Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

Информация - Предпринимательство

Другие материалы по предмету Предпринимательство

i>Разработка и внедрение ПО навигационной системы ЛТ (заказ)

  • Заключение договоров с поставщиками
  • Наладка производства ЛТ2, ЛТ4, ЛТ8.
  • Организация центров по обучению пилотированию
  • Создание дистрибьюторской сети для продвижения ЛТ в регионах со второго года.
  • Выход на внешний рынок со второго года планирования.
  • Развитие дистрибьюторской сети для продвижения ЛТ в других странах.
  • Организация центров по обучению пилотированию за рубежом
  • Развитие сервисной службы для оказания комплексных услуг по ремонту ЛТ.
  • В России
  • За рубежом
  • Организация собственного производства кузовов с третьего года
  • Приобретение/ взятие в аренду здания производственного цеха
  • Приобретение оборудования
  • Серийное производство
  • Объем продаж изделий и услуг к концу 3-го года проекта должен составить не менее 20% от всего объема рынка.
  • Максимизация прибыли
  • Снижение затрат
  • Увеличение объема продаж
  • Повышение качества продукции с увеличением ценыФормулировка проблем и определение стратегии
  • После создания предприятия неизбежно возникнет проблема окупаемости проекта, влияющая на возвратность инвестиций. Для подтверждения экономической целесообразности и надежности создания нового производства выполнено моделирование финансовых расчетов, представленное ниже. Учитывая возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия “В добрый путь”, разработанную миссию и поставленные цели, после создания предприятия выбираем базовую стратегию горизонтальной интеграции, реализованную в финансовой модели.

    Финансовые расчеты

    Основной проблемой предприятия сегодня является необходимость расширения производства новых систем и, как следствие этого, потребность в оборотном капитале для финансирования производства и маркетинга.

     

    Ниже приведены финансовые расчеты развития проекта, сделанные с использованием программы Project Expert for Windows v.6. Было принято, что после выхода на проектную мощность объем продаж не будет возрастать.

    Финансирование проекта осуществляется в виде вложения акционерами начального капитала в размере 1200 миллионов рублей, а также кредитной линии в размере 1350 миллионов рублей, полученного в банке на 13 месяцев под 28% годовых. Внесенное в уставный фонд предприятия НОУ-ХАУ (специальное управляющее программное обеспечение и принцип работы движителя) оценивается в 360 миллионов.

    В соответствии со сложившейся тенденцией в экономике России уровень инфляции постепенно снижается, следовательно, можно утверждать, что в последующие годы он не превысит 15% и будет снижаться.

    Принятая в расчетах ставка рефинансирования соответствует действующему законодательству на 1.11.2001.

    Проведенные исследования на рынке авиапродукции показали, что по лучшим образцам техники достигается уровень доходности в пределах 30% в год. На основании данных об альтернативном вложении капитала, принимаем в расчетах ставку дисконтирования, равную 30%.

     

    Обоснование стоимости НОУ-ХАУ:

    НОУ-ХАУ, вложенное в проект, состоит из двух частей: принципа действия движителя и программного обеспечения к бортовому компьютеру.

    Работа над экспериментальным подтверждением теории движения велась в течение 5 лет, за это время затраты на материалы, оборудование и зарплату персонала составили 300 миллионов рублей, на разработку технической документации 10 миллиона рублей.

    Написание программного обеспечения, в основу которого заложено НОУ-ХАУ (специальная система навигации) вместе с параметрами требуемого аппаратного обеспечения (техническое описание), оценивается в 35 миллионов рублей с учетом произведенных затрат на оборудование и зарплату коллективу программистов.

    Патентование и прочие сопутствующие расходы составили 10 миллионов рублей.

    После организации предприятия НОУ-ХАУ и техническая документация по созданию движителя, а также исходные тексты программ с оригинальным программным обеспечением и соответствующее аппаратное обеспечение, будет являться исключительной собственностью нового предприятия, реализующего настоящий проект.

    Анализ риска реализации стратегии

    Риск рынка

    Из анализа чувствительности следует, что проект очень чувствителен к изменению как цены, так и спроса на изделия, т.к. это потребует дополнительных финансовых вложений. Однако в сложившихся условиях стоит учитывать намечающийся процесс стабилизации экономики, в результате которого может быть снижена процентная ставка по кредиту.

    Для нейтрализации воздействия на проект негативных факторов в нем предусмотрен резерв на непредвиденные расходы.

    Налоги

    В расчетах не были использованы никакие схемы оптимизации налогообложения. Таким образом, полученный в результате расчета экономический эффект учитывает, что налоги (НДС, налоги на прибыль и ФЗП) были начислены и выплачены полностью. Ставки налогов за весь период проекта приняты неизменными, т.к. в последнее время наметилась тенденция на стабилизацию налоговой системы и снижение налогового бремени.

     

    Технический риск

    Технический и научный риск в проекте отсутствует полностью. В основе проекта не лежит НИР с неизвестным результатом. На настоящий момент полностью разработана принципиальная схема аппарата и техническое описание. Опытный образец успешно прошел все летные испытания. Дополнительные НИОКР будут направлены только на снижение себестоимости про?/p>