах Москвы;
    • Доставка оборудования за пределы Москвы (Московская область);
    • Доставка оборудования в пределах России;
    • Настройка и установка оборудования.Up Grade (Модернизация) компьютерного оборудования
    • Модернизация оборудования, попадающего в гарантийный срок ООО «Эксимер-КС»;
    • Модернизация оборудования, не попадающего в гарантийный срок ООО «Эксимер-КС».Бесплатные услугиГарантийное обслуживание компьютерного борудования
    • Гарантийное обслуживание в сервис центрах фирм-производителей;
    • Гарантийное обслуживание в сервис-центрах независимых органгизаций;
    • Гарантийное обслуживание в сервис-центре компании ООО «Эксимер-КС»
      • Консультирование
    • Консультирование по телефону;
    • Консультация клиентов в демонстрационном зале ООО «Эксимер-КС»

  • 50729. Разработка маркетинговых технологий продвижения оптовых продаж
    Маркетинг

    В данном разделе содержатся оценки некоторых параметров, характеризующих положение в компьютерном бизнесе по отдельным его видам. Оценки приведены по состоянию на 1998 год.

    1. В сентябре 1998 года объёмы продаж ПК отечественного производства снизились в среднем в 2 раза по сравнению со среднемесячным объёмом продаж первой половины 1998 года. Выход на докризисный уровень продаж планируется на лето-осень 1999 г. Ключ от реальной информации о положении дел у производителей компьютеров находится в руках Intel. Руководящая и направляющая роль этого вендора проявляется во всем, что касается сборки компьютеров, в том числе в области PR, по крайней мере среди больших компаний. Есть основания считать, что динамика объемов бизнеса иностранных компаний-вендоров совпадает с объемами бизнеса дистрибуторов.
    2. Прогнозируется уменьшение доли рынка иностранных вендоров и крупных российских сборщиков при одновременном росте доли средних и малых компаний - производителей компьютеров.
    3. Объёмы закупок комплектующих в 1999 году сократятся в среднем на 35% относительно объёмов 1998 года. Каналы закупок не претерпят существенных изменений. Хотя по поводу каналов доставки комплектующих можно наблюдать процесс изменения структуры каналов в пользу специализированных дистрибуторов. На их долю сейчас приходится около 40% поставок.
    4. В сентябре 1998 года доля крупных корпоративных заказчиков снизилась практически до нуля (до кризиса - 35%). Доля SOHO, наиболее динамично развивавшаяся с 1997 года, также сократилась. Быстрое восстановление спроса наиболее вероятно в секторе SOHO. Представители крупных компаний надеются на рост доли крупных корпоративных заказчиков, и даже превышение докризисного уровня (50-60%).
    5. Положение среди системных интеграторов характеризуется огромным разбросом оценок текущего состояния дел. Причина - они работают с ограниченным числом очень разнообразных (по размерам проектов) клиентов. Платежи по контрактам - растянуты во времени. Наблюдается большое последействие, результаты кризиса - сказываются не сразу. Среднее падение объемов бизнеса в сентябре-ноябре по сравнению со средним докризисным месяцем составило 47-53%. Месяц минимальных объемов бизнеса - октябрь.
    6. Результаты массовых и экспертных опросов заказчиков компьютерной индустрии подтверждают, что потенциал для компьютерного бизнеса - огромен. Как в плане поставок новой техники, так и в плане замены старых компьютеров на современные модели.
    7. Суммарные расходы всех фирм на рекламу компьютерной техники в печатных изданиях в сентябре 1998 г. составили $3,35 млн., что составляет 113,5% от уровня августа 1998 г., 46,7% от уровня сентября 1997 г. В октябре 1998 г. суммарные расходы всех фирм на рекламу компьютерной техники в мониторируемых изданиях составили около $2 млн., что составляет 62% от уровня сентября 1998 г., 27,4% от уровня октября 1997 г. и 33% от уровня октября 1996 г.
  • 50730. Разработка машины баз данных
    Компьютеры, программирование

    ИПМБД делятся на две группы параллельной и последовательной обработки записей. Основная функция ИП первой группы поиск записей, удовлетворяющих заданным условиям. Такие записи отмечаются в специальном регистре маркере, разрядность которого равна числу записей. Маркеров может быть несколько, и над ними могут выполнятся логические операции для проверки сложных условий. Маркеры могут включатся в таблицы БД в качестве дополнительных полей. С их помощью отмечают недостоверные или удаляемые записи. Если маркеров несколько, используемый маркер указывается в декодированной команде.

  • 50731. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
    Менеджмент

    Введение

    1. Предприятие в условиях рынка.
    2. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
    3. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
    4. Виды и формы предприятий.
    5. Финансовые ресурсы предприятия.
    6. Роль ценообразования на предприятии.
    7. Принципы и методы планирования на предприятии
    8. Инновационная деятельность предприятия.
    9. Анализ эффективности деятельности предприятия.
    10. Показатели анализа и динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    11. Организация анализа деятельности предприятия.
    12. Антикризисное управление предприятием.
    13. Характеристика предприятия.
    14. История создания «Михайловской фабрики нетканых материалов»
    15. Структура управления предприятием.
    16. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
    17. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.
    18. Оценка и анализ финансово-хозяйственного состояния Михайловской фабрики нетканых материалов.
    19. Анализ производственных результатов работы предприятия.
    20. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение.
    21. Анализ использования производственных мощностей.
    22. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
    23. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия.
    24. Анализ организационно-технического уровня производства.
    25. Анализ состояния и движения основных фондов.
    26. Анализ использования основных фондов.
    27. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
    28. Анализ использования трудовых ресурсов.
    29. Анализ производительности труда.
    30. Анализ динамики заработной платы.
    31. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояние запасов.
    32. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
    33. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
    34. Анализ затрат на производство продукции.
  • 50732. Разработка мероприятий по дисциплинарной ответственности работников предприятия
    Юриспруденция, право, государство

    Начальник «Сервисного центра» ДД УГПЭС «Укртелеком» рассмотрев все предложенные документы, выслушав аргументы оператора и его непосредственных руководителей пришел к выводу, что оператор Сахно З.А. действительно совершила серьезный проступок, нарушив трудовую дисциплину и график работы участка связи. В связи с тем, что основной функцией «Сервисного центра» является предоставление услуг связи, действия оператора второго класса Сахно З.А. направлены на снижение популярности всего предприятия связи среди населения. Что бы избежать подобных проступков со стороны персонала «Сервисного центра», а так же в целях повышения трудовой дисциплины и качества обслуживания в 95 участке связи было решено вынести Сахно З.А. выговор за несоблюдение трудовой дисциплины. О чем был издан Приказ № 147 от 15 октября 1999 г. (Приложение Е). Суть которого заключается в вынесении выговора оператору второго класса 95 участка связи цеха комплексного обслуживания и приема платежей Сахно Зое Андреевне на основании документов дела и в соответствии с действующим трудовым законодательством.

  • 50733. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы
    Экономика

    Введение51. Анализ эффективности функционирования проектно-строительной фирмы8

    1. Оценка организационно-экономических условий
    функционирования фирмы 81.2. Эффективность функционирования фирмы и факторы ее определяющие 241.3. Выявление возможностей повышения эффективности функционирования проектно-строительной фирмы402. Технология обоснования условий повышения эффективности функционирования предприятия432.1. Прогноз конъюнктуры рынка недвижимости 432.2. Разработка механизма повышения эффективности функционирования предприятия 592.3. Методическая база расчета повышения эффективности функционирования предприятия663. Обоснование предлагаемых этапов по повышения эффективности функционирования проектно-строительной фирмы предприятия733.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования фирмы733.2. Ресурсное обеспечение предлагаемых мероприятий863.3. Прогноз финансово-экономических последствий реализаций предлагаемых мероприятий89Заключение96Список используемой литературы98Приложения

  • 50734. Разработка мероприятий по увеличению экономической эффективности на примере ОАО Омскстройматериалы
    Экономика

     

    1. Федеральный закон РФ от 26.12.95 г. № 208-ФЗ « Об акционерных обществах» // Российская газета, - 1995. 29 декабря.
    2. Гражданский кодекс РФ. Часть I,II. М.: Право, 1998 С.480 .
    3. Налоговый кодекс РФ. Часть I,II.М.:ГД ЭЛИТ 2000, 2003 .- С.376 .
    4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утв. Постановлением Правительства РФ от 10.03.92 г. № 552 // Экономика и жизнь.- 1992.- № 33.-C 24-27.
    5. «Положение о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утв. Указом Президента РФ от 08.07.94 г. г. № 1482 // Российская газета. 1994. -№ 130.
    6. Указ Президента РФ от 08.05.96 № 127 «Об основных направлениях налоговой реформы в РФ и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины» // Российская газета.-1996. 10 мая.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» ПБУ 9/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).//КСС«Конс+»
    8. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организаций» ПБУ 10/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) .//КСС»Конс+»
    9. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. - №6.- С 44-51.
    10. Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 1998.- № 12.- С139-142.
    11. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000.- №12.- С. 34-47.
    12. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия // Вопросы статистики.- 2000.-№ 11.- С.34-37.
    13. Батлеева А. Динамика портфеля заказов и поведения промышленных предприятий// Вопросы экономики. 2001. № 12.- С.125 137.
    14. Бараскина Н.М. Финансовое состояние крупных российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник 2001.-№6.- С.18-21.
    15. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000- № 5-С.3 17.
    16. Бурнышев К. Инновации и проблема качества// Вопросы экономики. 2001.- № 33- С.47.
    17. Бюллетень информационных материалов для строителей 2002г.-25
    18. Воронов А. Маркетинговый подход к изучению эффективности производства // Маркетинг.- 2002. № 6 с. 32.
    19. Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО. 1998.- № 10. -С.69-74.
    20. Грезин А.К. Сможет ли подняться отечественная промышленность// ЭКО 2000.-№ 10.-С. 22-29.
    21. Дугельский А.П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО 2001.- №9.- С. 120-134.
    22. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия// Финансы 2001.- № 4.- С. 15-19.
    23. Золотарский.А.З, Шейнман.Е.Ш. Производство керамического кирпича:Учебное пособие-М.:Высш.шк.,1989.-С.264
    24. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде// Финансы и кредит.2001.- № 14.- С.29-32.
    25. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условия экономического роста// Экономист . 2000.- №5.- С.17-23.
    26. Лиухто К Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффектовность// Вопросы экономики. 2000.- №1.- С. 120-136.
    27. Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий// ЭКО. 2002-. № 3. -С.25-38
    28. Остапенко В и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения// Экономист 2000.- №7.-С.37-43.
    29. Рябинин А. Существенная направленность и эффективность производства// Экономист 2001.- №2.-С. 57-63.
    30. Стрижнова Л. Структурные изменения промышленности в 1990-2001 гг. // Экономист 2002.-№7.-С.13-25
    31. Строительство в Омской области в: Статестический сборник (Омскоблкомстат) Омск.-2002.-С.55
    32. Социально-экономическое положение Омской области за январь- декабрь 2002г.: Доклад . Омский облкомстат- Омск-2003.-С.175 .
    33. Удалов Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях// ЭКО.- 2000.- № 12.- С.138-144.
    34. Шашуро А. Не всякий рост означает развитие// Экономист. 2000.-№4- С.28-34.
    35. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИФРА-М, 2001 .- С.215
    36. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М.-2001.- 280с.
    37. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование.- М.: Дело, 2000. С.352 .
    38. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Уч для ВУЗов,-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-С693 .
    39. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России,-М.,2001.- 679 с.
    40. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика 2001.- С.304 .
    41. Саторулин.Р.С. Перспективы развития отрасли в Европе// Строительная газета.-2002.-№2.-С.45
    42. Сайбулатов.С.Ж. Ресурсосберегающая технология керамического кирпича М.: Стройиздат, 1990-С.248.
    43. Экономика предприятия./ Под ред Е.Л. Кантора.- СПБ: Питер, 2002.-С.352
    44. Терехов.В.А. Комплексный подход к созданию нового и модернизации действующего производства керамических стеновых материалов.//Строительные материалы,-2003-№2.
    45. Лерман.Н.И. Планирование и анализ себестоимости и прибыли в строительстве.:Учебное пособие. Хабаровск: Хабаровский политехнический институт,1998-С.80.
    46. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов/ Л.Я. Аврашков В.В. Адамчук О.В. Антонов и др.: Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля проф В.А. Швандара.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- С.742 .
    47. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н.А. Сафронова,- М.: «Юрист», 2000.-С.584.
    48. Экономика строительства/ Под. ред.И.С.Степанова. М.:Юрайт,1997-С.416.
  • 50735. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
    Менеджмент

     

    1. Цандер Э.“Практика управления”. Москва, 1993г.
    2. Грачев М.В. «Суперкадры». Москва,1993г.
    3. Зайцев Г.Г. и др. «Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент)». Санкт-Петербург,1992г.
    4. «Кадровая работа в условиях рыночной экономики. Сборник материалов» Москва,1991г, вып.3-4
    5. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент. Часть 3. Управление персоналом». Москва, 1991г.
    6. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. «Основы менеджмента». Москва,1992г.
    7. «Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации». Рекомендации. Москва,1994г.
    8. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Гардарика, 1989.
    9. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Л.: Лениздат, 1989.
    10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело Лтд, 1993.
    11. Жуплев А.В. Руководитель и коллектив. Ставрополь: Кн. изд-во, 1989.
    12. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.
    13. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М., 1993.
    14. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 1989.
    15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1995.
    16. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело,1995.
    17. Уткин Э.А. Профессия менеджер. М.: Экономика, 1992.
    18. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996.
    19. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. М.: Наука, 1993
  • 50736. Разработка мероприятий по формированию политики сектора ценных бумаг Омского отделения Сбербанка №8634
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая, третья. М.: ООО «ТК Велбил», 2003. 448 с.
    2. Конституция РФ. Комментарий /Под общ.ред.Б.Н.Топорнина, Ю.М.Батурина, Р.Г.Орехова. М.:Юридическая литература,1994.-624 с.
    3. Правила размещения, обращения и выкупа облигаций государственного сберегательного займа Российской Федерации учредителями Сберегательного банка Российской Федерации.
    4. Правила совершения операций с депозитными сертификатами Сберегательного банка России образца 1999г. Москва, 2002.
    5. Условия осуществления депозитарной деятельности Сбербанком России.
    6. Указ Президента РФ «О мерах по государственному регулированию рынка ценных бумаг в РФ» //Российская газета. 1994. 10 ноября.
    7. Федеральный закон РФ от 03.02.96. «О банках и банковской деятельности»»//КСС «Консультант плюс».
    8. Федеральный закон РФ от 22.04.96. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» //КСС «Консультант плюс».
    9. Федеральный закон РФ от 29.11.01. №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» //КСС «Консультант плюс».
    10. Алехин Б. Есть ли в России рынок ценных бумаг //РЦБ.- 2001.-№23. С.27 31.
    11. Алехин Б. Ликвидность имикроструктура рынка государственных ценных бумаг // РЦБ. 2001.- №20.- С.20 30.
    12. Банки и банковские операции./Под ред.Е.Ф.Жукова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 479 с.
    13. Банковское дело /Под ред.О.И.Лаврушина.-М.:Финансы и статистика, 2000.-576 с.
    14. Банковское дело./Под ред. В.И.Колесникова, Л.П.Кроливецкий. Изд.четвертое.М.:Финансы и статистика, 2002.-459 с.
    15. Банки и банковское дело./Учебное пособие. Под ред.И.Т.Балабанова. С-П.: 2002. 301 с.
    16. Банковское дело./Учебное пособие для вузов. Под ред.Г.Н.Белоглазовой, Л.П.Кроливецкой. С-П.: 2002.- 355 с.
    17. Бизнес-планирование в коммерческом банке./Под ред.Н.Н.Куницына, Л.И.Унивицкий, А.В.Малеева.-М.: Финансы и статистика, 2002.- 304 с.
    18. Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. М.:Инфра М., 2000.- 271 с.
    19. Букато В.И., Голован Ю.В., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. 2-е изд. перераб. и доп./Под ред. М.Х.Лапидуса. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.
    20. Евремов И.А. Операции коммерческих банков с ценными бумагами.-М.:Инфра М,1996. - 441 с.
    21. Колтынюк Б.А. Рынок ценных бумаг.- Санкт-Петербург Издательство Михайлова В.А., 2001.- 350 с.
    22. Кураков ЛюП., Тимирясов В.Г., Кураков В.Л. Современные банковские системы: Учебное пособие.-М.:Гелиос АРВ, 2000.- 320 с.
    23. Маркова О.М., Сахарова Л.С., Сидоров В.Н. Коммерческие банки и их операции /Учебное пособие.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 228 с.
    24. Мартыновва О.И. Банки на рынке ценных бумаг. М., 1994. 79 с.
    25. Мещерова Н.В. Организованные рынки ценных бумаг.-М.: Логос, 2000.- 200 с.
    26. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок.- М.:Сталкер, 1998.-320 с.
    27. Ривуар Ж. Техника банковского дела./Пер. с франц./Общ. ред.Широких И.В.-М., 1993.- 157 с.
    28. Роуз Питер С. Банковский менеджмент./Пер. с англ. Со второго издания.- М.:Дело Лтд., 1995.- 768 с.
    29. Рынок ценных бумаг и биржевое дело./Под ред. Килячкова А.А.-М.:ЮРИСТЪ, 2001.- 702 с.
    30. Рынок ценных бумаг./Под ред.Галанова А.И.- М.: Финансы и статистика, 2001.-352 с.
    31. Семенкова Е.В. Операции с ценными бумагами: российская практика.- М.:Инфра-М, 2000. 328 с.
    32. Спружевникова. Моделирование процесса внедрения новых банковских продуктов на примере пластиковых карт //Финансы и кредит.-2002.- № 22 (112) С.48-60.
    33. Тарачев В.А. Ценные бумаги и привлеченные инвестиции. М.: Рейтинг, 1997. 312 с.
    34. Тьюлз Р. Фондовый рынок. М.:Инфра М, 1997.- 648 с.
    35. Усоскин В.М. Современные коммерческие банки: Управление и операции.-М.: ИПЦ «Вазар-Ферро», 1994.- 320 с.
    36. Ценные бумаги. /Под ред. Колесникова В.И. М.:Финансы и статистика, 1999.- 415 с.
    37. Шихвердиев А.П. Рынок ценных бумаг как фактор инвестиций.//Финансы.- 2001.- № 8.- С.15-16.
    38. РЦБ.: Учебное пособие для вузов /Под ред.проф.Е.Ф.Жукова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 399 с.
    39. Правила ведения реестра владельцев именных ценных бумаг.- Москва, 2002.
    40. Инструкция о порядке размещения облигаций РВВЗ 92 учредителями Сберегательного банка Российской Федерации и выплаты выигрышей по облигациям этого займа.
    41. Условия предоставления брокерских услуг Сберегательным банком России.
    42. Правила совершения операций по СС Сбербанком России образца 1999 года.- Москва, 1999.
    43. Положение о простых векселях Сберегательного банка России.-Москва, 2000.
    44. Временный порядок осуществления Сбербанком России функций агента паевого инвестиционного фонда.-Москва, 2001.
    45. Памятка для сотрудников Сберегательного банка России при
  • 50737. Разработка месторождений газоконденсатного типа
    Геодезия и Геология

    Увеличение коэффициента конденсатоотдачи, а нередко и газоотдачи при разработке газоконденсатных месторождений может быть достигнуто путем возврата в пласт в течение определенного периода времени добытого газа, из которого предварительно извлечены компоненты С2+ или С3+. Такой режим разработки, обеспечивающий отбор пластового газа с начальным высоким или слабо уменьшающимся содержанием конденсата (благодаря поддержанию давления) получил название сайклинг-процесса. Впервые применять его начали в конце 30-х годов, в годы второй мировой войны, когда резко возросла потребность в жидких углеводородах как сырье для производства моторных топлив, а потребность в углеводородном газе, напротив, несколько уменьшилась. В 1944 г. в США функционировали 37 установок для осуществления сайклинг-процесса при общем количестве разрабатываемых газоконденсатных месторождений 224. Обратная закачка «отбензиненного» газа применялась в тот период времени не только в США, но и в Канаде и ряде других газодобывающих стран, причем даже на таких газоконденсатных месторождениях, начальное содержание конденсата в газе которых составляло всего 150180 г/м3. По окончании войны вследствие заметного изменения структуры потребления углеводородов и соответствующей динамики цен на жидкие и газообразные углеводороды объемы обратно нагнетаемого в пласт газа резко снизились. Удовлетворительные технико-экономические показатели при реализации сайклинг-процесса стали получать только на ГКМ с начальным содержанием конденсата в газе не ниже 250 300 г/м3. Основной упор делался на реализацию вариантов частичного сайклинг-процесса, когда объем возвращаемого в пласт газа меньше объема газа, отбираемого из пласта. Одновременно значительно возросла доля нагнетаемых в пласт неуглеводородных газов. В целом, однако, количество объектов, на которых применялся сайклинг-процесс, очень сильно уменьшилось. Тем не менее часть газоконденсатных месторождений США, Канады, некоторых других стран разрабатывались и продолжают разрабатываться в режиме обратного нагнетания газа. Накопленный опыт применения сайклинг-процесса в различных условиях и на месторождениях с разными геолого-промысловыми характеристиками потребовал более глубокого обоснования каждого проекта разработки, предусматривавшего возврат в пласт газа. Стала очевидной необходимость тщательного изучения характера неоднородности пласта потенциального объекта нагнетания сухого газа. С другой стороны, исследования ВНИИ-ГАЗа доказали, что, во-первых, частичный сайклинг-процесс при низких пластовых давлениях может по своим показателям не уступать процессу при высоких, близких к начальному, давлениях, а во-вторых, можно повысить эффективность процесса, если учитывать состав пластовой смеси. Речь идет о целесообразности использования влияния промежуточных углеводородов (этан-пропан-бутановой фракции) на испаряемость ретроградного конденсата в газовую фазу в послепрорывный период. При этом было показано, что испарение ретроградного конденсата весьма длитель-нцй процесс, и в течение многих лет после прорыва закачанного газа воз-моЦно получать из скважин продукцию с высоким промышленным содержанием конденсата.

  • 50738. Разработка метода формирования маршрутных матриц однородной замкнутой экспоненциальной сети массового обслуживания
    Компьютеры, программирование

    При решении задач анализа, синтеза и оптимизации объектных часто используется понятие некоторой “оптимальной” СеМО. Содержание термина “оптимальная” в значительной степени определяется содержанием решаемых задач. Например, многие задачи анализа СеМО связаны с поиском “узких” мест в СеМО, т.е. систем массового обслуживания, м.о. числа пребывающих требований в которых превышают некоторые допустимые значения. После нахождения узких мест их устраняют, например, увеличивается интенсивность обслуживания в соответствующих СеМО, или изменяя маршрутные матрицы СеМО. Таким образом в качестве оптимальной может рассматриваться, например, СеМО, во всех системах которой математические ожидания длительностей обслуживания одинаковы. Часто целью решения задач синтеза и оптимизации является формирования СеМО возможно большей пропускной способности.

  • 50739. Разработка методики исследования
    Разное

    Òåîðåòè÷åñêîå èññëåäîâàíèå êîíöåíòðèðóåòñÿ âîêðóã óíèâåðñàëüíûõ çàêîíîâ è ãèïîòåç. Òåîðåòè÷åñêîå ïîçíàíèå õàðàêòåðèçóåòñÿ àáñòðàêöèåé, îïðåäåëåíèåì è ò.ï. Ñ èõ ïîìîùüþ óñòàíàâëèâàþòñÿ çàêîíîìåðíîñòè, ñóùíîñòü ÿâëåíèé è ïðîöåññîâ. Ïðîöåññ ýìïèðè÷åñêîãî è òåîðåòè÷åñêîãî ïîçíàíèÿ - ýòî íå òîëüêî ëîãè÷åñêàÿ ïðîáëåìà, íî â ðàâíîé ñòåïåíè ìåòîäîëîãè÷åñêàÿ ïðîáëåìà. Ïðîáëåìàòèêà îòíîøåíèé ìåæäó ýìïèðè÷åñêèì è òåîðåòè÷åñêèì ïîçíàíèè îñîáåííî àêòóàëüíà â îáëàñòè ìåòîäîëîãèè. Ïåðåõîä îò ôàêòîâ ê òåîðåòè÷åñêèì âûâîäàì, ïðîöåññ îñâåùåíèÿ íîâûõ ôàêòîâ è ïðîáëåì ïðèâîäÿò ê âîçíèêíîâåíèþ ñëåäóþùèõ ÷åòûðåõ îñíîâíûõ ñèòóàöèé:

  • 50740. Разработка методики обеспечения качества электроэнергии от напряжения 0,4 Кв до 220 кв в условиях реформирования энергетики
    Физика

    Ïðàêòè÷åñêàÿ öåííîñòü ðàáîòû è åå ðåàëèçàöèÿ

    1. Äîñòàòî÷íî øèðîêî ïðîâåäåíû íàòóðíûå èññëåäîâàíèÿ íà ðàçíûõ íàïðÿæåíèÿõ è ïðîàíàëèçèðîâàíû ðåçóëüòàòû èçìåðåíèé êà÷åñòâà ýëåêòðè÷åñêîé ýíåðãèè â ñîïðåäåëüíûõ ýëåêòðè÷åñêèõ ñåòÿõ è íà øèíàõ ïîäñòàíöèé, ïèòàþùèõ êðóïíûå, ñðåäíèå è ìåëêèå ïðîìûøëåííûå ïîòðåáèòåëè.
    2. Ïðîâåäåí àíàëèç âçàèìîñâÿçàííûõ ýëåêòðîìàãíèòíûõ ïðîöåññîâ â ýíåðãîñèñòåìå ïî íàðóøåíèþ óðîâíåé íàïðÿæåíèÿ, íåñèíóñîèäàëüíîñòè, íåñèììåòðèè, âîçíèêíîâåíèþ è ðàñïðîñòðàíåíèþ ïðîâàëîâ, îáîñíîâàí âûâîä î íåîáõîäèìîñòè ïðèìåíåíèÿ íåïðåðûâíîãî íàáëþäåíèÿ çà íèìè.
    3. Âïåðâûå ââåäåíî 7 ñå÷åíèé êîíòðîëÿ ÊÝ, îáîáùåííûõ îáùèìè òðåáîâàíèÿìè.
    4. Ïðîèçâåäåíî äèôôåðåíöèðîâàíèå íîðì ÏÊÝ ïî ñå÷åíèÿì ïðè àâòîìàòèçèðîâàííîì êîíòðîëå íà ðàçíûõ íàïðÿæåíèÿõ.
    5. Ðàçðàáîòàííàÿ ìåòîäèêà ìîæåò áûòü ðåêîìåíäîâàíà äëÿ ïèëîòíîãî ðåãèîíàëüíîãî ïðîåêòà ìîíèòîðèíãà ÊÝ îäíîâðåìåííî â ýëåêòðîñåòÿõ ýíåðãîïðåäïðèÿòèé è ïðîìûøëåííûõ ýëåêòðîñåòÿõ ëèáî áûòîâûõ ïîòðåáèòåëåé îò íàïðÿæåíèÿ îò 0,4 ê äî 220 êÂ.