Geum.ru

Информация

  • 3261. Анализ экономических показателей Японии 1960-1992 гг. Компьютерная подготовка в ГУУ. 2 курс.
    Компьютеры, программирование
  • 3262. Анализ экономических проблем России 18 века
    Экономика

    Основным вопросом всех работ Радищева был вопрос о необходимости ликвидации крепостного права. Анализируя крепостническое производство, Радищев видел экономический вред от порабощения человека человеком, прежде всего в низкой производительности труда крепостных. Крестьяне были лишены заинтересованности в своем труде на барском поле. Ни основное средство труда (земля), ни продукты труда крепостному крестьянину не принадлежат. «Нива у них чужая, плод оныя им не принадлежит. И для того обрабатывают ее лениво; и не радеют о том, незапустеет ли среди делания.». Принцип личной материальной заинтересованности, как один из важнейших стимулов развития производительности общественного труда во всех отраслях народного хозяйства Радищев защищал со всей последовательностью. Он видел причины упадка земледелия в России в принудительном характере труда земледельцев.

  • 3263. Анализ экономических связей Республики Беларусь со странами СНГ и дальнего зарубежья
    География

    Позднее, 24 сентября 1993 г., в Москве был подписан рамочный Договор о создании экономического союза. Договор открыт любой стране СНГ для присоединения. Он предусматривает координацию денежно-кредитной, финансовой и валютной политики и гармонизацию налогообложения. Однако что было совершенно новым в Договоре это признание существования двух валютных систем в рамках экономического пространства СНГ: много-валютный системы и рублевой зоны нового типа, т.е. зоны российского рубля. Для многовалютной системы Договор установил цели, стадии и механизмы трансформации в направлении валютного союза.

    1. На первой стадии трансформации Договор предусматривает создание платежного союза на базе: взаимного признания и официальных котировок всех республиканских валют; многостороннего клиринга через Межгосударственный банк или другие учреждения с использованием национальных валют; скоординированных механизмов взаимного кредитования для покрытия дефицитов платежных балансов; конвертируемости национальных (республиканских) валют по текущим расчетам.
    2. Межгосударственный банк был создан в декабре 1993 г. Доля России в его оплаченном капитале 50%. Банк должен предоставлять кредиты республиканским центральным банкам в рамках лимитов, пропорциональных их счетам в этом банке. Со второй половины 1994 г. банк должен был обеспечить многосторонний клиринг в российских рублях, в твердых валютах или в третьих валютах по решению Совета банка.
    3. На следующем этапе предусматривалось трансформация платежного союза в “валютный” союз на базе: плавающих обменных курсов республиканских валют и удержаний колебаний курсов в согласованных пределах; полной конвертируемости этих валют.
    4. После достижения валютной “прозрачности” предполагалось преобразовать многовалютную систему в одновалютную. При этом наиболее широко используемая и стабильная валюта среди бывших республиканских валют должен был играть роль общей валюты.
  • 3264. Анализ эксплуатационного обслуживания
    Компьютеры, программирование

    Операторы GPSSНазначениеТранзакты: 1-вый сегментЭВМ, предназначенная для планового профилактического осмотра 2-рой сегментЭВМ-сервер, нуждающаяся во внеплановом ремонте 3-тий сегментДиспетчер, открывающий в 8 ч утра ВЦ изакрывающий его через 8 ч 4-тый сегментНаблюдатель, следящий за содержимым очереди для оценки распределения числа неисправных ЭВМ-серверов: Р1 - параметр, в который заносятся отметки времени Р2 - параметр, в который заносится дли- 5-тый сегментТранзакт, обеспечивающий промежуточнуювыдачу результатовПриборы: BAY RРемонтникФункции: JQBSОписывает равномерное распределениеот 1 до 3; получаемую величину можно интерпретировать как число, на 1 меньшее числа ЭВМ, прибывающих ежедневно на плановы осмотр XPDISЭкспоненциальная ф-ия распределенияОчереди: TRUBILЭВМ-серверы которые стоят неисправныеТаблицы: LENTHТаблица, в которую заносят число неисправных ЭВМ-серверов

  • 3265. Анализ эксплуатационных качеств и разработка мероприятий на техническое обслуживание судового дизеля 8ЧН20/26 для судов типа «Атлантик 433»
    Транспорт, логистика

    Главная силовая установка, состоящая из двух дизелей типа 6ЧН42/48, предназначена для передачи мощности на винт, а также для выработки электроэнергии на судне. Силовая установка состоит из двух главных двигателей, которые через высокоупругие сцепные муфты (пневматические двухконусные фрикционные муфты с высокоупругими резиновыми элементами) работают на общий понижающий редуктор. Благодаря пустотелой конструкции входных валов понижающего редуктора возможно при отключенных сцепных муфтах работать только на валогенераторы мощностью по 1500 кВт, приводимые каждый через вспомогательный выходной вал понижающего редуктора и высокоупругую муфту, в то время как гребной вал не приводится. При включенных сцепных муфтах приводятся как гребной винт, так и валогенераторы. При приводе только гребного винта валогенераторы работают без возбуждения.

  • 3266. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
    Экономика

    В то же время, развитие лесопромышленного комплекса тормозится следующими факторами:

    1. отсутствием новой техники и технологий на базе высокопроизводительных экологически чистых машин и механизмов для заготовки, вывозки и переработки древесины. Устаревшие техника и технология на лесозаготовках, в лесопилении, в целлюлозно-бумажном и других производствах не позволяют сократить трудовые и материальные затраты, уменьшить энергопотребление, что при постоянном росте цен на сырье, эксплуатационные материалы, энергоносители и транспорт приводит к значительному росту себестоимости продукции;
    2. высоким износом оборудования, дальнейшая эксплуатация которого становится опасной для людей и окружающей среды. Отечественная лесная промышленность никогда не была оснащена особенно прогрессивным оборудованием. Однако в постперестроечный период ее техническая отсталость стала принимать угрожающие формы и масштабы. Критического уровня достигло состояние лесозаготовительной техники, износ которой достигает 60 и более процентов. Общее количество трелевочных тракторов по леспромхозам составляет 52 процента от уровня 1988 года, лесовозных автомобилей 51, сучкорезных машин 48, валочно-пакетирующих и валочно-трелевочных машин 45 процентов. Уровень механизации труда в отрасли не превышает 40 процентов от уровня 1988 года, производительность труда сопоставима с показателями начала 60-х годов.
    3. Известно, что немалую часть рабочей силы, «осваивавшей» лес в советский период, составляли заключенные. Лесозаготовка и первичная деревообработка практически полностью держались на принудительном труде. Система управления лесопромышленным комплексом была в то время централизованной и носила более «военизированный» характер, чем во многих других отраслях экономики.
    4. последствиями приватизации. В 1995 году лесопромышленные предприятия России практически завершили этап приватизации: 90 процентов лесопромышленных комплексов и 98 процентов целлюлозно-бумажных комбинатов стали акционерными обществами. В целом ряде случаев неотъемлемые звенья единого производства выделялись в самостоятельные субъекты рынка, что зачастую приводило к перепрофилированию и, как следствие, к остановке производства в целом. Нередки случаи, когда отдельные относительно благополучные звенья распавшихся цепочек используют трудности менее удачливых собратьев в своих интересах, нанося этим серьезный ущерб российской экономике, а также собственным интересам в долгосрочной перспективе.
    5. острым дефицитом капиталовложений. С начала 90-х годов происходит их постоянное сокращение. Капитальные вложения за 19901995 годы уменьшились в лесозаготовительную промышленность (в сопоставимой оценке) в 16 раз, в деревообрабатывающую в 5 раз, в целлюлозно-бумажную в 4 раза. В результате острой нехватки инвестиционных средств за последние пять лет не введено в действие ни одного нового предприятия, а за счет выбытия по возрасту более чем на 30 процентов сократились мощности лесозаготовительных предприятий. В 19951997 годах ввода новых мощностей на лесозаготовках и в лесопилении практически не было. За последние 5 лет объемы лесозаготовок и производства пиломатериалов в России сократились в 3 раза. Производство лесной продукции в настоящее время находится на уровне тридцатых годов.
  • 3267. Анализ эффективности вложений денежных средств в РКО
    Менеджмент

    Дата№ бумагиЦена средневзвешенная06.01.972101899,64306.01.972101994,12606.01.972200198,42206.01.972200294,88006.01.972200393,28806.01.972200490,31806.01.972200587,45806.01.972200696,18708.01.972101899,88608.01.972101996,83008.01.972200198,42208.01.972200295,66408.01.972200393,03208.01.972200491,37208.01.972200588,07808.01.972200686,15009.01.9721018100,00009.01.972102090,83210.01.972101997,12310.01.972102092,34010.01.972200199,00910.01.972200295,90710.01.972200392,99910.01.972200490,77310.01.972200588,05010.01.972200686,31613.01.972101997,24513.01.972102093,14713.01.972200199,17613.01.972200296,64813.01.972200394,01313.01.972200493,04213.01.972200589,73513.01.972200690,70414.01.972101997,67014.01.972102093,33514.01.972200199,34314.01.972200296,61714.01.972200394,12714.01.972200492,80014.01.972200590,00014.01.972200686,99915.01.972101997,69315.01.972102093,35415.01.972200199,62115.01.972200296,50015.01.972200394,36915.01.972200491,98815.01.972200589,28915.01.972200688,00816.01.972101997,68516.01.972102092,83116.01.972200199,63416.01.972200296,50016.01.972200394,32516.01.972200491,52516.01.972200589,50016.01.972200687,93617.01.972101997,41317.01.972102092,54117.01.972200199,68017.01.972200296,54417.01.972200392,33817.01.972200491,71517.01.972200589,00017.01.972200687,37320.01.972101997,65020.01.972102092,53820.01.972200199,82620.01.972200295,99620.01.972200393,94320.01.972200491,85520.01.972200587,86220.01.972200687,63121.01.972101997,55721.01.972102092,46321.01.972200199,80121.01.972200296,40221.01.972200394,09721.01.972200491,11421.01.972200588,43821.01.972200686,82022.01.972101997,69122.01.972102092,50922.01.972200199,86122.01.972200296,99022.01.972200394,09722.01.972200491,34922.01.972200588,38922.01.972200686,71023.01.9722001100,00023.01.972200686,59724.01.972101998,16424.01.972102092,85424.01.972200296,74024.01.972200394,23324.01.972200491,92024.01.972200589,05524.01.972200687,19627.01.972101998,62027.01.972102093,20027.01.972200297,32727.01.972200394,65827.01.972200492,08127.01.972200589,15327.01.972200687,16328.01.972101998,68128.01.972102093,36928.01.972200297,41228.01.972200394,73228.01.972200492,48628.01.972200589,61728.01.972200687,15229.01.972101998,24229.01.972102093,04129.01.972200297,48529.01.972200394,82129.01.972200491,20029.01.972200589,61729.01.972200687,35330.01.972200783,55431.01.972101998,86431.01.972102093,38531.01.972200297,48531.01.972200394,65231.01.972200491,78731.01.972200585,90031.01.972200687,41931.01.972200784,04303.02.972101999,32603.02.972102093,50003.02.972200297,88003.02.972200394,82903.02.972200492,60103.02.972200589,41503.02.972200688,27603.02.972200784,48004.02.972101999,15504.02.972102093,83104.02.972200297,95404.02.972200395,08904.02.972200492,48404.02.972200590,00004.02.972200688,18104.02.972200784,61205.02.972101999,24505.02.972102094,12005.02.972200297,95405.02.972200395,33005.02.972200492,70505.02.972200590,18205.02.972200688,57505.02.972200784,74906.02.972101999,50206.02.972102094,25506.02.972200298,44006.02.972200395,63106.02.972200493,01006.02.972200590,65006.02.972200689,11206.02.972200786,09707.02.972101999,64607.02.972102094,65007.02.972200297,23807.02.972200395,94607.02.972200493,24907.02.972200591,01307.02.972200689,13607.02.972200786,03510.02.972101999,77110.02.972102094,99010.02.972200298,66710.02.972200395,76010.02.972200493,52010.02.972200590,59110.02.972200688,10910.02.972200786,11311.02.972101999,84211.02.972102094,75911.02.972200298,66711.02.972200396,00011.02.972200493,56511.02.972200590,80011.02.972200689,25911.02.972200786,15712.02.972101999,87512.02.972102094,84412.02.972200298,57112.02.972200396,00012.02.972200493,67812.02.972200590,52012.02.972200689,23912.02.972200786,55813.02.9721019100,00013.02.972102191,35714.02.972102095,05714.02.972102192,13314.02.972200299,23314.02.972200396,40014.02.972200494,10014.02.972200591,40014.02.972200690,05314.02.972200787,65017.02.972102095,60417.02.972102192,37717.02.972200299,53517.02.972200396,85217.02.972200494,48417.02.972200592,15917.02.972200690,54817.02.972200788,14918.02.972102096,13318.02.972102192,62518.02.972200299,70018.02.972200397,19118.02.972200494,98718.02.972200592,69018.02.972200690,98818.02.972200788,54719.02.972102096,36419.02.972102192,84119.02.972200299,70219.02.972200397,19519.02.972200495,04919.02.972200592,97919.02.972200691,23619.02.972200789,24520.02.972102096,26320.02.972102193,05620.02.972200299,80020.02.972200397,40020.02.972200495,37020.02.972200592,94820.02.972200690,91820.02.972200789,33621.02.972102096,49021.02.972102193,23421.02.972200299,80021.02.972200397,49621.02.972200495,31021.02.972200592,64321.02.972200691,35921.02.972200788,51324.02.972102096,07124.02.972102192,96524.02.972200299,80024.02.972200397,50024.02.972200495,20024.02.972200592,00724.02.972200690,45624.02.972200788,50025.02.972102096,00025.02.972102190,05725.02.972200299,85225.02.972200397,42725.02.972200495,45425.02.972200592,05425.02.972200690,93025.02.972200788,19926.02.972102096,11926.02.972102192,78626.02.972200299,88326.02.972200397,73426.02.972200495,01926.02.972200592,29926.02.972200690,87426.02.972200788,73027.02.9722002100,00027.02.972200884,09228.02.972102096,80928.02.972102193,29328.02.972200398,12028.02.972200495,19028.02.972200593,10028.02.972200691,72528.02.972200788,78228.02.972200884,95603.03.972102097,29303.03.972102194,12503.03.972200398,35003.03.972200496,36203.03.972200593,10003.03.972200692,26603.03.972200790,33303.03.972200886,45304.03.972102097,34804.03.972102194,39204.03.972200398,43604.03.972200496,12404.03.972200593,93904.03.972200692,41604.03.972200789,93004.03.972200887,15705.03.972102097,60005.03.972102194,42105.03.972200398,81105.03.972200496,68505.03.972200594,34305.03.972200692,64705.03.972200789,93005.03.972200887,01606.03.972102097,65406.03.972102194,50306.03.972200398,96206.03.972200496,78206.03.972200594,45006.03.972200692,64606.03.972200790,25706.03.972200886,88707.03.972102097,63607.03.972102194,63007.03.972200399,12507.03.972200496,90307.03.972200594,45007.03.972200692,95307.03.972200790,25707.03.972200887,08111.03.972102096,77511.03.972102194,86011.03.972200399,20911.03.972200496,65011.03.972200594,50011.03.972200693,16211.03.972200790,99311.03.972200887,31712.03.972102097,70012.03.972102194,13212.03.972200397,68212.03.972200495,78712.03.972200594,00012.03.972200692,51312.03.972200790,00012.03.972200887,13813.03.972102097,49013.03.972102194,00013.03.972200399,00013.03.972200496,06413.03.972200593,62513.03.972200692,14113.03.972200790,00013.03.972200886,40014.03.972102097,48514.03.972102194,94614.03.972200399,09014.03.972200496,50114.03.972200593,60214.03.972200692,13314.03.972200789,00014.03.972200886,73117.03.972102097,95517.03.972102192,54517.03.972200399,01017.03.972200496,80017.03.972200593,89017.03.972200692,42317.03.972200789,06417.03.972200887,32818.03.972102098,02418.03.972102194,57618.03.972200399,11218.03.972200496,57618.03.972200594,03118.03.972200692,45518.03.972200789,06418.03.972200886,16619.03.972102098,00719.03.972102194,66819.03.972200399,19519.03.972200496,81919.03.972200593,87719.03.972200691,26919.03.972200788,90019.03.972200886,64920.03.972400172,15221.03.972102098,27821.03.972102194,77221.03.972200399,60021.03.972200497,00421.03.972200594,28521.03.972200692,47421.03.972200788,90021.03.972200886,20021.03.972400172,50324.03.972102098,54224.03.972102194,85524.03.972200399,78224.03.972200497,33324.03.972200594,29024.03.972200692,69324.03.972200789,01424.03.972200886,30324.03.972400173,41525.03.972102098,27325.03.972102194,77025.03.972200399,78425.03.972200497,21225.03.972200594,18225.03.972200690,96725.03.972200788,85525.03.972200886,25525.03.972400172,60026.03.972102098,24826.03.972102194,56326.03.972200399,84526.03.972200497,24826.03.972200594,26426.03.972200692,01626.03.972200788,93426.03.972200886,30026.03.972400172,49527.03.9722003100,00027.03.972200983,77828.03.972102099,03228.03.972102195,19028.03.972200497,32928.03.972200594,18828.03.972200692,88828.03.972200789,68228.03.972200888,09028.03.972200984,01928.03.972400172,99731.03.972102099,10631.03.972102195,56531.03.972200497,54331.03.972200594,51731.03.972200692,81831.03.972200789,68231.03.972200887,30031.03.972200984,05031.03.972400172,90001.04.972102099,24901.04.972102195,72301.04.972200497,72701.04.972200594,51701.04.972200692,95301.04.972200790,00001.04.972200886,99601.04.972200984,33001.04.972400173,00002.04.972102099,25002.04.972102195,69302.04.972200497,96302.04.972200594,73602.04.972200693,15602.04.972200790,99002.04.972200886,94002.04.972200984,02202.04.972400173,00003.04.972102099,26803.04.972102195,80703.04.972200498,02203.04.972200594,92203.04.972200693,27403.04.972200790,55803.04.972200886,61003.04.972200983,98803.04.972400172,95204.04.972102099,30804.04.972102195,80004.04.972200498,07204.04.972200595,22604.04.972200693,48604.04.972200790,89304.04.972200886,44404.04.972200984,13304.04.972400172,85707.04.972102099,64207.04.972102195,76507.04.972200498,33707.04.972200595,43807.04.972200693,65007.04.972200791,20007.04.972200888,40007.04.972200984,13107.04.972400173,05308.04.972102099,79008.04.972102196,33008.04.972200498,38008.04.972200595,53308.04.972200693,84108.04.972200791,20008.04.972200887,49008.04.972200984,43208.04.972400173,00609.04.972102099,86209.04.972102196,42709.04.972200498,45509.04.972200595,67409.04.972200693,82709.04.972200791,03809.04.972200887,52509.04.972200985,10309.04.972400173,20810.04.9721020100,0010.04.972102291,65011.04.972102196,96311.04.972102292,06611.04.972200498,78011.04.972200595,86111.04.972200694,38411.04.972200791,49811.04.972200887,90711.04.972200984,90711.04.972400173,50014.04.972102197,09114.04.972102292,22114.04.972200499,13714.04.972200596,46114.04.972200694,53514.04.972200791,57014.04.972200888,07614.04.972200985,44514.04.972400173,56115.04.972102197,50315.04.972102292,41915.04.972200499,18015.04.972200596,52115.04.972200694,95315.04.972200791,89115.04.972200888,04415.04.972200985,76815.04.972400173,56816.04.972102197,76216.04.972102292,64316.04.972200499,51416.04.972200596,74716.04.972200695,01616.04.972200792,80016.04.972200888,39516.04.972200986,46416.04.972400173,61417.04.972102197,69917.04.972102292,52817.04.972200499,64717.04.972200596,60017.04.972200695,06317.04.972200792,00917.04.972200888,78917.04.972200986,86017.04.972400173,64721.04.972102197,83621.04.972102292,44421.04.972200499,80921.04.972200596,81021.04.972200695,26221.04.972200792,00921.04.972200886,91121.04.972200986,48721.04.972400173,67122.04.972102197,89422.04.972102292,64222.04.972200499,86222.04.972200596,85422.04.972200695,35022.04.972200792,48722.04.972200888,72022.04.972200986,31422.04.972400173,93823.04.972102198,09123.04.972102292,95523.04.972200499,89323.04.972200597,19623.04.972200695,34723.04.972200792,69323.04.972200888,85923.04.972200986,53523.04.972400174,05124.04.9722004100,00024.04.972201084,32025.04.972102198,47225.04.972102293,59325.04.972200597,47825.04.972200695,92025.04.972200792,69325.04.972200889,24825.04.972200987,18525.04.972201084,82325.04.972400175,00028.04.972102198,68628.04.972102293,56928.04.972200597,68728.04.972200696,38228.04.972200793,30028.04.972200889,24828.04.972200988,13228.04.972201086,36128.04.972400176,10529.04.972102198,91329.04.972102294,04529.04.972200597,88029.04.972200696,49829.04.972200793,80029.04.972200889,24829.04.972200988,10629.04.972201086,36629.04.972400176,31830.04.972102199,02330.04.972102294,96830.04.972200598,28430.04.972200696,77930.04.972200793,80030.04.972200890,70030.04.972200989,26630.04.972201086,49830.04.972400176,81104.05.972102199,20504.05.972102294,96204.05.972200598,20204.05.972200696,81804.05.972200794,35104.05.972200890,75004.05.972200988,88404.05.972201086,81704.05.972400176,98705.05.972102199,37805.05.972102294,96205.05.972200598,50005.05.972200696,60005.05.972200794,29005.05.972200891,17605.05.972200988,81005.05.972201086,95305.05.972400176,98306.05.972102199,43306.05.972102294,70006.05.972200598,33106.05.972200696,64906.05.972200794,29006.05.972200890,86506.05.972200989,01706.05.972201086,91506.05.972400176,88007.05.972102197,21107.05.972102294,82007.05.972200598,36907.05.972200696,85907.05.972200794,37707.05.972200891,10007.05.972200989,04607.05.972201086,79707.05.972400176,98008.05.972400273,90912.05.972102199,76512.05.972102294,93912.05.972200598,50112.05.972200695,70412.05.972200794,37712.05.972200891,26012.05.972200989,03512.05.972201088,00812.05.972400177,40612.05.972400273,92313.05.972102199,85013.05.972102295,31513.05.972200598,69413.05.972200697,39913.05.972200794,69813.05.972200890,40313.05.972200989,31313.05.972201087,68513.05.972400177,42213.05.972400274,50814.05.972102199,89214.05.972102295,44514.05.972200598,87214.05.972200697,41414.05.972200795,00014.05.972200891,75014.05.972200989,68314.05.972201087,63014.05.972400177,60114.05.972400274,76215.05.9721021100,00015.05.972201186,34716.05.972102296,20316.05.972200599,39616.05.972200698,03416.05.972200795,00016.05.972200892,36016.05.972200990,97216.05.972201088,56216.05.972201187,23616.05.972400179,05716.05.972400275,70019.05.972102296,54919.05.972200599,57719.05.972200698,25419.05.972200795,65019.05.972200892,75419.05.972200991,10719.05.972201088,99319.05.972201187,49719.05.972400179,44819.05.972400277,01620.05.972102296,68620.05.972200599,76520.05.972200698,23920.05.972200795,85220.05.972200893,02720.05.972200991,48720.05.972201089,32320.05.972201187,62720.05.972400179,92620.05.972400277,00221.05.972102296,81921.05.972200599,65021.05.972200698,49221.05.972200795,85021.05.972200893,29821.05.972200991,84621.05.972201089,55421.05.972201187,97121.05.972400180,37121.05.972400277,20222.05.972102298,22222.05.972200599,80422.05.972200698,49222.05.972200796,14322.05.972200893,67222.05.972200992,14522.05.972201089,94922.05.972201188,53622.05.972400181,21922.05.972400278,77723.05.972102297,25023.05.972200599,81123.05.972200698,62923.05.972200796,23223.05.972200892,80423.05.972200992,62523.05.972201090,01423.05.972201188,93723.05.972400181,43423.05.972400279,20026.05.972102296,61626.05.972200599,80326.05.972200698,64926.05.972200796,23226.05.972200893,49826.05.972200992,33826.05.972201089,90226.05.972201188,58126.05.972400179,60626.05.972400279,00127.05.972102296,64527.05.972200599,89027.05.972200698,09427.05.972200727.05.972200893,54527.05.972200991,26027.05.972201089,56327.05.972201188,89727.05.972400181,54327.05.972400278,10228.05.972102296,28728.05.972200599,86928.05.972200698,33828.05.972200728.05.972200893,47528.05.972200991,22128.05.972201089,39128.05.972201188,23328.05.972400181,06728.05.972400278,20029.05.9722005100,00029.05.972201287,30330.05.972102296,98230.05.972200698,66730.05.972200795,81430.05.972200893,09630.05.972200990,53730.05.972201089,43030.05.972201188,05030.05.972201287,85830.05.972400180,99430.05.972400277,325

  • 3268. Анализ эффективности деятельности менеджера
    Разное

    Методы это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема:

    • Декомпозиция. Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.
    • Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
    • Экспертные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
    • Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не прийдут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.
    • Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
    • Линейное программирование.
    • Имитационное моделирование.
    • Метод теории вероятности.
    • Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
    • Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.
  • 3269. Анализ эффективности инвестиционных проектов
    Менеджмент

    Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. При оценке представленных руководству инвестиционных вариантов важно понимать возможную взаимосвязь между отдельными парами инвестиционных предложений. Любое отдельно взятое инвестиционное предложение может экономически зависеть от другого инвестиционного предложения. Говорят, что инвестиционное предложение экономически независимо (economically independent) от другого инвестиционного предложения, если денежные потоки (или, в более общем случае, затраты и доходы), ожидаемые от первого проекта, не изменятся независимо от того, будет ли осуществлен второй проект. Если решение о принятии или отклонении второго проекта влияет на денежные потоки от первого проекта, то говорят, что первый проект экономически зависим от второго. Очевидно, что, если первый проект зависит от второго, то следует серьезно подумать, стоит ли принимать решение о первом проекте отдельно от решения о втором проекте. Классификацию отношений зависимости можно углубить. Если решение осуществить второй проект увеличит ожидаемые доходы от первого (или уменьшит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является дополняющим (complement) по отношению к первому. Если решение предпринять второй инвестиционный проект уменьшит ожидаемые доходы от первого (или увеличит затраты на осуществление первого без изменения доходов), то говорят, что второй проект является заменяющим для первого, или субститутом (substitute) первого инвестиционного проекта. В крайнем случае, когда потенциальные прибыли от первого инвестиционного проекта полностью сойдут на нет, если будет принят второй проект, или технически невозможно осуществить первый проект при условии принятия второго, два этих инвестиционных проекта называются взаимоисключающими (mutually exclusive).

  • 3270. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОАО Донецкий металлургический завод
    Бухгалтерский учет и аудит

    С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

    1. народнохозяйственные к ним относятся резервы, которые имеют большое значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование всего хозяйственного механизма;
    2. общепромышленно-межотраслевые резервы их мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности (чёрная металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. К таким резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;
    3. внутрипроизводственные резервы это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.
  • 3271. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)
    Экономика

    165,3Дебеторская задолженность123313671332110,897,4Кредиторская задолженность3257211022221,5141,3Незавершенное строительство250225022052--Как выяснилось ранее выручка от реализации возросла на почти 34 %, и так же было выяснено, что себестоимость продукции выросла на почти такую же величину 33 %. Поэтому потребность в наличном оборотном капитале так же должна была возрости, что и произошло в отчетном году по сравнению с прошлым годом произошло увеличение в среднем за 3 года на 13 %. Доля собственных средств во всей величине оборотного капитала значительно снизилась с 92 до 62 %. Это объясняется тем, что собственными средствами предприятие обеспечивает незавершенное строительств, величина которого не изменилась за последние 3 года. Так же у предприятия довольно весомая дебиторская задолженность, что подвегло его взять наличный кредит в банке для приобретения материалов (оборотных активов). Этими действиями предприятие увеличило свою кредиторскую задолженность почти в два раза. Однако выяснилось, что все же минимальная потребность ООО «ТЭМРО» в оборотном капитале покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала, фонда накопления и целевого финансирования. Однако в силу ряда причин у фирмы возникли временные дополнительные потребности в оборотном капитале. В этом случае финансовое обеспечение сопровождается привлечением заемных источников: банковских и коммерческих кредитов, что и было сделано в 2000 и 2001 годах.

  • 3272. Анализ эффективности капитальных вложений
    Экономика

    Международная практика оценки эффективности инвестиций и, в том числе капиталовложений, существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:

    • Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cash flow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.
    • Инвестируемый капитал, равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который, как правило, предшествует началу реализации проекта).
    • Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.
  • 3273. Анализ эффективности ЛИНУКС
    Компьютеры, программирование

    До недавнего времени вопрос о выборе операционной системы для персональных компьютеров вообще не ставился. Все пользователи находились в равных условиях - в среде MS-DOS. Но с развитием аппаратных средств и хроническим отставанием как DOS, так и Windows от уровня "железа", на сцену начали выходить казалось бы "тупиковые ветви компьютерной эволюции" - Windows NT и OS/2. Но кроме этих, коммерческих систем, совершенно неожиданно начал получать популярность и - LINUX, разрабатываемый широкими (без преувеличения) кругами энтузиастов. Нет нужды говорить, что правильный выбор операционной системы требует тщательного взвешивания всех "за" и "против". Ведь ошибка в этом вопросе приводит к неоправданным затратам на разработку прикладных программ, эксплуатацию самой вычислительной системы и ее стыковки с вычислительными сетями. Конечно же, на выбор операционной системы самое прямое влияние оказывают те аппаратные средства, с которыми вам предстоит работать. Ведь если ресурсов вашего компьютера не хватит для загрузки системы, то разве вы сможете использовать все ее возможности?

  • 3274. Анализ эффективности работы современного коммерческого банка
    Банковское дело

    â áîëüøåé ñòåïåíè оказывает âëèÿíèå íà ïðîöåíòíûå äîõîäû è äîõîäû îò îïåðàöèé ñ öåííûìè áóìàãàìè è ïîçâîëÿåò ïðîâåñòè êà÷åñòâåííûé àíàëèç ïðè÷èí, âûçûâàþùèõ:

    • îáùèé ðîñò (óìåíüøåíèå) ãðóïïû àêòèâîâ, ïðèíîñÿùèõ ïðîöåíòíûé äîõîä;
    • èçìåíåíèå óäåëüíîãî âåñà äîõîäíûõ àêòèâîâ â ñîâîêóïíûõ àêòèâàõ;
    • èçìåíåíèå îáùåãî óðîâíÿ ïðîöåíòíîé ñòàâêè ïî àêòèâíûì îïåðàöèÿì áàíêà;
    • èçìåíåíèå ñòðóêòóðû ïîðòôåëÿ äîõîäíûõ àêòèâîâ, ò.å. ðîñò óäåëüíîãî âåñà ðèñêîâûõ êðåäèòîâ â êðåäèòíîì ïîðòôåëå áàíêà, ïðåäîñòàâëåííûõ ïîä âûñîêèå ïðîöåíòû;
    • óâåëè÷åíèå ïðîáëåìíûõ êðåäèòîâ, ïî êîòîðûì âûïëà÷èâàþòñÿ ïîâûøåííûå ïðîöåíòû, è ò. ï.
  • 3275. Анализ эффективности рекламного сообщения по определенной анкете
    Реклама и PR

    Анализирую данную рекламу с точки зрения способности вызвать желание досмотреть, дочитать ее до конца, я бы хотел отметить, на мой взгляд, очень интересный маркетинговый ход, заключенный в ней. Обращая внимание на рекламу, покупатель сталкивается со слоганом “Весомая новость о самом легком www-браузере на рынке”. В этой фразе заключены два ключевых слова, на которые должны обратить внимание потребители “легкий” и “www-браузер”. Эргономичности сотовых телефонов уделяется большое внимание и покупатели должны оценить ее по изображению аппарата в реальном масштабе. Понятие “www-браузер” подталкивает потребителя к ознакомлению с рекламным сообщением, разъясняющим это понятие.

  • 3276. Анализ эффективности рекламы в Интернет
    Реклама и PR

    КАК ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ О РАБОТЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА. Основных методов для получения информации о работе Представительства два: Во- первых, это анкетирование посетителей. Плюс этого пути: возможность получить ответы на все интересующие Вас вопросы. Минусы: невозможность контроля над заполнением анкет, возможность искажения респондентом предоставляемой Вам информации, различия в трактовке вопросов, следовательно, ответы не на заданные вопросы, субъективность ответов. Во-вторых, возможно получать информацию, используя программы получения статистики посещений Вашего Представительства (в дальнейшем - программы статистики). Получаемая статистика может быть как открытой (читаться любым посетителем Вашего Представительства), так и закрытой (которую может получить только владелец Представительства). Используя программы статистики можно получить следующие данные о работе Представительства:

  • 3277. Анализ Югославской модели социализма
    История

    2.

    1. Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.345-346.
    2. Войнич Д. Ук. соч. - С.6.
    3. Там же. - С.5.
    4. Цит. по: Войнич Д. Ук. соч. - С.26.
    5. Рост югославского экспорта // Югославские новости. - Белград, 1988. - Июнь - июль. - С.12; Рост югославского экспорта // СФР Югославия - 30 дней. Бюллетень посольства СФРЮ. - М., 1988. - №2. - С.21-22.
    6. Рост югославского экспорта // СФР Югославия - 30 дней. Бюллетень посольства СФРЮ. - С.22.
    7. Реформа экономической системы социализма в Югославии // Мировая экономика и международные отношения. - 1990. - №5. - С.39.
    8. Правительственные меры - “пакет горьких пилюль” // Югославские новости. - С.1; Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.5.
    9. “Международная политика”. - Белград, 1988. - 5 декабря. Цит. по: Куликова Н.В., Коробков А.В. Ук. соч. - С.141.
    10. Куликова Н.В., Коробков А.В. Ук. соч. - С.141.
    11. Цит. по: Шувар С. Социализм сдал исторический экзамен // Правда. - М., 1989. - 3 марта. - С.6.
    12. “Борба”. - Белград, 1989. - 19 апреля. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.15.
    13. Программа общественно-экономической реформы и ее реализация. В кн.: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.16.
    14. Там же. - С.16. См. также: Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.31-32, 35, 37-39.
    15. “Борба”. - Белград, 1990. - 17 января. . Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.17.
    16. Куликова Н.В., Коробков А.В. Ук. соч. - С.152.
    17. Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.18; Куликова Н.В., Коробков А.В. Ук. соч. - С.144; Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.35, 37-38.
    18. Отношения Югославии со странами Западной Европы. В кн.: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.190, 195.
    19. Поощрение иностранным капиталовложениям // СФР Югославия - 30 дней. Бюллетень посольства СФРЮ. - М., 1988. - №3. - С.15.
    20. Там же. - С.15; Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.19; Куликова Н.В., Коробков А.В. Ук. соч. - С.149-150.
    21. Поощрение иностранным капиталовложениям. - С.14.
    22. СФР Югославия - 30 дней. Бюллетень посольства СФРЮ. - М., 1988. - №2. - С.12-13; №3. - С.21, 23-24.
    23. Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.169.
    24. Открыты двери иностранной конкуренции // Югославские новости. - С.2.
    25. Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.22
    26. Там же. - С.22-23; Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.335.
    27. Югославия в огне. Документы, факты, комментарии (1990 - 1992). - С.306-307.
    28. “Политика”. - Белград, 1989. - 19 августа. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.70-71.
    29. “Борба”. - Белград, 1989. - 12 сентября. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.71.
    30. “Экономическая политика”. - Белград, 1989. - 20 ноября. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.37-38.
    31. “Борба”. - Белград, 1990. - 17 января. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.29-30.
    32. Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.31; Югославский кризис и Россия. Документы, факты, комментарии (1990 - 1993). - М., 1993. - С.480.
    33. Реформа экономической системы социализма в Югославии. - С.46-47.
    34. “Борба”. - Белград, 1989. - 19 декабря. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.36.
    35. “Экономическая политика”. - Белград, 1989. - 20 ноября. Цит. по: Опыт друзей. Реформы конца 80-х годов в Югославии. - С.37.
    36. Югославский кризис и Россия. Документы, факты, комментарии (1990 - 1993). - С.458, 467.
  • 3278. Анализ, оценка и выбор пользователем пакетов прикладных программ для автоматизации своей деятельности (Microsoft Access)
    Компьютеры, программирование

     

    1. Включить системный блок и монитор.
    2. Загрузить установленную версию Windows с помощью клавиши F10 или набора Win в командной строке.
    3. Загрузить Microsoft Excel: двойной щелчок мыши по ярлыку Excel.
    4. В ячейку А1 (адреса ячеек см. Приложение 3) вводим название таблицы: «План выпуска продукции по кварталам на». Enter.
    5. В ячейку F1 вводим планируемый год: 1998. Enter.
    6. Поставленная задача будет решаться более наглядно, если такие входные данные как фактический выпуск продукции по отчету за год и процент планируемого увеличения выпуска продукции вынести из создаваемой таблицы. В ячейку A3 вводим: «Выпуск продукции». Enter.
    7. В ячейку С3 вводим формулу: «=F1-1» для получения базового года. Enter.
    8. В ячейку С3 вводим значение выпуска продукции в базовом году: 18.300.Enter.
    9. В ячейку D3 вводим: «Планируемой увеличение».Enter.
    10. В ячейку F3 вводим значение планируемого увеличения: 2.8. Enter.
    11. В ячейки A4 и D4 вводим единицы измерения выпуска продукции и планируемого увеличения: «(млн. руб.)» и «(в %)» соответственно. Enter.
    12. Таблица будет иметь в столбцах данные по кварталам и итог, а по строкам удельные веса кварталов и объем выпуска продукции. Таким образом, по формулам на основе входных данных, вынесенных за табличную форму, и удельных весов мы получим искомый результат. В ячейки с B6 по E6 вводятся названия столбцов таблицы: кварталы по порядку.
    13. В ячейку F6 вводится название столбца: «Итого за год».Enter.
    14. Ячейка A7 - название строки: «Удельный вес выпуска продукции по кварталам». Enter.
    15. Ячейки с B7 по E7 - значения удельных весов по кварталам в соответствии с задачей. Enter.
    16. Ячейка F7 - итог за год: вводится формула - «=СУММ(С6:E6)». Enter.
    17. В ячейку А8 вводится название итоговой строки: «План выпуска» (в млн. руб.). Enter.
    18. Ячейки с B8 по F8 содержат результат, вычисляемый по формулам: B8 - «=$C$3*(1+$F$3)*B7». Enter. Значок $ обозначает абсолютное значение адреса ячейки перед которым он устанавливается. Это позволяет копировать формулу не изменяя адреса ячеек перед которыми стоит значок $. Используя это свойство после введения данной формулы в ячейку В8, мы копируем ее значения в следующие ячейки, получая необходимый результат. (Формулы в других ячейках см. Приложение 1).
    19. Чтобы таблица имела презентабельный вид воспользуемся свойством автоформата: выделим таблицу (A6:F8) курсор на А6 удерживая левую кнопку мыши растягиваем выделение; выбираем опцию Формат - Автоформат; после появления диалогового окна выбираем Объемный 2. Enter.
    20. Для наглядности можно выделить ячейки в которые пользователь должен вводить данные для расчета. Для этого следует указать ячейку (С3 и F3). В меню Формат выбрать команду Объект, затем вкладку Вид, чтобы добавить тень, установите флажок «с тенью». Ok.
    21. Тоже самое можно сделать для всей таблицы.
  • 3279. Анализатор телефонных каналов
    Компьютеры, программирование

    Генераторный блок при анализе каналов связи задает волновую форму сигнала программным путем и обеспечивает следующие режимы генерации:

    • режим генерации постоянного по частоте гармонического сигнала с постоянным или изменяющимся по линейному закону уровнем мощности - для измерений амплитудных характеристик канала связи, затухания сигнала, отношения уровней сигнала и шума (Сигнал/Шум), в том числе по Рекомендации МСЭТ О.132, коэффициентов нелинейных искажений, измерения частоты и изменения частоты в канале связи, дрожания фазы, дрожания амплитуды, затухания продуктов паразитной модуляции, подсчета числа перерывов связи, подсчета числа импульсных помех, подсчета числа скачков фазы и подсчета числа скачков амплитуды;
    • режим генерации гармонического сигнала с изменяющейся по линейному закону частотой - для почастотного измерения АЧХ;
    • режим генерации многочастотного сигнала - МЧСгенератор - для измерений относительного группового времени прохождения (ГВП), относительной амплитудно-частотной характеристики (АЧХ) и импеданса канала связи;
    • режим генерации псевдослучайного сигнала для измерений соотношения уровней Сигнал/Шум (шумы квантования)
    • режим генерации четырехчастотного сигнала для измерений нелинейных искажений
    • режим генерации радиоимпульсов для измерения эхо-сигнала;
    • режим генерации двухчастотного сигнала измерительной и эталонной частот для определения амплитудночастотной характеристики и частотной характеристики группового времени прохождения.
  • 3280. Анализаторы информации в организме
    Биология

    Движение стремени в окне преддверия кнутри вызывает перемещения лабиринтной жидкости, которая выпячивает мембрану окна улитки кнаружи. Эти перемещения необходимы для функционирования высокочувствительных элементов спирального органа. Первой перемещается перилимфа преддверия; ее колебания по scala vestibuli восходят до вершины улитки, через helicotrema передаются перилимфе в scala tympani, по ней спускаются к membrana tympani secundaria, закрывающей окно улитки, являющейся слабым местом в костной стенке внутреннего уха, и как бы возвращаются к барабанной полости. С перилимфы звуковая вибрация передается эндолимфе, а через нее спиральному органу. Таким образом, колебания воздуха в наружном и среднем ухе благодаря системе слуховых косточек барабанной полости переходят в колебания жидкости перепончатого лабиринта, вызывающие раздражения специальных слуховых волосковых клеток спирального органа, составляющих рецептор слухового анализатора.