Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
Информация - Предпринимательство
Другие материалы по предмету Предпринимательство
Содержание
Содержание3
Введение5
Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов7
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА7
1Стратегический план предприятия8
1.1Характеристика предприятия8
1.1.1Отрасль8
1.1.2Продукция9
1.2Анализ внешней среды предприятия9
1.2.1Анализ факторов косвенного воздействия (макросреды)9
1.2.2Анализ угроз и возможностей макросреды11
1.2.3Анализ поставщиков12
1.2.4Анализ потребителей12
1.2.5Анализ конкурентов13
1.2.6Контактные аудитории13
1.3Анализ внутренней среды14
1.4Сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь”14
1.5Разработка миссии и целей предприятия14
1.5.1Миссия14
1.5.2Цели и задачи предприятия14
1.6Формулировка проблем и определение стратегии15
1.7Финансовые расчеты15
1.8Анализ риска реализации стратегии16
1.9Выводы69
2ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ 17
2.1Список продуктов/услуг17
2.2Банк, система учета17
2.3Валюта проекта17
2.4Темпы роста/падения курса (%)17
2.5Ставка рефинансирования17
2.6Инфляция(Рубли)18
2.7Инфляция(Марка)18
2.8Налоги18
2.9Список этапов18
2.10Планируемый объём поставок20
2.11Сбыт (Ценообразование)23
2.12Сбыт (Условия оплаты)23
2.13Сбыт (Условия продаж)24
2.14Производство25
2.15Суммарные прямые издержки25
2.16Материалы и комплектующие27
2.17Описание материалов и комплектующих27
2.18План по персоналу28
2.19Общие издержки29
2.20Акционерный капитал29
2.21Кредиты29
2.22Описание кредитов30
2.23Распределение прибыли30
2.24Прибыли-убытки (руб.)31
2.25Кэш-фло (руб.)39
2.26Баланс (руб.)47
2.27Финансовые показатели57
2.28Анализ чувствительности (NPV-DM)67
2.29Объем сбыта продукции68
2.30Интегральные показатели69
Министерство образования РФ
Тульский государственный университет
Кафедра “Финансы и менеджмент”
Контрольно-курсовая работа
по курсу “Стратегический менеджмент”
Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert
ВЫПОЛНИЛ студент группы 720191_________________ _Еремина Д.С.
№ группыподписьрасшифровка подписи
ПРОВЕРИЛ ассистент каф. ФиМ ________________________
научная степень и звание подписьрасшифровка подписи
Тула 2001 г.
Стратегический план выхода на рынок авиатехники с новым видом летательных аппаратов
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА
1 Основная идея проекта
Выход с новым видом летательных аппаратов Летающая тарелка (ЛТ) - на авиационный рынок. Новая ниша.
Миссия: удовлетворение растущей мировой потребности в недорогом мобильном транспорте, обеспечивающим высокую безопасность передвижения как пассажиров, так и пешеходов, с возможностью управления лицами от 10 лет.
2 Сильные стороны проекта
- Конкурентоспособность ЛТ как на российском, так и на зарубежных рынках за счет летных характеристик и отсутствия необходимости в дополнительных, сложных технических сооружениях (таких, как аэропорты).
- Функциональные возможности ЛТ по большинству параметров превосходят все виды современных летательных аппаратов.
- Возможность использования непрофессиональными пользователями (plug & play).
- Достаточно низкая стоимость за счет наличия НОУ-ХАУ в программном (специальная обучающаяся, самонастраивающаяся программа) и техническом обеспечении (принцип перемещения с технической документацией).
- Появление и быстрый рост класса людей, имеющих уровень доходов выше среднего, являющихся потенциальными владельцами.
- Значительная маневренность и скорость, что позволит экономить большое количество времени пользователю.
- Возможность проведения низкозатратного маркетинга (прямой маркетинг).
3 Основные потенциальные потребители продукции:
- Владельцы авиатехники;
- Пользователи, желающие приобрести авиатехнику.
4 Конкуренция
Основными конкурентами являются российские поставщики легкой авиатехники.
Профессиональные летательные аппараты (ЛА) стоимостью от нескольких миллионов до сотен миллионов долларов, предназначенные для массовых перевозок людей, значительной конкуренции не составят, т.к. занимают нишу рынка, отличную от планируемой нами к освоению.
Бытовые ЛА занимают ту же нишу, что и планируется нами, однако они значительно уступают по своим летным характеристикам, что не позволит им конкурировать на должном уровне.
Таким образом, фактически на рынке образовалась ниша для высокоманевренных систем, каковыми являются ЛТ.
5 Организация производства
Под производством понимается организация процесса сборки. Для этих целей необходимо оборудование и производственные площади. Последнее может быть приобретено, построено или взято в аренду.
6 Финансирование
Для реализации проекта будет создано новое предприятие.
Денежные средства необходимы для приобретения оборудования, обеспечения оборотного капитала и покрытия начальных затрат на маркетинг.
Вкладом авторов проекта является НОУ-ХАУ, реализованное в виде программного обеспечения и принципа работы движителя, зарегистриро