Geum.ru

Информация

  • 3061. Анализ региона англосаксонская Америка
    История

    Всемирный банк многосторонне кредитное учреждение, состоящее из пяти тесно связанных между собой институтов, объединяющих членов Международного валютного фонда, общей целью которых является содействие экономическому и социальному развитию стран мира (преимущественно развивающихся и постсоциалистических) за счет финансовой помощи экономически развитых стран. Штаб-квартиры всех пяти институтов находятся в Вашингтоне. Группа Всемирного банка включает:

    1. Международный банк реконструкции и развития (МБРР) (180 стран-членов, в том числе Россия). Цели: содействие прогрессу стран-членов путем предоставления на льготных условиях кредитов для производственных капиталовложений, долгосрочное финансирование проектов и программ, обеспечивающих рост производства и международной торговли
    2. Международная ассоциация развития(МАР) (162 страны-члена, в том числе Россия). Цели: содействие прежде всего развитию беднейших развивающихся стран путем предоставления особо льготных и беспроцентных кредитов за счет взносов стран-доноров.
    3. Международная финансовая корпорация (МФК) ( 170 страны-члена, в том числе Россия). Цели: содействие экономическому росту путем поощрения частного предпринимательства.
    4. Международное агентство по инвестиционным гарантиям (МАИГ) (134 страны-члена, в том числе Россия). Цели: предоставление гарантий и иное содействие иностранным инвестициям в развивающиеся страны.
    5. Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (МЦУИС) (119 страны-члена, в том числе Россия). Цели: содействие увеличению потоков международных инвестиций путем предоставления арбитражных и иных юридических услуг и информации об инвестиционном законодательстве.
  • 3062. Анализ региона Марий Эл
    Политология

    Маркелов Леонид ИгоревичПрезидент, Глава Правительства Республики Марий ЭлТурчин Дмитрий ИосифовичРуководитель Администрации Президента Республики Марий Эл, Заместитель Главы Правительства Республики Марий ЭлКуклин Николай ИвановичПервый заместитель Главы Правительства Республики Марий ЭлЕгошин Александр ЯковлевичПервый заместитель Главы Правительства Республики Марий Эл, министр сельского хозяйства, продовольствия и природопользования Республики Марий ЭлВасютин Михаил ЗиновьевичЗаместитель Главы Правительства Республики Марий Эл, министр культуры, печати и по делам национальностей Республики Марий ЭлГаранин Леонид АнаньевичЗаместитель Главы Правительства Республики Марий ЭлРыжаков Евгений ДмитриевичЗаместитель Главы Правительства Республики Марий Эл, министр финансов Республики Марий ЭлМоклаков Александр АлексеевичЗаместитель Главы Правительства Республики Марий Эл, постоянный представитель Республики Марий Эл при Президенте Российской ФедерацииЯкупов Ильяс ГабдрауфовичЗаместитель Главы Правительства Республики Марий Эл, министр экономического развития, промышленности и торговли Республики Марий ЭлГригорьева Татьяна ВалентиновнаМинистр юстиции Республики Марий ЭлДворецкий Геннадий АнатольевичМинистр лесного хозяйства Республики Марий ЭлКлимина Надежда ВикторовнаМинистр социальной защиты населения и труда Республики Марий ЭлПопов Виктор НиколаевичМинистр строительства, архитектуры жилищно-коммунального хозяйства Республики Марий ЭлХайруллова Наталья АнатольевнаМинистр государственного имущества Республики Марий ЭлЧумаков Владимир МихайловичМинистр физической культуры, спорта и туризма Республики Марий ЭлШвецова Галина НиколаевнаМинистр образования Республики Марий ЭлШишкин Владимир ВикторовичМинистр здравоохранения Республики Марий Эл

  • 3063. Анализ региона Южная Азия
    История

    Попытки Великобритании подчинить Афганистан (англо-афганские войны 19 в.) окончились провалом, но англичане добились установления своего контроля над внешней политикой Афганистана. В 1919 правительство Амануллы-хана провозгласило независимость Афганистана. Война Великобритании против Афганистана (май июнь 1919) окончилась победой Афганистана. Правительство Амануллы осуществляло реформы, направленные на ликвидацию архаичных феодальных институтов, на развитие капиталистических отношений. В январе 1929 феодально-клерикальная реакция, поддержанная Великобританией, захватила власть. В октябре 1929 к власти пришла династия Надир-шаха (правила до июля 1973). Укреплению независимости Афганистана способствовали советско-афганские договоры 1921, 1926, 1931. В июле 1973 Афганистан провозглашен республикой. После государственного переворота 1978, совершенного Народно-демократической партией Афганистана (основана в 1965; идеологической основой партии был провозглашен научный социализм), в Афганистане развернулась гражданская война. В 1979 в Афганистан были введены советские войска, участвовавшие в войне (до 1989) на стороне пришедшего к власти правительства (пало в 1992). В апреле 1992 страна стала называться Исламское государство Афганистан, власть была передана Руководящему совету джихада (переходному совету моджахедов). В декабре 1992 президентом страны избран Б. Раббани, возглавивший Руководящий совет. С середины 1990-х гг. большая часть территории Афганистана после ожесточенных боев переходит под контроль движения «Талибан», исповедующего крайне фундаменталистские взгляды и пользующегося поддержкой правящих кругов Пакистана. Правительство Раббани имеет статус правительства в изгнании. В 2001-2002 гг. силы антитеррористической коалиции при ведущей роли США сокрушили режим движения «Талибан». Сейчас в Афганистане находится вооруженные силы коалиции и ведущая роль отдана Северному альянсу.

  • 3064. Анализ регионального рынка подсолнечного масла (Ростовская область)
    Менеджмент

    ПРОИЗВОДИТЕЛЬдоля фейсовдистрибьюциядек.03апр.04дек.03апр.04ОАО "Юг Руси"21%19%78%80%ОАО МЖК "Краснодар"10%12%48%53%ООО "Рабочий"10%9%63%65%ОАО "Эфко"6%8%37%39%Nidera S.A./ ООО "Растительное масло "Лабинское"9%8%62%59%ОАО "Днепропетровский маслоэкстракционный завод"8%6%44%47%ООО "Савилит"4%6%26%36%"Валуйский комбинат растительных масел"1%5%10%31%Ассейтес Агро Севилья GA1%4%3%16%Предприятия промышленной группы Петросоюз10%3%43%18%Молинос5%2%24%7%Как известно из исследований других сегментов рынка, нередка ситуация, в которой какой-либо производитель добивается более высокой доли фейсов при неизменной дистрибьюции. Для этого проводятся специализированные рекламные акции. А что касается розничного рынка растительного масла, то коэффициент доля фейсов/ дистрибьюция почти для всех производителей составляет 15-20%. Только «Юг Руси» устойчиво преодолевает этот барьер с показателями 25-27%. (Очевидно, что это более всего связано с тем, что у «Юга Руси» есть зонтичный бренд «Золотая семечка», в котором выпускаются различные виды масла под одним общим названием).

  • 3065. Анализ регулирования и финансирования бюджетного дефицита с 1985 и по наши дни
    Юриспруденция, право, государство

    Реализация Программы позволит:

    • оптимизировать объем государственных заимствований и,соответственно, ограничить расходы федерального бюджета по обслуживанию государственного долга Российской Федерации до 4 процентов валового внутреннего продукта в 2000 году (против 5 процентов валового внутреннего продукта в 1997 году);
    • сократить долю участия государства на финансовом рынке и обеспечить уже в 1998 году снижение доходности по государственным ценным бумагам до 13-15 процентов, что приведет к дальнейшему сокращению учетной ставки Центрального банка Российской Федерации. В среднесрочной перспективе номинальные процентные ставки составят в 1999 году 12-13 процентов, в 2000 году - 10-11 процентов;
    • обеспечить достижение реального роста валового внутреннего продукта к 2000 году в размере 5 процентов за счет стимулирования инвестирования финансовых ресурсов в реальный сектор экономики;
    • сократить объем связанных иностранных кредитов. Привлечение внешних заимствований будет базироваться в основном на использовании кредитов международных финансовых организаций (Международного валютного фонда и Международного банка реконструкции и развития).
    • Программа позволит определять на среднесрочную перспективу параметры внутренних и внешних государственных заимствований и расходы по обслуживанию государственного долга Российской Федерации.
  • 3066. Анализ резервов роста продукции
    Экономика

    Исходной информацией для анализа явл. отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду. Начинают с проверки выполнения плана по выработке на 1 работника или раб. производственного персонала, а также выполнение норм выработки. Анализ выполнения плана по выработке проводится путем сравнения фактических данных с плановыми. При анализе используются следующие показатели:

  • 3067. Анализ резульиатов посещения занятий
    Педагогика

    В результате посещения этих уроков я сделал некоторые выводы.

    1. Для успешного проведения уроков в старших класса очень важны мотивация и стимулированние, пробуждение интереса к материалу. Не менее важно и общение на уроках, установление обратной связи.
    2. Взаимоотношения преподавателя и учеников существенно влияет на успешность процесса обучения.Взаимное уважение - условие,необходимое для усвоения учениками излогаемого материала.
    3. Для достижения успеха также необходимо применять индивидуальный подход. Нельзя ко всим ученикам относиться одинаково, “причесывать всех под одну гребенку”. Хороший преподаватель должен учитывать личные особенности каждого ученика, выявить и постараться помочь развить в ученике его способности, заставить поверить в себя. Также процесс обучения носит воспитательный характер, формируется личность ученика. Все эти факторы необходимо учитывать преподавателю.
    4. Стиль, тон, такт, внешний вид, культура речи- все это имеет огромное значение, также как и набдюдательность, находчивость, т. к. учителю важно найти контакт с аудиторией, но вместе с тем необходимо держать дистанцию..
    5. Дисциплина, хорошее поведение учеников - одно из слагаемых успешности их работы на уроках, а значит и успешности работы учителя. Если ученик собран и нацелен на учебу, то он достигнет успеха визучении предмета. Поэтому дисциплину на уроке необходимо поддерживать и не позволять ученикам чрезмерно расслабляться.
    6. Большую роль в процессе общения играет обстановка в классе, которая должна максимально благоприятствовать учебе: оборудование, помогающее в изложении материала; рациональное использование времени; расстановка парт.
  • 3068. Анализ результативности труда руководителя, специалистов и служащих
    Экономика

    Наименование методаКраткая характеристика метода12Управление по целям Основан на оценке достижения работником целей, намеченных совместно руководителем и его подчиненным на конкретный период времени. Предусматривает систематическое обсуждение достигнутых и недостигнутых целей. Требует количественного определения целей и сроков их достижения. Дорогостоящий метод. Используется для оценки руководителей и специалистов.Метод шкалы графического рейтингаОснован на проставлении соответствующей оценки (от 4 до 0) каждой черте характера оцениваемого работника: количество работы, качество работы, инициативность, сотрудничество, надежность и др. Оценка соответствует рейтингу - от «отл.» до «неуд.». Для повышения эффективности шкалы оценок составляются более четко разграниченные описания полноты проявления той или иной черты характера.Вынужденный выбор Основан на отборе наиболее характерных для данного работника характеристик (описаний), соответствующих эффективной и неэффективной работе (например, «много работает», «не ждет проблем» и др.). На основе балльной шкалы рассчитывается индекс эффективности. Используется руководством, коллегами, подчиненными для оценки результативности труда работников.Описательный метод Оценщик описывает преимущества и недостатки поведения работника по критериям: количество работы, качество работы, знание работы, личные качества, инициативность и др. с помощью графической шкалы рейтинга, используя заранее составленные стандарты результативности труда.Метод оценки по решающей ситуацииОснован на использовании списка описаний «правильного» и «неправильного» поведения работника в отдельных ситуациях, так называемых «решающих ситуациях». Оценщик ведет журнал, в котором эти описания распределены по рубрикам в зависимости от характера работы. Используется в оценках, выносимых руководством, а не коллегами или подчиненными.Метод анкет и сравнительных анкет Включает набор вопросов или описаний поведения работника. Оценщик проставляет отметку напротив описания той черты характера, которая, по его мнению, присуща работнику, в противном случае оставляет пустое место. Сумма пометок дает общий рейтинг анкеты данного работника. Используется для оценки руководством, коллегами и подчиненными.Метод шкалы рейтинговых поведенческих установокОснован на использовании решающих, ситуаций (5 - 6), из которых выводятся характеристики результативности труда (от 6 до 10). Оценщик прочитывает в анкете рейтинга описания характеристик какого-либо критерия (например, инженерная компетентность) и ставит пометку в шкале в соответствии с квалификацией оцениваемого. Дорогостоящий и трудоемкий метод, но доступный и понятный работникам.Метод шкалы наблюдения за поведениемАналогичен предыдущему, но вместо определения поведения работника в решающей ситуации текущего времени оценщик фиксирует на шкале количество случаев, когда работник вел себя тем или иным специфическим образом ранее. Метод трудоемкий и требует материальных затрат.

  • 3069. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
    Предпринимательство

    La mesure des performances peut seffectuer à partir des indicateurs, qui sont presentés par les directeurs des filiales. En comparant les donnéed e deux années on peut faire des conclusions suivantes: les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup plus faible dans la deuxième usine. Or ce nest pas la cons”quence de linéfficacité de la production, mais de fait que cette entreprise est nouvelle. De plus la profitabilité (résultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus élevée que de Montpellieret accroît au cours de la période donnée. Lactivité de lusine de Metz est caracterisée par lutilisation basse de la capacité. Cest négatif du point de vue de la couverture des coûts fixes! Le moment positif concerne la possibilité future délargissement de lactivité en conquérant des parts du marché supplementaires.

  • 3070. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»: Закон РФ от 23.07.98. № 123-ФЗ // Российская газета. 1998.30 июля.
    2. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 8 января 1998г. // Экономика и жизнь. 1998. № 4. С. 12-22.
    3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Российская газета. 1996. 28 ноября.
    4. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности: Утв. Постановлением Правительства РФ от 26.03.98. № 283 // Собрание законодательства РФ. 1998. № 11. Ст. 1290.
    5. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации: Утверждено Приказом Минфина РФ от 28 июля 2000г. № 60 // Экономика и жизнь. 2000. № 31. С. 7-10, 23-24.
    6. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Минфина РФ от 13 января 2000г. № 4н // Нормативные акты для бухгалтера. 2000. 2 марта. С. 62-74.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность предприятия» ПБУ 4/99: Утв. Приказом Минфина РФ от 6 июля 1999г. № 43н // Финансовая газета. 1999. № 34. С.1-3.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Утв. Приказом Минфина РФ от 6 июня 1999г. № 33н // Финансовая газета.1999. № 23. С.3-4.
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Утв. Приказом Минфина РФ от 6 июня 1999г. № 32н // Финансовая газета. 1999. № 23. С.1-2.
    10. Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты хозяйственной деятельности» ПБУ 8/98: Утв. Приказом Минфина РФ от 25 декабря 1998г. № 57н // Российская газета. 1999. 20 января.
    11. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: Утв. Приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998г. № 60н // Экономика и жизнь. 1999. № 3. С. 24.
    12. Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» ПБУ 7/98: Утв. Приказом Минфина РФ от 25 ноября 1998г. № 56н // Образование в документах. 1999. № 4. С. 66-71.
    13. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ: Утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н // Российская газета. 1998. 31 октября. С. 4-5.
    14. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. 512с.
    15. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело и сервис, 1998. 256с.
    16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. 110с.
    17. Бекашов А.Ю. Значение диагностики риска банкротства // Современная торговля. 1999. С.17-24.
    18. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1999. 208с.: ил.
    19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во «ДИС», 1998. 208с.
    20. Дягель О.Ю. Методы диагностики вероятности банкротства предприятий: Учебное пособие. Красноярск: РИО КГТУ, 1999. 76с.
    21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1998. 320с.
    22. Жаков В.С. Финансовый контроль размещения финансовых ресурсов предприятия // Аудиторские ведомости. 2000. № 2. С.75-81.
    23. Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе СААР): Учебник. М.: ИНФРА-М., 1999. 448с.
    24. Ковалев А.Н., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 216с.: ил.
    25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998. 512с.: ил.
    26. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998. 448с.: ил.
    27. Кравченко Л.И. Экономический анализ деятельности предприятий торговли и общественного питания. 3-е изд., перераб. и доп. Минск: Высшая школа, 1995. 486с.
    28. Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. М.: Финансы и статистика, 1998. 448с.: ил.
    29. Лукасевич Н.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 400с.
    30. Маркорьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997. 160с.
    31. Новикова М.В. Финансовая отчетность в условиях гиперинфляции // Бухгалтерский учет. 2000. № 6. С.54-60.
    32. Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. 2000. № 6. С. 39-48.
    33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИП «Экоперспектива», 1997. 498с.
    34. Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компании в российских условиях // Рынок ценных бумаг. 1999. № 16. С.34-38.
    35. Синягин А. Специфика финансового анализа российских компаний: развитие темы на примере конкретного предприятия // Рынок ценных бумаг. 1999. № 18. С.45-48.
    36. Соколова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия // Аудиторские ведомости. 1999. № 12. С.68-85.
    37. Соловьева Н.А. Анализ результатов хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния / КГТЭИ. Кафедра экономического анализа и статистики. Красноярск, 1998. 288с.
    38. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности: Учебное пособие. М.: «Аналитика-Пресс», 1998. 288с.
    39. Суверов С. Фундаментальный анализ на российском рынке. Обобщение опыта. // Рынок ценных бумаг. 1999. № 18. С.38-44.
    40. Трофимова Л. Экономическая диагностика эффективности деятельности торговых организаций // Финансовая газета. 1999. № 33 (август). С.11.
    41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. М.:ИНФРА-М, 2000. 208с.
  • 3071. Анализ рекламной деятельности конкурентов
    Реклама и PR

    После того как мы выяснили, в какое время года рекламируются в большей степени марки нашей категории, следует посмотреть, с какой интенсивностью они это делают. Имеет смысл смотреть помесячный рекламный вес не всех марок в категории, а основных конкурентов. Предположим, наша марка обладает высоким качеством, хорошо налажена дистрибьютерская сеть, и мы соответственно хотим попасть в пятерку первых марок категории. В этом случае, чтобы знать максимальный вес лидеров, рассмотрим ежемесячный уровень рекламы первых 4 марок: L ' Oreal Elseve , Head & Shoulders , Organics , Pantene Pro - V (рис. 5). Марки вели себя в течение года по-разному: L ' Oreal Elseve держал весь год почти постоянный вес около 700 800 рейтинговых пунктов ( GRP ) в месяц, а в конце года (ноябрь, декабрь) был резкий всплеск рекламной активности (до 2000 GRP в месяц). Скорее всего, это объясняется резкими всплесками рекламы таких конкурентов, как Pantene Pro - V (до 2500 GRP в мае и сентябре) и Head & Shoulders (до 1800 GRP в мае и июле) и выходом Organics на рынок в мае анализируемого года.

  • 3072. Анализ рекламной деятельности турфирмы "Лабиринт"
    Маркетинг

    Подготовка, производство и распространение туристских каталогов занимает значительное время и требует больших денежных затрат.
    Следующий вид рекламы, который использует «Лабиринт», - реклама в журнале «Туризм и отдых». Также можно размещать рекламу в журналах «Атмосфера» и «Гала» - одном из самых популярных журналах о звездах и светской жизни в Европе. Однако следует отметить, что в последних журналах реклама размещается редко, преимущественно перед летним сезоном. Основное преимущество рекламы в журналах - это их печатное и графическое качество, привлекающее внимание читателей. Преимуществами журнала являются достоверность, престиж, длительный жизненный период сообщений, значительное число «вторичных» читателей и невысокая стоимость. Многие сообщения журналов успешно достигают специализированных сегментов рынка и делают возможным донесение этих сообщений до целевых рынков. Отрицательным моментом рекламы в журнале является то, что они издаются не так часто, как газеты, и невозможно оперативно внести необходимые изменения в сообщения, как это можно сделать при рекламе по радио.

  • 3073. Анализ ремонтно-оперативной радиосвязи на участке железной дороги Киев-Пассажирский – Киев-Московский
    Производство и Промышленность

    Важным свойством TETRA-систем является также возможность установления соединения между абонентами системы вне зоны действия базовых станций и других элементов инфраструктуры, т. е. в режиме прямой связи (Direct Mode Operation, DMO), что особенно важно для ремонтно-оперативной железнодорожной радиосвязи, а также при аварийной работе в кризисных и чрезвычайных ситуациях. При этом станция может находиться в режиме "двойного наблюдения" (Dual Watch), одновременно готовая принять вызов как по транкинговому каналу, так и по каналу DMO. Благодаря режиму DMO радиостанция TETRA может работать в режиме ретрансляции, что является важным свойством для быстрого разворачивания оперативной связи при аварийных ситуациях. Для этого достаточно будет доставить в аварийный район мощную радиостанцию TETRA (стационарную, автомобильную или локомотивную), которая установит связь с ближайшей рабочей базовой станцией (на расстоянии до 50 км), после чего мобильные абоненты в аварийном районе смогут выходить в сеть через мощную радиостанцию, используя ее как ретранслятор.

  • 3074. Анализ рентабельности организаций
    Математика и статистика

    Факторы, обусловившие отклонение суммы валовой прибыли от уровня базисного периодаВлияние на валовую прибыльВлияние на рентабельность, %А121.Изменение объема реализации, тыс. руб.-112605Х2.Изменение структуры ассортимента, тыс. руб.-9-0,0043.Изменение производственной себестоимости, тыс. руб.-187615-74,4794. Изменение коммерческих расходов, тыс. руб.-10143-4,0275. Изменение цен на реализованную продукцию, тыс. руб.13260152,6406. Проценты к получению, тыс. руб.-515-0,2047. Доходы от участия в других организациях, тыс. руб.-11774-4,6748. Изменение результата от прочей реализации, тыс. руб.107484,2679. Изменение внереализационных результатов, тыс. руб.15650,62110. Итого прибыль, тыс. руб.-177747Хв т.ч. влияние объема-112605Хостальных факторов-65142-25,86По полученным результатам можно сделать вывод о том, что на прибыль, приходящейся на один рубль реализации, а, следовательно, и на рентабельность производства ОАО «ТЗМОИ» наибольшее влияние оказало повышение производственной себестоимости, что снизило рентабельность на 74,479% и увеличение цен на реализованную продукцию, благодаря чему рентабельность производства выросла на 52,640%. Для того, чтобы выявить причины изменения факторов, обусловивших отклонение суммы валовой прибыли от уровня базисного периода, необходимо иметь данные внутреннего оперативного бухгалтерского учета, что невозможно при изучении финансового состояния предприятия внешними пользователями.

  • 3075. Анализ рентабельности с помощью программы Олимп
    Математика и статистика

    В зависимости от конкретных задач, решаемых в экономике, каждый из методов факторного анализа, в том числе метод главных компонент, имеют свои достоинства и недостатки. Компонентный анализ считается статистическим методом. Однако, есть другой подход, приводящий к компонентному анализу, но не являющийся статистическим. Этот подход связан с получением наилучшей проекции точек наблюдения в пространстве меньшей размерности. В статистическом подходе задача будет заключаться в выделении линейных комбинаций случайных величин, имеющих максимально возможную дисперсию. Он опирается на ковариационную и корреляционную матрицу этих величин. У этих двух разных подходов есть общий аспект: использование матрицы вторых моментов как исходной для начала анализа.

  • 3076. Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России
    Экономика

     

    1. Конференция "Управление в России: зачем мы нужны миру?" Санкт-Петербург, 28-29 ноября 2002 года. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. Фивейский Сергей Андреевич, Генеральный директор "Ленинградский Северный завод", Санкт-Петербург
    2. Конференция "Управление в России: как предприятия становятся компаниями" Санкт-Петербург, 26-27 ноября 1998 года. Реализация проекта реструктуризация НПФ “Пигмент”.А. Ишаков, НПФ “Пигмент”, Санкт-Петербург, В.С. Ириков, “РОЭЛ Консалтинг”, Москва
    3. Конференция "Управление в России: к новой бизнес-модели" Санкт-Петербург, 27-28 ноября 2003 года. Реструктуризация промышленного предприятия на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика." Романенко Сергей Евгеньевич, Председатель Совета Директоров "ПАКК", (В 2002-2003 г.г. - Генеральный директор ОАО"ВГТЗ")
    4. Конференция "Управление в России: от защиты к захвату" Санкт-Петербург, 25-26 ноября 1999 года Практический опыт реструктуризации предприятий. А.Н. Шаповалов, "Гамма Капитал", Санкт-Петербург
    5. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии "Управление компанией" №4 2003 г. Игорь Замятин, Олег Шевченко
    6. Стратегия реструктуризации: от "натуральной" диверсификации к специализированной конкурентоспособности. Белов Артем, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
    7. http://www.restructuring.ru/articles/art9.shtml Ведущий консультант ИКФ "АЛЬТ" Вадим Гусаков
    8. http://www.restructuring.ru/articles/art4.shtml Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации А. Печерский, ИКФ "АЛЬТ"
  • 3077. Анализ ресурсов и оценка качества ремонта сельскохозяйственной техники
    Экономика

    П.П Пр1 480 Р4 2250 Пр2 710 Р5 2320 Р1 970 Р6 2440 Пр3 1020 Р7 2710 Р2 1580 Р8 2720 Р3 2200 Пр4 2780где Р- номер отказавшего двигателя,

  • 3078. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды
    Разное

    Построение унифицированной методологии анализа риска представляет собой сложную социально-экономическую проблему. Одна из ее важнейших черт заключается в том, что ее решение определяется характером взаимодействия экономических, социальных, экологических и демографических факторов, характеризующих развитие того или иного общества. При этом необходимо учесть, что развитие техники, направленное на повышение материального уровня жизни, одновременно ведет и к появлению тех или иных видов опасности, как для здоровья человека, так и для окружающей среды. На устранение этих видов опасности техногенного происхождения необходимо расходовать определенную долю материальных ресурсов общества, которые независимо от того, велики они или малы, ограничены. Непропорционально большие затраты на повышение безопасности промышленности означают, что в условиях ограниченности ресурсов мы будем вынуждены отказаться от ускоренного развития социальной и культурной сфер, материальной базы, образования и воспитания и т. д. На таком пути в обществе будут накапливаться экономические и социальные проблемы, которые в конечном итоге могут привести к снижению безопасности в обществе и даже к пределу устойчивости всей социальной системы.

  • 3079. Анализ рисков в реальном инвестировании
    Менеджмент
  • 3080. Анализ рисков проекта
    Экономика

    Риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество (т. е. в зависимости от конкретного проекта: когда цель проекта определена как сдача результатов согласно определенному расписанию или как сдача результатов, не превышающих по стоимости оговоренный бюджет и т. д.). Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов. Например, причиной риска может быть необходимость получения разрешения от местного Комитета по охране окружающей среды или недостаток персонала, привлеченного для разработки проекта. Наступлением риска в этих случаях будет задержка с выдачей разрешения или нехватка персонала, привлеченного для разработки проекта. Возникновение любого из этих точно не известных заранее событий может повлиять на стоимость проекта, его расписание или выполнение. К условиям возникновения риска могут также относиться аспекты внешней среды организации или проекта, способствующие увеличению риска (например, неудачный выбор методов при управлении проектом, отсутствие общих систем управления, одновременное выполнение нескольких проектов или зависимость от внешних участников проекта, которых невозможно контролировать).