Информация

50821. Разработка системы синхронизации положения траверсы гидравлического пресса усилием 75000тс
Компьютеры, программирование

Расход жидкости в каждом синхронизирующем цилиндре управляется отдельно, по два цилиндра на одну насосную установку. Это решение обусловлено конструктивными особенностями гидравлического пресса. Насосные установки располагаются в верхней части пресса, непосредственно вблизи напорных клапанов, регулирующих расход в синхронизирующих цилиндрах. Таким образом предотвращаются потери давления по длине трубопровода и в местных гидравлических сопротивлениях. Два крайних цилиндра слева управляются от одной насосной установки, два крайних цилиндра справа от другой. При этом повышается надежность эксплуатации системы синхронизации, т.к. при аварийных ситуациях, таких как отказ в работе приводного электродвигателя, имеется возможность с помощью второй насосной установки вернуть гидроцилиндры в исходное положение. Т.о. отказ в работе системы ограничения перекоса не окажет существенного влияния на функционирования всей системы.
50822. Разработка системы телемеханики
Разное

Предположим, что передана команда на включение третьего объекта ТУ, в этом случае после анализа кода БРР выдает соответствующий адрес и команду «включить» на вход коммутатора 53, который передает данную команду на выход D3 и далее в ТУ3, который включается и выдает сигнал об изменении состояния «выключено» на состояние «включено». Данный сигнал через элемент 56 поступает на вход D1 коммутатора 55 и под управлением сигналов адреса с БРР выдается на входы D параллельно-последовательного регистра 54. Под действием сигналов с РИ данная информация последовательным кодом передается в преобразователь двоичного в циклический код 52 и далее в ЛУ1. Линейный усилитель выдает код в линию связи с ПУ. Код поступивший в ПУ через ЛУ 24 поступает в БРР 21 и далее на преобразователь циклического кода в двоичный, с выхода которого код поступает на вход D1 последовательно-параллельного регистра 20. Под управлением сигналов в выхода БРР в регистре происходит преобразование последовательного кода в параллельный и выдача его на входы D коммутатора 17. Под действием сигналов адреса с выхода БРР данный код выдается на выход D1 коммутатора 17 и далее в схему управления “светлым щитом” 6. Оттуда сигнал выдается на лампы сигнализации. При этом лампа свидетельствующая о выключенном состоянии третьего объекта телеуправления гаснет, а лампа «вкл.» соответствующая третьему объекту начинает мигать до тех пор, пока ключ квитирования третьего объекта не будет установлен в соответствующее состояние и не будет нажата кнопка «квитирование». После этого лампа включения третьего объекта будет гореть ровным светом. При передаче на КП сигналов о вызове состояния объектов телесигнализации передачи состояния объекта происходит аналогично. Если поступил запрос на телеинформацию с первого или второго объекта ТИ, работа системы происходит аналогично. При запросе аналоговой информации с ТИ она предварительно преобразуется в код Хемминга в АЦП 58 построенному по методу считывания. Далее она пересылается в ПУ, где с выхода коммутатора 17 поступает на ЦАП 18 построенный по методу суммирования токов и далее поступает на аналоговый указатель.
50823. Разработка системы теплоснабжения
Компьютеры, программирование

Логотип фирмы Atmel в настоящее время уже достаточно хорошо известен российским техническим специалистам в области микроэлектроники. Основанная в 1984 году, фирма Atmel Corp., США, определила сферы приложений для своей продукции как телекоммуникации и сети, вычислительную технику и компьютеры, встраиваемые системы контроля и управления, бытовую технику и автомобилестроение. Atmel сегодня - это прогрессивная компания, выпускающая сложные изделия современной микроэлектроники; это один из признанных мировых лидеров в производстве широкого спектра устройств энергонезависимой памяти высокого быстродействия и минимального удельного энергопотребления, микроконтроллеров общего назначения и микросхем программируемой логики от простейших устройств PAL и GAL до микросхем СБИС CPLD и FPGA. Достаточно сказать, что практически все базовые кристаллы промышленного стандарта MCS51 фирмы Intel успешно заменены прямыми аналогами семейства AT89 фирмы Atmel. Эти скоростные, полностью статические 8-разрядные КМОП микроконтроллеры с многократно модифицируемой Flash-памятью программ, низким энергопотреблением и широким диапазоном допустимых напряжений питания, аппаратно и программно совместимы с соответствующими микроконтроллерами Intel и пользуются заслуженной популярностью у разработчиков и производителей электронной аппаратуры.
50824. Разработка системы управления акционерным обществом АОА Контур
Менеджмент
Функции ОТК
1. Выполнение контрольных операций по техническому контролю продукции на всех стадиях производственного процесса в соответствии с требованиями производственной и нормативной документации.
2. Выявление несоответствующей продукции в процессе выполнения технического контроля и испытаний, обеспечение её изоляции, осуществление контроля за действиями с несоответствующей продукцией на всех этажах её существования в пределах предприятия.
3. Оформление, ведение т хранение первичной учётной технической документации по результатам выполненных работниками ОТК операций и процедур контроля качества изготовления продукции и её элементов.
4. Выполнение операций входного контроля качества закупаемой продукции (основные и сварочные материалы, материалы для дефектоскопии, полуфабрикаты, комплектующие изделия), используемой в технологических процессах изготовления и контроля продукции предприятия, в соответствии с требованиями НД.
5. Согласование технологических процессов, а также отступлений от НД в части назначения контрольных точек и методов контроля.
6. Выполнение контроля технологической дисциплины и условий производства на рабочих местах на соответствие требованиям действующей производственной и НД.
7. Участие в проверках совместно с работниками ЭМО оборудования на технологическую точность.
8. Участие в периодических, типовых и квалификационных испытаниях продукции.
9. Предъявление продукции предприятия представителям государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
10. Присутствие работника ОТК при инспекторских проверках производственного процесса представителями государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации.
11. Представление информации по качеству продукции заинтересованным подразделениям предприятия по установленным и согласованным формам.
12. Ведение:
50825. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления
Разное
1. К.П.Ковач, И.Рац. Переходные процессы в машинах переменного тока. М. - Л.: Госэнергоиздат, 1963, 744 стр.
2. Эпштейн И. И. Автоматизированный электропривод переменного тока. - М.: Энергоиздат, 1982 - 192 c., ил.
3. Шипачев В.С. Высшая математика: Учеб. для немат. спец. вузов / Под ред. акад. А. Н. Тихонова. - 2 - е изд., стер. - М.: Высш. шк., 1990. - 479 с., ил.
4. Асинхронные двигатели серии 4А: Справочник / А. Э. Кравчик, М. М. Шлаф, В. И. Афонин, Е. А. Соболенская. - М.: Энергоиздат, 1982. - 504 с., ил.
5. В. Л. Грузов, Ю. А. Сабинин. Асинхронные маломощные приводы со статическими преобразователями. Л.: "Энергия", 1970, 136 с.
6. Turbo Pascal Version 5.5 Object - Oriented Programming Guide. -Borland International, 1989
7. Dutton F. Turbo Pascal Toolbox. - SYBEX, 1988
8. Токарев Б. Ф. Электрические машины. Учеб. пособие для вузов. - М: Энергоатомиздат, 1990: - 642 с.: ил.
9. Цифровые и аналоговые интегральные микросхемы: Справочник / С. В. Якубовский, Л. И. Ниссельсон, В. И. Кулешова и др.; Под ред. С. В. Якубовского. - М.: Радио и связь, 1989. - 496 с.: ил.
10. Полупроводниковые БИС запоминающих устройств. Под ред. А. Ю. Гордонова и Ю. А. Дьякова. - М.: Радио и связь, 1986. - 360 с.
11. Булгаков А. А. Частотное управление асинхронным двигателем - М.: Энергоиздат, 1982. - 216 c.
12. Бойко В.А., Голинько В. И., Фрундин В. Е. Методические указания по выполнению раздела "Охрана труда и окружащей среды" в дипломных проектах студентов специальностей 0303, 0606, 0628 /ДГИ. - Днепропетровск, 1986. - 50 с.
13. Ю.Г.Сибаров, Н.Н.Сколотнев. Охрана труда в вычислительных центрах. - М: Машиностроение, 1985
14. Липаев В.В., Потапов А. И. Оценка затрат на разработку программных средств. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 224 c.: ил.
15. Боэм Б. У. Инженерное проектирование программного обеспечения.: Пер. с англ. - М.: Радио и связь. 1985. - 512 c.
16. Методические указания по составлению экономической части дипломного проекта для студентов специальностей "Автоматика и управление в технических системах" (21.01) и "Электропривод и автоматизация промышленных установок и технологических комплексов" (21.05) / Сост.: В. Д. Тулупий, А. В. Давидайтис, И. В. Шереметьева. - Днепропетровск: ДГИ, 1992. - 52 c.
17. Сандлер А. С., Гусяцкий Ю. М. Тиристорные инверторы с широтно - импульсной модуляцией. - .: Энергия, 1968 - 96 с.
18. Кривицкий С. О., Эпштейн И. И. Динамика частотно - регулируемых электроприводов с автономными инверторами. - М.: Энергия, 1970. - 150 c.
50826. Разработка системы управления охраной труда в организации
Безопасность жизнедеятельности

Планирование как важнейшая функция управления охраной труда предусматривает разработку перспективных комплексных планов улучшения условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, текущих (годовых) планов мероприятий, включаемых в соглашение по охране труда при заключении коллективных договоров и оперативных (квартальных, месячных) планов по отдельным цехам и участкам. Разработка текущих планов, включаемых в соглашения при заключении коллективных договоров, осуществляется на основе комплексных планов и рекомендаций Минтруда России по планированию мероприятий. В числе функций и методов управления немаловажное значение имеет моральное и материальное стимулирование работы по повышению уровня охраны труда, а в случае нарушений, упущений, самонадеянности наложение административной, материальной или уголовной ответственности. Виды и формы стимулирования разрабатываются администрацией организации совместно с комитетами профсоюзов или иными общественными организациями.
50827. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
Маркетинг
Рынок характеризуется следующими параметрами:
1. Техника играет здесь важнейшую роль. Очень часто продукты промышленного назначения производятся на основе стандартов, которые в свою очередь устанавливаются с учетом определенных потребностей (безопасность, вес, размеры и т.д.), что создает основу для объективной оценки характеристик качества и дефектов продукции.
2. Продажа должна осуществляться специалистами, владеющими в равной мере двумя сторонами дела технической и коммерческой, т.е. специалистами, способными представить аргументы технического плана и ответить на замечания других технических специалистов при ведении переговоров и заключении сделки.
3. Производственный спрос. Закупки предприятий определяются спросом на конечную продукции, т.к. прежде чем выпустить что-либо на рынок, они обрабатывают закупленные изделия. Производитель продуктов промышленного назначения должен контролировать конечный рынок и своего конечного потребителя.
4. Спрос по цене чаще всего не эластичен. Предприятия осуществляют закупки, если они нуждаются в каких-либо продуктах или оборудовании с одной стороны, и, с другой стороны, для них это главное условие реализации своей деятельности.
5. Спрос на рынке продукции производственного назначения имеет разнородный характер. У покупателей разные возможности (например, крупные предприятия, мелкие мастерские), число их под час не велико. Рынки часто территориально сконцентрированы, например, из-за наличия в данном регионе источников энергии и сырья.
6. Уровень взаимозависимости клиентуры может быть различным.
7. Различные размеры предприятий-клиентов не предопределяют относительной значимости заказов: так, мелкие специализированные предприятия расходуют огромное количество сырья.
8. Рабочий период. На изготовление некоторых изделий расходуется много времени. Однако условия на рынке (конкуренция, экономическая конъюнктура) могут иногда меняться, что заставляет промышленные фирмы заниматься технологическим, а также экономическим прогнозированием.
9. Некоторые изделия характеризуются продолжительным жизненным циклом, другие в технологическом плане быстро изживают себя.
10. Промышленная клиентура, как правило, хорошо информирована о товаре, об условиях платежей и поставок, о специальных сведениях [2, стр. 207-210].
50828. Разработка следящего гидропривода
Компьютеры, программирование

Методика определения скорости движения поршня гидроцилиндра на основании уравнения равновесия сил, действующих на гидроцилиндр, не учитывает конечную производительность источника питания. Поэтому при подстановке в формулы малых усилий F могут получиться значительные скорости движения поршня ( штока ) гидроцилиндра. В действительности в гидроприводе установлен насос с нерегулируемым рабочим объемом, который имеет конечную паспортную номинальную производительность . Максимально возможная ( предельная ) скорость движения поршня ( штока) гидроцилиндра определяется:
50829. Разработка социальной стратегии
Социология
50830. Разработка способов изменения организационной культуры
Менеджмент
ÎÊ ÷åëîâåêà áàçèðóåòñÿ íà ñëåäóþùèõ êà÷åñòâàõ ëè÷íîñòè:
- ïîçèòèâíàÿ ðåàêöèÿ íà ëèö, èìåþùèõ âëàñòü. Âëàñòü îáÿçàòåëüíîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèÿõ. ×òîáû ðàáîòàòü ýôôåêòèâíî, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí èìåòü ïîäõîä ê ëè÷íîñòè âî èçáåæàíèå îòðèöàòåëüíîé ðåàêöèè íà òåõ, êòî èìååò âëàñòü. Ëè÷íîñòü äîëæíà óâàæàòü âëàñòü êàê îáÿçàòåëüíûé àòðèáóò ðóêîâîäñòâà;
- æåëàíèå êîíêóðèðîâàòü. Îãðàíè÷åííûå ðåñóðñû îáû÷íîå ÿâëåíèå â îðãàíèçàöèè. Ðàáîòíèêè íà âñåõ èíñòàíöèÿõ äîëæíû êîíêóðèðîâàòü ñ äðóãèìè àíàëîãè÷íûìè ðàáîòíèêàìè â íàõîæäåíèè íàèëó÷øåãî ðåøåíèÿ â ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ: ïåðñîíàëà, ìàòåðèàëîâ, áþäæåòà, îáîðóäîâàíèÿ. Êîíêóðåíöèÿ ìîæåò ïðîÿâëÿòüñÿ ïðè ïðîäàæå ïðîäóêöèè, ïåðåãîâîðàõ, ëîááèðîâàíèè, äåáàòàõ;
- óìåíèå óáåæäàòü. Ðîëü ëè÷íîñòè òðåáóåò, ÷òîáû ÷åëîâåê ÷àñòî âûðàæàë ñâîè ìûñëè, âûñòóïàë ïóáëè÷íî. Îí äîëæåí áûòü óáåæäåí â ñâîèõ èäåÿõ è ìíåíèÿõ, ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ê ïðîÿâëåíèþ âëèÿíèÿ;
- ñòðåìëåíèå èãðàòü ðîëü íåôîðìàëüíîãî ëèäåðà. Ëè÷íîñòü äîëæíà ñòðåìèòüñÿ âûäåëÿòüñÿ ñðåäè äðóãèõ â ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ äåÿòåëüíîñòè. ×åëîâåê äîëæåí èãðàòü ðîëè. ×åì áîëüøå ðîëåé ìîæåò îñâîèòü ëè÷íîñòü, òåì âûøå åå óðîâåíü îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðû;
- òåðïèìîñòü ê ðóòèííîé àäìèíèñòðàòèâíîé ðàáîòå. Ïîçèöèè óïðàâëåíèÿ ëþáîãî ðàíãà òðåáóþò, ÷òîáû ÷åëîâåê óäåëÿë îïðåäåëåííîå âíèìàíèå ïîäñ÷åòàì, áóìàæíîé ðàáîòå, ïðåäñòàâèòåëüñêèì ôóíêöèÿì, ïðî÷òåíèþ êîððåñïîíäåíöèè è îòâåòàì íà íåå è òåëåôîííûå çâîíêè. ×åëîâåê ìîæåò áûòü íåäîâîëåí òàêèìè îáÿçàííîñòÿìè, íî äîëæåí âîñïðèíèìàòü èõ êàê íåîáõîäèìóþ îáÿçàííîñòü. Ïðîÿâëåíèåì îòðèöàòåëüíîãî ñîñòîÿíèÿ ëè÷íîñòè ìîæåò áûòü ôðóñòðàöèÿ, ò.å. ñòîéêàÿ äåçîðãàíèçàöèÿ ñîçíàíèÿ è ïîâåäåíèÿ ÷åëîâåêà (ñïîíòàííàÿ àãðåññèâíîñòü), êîòîðàÿ íàñòóïàåò ïðè äëèòåëüíûõ ðåïðåññèÿõ íà áàçîâûå ïîòðåáíîñòè ÷åëîâåêà. Ñîñòîÿíèå ôðóñòðàöèè ïðåîäîëåâàåòñÿ òîëüêî ñ ïîìîùüþ ïñèõîëîãîâ.
50831. Разработка средств оценки эффективности алгоритмов поиска и обнаружения целей прицельных радиоэлектронных комплексов
Радиоэлектроника

Â îòëè÷èå îò ÑÀÌ, ïðèìåíåííûõ â ðàçäåëàõ 2,3 ÷àñòü ñîáûòèé êàñàåòñÿ âñïîìîãàòåëüíûõ ïðîöåññîâ, à ÷àñòü - èçìåíåíèÿ ñòðóêòóðû ñèñòåìû, òî íåîáõîäèìî ìíîæåñòâî óñëîâèé ðåàëèçàöèè äàííûõ ñîáûòèé, êîòîðîå íåîáõîäèìî ïðîâåðÿòü ïåðåä ðåàëèçàöèåé êàæäîãî ñîáûòèÿ. Â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè ñîáûòèÿ ïðîèñõîäèò ïåðâè÷íîå èçìåíåíèå ñîñòîÿíèÿ èëè îñíîâíîé, èëè âñïîìîãàòåëüíîé, ÷àñòè îïèñàíèÿ ñîñòîÿíèÿ ìîäåëèðóåìîé ñèñòåìû. Åñëè â ðåçóëüòàòå ïåðâè÷íîãî èçìåíåíèÿ ñîñòîÿíèÿ ñîñòîÿëñÿ çàïóñê âñïîìîãàòåëüíîãî ïðîöåññà, òî ïðîâåðÿåòñÿ êðèòåðèé îòêàçà è ðàññìàòðèâàåòñÿ ñîîòâåòñòâóþùåå óñëîâèå ðåàëèçàöèè ñîáûòèÿ. Â ñëó÷àå åñëè â ðåçóëüòàòå ïåðâè÷íîãî èçìåíåíèÿ ñîñòîÿíèÿ ñîñòîÿëîñü îêîí÷àíèå âñïîìîãàòåëüíîãî ïðîöåññà èëè îòêàç ìîäóëÿ ñ ðàñïðåäåëåííîé ïðîäîëæèòåëüíîñòüþ âðåìåíè áåçîòêàçíîé ðàáîòû, òî íåîáõîäèìî ðàññìîòðåòü ìíîæåñòâî óñëîâèé çàïóñêà âñïîìîãàòåëüíûõ ïðîöåññîâ. Åñëè óñëîâèå çàïóñêà âûïîëíÿåòñÿ, òî íåîáõîäèìî âûïîëíèòü ñîãëàñíî îïèñàííîìó ïðàâèëó ìîäèôèêàöèþ îñíîâíîé ÷àñòè ÂÑ è óñòàíîâèòü íàïðàâëåíèå, èíòåíñèâíîñòü ïåðåõîäà è âñïîìîãàòåëüíóþ ÷àñòü â îïèñàíèè ñîñòîÿíèÿ (îñóùåñòâèòü çàïóñê î÷åðåäíîãî âñïîìîãàòåëüíîãî ïðîöåññà) è óñòàíîâèòü ýêâèâàëåíòíóþ èíòåíñèâíîñòü ïåðåõîäà. Ïðàâèëî çàïóñêà íå äîïóñêàåò îäíîâðåìåííîãî çàïóñêà íåñêîëüêèõ ïðîöåññîâ. Åñëè óñëîâèå çàïóñêà íå âûïîëíÿåòñÿ, òî îñóùåñòâëÿåòñÿ ïåðåõîä ê ñëåäóþùåìó óñëîâèþ ðåàëèçàöèè ñîáûòèÿ. Ïîñëå èñ÷åðïàíèÿ ìíîæåñòâà ñîáûòèé ïðîöåäóðà ïîñòðîåíèÿ ôàçîâîãî ïðîñòðàíñòâà çàâåðøàåòñÿ.
50832. Разработка стандарта организации
Менеджмент

Период с 1965 по 1975 годы ознаменовал важный этап в жизни саранского кабельного завода. Пройдя большую техническую реконструкцию, он стал в ряд современных предприятий отечественной кабельной промышленности. Среди новых технологий: совмещение процессов скрутки и наложения оболочки, скрутки и бронирования, а также установка автоматических поточных линий. Технологический процесс скрутки жил силовых кабелей проводится одновременно с их испытанием, что явилось новым шагом в кабельном производстве. В этот период в цехах работало 15 машин. Ежесуточно бронировалось до 100 км различных кабелей. Внедрение в производство на бронемашинах крепированной бумаги и стеклопряжи вместо пропитанной кабельной бумаги и кабельной пряжи значительно снизило трудоемкость при наложении защитных покровов, а внедрение усиленных полиэтиленовых оболочек в сигнально-блокировочных кабелях уменьшило потребность в машинах более чем в два раза.
50833. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
Предпринимательство
“-“ - отрицательное
1. Уровень инфляциизначительный, 1,5-2% в месяцвозможна стабилизация“+” - возможность получения дополнительной прибыли за счет приобретения комплектующих за рубежом по стабильному курсу;
“-“ - обесценивание денежных средств
1. Доходы потребителейотносительно уровня инфляции рост в два раза медленнеетенденция сохраняется“” - падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное переориентация на зарубежные рынки, что влечет дополнительные издержки
2. Недостаток квалифицированного персоналав среднем по информации центра занятости недостаток рабочих до 15%, руководителей до 10%тенденция сохраняется“” - необходимость расходования средств и времени на обучение
3. Инвестиционный климатнеудовлетворительное: недостаток инвестиций в данной отрасливозможна стабилизация недостижение точки безубыточности
4. Внешнеэкономические отношениянегативные тенденции в законодательстве ВЭДтенденции сохраняются невозможность приобретения необходимых материалов и комплектующих
5. Социальный факторЗначительная социальная напряженность в обществе тенденции к стабилизации невозможность организации производства в Тульском регионе
ограничение на использование ЛТ в городах => снижение спроса
1. Форс-мажорныевозникновение случайнотенденция сохраняется срыв плана поставок
2. Законодательствосистематические изменения законодательной базытенденции к стабилизации возникновение недостатка оборотных средств
3. Состояние экономики страныпродолжается стабилизация экономической ситуациитенденция сохраняется+ возможность снижения ставки по кредиту
4. Правовой факторне получено разрешение на полеты ЛТпланируется к середине 2002 года снижение спроса из-за необходимости ждать разрешения на полеты
5. НТПв процессев процессе+ снижение себестоимости продукции
6. Анализ угроз и возможностей макросреды
Факторы макросредыХарактер влиянияВозможная реакция предприятия
1. Значительный уровень инфляцииотрицательноепредусматривать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки
2. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийотрицательноепроведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков
3. Недостаток квалифицированного персоналаотрицательноеобучение; привлечение специалистов за более высокую зарплату
4. Выход на внешний рынокположительноеорганизация дилерских центров за рубежом
5. Использование НОУ-ХАУположительноемонополия на производство
6. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинположительноеуменьшение необходимой величины инвестиций, сокращение сроков окупаемости
7. Значительный уровень инфляцииНедостаток оборотных средств
8. Выход на внешний рынокУвеличение объема продаж
9. Сложность привлечения достаточного объема инвестицийНевыход на запланированный уровень производства=> недостижение поставленных целей
10. Использование НОУ-ХАУДостижение низкого уровня издержек
11. Недостаток квалифицированного персоналаНевыход на запланированный уровень производства или высокий уровень брака
12. Получение льгот, снижение налоговых ставок, таможенных пошлинСнижение норматива оборотных средств=> возможность снижения величины привлекаемых инвестиций
13. Анализ поставщиков
На начальном этапе критериями выбора поставщиков является: по кузову и металлу ценовой фактор, а по бортовому компьютеру надежность и качество, т.е. поставщиками будут: СеАЗ (кузов и запчасти), Косогорский металлургический завод (металл), “Октава” бортовой компьютер. Предложения от поставщиков прочих материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее, следовательно, выбираем наиболее близких это тульские заводы: РТИ, Машзавод, Штамп, Октава.
1. Анализ потребителей
50834. Разработка стратегии деловой беседы
Психология

Может ли кто-нибудь запомнить все, что нужно, или все, что он хотел бы запомнить? Психологи утверждают, а эксперименты подтверждают, что даже самые одаренные личности больше забывают, чем запоминают, то, что касается рабочих материалов. А половина того, что остается в памяти, к тому же неточна. Таким образом, весь объем оставшегося в памяти в лучшем случае снижается до 1520% того, что было сообщено. Эти строгие природные ограничения неизбежно заставляют нас приобретать особые навыки работы и удерживают от неразумных попыток держать все факты в памяти. А это подводит нас к последнему правилу предыдущего параграфа систематическому ведению соответствующих записей, что особенно важно для людей, занимающих ответственные посты и имеющих широкий круг обязанностей, поскольку это единственный способ раздвинуть границы нашей памяти. Известно выражение: «Блокнот с записями для делового человека то же, что сеть для рыбака». По этому поводу можно посоветовать:
50835. Разработка стратегии и тактики предприятия
Экономика
50836. Разработка стратегии исследования совместной деятельности ребенка и взрослого
Психология
1. Божович Л.И., Славина Л.С. Психология детского подражания (экспериментально-психологическое исследование) / В 4-х ч. // Культ.-истор. психол. 2007. № 2, 3, 4, 2008. № 1.
2. Брунер Дж. Процесс обучения. Пер. с англ. О.К. Тихомирова. Под ред. А.Р. Лурия. Издательство Академия педагогических наук РСФСР. М.: 2002.
3. Выготский Л.С. История развития высших психических функций // Психология. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2007.
4. Выготский Л.С. Мышление и речь / Собр. соч.: В 6-ти т. Т.2. Проблемы общей психологии // Под ред.В. В. Давыдова. - М.: Педагогика, 2002.
5. Эльконин Д.Б. Выдержки из научных дневников // Вопр. психол. 2004. № 1. С.9-22.
6. Pea R. D. The Social and Technological Dimensions of Scaffolding and Related Theoretical Concepts for Learning, Education, and Human Activity. The Journal of the Learning Sciences, 13 (3), 423-451, 2009.
7. Батурин Н.А. Ситуативная и личностная беспомощность // 52 научная конференция: Материалы конференции преподавателей факультета психологии /Под ред. Батурина. Челябинск, 2008.
8. Климчук В.А. Тренинг внутренней мотивации. СПб., 2005.
9. Современная психология мотивации /Под ред. Д.А. Леонтьева.М., 2002.
10. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. СПб., 2008.
11. Жельвис В.И. Поле брани. Сквернословие как социальная проблема. М.: Ладомир, 2007.
12. Эльконин Д.Б. К проблеме периодизации психологического развития в детском возрасте / Д.Б. Эльконин // Вопросы психологии. - 2001. - № 4.
50837. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"
Разное

Сколько мониторы выпускаются, столько и рекламируются. И на практике было доказано, что наилучшая отдача от рекламы происходит при её помещении в журналы, которые так или иначе связаны с компьютерами. Так как практически все потенциальные покупатели хотя бы изредка, но просматривают подобную литературу. Эти журналы, как правило цветные, с хорошим качеством печати, что позволяет изобразить монитор во всей его красоте. Обычно кроме самого монитора ещё содержится его краткая техническая характеристика и цена. Такой тип рекламы очень удобен. Тираж у журналов достаточно большой, они охватывают практически всю страну, к их мнению прислушиваются специалисты, так что если удалось продвинуть статью о своём мониторе в одном из журналов, то можно считать, что успех почти обеспечен. При всех этих преимуществах есть и ещё одно - здесь она обойдётся на порядок дешевле. Распространять подобную рекламу по радио вообще бесполезно. Малый эффект будет и от рекламы в газете. Реклама по телевидению будет достаточно эффективной. Но, увы, это будет стоить очень больших денег, хотя и людей, узнавших о нас будет гораздо больше. Жаль вот только, что большинству из них наши мониторы совсем безразличны за ненадобностью, а для других- это недоступная мечта. Да и деньги за рекламу по ТВ придётся выложить не малые.
50838. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат
Маркетинг
Задачи и направленность комплексного маркетингового исследования рынка включает в себя:
1. изучение требований рынка к товару, то есть требований покупателей, и, что особенно важно, конечных потребителей, к потребительским свойствам продукта и соответствующему набору сопутствующих продаже и потреблению товаров и услуг. Запросы со стороны потребителей товара определяют его конкурентоспособность. Поэтому в данной части исследований особое внимание уделяется определению конкурентоспособности выпускаемой продукции и ее соответствия запросам конкретного рынка и его сегментов;
2. изучение экономической конъюктуры. Подготовка рекомендаций по управлению производством и сбытом товаров в зависимости от долговременных и краткосрочных тенденций развития предприятия и рынка, экономической конъюктуры в целом и товарного рынка для предприятия в частности. Конъюктурные исследования, связанные с изучением спроса и предложения на рынке и отдельных его сегментах, включают в себя изучение емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и необходимы для принятия соответствующих решений на всех уровнях управления деятельностью предприятия - стратегическом, тактическом и оперативном. Наблюдение за текущей конъюктурой и ее анализ позволяют решать оперативные задачи предприятия, а изучение длительности тенденций, прогноз конъюктуры - решать тактические и стратегические задачи на пути достижения средне- и долгосрочных целей. Исследования осуществляются по демографическим критериям (анализируются социально-психологические особенности покупателей и продавцов, их мотивация при заключении сделок);
3. изучение фирменной структуры рынка, то есть определение основных групп фирм, работающих на данном рынке: фирмы-партнеры (покупатели),фирмы-конкуренты (продающие аналогичные товары), нейтральные фирмы (которые на проявили еще заинтересованности в отношении данного товара, но могут рассматриваться как потенциальные конкуренты и покупатели и при данной организации маркетинговых действий продавца имеют шансы стать его активными партнерами). В зависимости от принадлежности каждой фирмы к той или иной группе проводятся соответствующие исследования степени ее надежности, платежеспособности, конкурентоспособности и другие;
4. исследование форм и методов, принятых в торговой практике применительно к данному товару на данном рынке и его сегментах: прямое или косвенное осуществление большинства сделок купли-продажи, определение типичных форм посреднических соглашений, видов сделок на данном рынке, форм торговли и другое.
50839. Разработка стратегии предприятия
Экономика

Задачей public relations является формирование позитивного имиджа компании и торговой марки в СМИ, более лояльного отношения со стороны населения, контролирующих органов и структур власти. Предприятие должно стать открытыми для всех заинтересованных в нем людей и быть “хорошими” в их глазах. Мнение о нем должно быть более позитивно, чем о конкурентах. Для этого можно не только хвалить себя, но и выставлять конкурентов в неприглядном виде: декларировать, что у них плохое качество, сплошные добавки или продукция ужасно старомодна, использовать их промахи и неудачи в маркетинговой политике для поругания и обвинений в стремлении нажиться на потребителе. Было бы удачно привлечь для этого официальные органы контроля или сторонних экспертов. Все случаи замечаний и проверок конкурентов органами контроля или негативные публикации, должны становиться предметом обсуждения во всех квартирах, магазинах и офисах партнеров.
50840. Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS
Менеджмент

Достижение этих целей является дополнительным ресурсом в получении прибыли. Любой предприниматель на начальном этапе организации нового дела производит все необходимые расчеты рентабельности проекта, его инвестиционной привлекательности, анализирует возможные риски, чтобы оценить потенциальную прибыль. Ее можно получить с помощью производства и продажи какого-либо товара или услуги или через перепродажу существующих товаров и услуг. Однако здесь возникает вопрос: где гарантия того, что новая компания сможет выйти на рынок, занять определенную нишу и привлечь необходимое количество клиентов? Такой гарантии нет, поэтому изначально необходимо использовать инструменты маркетинга, с помощью которых можно сообщить потенциальным клиентам о новом продукте, о том, какую выгоду они получат и т.д. Описание того, что компания может дать обществу, является ее миссией. Например, миссия компании «МТС»: «Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал на работе и дома» [4], миссия сети магазинов «Седьмой континент»: «Создание уникального комплекса услуг для совершения покупок в условиях максимального комфорта, высоких стандартов качества товаров и обслуживания» [5].

Blog

Информация