Geum.ru

Реферат

  • 4961. Организация и нормирование труда на предприятии
    Экономика
  • 4962. Организация и основные технико-экономические показатели МТС
    Экономика

    Национальный оператор в силу своего статуса обязан обеспечить общедоступность услуг связи, обслуживание государственных органов, практически независимо от их платежеспособности и степени доходности. В этих целях тарифы на наиболее распространенные услуги связи регулируются государством, устанавливаются на, так называемом, социально-приемлемом уровне. Такая политика государства оправдывается тем, что государство здесь выступает гарантом выполнения конституционных норм, в частности обеспечения общедоступности информации. Однако для компании Национального оператора такое регулирование чревато и ростом дебиторской задолженности, снижением доходов. А это вступает в противоречие с основной целью компании, как коммерческого юридичекого лица, хозяйствующего субъекта, организационно-правовой формой которого, как правило, является форма акционерного общества. Акционерное общество призвано стремиться к максимизации прибыли и росту доходности своих ценных бумаг. В двойственном положении оказывается здесь и государство - крупнейший акционер, которое одной рукой сдерживает получение доходов, а другой требует обеспечить прибыль на государственный пакет акций.

  • 4963. Организация и перспективы развития туризма в Украине
    Туризм

    Награды вручались в таких номинациях: за реализацию государственной политики в области туризма - Министерству курортов и туризма Автономной Республики Крым, наилучший туроператор заграничного туризма (Европейский туристический рынок) - ЧП "Международное агентство по культурным обменам и туризму "Україна-Русь", наилучший туроператор заграничного туризма (американский туристический рынок) - ООО "Триада тревел бюро", наилучший туроператор оздоровительно-лечебного туризма - коллективному предприятию "Кандагар", за достижение в развития туризма в Автономной Республике Крым - ЧП "Чорномор-Тур", за достижение в развития туризма в Карпатском регионе - общему украинско-канадскому предприятию "ГОРОД-ТУР", за достижение в развитии туризма в Азово-Черноморском регионе - туристическому агенству "Муніципал-Одеса", за достижение в развитии туризма в Волынско-Подольском регионе - ЗАО "Вінницятурист", наилучший организатор детского и молодежного туризма - Донецкому институту турбизнеса, наилучший туристско-экскурсионный маршрут по Украине - ООО "Спутник " (экскурсии "Замки и крепости Украины", "Казацкими путями ", "По святым местам Украины"), наилучшая экскурсия ("Памятки садово-паркового искусства Черниговщины: Тростянец и Качанівка") - коллектива авторов Института туризма ФПУ, наилучший туроператор заграничного туризма (страны Европы) - ЗАО "Универсальное агентство с продаж авиаперевозок", наилучший туроператор заграничного туризма (Азиатско-Тихоокеанский регион) - украинско-египетской компании "Синдбад іnternatіonal", наилучший туристический отель - отель "Турист", наилучший туристический комплекс - ОАО "Туристическая фирма "Львов-Спутник", лучший гостиничный туристический ресторан - ресторан туристическо-отельного комплекса "Днестр", наилучший туристический перевозчик - ОАО "Украинское Дунайское пароходство", найнадежнейший страховой партнер туризма - ЗАО "Страховая компания "Остер-Киев", за обеспечение защиты и безопасности туристов - Верховинского контрольно-спасательного отряда , за пропаганду туризма в средствах массовой информации - ЧП "Телекомпания "Крыла ", лучшее туристическое издание - ООО "Издательство "Балтия Печать", за личный взнос в развитие туризма - президенту ЗАО "Гамалія" И.Голубасу (за развитие международных туристических связей), директору отеля "Днепр" Л. Лугановой (за развитие отельно-ресторанного бизнеса), директору Международного центра детско-юношеского туризма М. Лейбельман (за развитие детского и молодежного туризма).

  • 4964. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье
    Экономика

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Еремина Е.И. Управление воспроизводством трудовых ресурсов в системе профессионального образования (на примере подготовки экономических кадров) : Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб, 1997. 211с.
    2. Генезис постиндустриального общества: влияние на трудовые отношения / КрылатоваИ.В. // Междунар. науч. конф. студ. и аспирантов «Ломоносов-97». Тез. докл. Москва, 1997. С. 83-84.
    3. Кадры и персонал / Забродин Ю.М. // Человек и труд.М.:1996, №12.
    4. Малому бизнесу современное кадровое обеспечение! / СкребневЭ. // Матер. 2 Междунар. конф. «Мал. и сред. предпринимательство в России» (налог., правов., экон. и образоват. аспекты). Москва, 25-27 сент., 1997. Москва, 1997.С.153-157.
    5. Маркетинг в системе образования: сущность, содержание, технология деятельности / Баразгова Е.С., Долганов А.Е., Козловская О.в. //Магистр. 1995, №3.С.33-44.; рез. англ., нем.
    6. Маркетинг образовательных услуг высшего и дополнительного образования/ Соломатина О.В. // Бизнес и высш. образ. в условиях перехода к рыноч. экон.:Тез. докл. всерос. научн.-метод. конф./Алт. гос. техн. ун-т.Барнаул, 1997.С.31-32.
    7. Международное сотрудничество вузов в интересах повышения качества подготовки специалистов / ЗабродинД.М.. МелиховаН.В. // Междунар. сотрудничество в обл. образ., подгот. и переподгот. спец.: опыт и проблемы. Матер. междунар. науч.-практ. конф. Томбов, 1996.С.3-12.
    8. Методологические и методические подходы к изучению рынка труда / Токарская Н.М. // Пробл. соц. упр. городом в условиях рынка. Матер. науч.-практ. конф. Иркутск, 1997. С.71-72.
    9. Многоуровневая подготовка специалистов перспективное направление развития высшей школы России / Дайч З.Г. // Высш. образ. в России: ист., пробл., перспективы: Междунар. научн. конф., [Ярославль, 1994]: Тез. докл. Вып. 2 Ярославль, 1994. С.6-9.
    10. О подготовке инженерно-технических кадров в условиях рынка. / ЧупраковА.М. // Проблемы ресурсосберегающ. и экол. чист. технол. на предприятиях лес. комплекса и подгот. лесотехн. кадров / Воронеж. гос. лесотехн. акад.Воронеж, 1995. С.181-183.
    11. Образование как определящий фактор повышения конкурентоспособности молодежи на рынке труда / Прокопьева Н.В. // Пробл. соц. упр. городом в условиях рынка. матер. науч. практ. конф. Иркутстк, 1997.С.105-107.
    12. Особенности и перспективы развития рынка труда малого города (на примере г.Горно-Алтайска) / Шваков Е.Е. Пробл. соц. упр. городом в условиях рынка. Матер. науч.-практ. конф. Иркутск. 1997. С.87-88.
    13. Особенности подготовки специалистов для малых предприятий в государственных вузах / ИвановВ.А., ИньшинС.Я. // Матер. 2 Междунар. конф. «Мал. и сред. предпринимательство в России» (налог., правов., экон. и образоват. аспекты). Москва, 25-27 сент., 1997. Москва, 1997.С.144-145.
    14. Повышение профессиональной активности молодежи / Федотова Л. // Человек и труд [Соц. труд]. 1997. №6.С.37.
    15. Подготовка специалистов в вузе и деловая активность: проблем, опыт преподавания / КоврижныхИ.В., ВолковаС.М. // Бизнес и высш. образ. в условиях перехода к рыноч. экон.:Тез. докл. всерос. науч.-метод. конф. / Алт. гос. техн. ун-т.Барнаул, 1997.С.125-126.
    16. Подходы к формированию региональной занятости в аспекте устойчивого развития / Даниленко Н.Н. // Цикличность как форма экон. динам.: Структур. и инвестиц. политика: Тез. докл. Всерос. науч. конф., Санкт-Петербург, 19-21 июня, 1997. СПб, 1997. С.248-250.
    17. Пробл. соц. упр. городом в условиях рынка. Матер. науч.-практ. конф. Иркутск, 1997. С.101-102.
    18. Проблемы взаимодействия вузов и предприятий в подготовке и использовании специалистов / Бортникова Т.В., Булатова Г.А. // Пути формирования рынка труда: Тез. докл. Науч.-практ. конф., Омск, 10-11сент., 1991. Омск, 1991. С.3740.
    19. Проблемы организации регионального рынка труда / Ванк В.Р.// Межвуз. науч.-практ. конф. «Упр. соц. сферой», [Санкт-Петербург], 29-31мая, 1995: Тез. выступлений. Ч.1.СПб., 1995.С.41.
    20. Проблемы эффективной занятости и рационального использования на современном этапе развития экономики / Галкина Е.Н. // Пробл. упр. персоналом в рыноч. экон. / Гос. акад. упр. Ин-т социол. и упр. персоналом. Москва, 1997.С.21-23.
    21. Региональная политика в сфере образования / Беков М.Б., КвиткаИ.И. // Пробл. соц. упр. городом в условиях рынка. Матер. науч.-практ. конф. Иркутск, 1997. С.101-102.
    22. Регулятивные возможности социально-экономического механизма занятости в условиях рынка / Лосенова Н.В. // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Обществ. н. 1995, №2.С.35-38.
    23. Рынок труда в частном секторе / Гимпельсон В. // Предпринимательство в России. 1997.№1.С.5-18, 4; рез. англ.
    24. Рыночные отношения и подготовка абитуриентов для вуза / ЗацепинВ.В., ШечковГ.Т. // Бизнес и высш. образ. в условиях перехода к рыноч. экон.:Тез. докл. всерос. науч.-метод. конф. / Алт. гос. техн. ун-т.Барнаул, 1997.С.17.
    25. Современный специалист финансово-банковского сектора экономики: вызов времени и задачи академического образования / ГрязноваА.Г. // Вестн. Фин. акад. 1997.С.11-16.
    26. Циклическая динамика смены структурных типов занятости населения / БлиноваТ.В. // Цикличность как форма экон. динам.: Тез. докл. Всерос. науч. конф. СПб, 1997. С.9-12.
  • 4965. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
    Радиоэлектроника
  • 4966. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
    Экономика

     

    1. Направление стрелок в сетевом графике следует принимать слева на право.
    2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
    3. При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух или более работ , заканчивающихся другим событием, вводится зависимость или дополнительное событие.
    4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события.
    5. При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке сетевого графика можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке.
    6. В сетевом графике не должно быть «тупиков», «хвостов», «циклов». «Тупик » - событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа. «Хвост» -событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа. «Цикл»- замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли.
    7. Нумерация событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера.
  • 4967. Организация и планирование предприятия химической чистки
    Экономика

    Законом №14-ФЗ особо подчеркиваются дополнительные права общего собрания по сравнению с правами собрания, которые предусмотрены ГК РФ, Оно теперь вправе определять основные направления деятельности ООО, принимать решение об участии в различных ассоциациях, назначать аудиторские проверки. Вместе с тем общее собрание общества не имеет права принимать решение об исключении из общества участника. Его можно исключить только в судебном порядке. Участники общества, доли которых в совокупности составляют не менее 10% уставного капитала общества, вправе обращаться в суд с иском об исключении из общества участника, который не выполняет свои обязанности либо своими действиями препятствует или делает невозможной нормальную деятельность общества. Такой особый порядок исключения участника связан с тем, что ООО является юридическим лицом, основанным на объединении, прежде всего, капиталов (имущества. Что касается приема новых участников, то никто не может быть принят в состав общества без согласия всех его участников. Подобное ограничение делает ООО негибким: довольно трудно ввести в его состав нового члена. Даже наследник или правопреемник участника вступает в общество только с согласия всех его членов. В то же время общество способно обезопасить себя от необходимости принимать в свой состав нежелательных участников.

  • 4968. Организация и планирование производства выпуска облицованных ДСТП
    Экономика
  • 4969. Организация и планирование производственного подразделения
    Экономика

    Основными объектами изучения экономики предприятия:

    1. типы промышленного производства, организация производственного цикла;
    2. организация процесса управления предприятием;
    3. выбор хозяйственной стратегии, разработка плана производства и реализации продукции;
    4. формирование, использование капитала и накопления доходов (прибыли) предприятия;
    5. материально-техническое обеспечение производства постановка сырья, материалов, формирование запасов и рациональное их использование;
    6. техническая подготовка производства и создание необходимой производственной инфраструктуры;
    7. формирование издержек производства, калькуляция;
    8. финансовые ресурсы предприятия, эффективность хозяйственной деятельности, оценка риска в предпринимательстве;
    9. инновационная деятельность предприятия, качество продукции, инвестиционная политика предприятия, экономические проблемы;
    10. подбор кадров, прием их на работу, организация труда, система оплаты труда и стимулирование повышения производства труда;
    11. внешнеэкономическая деятельность предприятия.
  • 4970. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха
    Экономика

    На предприятиях применяется единая типовая классификация основных средств, в соответствии с которой эти средства группируют по отраслевому признаку, назначению, видам, принадлежности и использованию.

    1. Группировка основных средств по отраслевому признаку (торговля, промышленность и т. п.) позволяет получить информацию об их стоимости в каждой отрасли, изучить особенности структуры и т.п.
    2. В зависимости от назначения в производственно-хозяйственной деятельности основные средства подразделяются на:
    3. Производственные (машины, станки, аппараты, инструменты, здания основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, здания для реализации продукции в виде складов, транспортные средства).
    4. Непроизводственные (основные средства жилищно-коммунального хозяйства, поликлиник, клубов, стадионов, детских садов).
    5. В зависимости от специфических особенностей участия в процессе производства основные фонды подразделяются на:
    6. Активные (машины, оборудование, транспортные средства)
    7. Пассивные, т.е. создающие условия для процесса производства.
    8. По видам основные средства подразделяются на:
    9. Здания (производственно-технические, служебные…);
    10. Сооружения (инженерно-строительные объекты, обслуживающие производство водопроводные, гидротехнические и др.);
    11. Передаточные устройства (электросети, теплосети, трубопроводы и т.п.);
    12. Машины и оборудование (средства труда, изменяющие свойства, форму или состояние материала);
    13. Транспортные средства;
    14. Инструмент;
    15. Производственный инвентарь и принадлежности, хозяйственный инвентарь;
    16. Рабочий и продуктивный скот;
    17. Многолетние насаждения;
    18. Капитальные затраты по улучшению земель;
    19. Прочие основные фонды, капитальные вложения в арендованные объекты, относящиеся к основным средствам;
  • 4971. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприят...
    Экономика

    Наименование профессийТарифный разрядФорма оплаты трудаТарифная ставка руб/чСписочное число рабочихЧеловеко-часы повременщиковНормо-часы сдельщиковОсновная заработная платаСреднечасовая зарплатаДополнительная заработная платагодовой фонд зарплатыПрямой фонд заработной платы, рубДоплаты до часового фондаИтого часовой фондИтого дневной фонд, рубСреднедневная зарплата, рубДоплаты до годового фонда, рубПремииза работу в ночное времяза работу в праздничные дниза руководство бригадой% к прямому фондусуммаза очередной и дополнительные отпусказа выполнение государственных обязанностейДежурные слесари КИП3повременно-премиальная18,2611712213158,43063947,5214210,568526,34299842,8225,60299842,82204,8124577,281228,86325648,96420358561171203035136,007808,004684,80164748,8028,13164748,80225,0713504,00675,20178928,0052381561635916830107750,4023944,5314366,7220203,2525432,8533,65525432,85269,1843068,272153,41570654,53625,830Итого:689446,4206833,9245963,0927577,920203,2990024,469990024,46981149,54674057,477331075231,49Слесари КИП по ремонту3сдельно-премиальная13,2020420,001173234640206928,0041568,0024,0041568,00170,363407,21170,3645145,57523,0023464796722015934,4095606,4027,6095606,40195,917836,59391,83103834,82625,801173244685,6208937,125036,1658658,8833,8758658,88240,414808,10240,4163707,39Итого:158997,631799,525036,16195833,28195833,2816051,9082802,59541212687,784Рабочие-металистыразметчик3сдельно-премиальная18,21173231522,4206304,4837826,8821,8437826,88155,033100,56155,0341082,4742023464692802013856,0017568100704,0029,07100704,00206,368254,43412,72109371,15фрезеровщик318,21173231522,4206304,4837826,8821,8437826,88155,033100,56155,0341082,474201173234640206928,0041568,0024,0041568,00170,363407,21170,3645145,57сверлильщик3204201173234640206928,00слесарь3204201173234640206928,00токарь4201173234640206928,00Итого:201604,8040320,9617568217925,76217925,7617862,7672893,14236681,666Итого по цеху:1050048,80278954,4042807,361403783,511403783,51115064,225753,211524600,94Доплата за работу в праздничные дни (DПД) рассчитывается по формуле

  • 4972. Организация и проведение осеменения овец
    Биология
  • 4973. Организация и психология управления персоналом
    Экономика
  • 4974. Организация и пути совершенствования работы с тарой в торговле
    Экономика

    Важнейшими функциями развития торговли на современном этапе являются:

    • реализация произведенной потребительской стоимости (товаров). Исполнение этой функции создает экономическую предпосылку воспроизводства совокупного общественного продукта, связывая производство с потреблением;
    • доведение предметов потребления до потребителей. Выполняя данную функцию, торговля организует пространственное перемещение товаров от производителя к потребителям, осуществляя при этом ряд операций по продолжению процесса производства в сфере обращения (например, транспортировку, хранение);
    • поддержание баланса между предложением и спросом с одновременным активным воздействием на производство в части объема и ассортимента выпускаемой продукции;
    • сокращение издержек обращения в сфере потребления (затрат покупателей на приобретение товаров) путем совершенствования технологии продаж, информационных услуг и прочих.
  • 4975. Организация и расчет календарно-плановых нормативов участка серийной сборки
    Экономика

    Содержание операцииПодготов.-заключ времяРазряд работПриспособление, инструмент1Набить номер на основание шасси62ПН/штамп2Установить шарниры верньерного устройства на основание и запрессовать их62ПН/пресс3Установить КРЕ с креплением тремя винтами32ПН/отвертка4Закрепить стойку блока УКВ винтами52ПН/отвертка5Установить блок УКВ и закрепить винтами52ПН/отвертка6Закрепить скобы переноски винтами52ПН/отвертка7Установить блок УНЧ и закрепить его винтами42ПН/отвертка8Собрать и установить отсек питания с креплением винтами43ПН/отвертка9Установить лампочку подсветки шкалы43пинцет10Установить блок ВЧПЧ с креплением его винтами42ПН/отвертка11Развести провода отсека и блока УНЧ42пинцет12Крепить провода на лепестках блока УКВ обжатием42пинцет13Припаять провод к лепестку (оба конца)44электропаяльник14Установить блок КСДВ с закреплением его винтами43электропаяльник15Припаять провод к лепестку (оба конца)44электропаяльник16Собрать верньерное устройство44пинцет, кусачки17Настроить верньерное устройство и установить стрелку указатель43пинцет18Зафиксировать отдельные узлы с нанесением краски42Кисть19Окончательно закрепить блоки42ПН/отвертка20Осмотреть качество сборки и установить мелкие дефекты сборки45пинцет, кусачки, отвертка, паяльник

  • 4976. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
    Экономика

    структурные подразделенияпо штатуфакт.Скорр.генеральный директор()1111й зам.Главного инженера()111Зам.Генерального директора()454Зам.зам.директора()454специальный конструкторский отдел(СКО)819820819отдел главного технолога(ОГТ)131132131отдел главного металлурга(ОТМет)201919отдел технической документации(ОТД)192019центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)212221бюро по охране окружающей среды(БОС)777отдел малой механизации(ОМА)202120контрольно-испытательная станция(КИС)9109отдел главного механика(ОГМ)151615отдел главного энергетика(ОГЭ)161716отдел научной организации труда(ОНОТ)655отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ)877отдел научной информации(ОНИ)151515отдел металлургии(ОМ)201919отдел труда и зарплаты(ОТЗ)181918планово-экономический отдел(ПЭО)211818производственно-диспетчерский отдел(ПДО)313030бухгалтерия(БЗ)343534отдел материально-технического снабжения(ОМТС)323332отдел сбыта(ОСб)161515отдел внешнего контроля(ОВК)343131Финансовый отдел(ФО)151414отдел техники безопасности(ОТБ)575отдел капитального строительства(ОКС)111211вычислительный центр(ВЦ)454645отдел норм и норматиов(ОНиН)555отдел кадров(ОК)161716отдел технического обучения(ОТО)655отдел технического контроля(ОТК)101510административно- хозяйственный отдел(АХО)182218отдел режима(ОР)9109юридический отдел(ЮО)333отдел гражданской обороны(ОГО)121техническая библиотека(ТБ)211жилищно-коммунальный отдел(ОККО)202120военизированная охрана(ВОХР)202120

  • 4977. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
    Экономика

    Акционерное общество закрытого типа «Ижевские продукты» «дочернее» предприятие Закрытого акционерного общества «Ижмолоко» было организовано в декабре 1994 года. Целью создания было открытие кондитерского цеха в селе Малая Пурга Удмуртской республики и производство кондитерских изделий для реализации в своей фирменной торговле, а также оптом. Директор был назначен общим собранием акционеров Закрытого акционерного общества «Ижмолоко» с определенным количеством акций, назначен главный инженер, также получивший акции; главный бухгалтер, инженер по снабжению и менеджер отдела сбыта были приняты «наемными» служащими. Составлен и утвержден устав предприятия, штатное расписание, согласно которому приняты в цех основные рабочие в количестве 20 человек, подсобные рабочие в количестве 5 человек. Укомплектован цех первоначально необходимым оборудованием. Для начала технологического процесса были приглашены на договорных условиях специалисты Московского научно-исследовательского института кондитерской промышленности, которые предоставили полную документацию по проведению технологического процесса, а также с их помощью основные рабочие получили первые навыки в изготовлении кондитерских изделий. В марте 1995 года первая партия изделий была отправлена в торговую сеть. Первыми продавцами выступили известные на то время фирмы «Индустриальная» и «Иж» и, конечно, своя собственная торговая сеть, имеющаяся у другой «дочерней» фирмы Закрытого акционерного общества «Ижмолоко» под названием «Иммар». Продукция понравилась конечному покупателю и тогда встал вопрос о расширении количества выпускаемых изделий и ассортимента. Для реализации возникшей задачи были приняты дополнительные рабочие основного производства, и вспомогательного. Закуплено, изготовлено и смонтировано дополнительное оборудование, приобретено сырье и вспомогательные материалы на средства, полученные от продажи готовых изделий. До 1996 года вся получаемая прибыль использовалась на расширение производства, обучение песонала цеха производственным процессам; создание и оснастку своей собственной лаборатории, серцифицирование новых видов кондитерских изделий. К середине 1996 года предприятие освоило выпуск 12 видов изделий. Происходил постоянный поиск рынков сбыта продукции, т.к., как известно, в то время рынок был весьма насыщен кондитерскими изделиями крупных, давно известных фабрик. Тем не менее к сентябрю 1996 года предприятие изыскало возможность выделить «львиную» часть полученной прибыли на выплату дивидендов акционерам, не являющимся работниками данного предприятия. Работники же своего предприятия получали за свои труды заработную плату, установленную при принятии на определенную должность. За семь лет работы предприятие, которое, в дальнейшем, существует под маркой «Кондитерская фабрика М.Сухаревъ» освоило и производит 48 наименований кондитерских изделий в различных видах упаковки, но так и не развило мощности производства до максимальных размеров по причинам неумелой реорганизации внутри предприятия, о чем будет сказано ниже, и только исключительно за счет энтузиазма, сплоченности и высокой работоспособности небольшого коллектива работников, первоначально давших рождение производственному цеху, производство продолжает существовать и приносить прибыль,

  • 4978. Организация и содержание деятельности психолога специального образования
    Педагогика

    № п/пФамилия, имя ребенка№ партыНаличие особенностей в сфереОперациональные характеристики деятельностиЦеленаправленность деятельности (регуляторная зрелость)Двигательное развитиеРечевое развитиеАффективно-эмоциональная сфераКоммуникативные особенности

    • Операциональные характеристики деятельности и их влияние на поведение ребенка в целом
    • Эти параметры очень тесно связаны, с одной стороны, с общим уровнем психической активности ребенка, а с другой - являются характеристиками динамическими, то есть изменяющимися в процессе самой деятельности. К операциональным характеристикам деятельности в первую очередь относятся работоспособность и темп деятельности.
    • 1. Работоспособность
    • Работоспособность является базовой характеристикой, в значительной степени определяющей возможность адаптации ребенка к условиям регулярного обучения.
    • Работоспособность, безусловно, зависит как от внешних условий деятельности, так и от психофизиологических особенностей - ресурсных возможностей ребенка. В процессе деятельности происходит изменение работоспособности, ее снижение. Для однотипной или продолжительной деятельности можно выделить определенные периоды: период врабатывания в тот или иной вид деятельности (различный по своей длительности у разных категорий детей), период оптимальной работоспособности, утомление. Последнее может быть некомпенсируемым (в этом случае никакие мотивационные, игровые и прочие факторы не в состоянии вернуть работоспособность к более высокому уровню) или компенсируемым. Также можно говорить и о пресыщении как об одной из характеристик работоспособности. Пресыщение может не быть непосредственно связано с утомлением, в особенности некомпенсируемым, оно скорее характеризует мотивационный аспект работоспособности. Однако пресыщение может наблюдаться и в сочетании с утомлением.
    • Используя метод наблюдения, можно выделить такие параметры работоспособности, как:
    • слишком быстрое некомпенсируемое утомление (выражению сниженная работоспособность);
    • относительно медленное, но стойкое, некомпенсируемое утомление (сниженная работоспособность);
    • быстрое, но компенсируемое утомление, связанное в первую очередь не столько с утомлением от определенного вида деятельности (например, письма), сколько с мотивационным фактором;
    • пресыщение деятельностью, связанное в первую очередь с мотивационными механизмами деятельности.
  • 4979. Организация и специфика деятельности малых гостиниц в России
    Туризм

    И в завершении данной работы хотелось бы отметить, что за последние несколько лет наш отечественный туризм сделал огромный скачок в отношении приближения своих стандартов к мировым классификациям. Увеличился поток как выезжающих за границу туристов, так и туристов, прибывающих в Россию. А следовательно, необходимо создание новых, более современных и комфортных средств размещения, предприятий общественного питания. Правительство Москвы и субъектов РФ, а также ГАО «Москва» в данное время и занимается разработкой новой гостиничной базы страны, а также обновлением и улучшением условий проживания в уже существующих средствах размещения. На мой взгляд, был выбран очень правильный ход увеличение в России числа именно малых гостиниц, так как по многим показателям это наиболее оптимальный вариант привлечения и увеличения потока туристов в нашу страну. Но необходимо тщательно планировать каждый шаг в этом проекте, так как его успешное развитие и завершение, я надеюсь, зависит от очень многих факторов: начиная от трудовых ресурсов и заканчивая финансовой политикой в этом деле. Поэтому, хочется верить, что хоть в таком деле наше правительство сможет повести себя правильно и разработать четкий, грамотный план по претворению в жизнь этого проекта, а не будет действовать «на авось», пытаясь копировать методы западных стран. Большой недостаток высших органов власти в нашей стране, специфичной, «с характером», в том, что иногда они предпочитают воспользоваться чужими методами, чего бы то ни касалось, в то время как именно для России он не подходит. Что касается концепции создания малых гостиниц, то я считаю, что пока мы действуем правильно и разумно и хочется надеется, что все-таки удастся завершить этот грандиозный проект и Россия в конце концов сможет занять престижное место на мировом туристском рынке!

  • 4980. Организация и технология ремонта и устройства антикоррозий ных покрытий стальных конструкций
    Экономика

    ние)Внутри отапливае-Помещения с газами Слабоагрессивная Iп-2 (55)2IIп-2(40)3Без лакокрасочного покрытия мых и неотапливае-мых зданийгруппы А или малорастворимыми солями и пылью СреднеагрессивнаяIIa-4 (110)Не применять IIa-2 (60)IIa-2(60) Помещения с газами групп Слабоагрессивная IIIx-2 (60)4IIIх-2 (60)3Без лакокрасочного покрытия В, С, D или хорошо Среднеагрессивная IIIx-4 (110)5Не применять IIIx-4 (110)IIIx-2(60) растворимыми (малогигроскопичными и гигроскопичными) солями, аэрозолями и пылью СильноагрессивнаяIVx-7 (180)6Не применятьНе применятьIVx-5(130)6На открытом воздухе и Газы группы А илиСлабоагрессивнаяIa-2 (55)7IIа-2(40)3,7Без лакокрасочного покрытияпод навесамималорастворимые соли и пыль СреднеагрессивнаяIIa,IIIa-3(80)5;7Не применятьIIa,IIIa-2(60)7 IIa,IIIa-2(60)7Газы группы В, С, D или Слабоагрессивная IIa-2(55)7IIа-2(40)3,7Без лакокрасочного покрытия хорошо растворимые Слабоагрессивная IIIa-3(80)5Не применять IIIa-2 (60)IIIa-2 (60)(малогигроскопичные и гигроскопичные) соли, аэрозоли и пыль СильноагрессивнаяIVx-5(130)5;6То жеНе применять IVa-3 (80)В жидких средах8СлабоагрессивнаяII, III-3 (80)Не применятьII,III-2 (60)II,III-2(60) Среднеагрессивная IV-5 (130)6То жеIV-3 (80)IV-3(80) Сильноагрессивная Не применять"He применять IV-5(130)6_________