Geum.ru

Реферат

  • 4921. Организационно-экономические основы многоукладности сельского хозяйства
    Сельское хозяйство

    Повременная оплата характеризуется тем, что интересы личности находятся в стадии относительного покоя. Для того, чтобы повысить материальную заинтересованность по временщиков потребовалось сочетание повременной оплаты с премиальной (не более 40% максимум). Так появилась повременно-премиальная оплата, когда наряду с месячной или дневной ставкой работник за добросовестное выполнение своих обязанностей имеет возможность получить премию. Появление такой оплаты следует считать 1 этапом совершенствования материального стимулирования. В дальнейшем, когда обнаружилось, что такая оплата не может в достаточной мере заинтересовать исполнителя, на 2 этапе совершенствования возникла сдельная оплата, являющаяся своеобразным инструментом пробуждения материальных интересов личности. На 3 этапе совершенствования способов воз действия на экономические интересы работника появилась сдельно-премиальная оплата, суть которой заключается в том, что наряду с начислением сдельного заработка за объем работы или продукцию работник получает еще и премию. Премирование за сверхнормативное производство продукции производится, как правило, по повышенным постоянным расценкам. Следующий, 4 этап ознаменовался появлением сдельно-прогрессивной оплаты, при которой все остается таким же, как при сдельно-премиальной, но премия начисляется за каждую последующую перевыполненную единицу работы или продукции в прогрессивно-возрастающих размерах. Такая оплата усложняет учет, ведет к перерасходу фонда зарплаты и во многом снижает заинтересованность в улучшении качества работ и продукции, и потому постепенно к ней был потерян интерес. Попытка заинтересовать аграрного работника в конечных результатах производства привела к появлению дополнительной оплаты 5 этап, когда часть сверхплановой продукции (или стоимость ее) выдавалась исполнителю. В процессе эволюции возникли самые разнообразные формы дополнительной оплаты: за высокое качество работ, за выполнение работ в сжатые сроки, за повышенную квалификацию, за снижение себестоимости продукции, за выполнение работ в более трудных условиях и т.д. Однако в последующем оказалось, что дополнительна оплата в недостаточной мере связывает оплату труда с конечными результатами, и потому на 6 этапе совершенствования материальной заинтересованности за смену всем существовавшим видам оплаты пришла оплата за центнер произведенной продукции. При этом расценка равна частному от деления планового фонда оплаты труда на плановое количество продукции. Последнее определялось уровнем урожайности возделываемых культур и продуктивностью сельскохозяйственных животных. До тех пор, пока плановые показатели урожайности и продуктивности рассчитывались объективно, оплата за центнер продукции была жизнеспособна. Если эти показатели завышались, снижались расценки, и потому в окончательный расчет работникам нечего было получать. 7 этап совершенствование материального стимулирования характеризуется попыткой соединить все существовавшие до того формы оплаты труда с тем, чтобы разработать наиболее действенную. Так возникли аккордная (согласительная) и аккордно-премиальная оплата труда. При ней действует следующая схема начисления заработной паты. Во-первых, за выполнение норм выработки по прямой сдельщине начисляется основной заработок. Во-вторых, за сроки посева, качества работ и т.д. начисляется дополнительная оплата по завершении определенных периодов работ, В-третьих, разработанные в начале года расценки за единицу продукции используются после завершения сельскохозяйственного года для начисления оплаты за продукцию и определении размера доплаты, представляющей разницу между оплатой за продукцию и выданным в течение года авансом.

  • 4922. Организационные структуры менеджмента
    Экономика
  • 4923. Организационные структуры управления
    Экономика

    Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране. Однако, только в 80-е годы появились и возможность, и необходимость в более полном использовании ее преимуществ: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий; ориентация на относительно малоемкие рынки; повышение требований к качеству обслуживания потребителей. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов жесточайшую конкуренцию за потребителя и рынки сбыта. Выход был найден как раз в формировании небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Принципы, на которых строились эти бригады (и которые прямо противостояли основам командно-бюрократических управленческих структур), сводятся к следующему: а) автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; б) предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе права привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо для решения конкретных проблем (в результате чего подрывается тенденция к традиционному обособлению производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб, сопрягаемая с появлением у них собственных интересов и целевых установок); в) замена жестких связей бюрократического типа (основанных на жестких правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.

  • 4924. Организационные структуры управления организацией
    Экономика

    Введение 3

    1. Понятия и подходы к построению структуры управления 4
    2. Организационная структура и структура управления 4
    3. Определение понятий структуры управления. 4
    4. Характеристики структуры управления 6
    5. Типовые подходы к построению структуры управления 8
    6. Выбор структуры управления 11
    7. Виды структур управления 13
    8. Линейная структура управления 13
    9. Функциональная структура управления 14
    10. Линейно функциональная структура управления 15
    11. Дивизиональная структура управления 17
    12. Проектная структура управления 22
    13. Матричная структура управления 23
    14. Бригадная структура управления 25
    15. Принципы построения структуры управления 29
  • 4925. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения администрат...
    Компьютеры, программирование

    При управлении проектной деятельностью нередко применяются средства создания иерархических сетевых моделей. «Процесс построения сети производится по шагам». В первую очередь создается корневой уровень иерархической сети, который состоит из структурных переходов системы работ, представляющих ее модули. Также на этом этапе создаются места, моделирующие точки взаимодействия. Эти места и структурные переходы соединяются дугами в соответствии с этапом реализации проекта. Следующие три шага генерации выполняются последовательно для каждого модуля. На втором шаге генерируется сеть, реализующая модуль. Эта сеть, в свою очередь, будет содержать структурные переходы. На этом этапе построения дуги не создаются, а достраиваются на следующем шаге, где создаются подсети, соответствующие структурным переходам. После этого транслируются отдельные операторы. В процессе построения такой сети создаются дуги для сети второго уровня. На четвертом шаге создаются структурные переходы, реализующие процедуры и функции, если таковые есть. На завершающем шаге оптимизации сети удаляются все пустые переходы, то есть переходы, имеющие пустые тела и не имеющие выражений на выходных дугах.

  • 4926. Организационный менеджмент
    Экономика
  • 4927. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекоменд...
    Экономика

    Например, Россия сталкивается с необходимостью решения следующих вопросов:

    • Преобразование богатства, полученного от эксплуатации природных ресурсов в инвестиции, которые будут способствовать созданию экономики, базирующейся на знании. Как будет подробно рассмотрено ниже, многие правительственные доклады о мерах экономической политики и научные монографии, посвященные этой теме, можно вполне охарактеризовать как выражение “вполне логичных желаний”. Поскольку использование природных ресурсов в настоящее время является основным источником богатства и накопления капитала, логично предположить, что прибыль от добычи полезных ископаемых может служить и в качестве основного источника инвестиций в развитие и внедрение высоких технологий. Но тогда какие рычаги в государственном или частном секторе переведут эти избыточные средства из одного сектора экономики в другой? Промышленные бизнес группы? Рынки частного капитала или венчурные фонды? И является ли переход от сырьевой экономики к высокотехнологичной экономике лишь вопросом перераспределения финансовых потоков? Не видно, чтобы Правительство РФ вплотную рассматривало эти вопросы, не говоря уж о том, чтобы оно искало связные ответы на эти вопросы.
    • Коммерциализация научно-исследовательского потенциала страны и приспособление научных и технологических ресурсов России к работе по созданию современной отечественной наукоемкой экономики. Отдельные данные свидетельствуют о том, что российские предприятия предпочитают импортировать высокотехнологичное и наукоемкое оборудование. Как представляется, в России существует чрезвычайно низкий уровень производства высокотехнологичного оборудования высокого качества для обрабатывающей промышленности и низкий спрос на это оборудование со стороны отечественных фирм. В то же время, предприятия наукоемкого сектора экономики и научно-исследовательские институты, как правило, сталкиваются с тем, что спрос на предлагаемые ими товары и услуги в самой России является относительно низким. А наиболее выгодные рынки сбыта их продукции находятся за пределами России. Это либо недавно возникшие и развивающиеся рынки других стран или, в ряде случаев, рынки стран Западной Европы и США. Таким образом, в то время как в большинстве стран происходит интеграция между сектором науки и технологии и динамичным, конкурентоспособным в рамках глобальной экономики отечественным промышленным сектором, в России, как кажется, развиваются параллельно две независимые системы промышленный сектор, который, время от времени, изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому, время от времени, удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу. Сможет ли Россия продолжать играть роль “генератора” технологий в условиях, когда все остальные отрасли экономики страны не в состоянии конкурировать на мировом рынке?
    • Развитие связей между малыми и средними наукоемкими предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, что может помочь местным компаниям найти и развить экономическую “нишу”, соответствующую высокой степени добавленной стоимости в системе глобальной стоимостной цепи. Предприятия существуют не в изоляции друг от друга. По мере того как они стремятся обслуживать более знающих, квалифицированных клиентов, предъявляющих все бóльшие требования к технической стороне вопроса, - другими словами, по мере того как они стремятся найти экономические “ниши”, соответствующие более высокой степени добавленной стоимости в рамках национальной или международной стоимостной цепи, они должны повышать качество своей продукции и усовершенствовать процесс производства. К сожалению, связи с такими национальными или международными предприятиями, которые смогли бы “поднять” местные предприятия до более высокого уровня в рамках глобальной стоимостной цепи, все еще весьма редки в России отчасти потому, что российские фирмы, как правило, не обладают должными навыками управления и стратегического планирования, чтобы развивать коммерческие связи такого рода. В результате даже те фирмы, которые участвуют в коммерческом производстве высокотехнологичной продукции, могут оказаться в тупике, если вся их деятельность будет сводиться к эксплуатации унаследованного ими интеллектуального капитала и если они не будут инвестировать средства в НИОКР или в процессы дальнейшего технологического обновления. Но пока что инвестирование средств в НИОКР или в процессы технологического обновления не имеет смысла, поскольку российские фирмы не обладают доступом ни к знающим, квалифицированным покупателям, у которых есть спрос на эти дорогостоящие услуги, ни к финансовым ресурсам (ресурсам коммерческих банков, либо удержанным доходам) для финансирования инвестиций, которые потребуются для того, чтобы затем обслуживать этих же покупателей. От того, как рассматриваются и решаются вопросы установления связей и вопросы “ниш” в стоимостной цепи, будет в основном и зависеть то, сумеет ли Россия успешным образом перейти к экономике, базирующейся на знании.
    • Стимулирование образованных россиян к тому, чтобы они проживали, работали и инвестировали средства в России. В настоящее время число заявлений абитуриентов, поступающих в элитные технические вузы России, как никогда велико. В обычных условиях это можно было бы рассматривать как позитивное явление, как знак того, что студенты верят в благополучное будущее российской науки и в плодотворный, высокооплачиваемый труд ученого. Однако отдельные данные свидетельствуют о том, что студенты поступают в элитные технические вузы, полагая, что это наилучший способ получить въездную визу в США и устроиться на работу в ведущие американские компании в сфере высоких технологий. До тех пор, пока Россия не сумеет убедить этих студентов в необходимости использовать полученные ими знания и навыки внутри страны другими словами, до тех пор, пока Россия не создаст такой климат и такие возможности для предпринимательской деятельности, которые бы препятствовали крупномасштабной “утечке мозгов”, - Россия будет сталкиваться с трудностями на пути успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании.
    • Улучшение предпринимательского климата. Улучшение климата для осуществления предпринимательской деятельности и инвестиций с тем, чтобы как российские, так и иностранные бизнесмены стремились инвестировать средства в российскую экономику, является непременным условием успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании. Без улучшений в этой сфере, включая осуществление мер, направленных на беспрепятственное вхождение на рынок новых фирм в сфере высоких технологий, представляется маловероятным, чтобы Россия смогла решить такие проблемы, как приостановление “утечки мозгов”, создание более эффективных связей между малыми и средними предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, или вовлечение в хозяйственный оборот российских инноваций.
  • 4928. Организация Public Relations
    Экономика

    Сотрудники отдела должны уметь выполнять любые поручения, но крупный отдел желательно разбить на несколько секторов. Гибкость в этом случае можно поддерживать, следя за тем, чтобы сотрудники не задерживались подолгу в одном секторе, а менялись, скажем, каждые полгода. Одним из секторов будет, конечно же, сектор прессы. Другие секторы могут заниматься публикациями, включая учет и отчетность; пропагандой, включая кино- и видеофильмы, выставки и витрины; задачей сектора общих проблем будет создание образа фирмы, поддержание отношений с окружающим населением, контакты, сбор информации и т.д. Там, где позволяют масштабы, во главе каждого сектора должен стоять руководитель, ответственный перед главой отдела, который, в свою очередь, обязан проявлять самый пристальный интерес к делам каждого сектора, но не вмешиваться без необходимости в повседневную работу. Важно пробудить в сотрудниках чувство ответственности, предоставив им право подписызать их часть переписки и полную свободу действий в разумных пределах. Когда организация занимает одно здание или, по крайней .мере, сосредоточена в одном городе, отдел ПР размещается там же, где и руководство организации. Но это не подходит, если штаб-квартира организации находится не в столице. Это особенно неудобно для отношений со средствами массовой информации. Это проблема, которую до сих пор не удается решить. Другая, также нерешенная проблема, заключается в том, как организовать службу ПР для группы компаний или для компании, имеющей множество различных производств и филиалов. Наилучшим выходом в таком случае является, видимо, создание штаб-квартиры ПР и пресс-центра в крупном центре с развитыми средствами связи и сети отделений ПР на всех крупных производствах и в филиалах. Каким бы способом ни решалась эта проблема, руководству отдела ПР придется много разъезжать, а значит, терять время, но другого выхода в такой ситуации просто нет. Иногда по серьезным вопросам можно проводить „телефонное совещание".

  • 4929. Организация автоматизированной обработки информации в коммерческих сетях
    Компьютеры, программирование
  • 4930. Организация адресации в ip сетях
    Компьютеры, программирование

    Для смягчения проблемы дефицита адресов разработчики стека TCP/IP предлагают разные подходы. Принципиальным решением является переход на новую версию IPv6, в которой резко расширяется адресное пространство за счет использования 16-байтных адресов. Однако и текущая версия IPv4 поддерживает некоторые технологии, направленные на более экономное расходование IP-адресов. Одной из таких технологий является технология бесклассовой междоменной маршрутизации (Classless Inter-Domain Routing, CIDR). Технология CIDR основана на масках, она отказывается от традиционной концепции разделения адресов протокола IP на классы, что позволяет выдавать в пользование столько адресов, сколько реально необходимо потребителю. Благодаря CIDR поставщик услуг получает возможность «нарезать» блоки из выделенного ему адресного пространства в точном соответствии с требованиями каждого клиента. Как уже было сказано, IP-адреса могут назначаться администратором сети вручную. Это представляет для администратора утомительную процедуру. Ситуация усложняется еще тем, что многие пользователи не обладают достаточными знаниями для того, чтобы конфигурировать свои компьютеры для работы в интерсети и должны поэтому полагаться на администраторов. Протокол Dynamic Host Configuration Protocol (DHCP) был разработан для того, чтобы освободить администратора от этих проблем. Основным назначением DHCP является динамическое назначение IP-адресов. Однако, кроме динамического, DHCP может поддерживать и более простые способы ручного и автоматического статического назначения адресов. В ручной процедуре назначения адресов активное участие принимает администратор, который предоставляет DHCP-серверу информацию о соответствии IP-адресов физическим адресам или другим идентификаторам клиентов. Эти адреса сообщаются клиентам в ответ на их запросы к DHCP-серверу. При автоматическом статическом способе DHCP-сервер присваивает IP-адрес (и, возможно, другие параметры конфигурации клиента) из пула наличных IP-адресов без вмешательства оператора. Границы пула назначаемых адресов задает администратор при конфигурировании DHCP-сервера. Между идентификатором клиента и его IP-адресом по-прежнему, как и при ручном назначении, существует постоянное соответствие. Оно устанавливается в момент первичного назначения сервером DHCP IP-адреса клиенту. При всех последующих запросах сервер возвращает тот же самый IP-адрес. При динамическом распределении адресов DHCP-сервер выдает адрес клиенту на ограниченное время, что дает возможность впоследствии повторно использовать IP-адреса другими компьютерами. Динамическое разделение адресов позволяет строить IP-сеть, количество узлов в которой намного превышает количество имеющихся в распоряжении администратора IP-адресов. DHCP обеспечивает надежный и простой способ конфигурации сети TCP/IP, гарантируя отсутствие конфликтов адресов за счет централизованного управления их распределением. Администратор управляет процессом назначения адресов с помощью параметра "продолжительности аренды" (lease duration), которая определяет, как долго компьютер может использовать назначенный IP-адрес, перед тем как снова запросить его от сервера DHCP в аренду. Примером работы протокола DHCP может служить ситуация, когда компьютер, являющийся клиентом DHCP, удаляется из подсети. При этом назначенный ему IP-адрес автоматически освобождается. Когда компьютер подключается к другой подсети, то ему автоматически назначается новый адрес. Ни пользователь, ни сетевой администратор не вмешиваются в этот процесс. Это свойство очень важно для мобильных пользователей. Протокол DHCP использует модель клиент-сервер. Во время старта системы компьютер-клиент DHCP, находящийся в состоянии "инициализация", посылает сообщение discover (исследовать), которое широковещательно распространяется по локальной сети и передается всем DHCP-серверам частной интерсети. Каждый DHCP-сервер, получивший это сообщение, отвечает на него сообщением offer (предложение), которое содержит IP-адрес и конфигурационную информацию. Компьютер-клиент DHCP переходит в состояние "выбор" и собирает конфигурационные предложения от DHCP-серверов. Затем он выбирает одно из этих предложений, переходит в состояние "запрос" и отправляет сообщение request (запрос) тому DHCP-серверу, чье предложение было выбрано. Выбранный DHCP-сервер посылает сообщение DHCP-acknowledgment (подтверждение), содержащее тот же IP-адрес, который уже был послан ранее на стадии исследования, а также параметр аренды для этого адреса. Кроме того, DHCP-сервер посылает параметры сетевой конфигурации. После того, как клиент получит это подтверждение, он переходит в состояние "связь", находясь в котором он может принимать участие в работе сети TCP/IP. Компьютеры-клиенты, которые имеют локальные диски, сохраняют полученный адрес для использования при последующих стартах системы. При приближении момента истечения срока аренды адреса компьютер пытается обновить параметры аренды у DHCP-сервера, а если этот IP-адрес не может быть выделен снова, то ему возвращается другой IP-адрес. В протоколе DHCP описывается несколько типов сообщений, которые используются для обнаружения и выбора DHCP-серверов, для запросов информации о конфигурации, для продления и досрочного прекращения лицензии на IP-адрес. Все эти операции направлены на то, чтобы освободить администратора сети от утомительных рутинных операций по конфигурированию сети. Однако использование DHCP несет в себе и некоторые проблемы. Во-первых, это проблема согласования информационной адресной базы в службах DHCP и DNS. Как известно, DNS служит для преобразования символьных имен в IP-адреса. Если IP-адреса будут динамически изменятся сервером DHCP, то эти изменения необходимо также динамически вносить в базу данных сервера DNS. Хотя протокол динамического взаимодействия между службами DNS и DHCP уже реализован некоторыми фирмами (так называемая служба Dynamic DNS), стандарт на него пока не принят. Во-вторых, нестабильность IP-адресов усложняет процесс управления сетью. Системы управления, основанные на протоколе SNMP, разработаны с расчетом на статичность IP-адресов. Аналогичные проблемы возникают и при конфигурировании фильтров маршрутизаторов, которые оперируют с IP-адресами. Наконец, централизация процедуры назначения адресов снижает надежность системы: при отказе DHCP-сервера все его клиенты оказываются не в состоянии получить IP-адрес и другую информацию о конфигурации. Последствия такого отказа могут быть уменьшены путем использовании в сети нескольких серверов DHCP, каждый из которых имеет свой пул IP-адресов. Как уже отмечалось, в адресной схеме протокола выделяют особые IP-адреса. Если биты всех октетов адреса равны нулю, то он обозначает адрес того узла, который сгенерировал данный пакет. Это используется в ограниченных случаях, например в некоторых сообщениях протокола IP. Если биты сетевого префикса равны нулю, полагается, что узел назначения принадлежит той же сети, что и источник пакета. Когда биты всех октетов адреса назначения равны двоичной единице, пакет доставляется всем узлам, принадлежащим той же сети, что и отправитель пакета. Такая рассылка называется ограниченным широковещанием. Наконец, если в битах адреса, соответствующих узлу назначения, стоят единицы, то такой пакет рассылается всем узлам указанной сети. Это называется широковещанием. Специальное значение имеет, так же, адреса сети 127/8. Они используются для тестирования программ и взаимодействия процессов в пределах одной машины. Пакеты, отправленные на этот интерфейс, обрабатываются локально, как входящие. Потому адреса из этой сети нельзя присваивать физическим сетевым интерфейсам.

  • 4931. Организация акционерного общества
    Экономика

    Помимо полномочий ревизионной комиссии, установленных Законом об АО, в уставе и внутреннем документе общества, регулирующем порядок ее деятельности (например, в положении о ревизионной комиссии), целесообразно закрепить права и порядок действий ревизионной комиссии (ревизора) акционерного общества при контроле над ведением бухгалтерского учета и предоставлением отчетности. Важно, чтобы ревизионная комиссия периодически анализировали:

    1. правильность применения плана счетов бухгалтерского учета в соответствующем обществе при организации и ведении бухгалтерского учета;
    2. правильность ведения учетных регистров, соответствие данных синтетического учета данным аналитического учета;
    3. достоверность учета с применением механизированной обработки документов;
    4. правильность учета затрат;
    5. правильность денежной оценки товароматериальных ценностей;
    6. организацию документооборота и своевременность поступления в бухгалтерию первичных учетных документов;
    7. организацию, полноту и своевременность годовых инвентаризаций всех статей баланса, а также отражение результатов инвентаризации в учете и отчетности;
    8. соответствие данных бухгалтерского учета данным баланса и годового отчета, представленных учредителям и другим акционерам;
    9. правильность определения прибыли.
  • 4932. Организация аналитического и синтетического учета расходов в кредитной организации
    Экономика

    Òåîðèÿ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà íàøåé ñòðàíû è óñòîÿâøàÿñÿ ó÷åòíàÿ ïðàêòèêà, îòðàæàåò ìíåíèå áîëüøèíñòâà îòå÷åñòâåííûõ ýêñïåðòîâ, î òîì, ÷òî â ÐÔ ãëàâíîé ôîðìîé áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè ÿâëÿåòñÿ áóõãàëòåðñêèé áàëàíñ.  óñëîâèÿõ Ðîññèè ýòî âïîëíå îáúÿñíèìî. Ñëîæíûå ýêîíîìè÷åñêèå ðåàëèè, íåâîçìîæíîñòü ðûíêà ññóäíîãî êàïèòàëà, êðèçèñ íåïëàòåæåé, ïðèâîäèò ê òîìó, ÷òî íà ïåðâûé ïëàí âûäâèãàåòñÿ èíôîðìàöèÿ î ñòðóêòóðå êàïèòàëà è ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè, à íå îá ýêîíîìè÷åñêîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè äëÿ èíâåñòîðà è êðåäèòîðà.  ñòðàíå ñî ñòàáèëüíî ðàáîòàþùåé ýêîíîìèêîé âàæíåéøåå çíà÷åíèå èìååò èíôîðìàöèÿ î ïðîöåññå ôîðìèðîâàíèÿ ôèíàíñîâîãî ðåçóëüòàòà â ñàìûõ ðàçíûõ ðàçðåçàõ äåÿòåëüíîñòè. È íà ïåðâûé ïëàí âûõîäèò íå ñîêðûòèå ïðèáûëè, à äîêàçàòåëüñòâî ñâîåé êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè è óìåíèå áûñòðûìè òåìïàìè íàðàùèâàòü ñâîè è ÷óæèå êàïèòàëû. Òåì áîëåå ýòî âàæíî â áàíêîâñêîé ñôåðå, òàê êàê áàíêîâñêàÿ ñèñòåìà ñîâðåìåííîé Ðîññèè îòëè÷àåòñÿ êðàéíåé íåñòàáèëüíîñòüþ è ðåçêèìè ñòðóêòóðíûìè èçìåíåíèÿìè. Íàðÿäó ñ ýêîíîìè÷åñêèìè, ïîëèòè÷åñêèìè è ñîöèàëüíûìè ïðè÷èíàìè êðèçèñà áàíêîâñêîé ñèñòåìû äåñòàáèëèçèðóþùóþ ðîëü îêàçûâàåò äåôèöèò èíôîðìàöèè î äåÿòåëüíîñòè áàíêîâ, èõ ôèíàíñîâîì ïîëîæåíèè, ñîñòàâå äîõîäíûõ è ðàñõîäíûõ ñòàòåé.

  • 4933. Организация АО "Детский Мир"
    Экономика
  • 4934. Организация аудита эффективности использования бюджетных средств по содержанию учреждений здравоохра...
    Экономика

    Полученные данные при этом не в полной мере удовлетворяют потребности в анализе эффективности расходов в отрасли, не позволяют иметь обобщенную характеристику деятельности медучреждений. Разработка показателей и нормативов эффективности расхода бюджетных средств для программ медицинского обслуживания населения является проблемой высших контрольных органов большинства развитых стран мира. Эти органы обладают уникальной возможностью на самом высоком уровне осуществлять сквозное наблюдение за деятельностью всех участников бюджетного процесса. Контроль за исполнением смет доходов и расходов играет важную роль в эффективном управлении бюджетными средствами. Пукнуть чтоли?

  • 4935. Организация банкетного обслуживания
    Экономика

    Литература:

    1. Барановский В. А. Официант-бармен.: Учебное пособие для учащихся ПТУ.-Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2000-320с.
    2. Богушева В. И. Бары и рестораны. Искусство обслуживания. Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 1999-352с.
    3. Бородина В. В. Ресторанно-гостиничный бизнес: Учет, налоги, маркетинг, менеджмент.- М.: Книжный мир, 2001-165с.
    4. Браун Г. Хернер К. Настольная книга официанта.: Справочник.: пер с англ. Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2001.-320с.
    5. Волкова И.В., Миропольский Я.И., Мумрикова Г.М. Ресторанный бизнес в России: с чего начать и как преуспеть. М: Издательство «Флинта», 2002, - 184 с.
    6. Декор стола.//Гостиница и ресторан 2002 - №4.
    7. Железнев В.П. Празднуем День рождения. Ростов на Дону: Издательство «Феникс» , 2001 476 с.
    8. Корнеева К. Анатомия стола.//Ресторатор 2002 - №7.
    9. Кулинария. Под ред. А.Кагановой. М: Государственное издательство торговой литературы, 1959 406с.
    10. Михеева Е. Оформляем план меню.//Ресторанные ведомости 2001 - №10.
    11. Т.Т. Никуленкова, Ю.И. Лавриненко, Г.М.Ястина. Проектирование предприятий общественного питания. М: Издательство «Колос», - 2002.
    12. Обслуживание на предприятиях питания: Учебное пособие для колледжей и профессионально-технических училищ. Автор - составитель Л. А. Радченко. Ростов на Дону: Издательство «Феникс», 2001 -384с.
    13. Пикалев А. В. Маевская А. П. Как увеличить доход ресторана, бара, кафе. М.: Сов спорт, 2001 -168с.
    14. Правила оказания услуг общественного питания. М: Издательство «ИНФРА-М» 2002, - 8с.
    15. Предприятия общественного питания: правила и нормативы. М: Издательство ПРИОР, 2002, - 224 с.
    16. София Сули. Греческая кулинария. Афины: Издание «ТУБИС», 2000 176 с.
    17. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство. М: Издательство «ЮНИТИ», - 1999, - 463 с.
    18. http://www.3to.ru/books.
  • 4936. Организация банковских инвестиций
    Экономика

    них, в которых банки выступают в роли "инициаторов вложения средств"

  • 4937. Организация безналичных расчетов в Республике Беларусь
    Экономика

    Поручением могут производиться:

    • расчеты за полученные товары при условии ссылки в поручении на номер и дату товарно-транспортного или иного документа, подтверждающего отгрузку (отпуск) товара;
    • расчеты по нетоварным операциям (платежи в бюджет и во внебюджетные фонды, погашение задолженности банку по ссуде и процентам, переводы средств на выплату заработной платы в пользу отдельных граждан, оказание и возврат временной финансовой помощи, предоставление займа);
    • предварительная оплата (в случаях, предусмотренных нормативными актами, договорами). Под предварительной оплатой понимается оплата товаров, готовых к отгрузке (отпуску) покупателям к моменту платежа и отгружаемых (вывозимых) не позднее трех рабочих дней со дня получения платежа, если другие сроки не определены договором или нормативными актами, которыми предусмотрен данный порядок расчетов;
    • авансовые платежи (в соответствии с заключенными договорами). Авансовый платеж сумма денежных средств, перечисленная, выданная в счет условленного платежа или расходов, по которым отчет будет дан впоследствии;
    • оплата товарных векселей.
  • 4938. Организация безналичных расчетов на примере коммерческого банка
    Экономика

    Значения статей балансаДинамика (изменения цепные к предыдущему периоду)Динамика в % (изменения цепные к предыдущему периоду)№наименование статейза 2003за 2004за 20054 к 35 к 34 к 35 к 3123456789АКТИВЫ1Денежные средства и счета в ЦБРФ482 633393 127435 635,5-89 506-46 997,581,45%90,26%2Обязательные резервы в ЦБРФ194 762447 647479 015,5252 885284 253,5229,84%245,95%3Средства в кредитных организациях за вычетом резервов (3.1-3.2)61 805,567 71792 2915 911,530 485,5109,56%149,32%3.1. средства в кредитных организациях 61 97067 881,592 2915 911,530 321109,54%148,93%3.2.резервы на возможные потери164,5164,500-164,5100,00%04чистые вложения в торговые ценные бумаги (4.1-4.2_441 436300 781285 502-140 655-155 93468,14%64,68%4.1.Вложения в торговые ценные бумаги441 436300 781285 502-140 655-155 93468,14%64,68%4.2.резервы под обесценение ценных бумаг и на возможные потери00000005Ссудная и приравненная к ней задолженность4 838 265,55 848 928,55 429 886,51 010 663591 621120,89%112,23%6Резервы на возможные потери по ссудам143 974,5143 974,500-143 974,5100,00%07Чистая ссудная задолженность (5-6)4 694 2915 704 9545 429 886,51 01 663735 595,5121,53%115,67%8Проценты начисленные (включая просроченные)766,5924771,5157,55120,55%100,65%9Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения (9,1-9,2)00000009.1.Вложения в торговые инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения 00000009.2.Резервы на возможные потери000000010Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы60 90556 38360 114,5-4 522-790,592,58%98,70%11Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи (11.1-11.2)30 353,531 529213 4321175,5183 078,5103,87%703,15%11.1.Ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи30 620,531 796213 4321175,5182 811,5103,84%697,02%Продолжение таблицы 6 12345678911.2.резервы под обесценение ценных бумаг и на возможные потери26726700-267100%012Расходы будущих периодов по другим операциям, скорректированные на наращенные процентные доходы14 8787 399,50-7 478,5-14 87849,73%013Прочие активы за вычетом резервов (13.1-13.2)151 57478 35532 211-73 219-119 36351,69%21,25%13.1.Прочие активы152 346,579,127,532 211-73 219-120 135,551,94%21,14%13.2.Резервы на возможные потери772,5772,500-772,5100,00%014Всего активов (1+2+3+4+7+8+9+10+11+12+13)6 133 404,57 088 816,57 028 859,5955 412895 455115,58%114,60%ПАССИВЫ15Кредиты, полученные кредитными организациями от ЦБРФ000000016Средства кредитных организаций275 599,5284 053377 941,58 453,5102 342103,07%137,13%17Средства клиентов2 026 705,52 864 8783 178 599,5838 172,51 151 894141,36%156,84%17.1.в том числе вклады физических лиц548,945634 772810 510,585 827261 565,5 115,63%147,65%18Доходы будущих периодов по другим операциям05 578,512 133,55 578,512 133,50019Выпущенные долговые обязательства1 375 524,5 1 583 100,51 045 584,5207 576-329 940115,09%76,01%20Прочие обязательства102 74770 89138 930-31 856-63 81769,00%37,89%21Резервы на возможные потери по срочным сделкам и внебалансовым обязательствам и по расчетам с дебиторами по операциям 834837706,53-127,5100,36%84,71%22Всего обязательств (15+16+17+18+19+20+21)3 781 410,54 809 3384 653 895,51 027 927,5872 485127,18%123,07%ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ500 000500 000500 00000100,00%100,00%23Уставный капитал (средства акционеров (участников)) (23,1+23,2+23,3)500 000500 000500 00000100,00%100,00%23.1.Зарегистрированные обыкновенные акции и доли000000023.2.Зарегистрированные привилегированные акции000000023.3.Незарегистрированный уставный капитал неакционерных кредитных организаций0000000Продолжение таблицы 6 12345678924Собственные акции, выкупленные у акционеров000000025Эмиссионный доход1 800 0001 800 0001 800 00000100,00%100,00%26Фонды и прибыль, оставленная в распоряжении КО91 949,5107 609123 84815 659,531 898,5117,03%134,69%27Переоценка основных средств1 063,52 127 1 1281 063,564,5200,00%106,06%28Прибыль (убыток) за отчетный период39 02835 36555 912-3 66316 88490,61%143,26%29Дивиденды, начисленные из прибыли текущего года000000030Распределенная прибыль (исключая дивиденды)1 87187 446,5105 92485 575,5104 0534673,78%5661,36%31Нераспределенная прибыль(28-29-30)37 157-52 081,5-50 012-89 235,5-87 169-140,17%-134,6%32Расходы и риски, влияющие на собственные средства78 17678 1760 0 -78 176100,00%033Всего источников СС (23-23,3-24+25+26+27+31-32 - для прибыльных организаций) (23-23,3-24+25+26+27+28-32 - для убыточных организаций)2 351 9942 279 478,52 374 964-72 515,522 97096,92%100,98%34Всего пассивов (22+23,3+33)6 133 404,57 088 816,57 028 859,5955 412895 455115,58%114,60%ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА35Безотзывные обязательства кредитной организации3 081 112,51 531 2641 567 224-1 486 848,5-1 450 888,550,74%51,93%36Гарантии, выданные кредитной организацией1 521 15038 11848 527-1 483 032-1 472 6232,51%3,19%

  • 4939. Организация бильярдного клуба
    Экономика

    Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

    1. разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
    2. определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
    3. описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
    4. анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
    5. выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
    6. разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
  • 4940. Организация биржевых торгов
    Экономика

    Суммируя все вышесказанное, можно указать основные функции биржи:

    1. Организация рынка с помощью биржевого механизма:
    2. прежде всего, биржа обеспечивает спрос, который прямо не связан с его использованием. Специфически биржевой спрос и предложение осуществляют деятели биржи биржевые спекулянты. Биржевая торговля обеспечивает возможность того, что при существующих ценах не будет ни дефицита, ни затоваривания;
    3. на бирже обращается не сам товар, а титул собственности на него или же контракт на поставку товара. Современная товарная биржа это рынок контрактов на поставку товара при относительно небольших размерах его реальных поставок. Биржа, не связывая движение больших масс товаров, выравнивает спрос и предложение;
    4. Отсюда виден еще один из компонентов организации рынка - стабилизация цен:
    5. колебания цены, вызванные расхождением реального спроса и реального предложения, слабо эластичны, не погашаются немедленно, а скорее обладают кумулятивностью - способностью превращаться в резкие колебания цены. Биржевая спекуляция является механизмом не вздувания цен, а их стабилизации;
    6. важным фактором стабилизации цен является гласность заключения сделки, публичное установление цен на начало и конец биржевого дня (биржевая котировка), ограничение дневного колебания цен пределами, установленными биржевыми правилами. С этим связана информационная деятельность бирж.
    7. Выработка товарных стандартов, установление сортов, приемлемых для потребителей и потому обладающих относительной ликвидностью, регистрация марок фирм, допущенных к биржевой торговле. Последнее особенно важно, т.к. это своего рода ценз на качество продукции, произведенной фирмой. Важной стороной деятельности биржи является стандартизация типовых контрактов, своего рода установление традиций торговли.
    8. По-прежнему биржи выполняют свою товаропроводящую функцию, т.е. ту функцию, из-за которой они первоначально и возникли покупка и продажа реального товара.
    9. Стабилизируя цены на ограниченный список сырья и товаров, биржи стабилизируют и издержки на производство других, не только биржевых товаров.
    10. Стабилизация денежного обращения и облегчение кредита. Биржа увеличивает емкость денежного обращения, т.к. она представляет собой сферу максимальной ликвидности товаров. Биржа одна из важнейших сфер приложения ссудного капитала, поскольку она предоставляет надежное обеспечение ссуд и сводит риск к минимуму.
    11. Урегулирование всевозможных споров и разногласий между сторонами арбитражная деятельность.
    12. Информационное обеспечение рынка (обязательное представление биржей информации о результатах торгов является одной из важнейших функций биржи).