Реферат

3661. Личный доход
Экономика
3662. Лоббирование в Государственной Думе
Политология

Таким образом, необходимо решать их уже сегодня. Специалисты чаще всего предлагают принятие соответствующего закона в качестве решения проблемы неурегулированности лоббистской деятельности в органах государственной власти. В качестве целей законодательства, регулирующего вопросы лоббизма, выделяется выведение лоббизма из тени с целью снижения коррумпированности власти, а также обеспечение позитивности и конкурентного характера взаимодействия общества и власти. Но таких целей достичь только через принятие закона о лоббировании не получится. Ряд специалистов говорит о том, что не созрели условия для такого закона. Например, Баранов С.Д., аспирант социологического факультета МГУ говорит о том, что многими институт официального лоббирования будет проигнорирован: например, он говорит о так называемых «встроенных лоббистах» в структурах исполнительной власти, которые не упустят возможность заработать. Аспирантка социологического факультета МГУ Арутюнян Л.Н. говорит о несвоевременности принятия такого закона и объясняет это тем, что не решены многие важные социальные проблемы.
3663. Логика
Психология

У работницы кондитерской фабрике при задержании её в проходной после окончания смены обнаружено несколько килограммов сахарного песка. Это хищение могло быть совершено без помощи и ведома других лиц, но может свидетельствовать и о групповом хищении с участием работников охраны или материально ответственных лиц фабрики. Установлено, что работница была умышленно и беспрепятственно пропущена через проходную дежурным вахтёром, что исключает предположение о хищении без помощи и ведома других лиц.
3664. Логика составления бизнес-плана
Экономика
Цели и задачи бизнес-плана:
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определённый период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Планирование даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. (привлечение денежных средств со стороны: ссуды, кредиты). Получить кредит становится всё труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведением техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и т. д.
5. Привлечение потенциальных партнёров к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
6. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
7. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
8. Бизнес-план инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка это непрерывный процесс познания и самопознания.
3665. Логика. Контрольная работа
Разное
3666. Логистика
Экономика
NoОтдел Отдел логистики получаетОтдел логистики передаетОтдел качества
1. Заполненные формы по проведению входного контроля(сведения о результатах входного контроля комплектующих материалов и изделий)
2. Заключение о возможности использования п производстве комплектующих материалов и изделий с отклонениями от установленных требований
3. Ежемесячные отчеты по качеству
4. Копии накладных на комплектующие материалы
5. Запросы на срочное проведение контроля материалов
6. Запросы на допуск в производство комплектующих материалов и изделий с отклонениями от установленных требований
7. Формы для входного контроля материаловОтдел по персоналу
8. Положения об изменении оплаты труда
9. Транспорт для служебных целей
10. Оформление командировочного удостоверения
11. Ходотайства об административном наказании или поощрении работников отдела
12. Заявки на прием новых работников на предприятии
13. Заявки на изменение заработной платы
14. Заявки на оформление командировок
15. Заявки на транспортОтдел информационных систем1. Программное обеспечение, консультации по его обслуживанию
16. Запросы на закупку и установку оргтехники
17. Запросы на ремонт оргтехники
18. Заявки на разработку программны обеспеченийИнженерный отдел
19. ВОМ изделий с занесением в базу данных программы SCALA
20. Изменение конструкции жгутов с занесением в базу данных программы SCALA
21. Заключении о возможности использования в производстве материалов с отклонениями от установленных требований
22. Совместное определение о приоритетных поставщиках комплектующих
23. Запросы на возможность примингения материалов с отклонениями от установленных требований
24. Перечень дефицитных материаловдля ограничения их приминения или замены на другиеФинансовый отдел
25. Доверенности на получении материальных ценностей
26. Информацию о состоянии взаиморасчетов с проставщиками
27. Информацию о товарообороте предприятия
28. Оригиналы сопроводительных документов на материалы
29. Отчетные данные о движении материальных ценностей
30. Инвентаризационные ведомости
31. Документы, подтверждающие выполнение работ сторонними организациями
32. Приходные докумунты на материалыПроизводство
33. Ежедневный отчет по выполнению производственной программы
34. Информацию об остатках основных и вспомогательных материалах,незавершенной продукции
35. Готовую продукцию
36. Производственные планы
37. Основные и вспомогательные материалы
38. МБП2. 4. Логистическая концепция в бизнес деятельности организации ПЭС/СКК
Как показывает зарубежный опыт, в промышленно развитых странах эффективное время обработки детали составляет максимально 20% от времени прохождения цикла. Это свидетельствует о весьма длительном нахождении детали в производстве в полу готовом виде и приводит к созданию больших запасов, а соответственно и росту затрат на них. Исследования, проводимые в ряде западных стран, дают основания утверждать, что ожидаемая прибыль от каждого процента сокращения уровня запасов может быть приравнена к 10-процентному росту оборота.
3667. Логистика будущего
Экономика

Подытоживая данный раздел необходимо отметить, что концепция «бережливого» производства впервые реализована на фирме «Тойота» в Японии благодаря идеям Киичиро Тойода и Тайичи Оно. Изучая производственную систему Toyota (Toyota Production System, TPS), американские аналитики на основе японских наработок создали свои методики, объединив их в систему Lean Manufacturing или Lean production. В России она получила известность как ЛИН, она же «бережливое» производство. Как показали исследования наиболее склонные к внедрению «бережливого» производства это автомобильная промышленность и цветная металлургия по причине международной конкуренции и отчасти прихода в Россию иностранных компаний. Как видно из вышеперечисленных данных (см. табл. 3.1, 3.2), механизм «бережливого» производства очень эффективен. На всех стадиях производства требуемые детали и узлы поставляются к месту последующей операции в строго заданном количестве и точно вовремя. На практике это означает, что продукция изготавливается и поставляется потребителю как раз к моменту реализации. Система «Канбан» служит средством осуществления системы «точно вовремя». «Канбан» - это информационная система, обеспечивающая оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии производства. На отечественном заводе «Урал» принялись осваивать системы Всеобщего управления потоками (Total Flow Management, TFM), Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM), Всеобщего ухода за оборудованием (Total Productive Maintenance, TPM), Всеобщего управления вспомогательными службами и процессами (Total Service Management, TSM) и добились ощутимых результатов. На данном этапе внедрения инструментов «бережливого» производства встречается сопротивление персонала вышеперечисленным инновациям.
3668. Логистика: Выбор места размещения склада
Экономика

Надежность поставки, %6075856580Отпускная цена потребителя,т/руб160165190195200Время на выполнение заказа, мес1,91,722,24Доля предоплаты, в%от отпуск.цены5515385017,512345средняяНадежность поставки, %1,666671,333331,176471,538461,250001,39299Отпускная цена потребителя,т/руб160,00000165,00000190,00000195,00000200,00000182,00000Время на выполнение заказа, мес1,900001,700002,000002,200004,000002,36000Время на выполнение заказа, мес55,0000015,0000038,0000050,0000017,5000035,100001,196470,957180,844571,104430,897351,000000,879120,906591,043961,071431,098901,000000,805080,720340,847460,932201,694921,000001,566950,427351,082621,424500,498581,00000средняя по столбцу1,111910,752860,954651,133141,047440,858920,687140,606300,792850,644190,717880,004830,004980,005740,005890,006040,005490,341140,305230,359090,395000,718180,423730,044640,012180,030840,040580,014200,028490,312380,252380,250490,308580,345661,196470,957180,844571,104430,897351,000000,879120,906591,043961,071431,098901,000000,805080,720340,847460,932201,694921,000001,566950,427351,082621,424500,498581,000001,111910,752860,954651,133141,047441,076051,271380,884690,974670,856711,012700,790641,204191,093550,945541,049131,016610,724060,956800,887720,822671,618161,001881,409250,567631,134051,257130,476000,968811,000001,000001,000001,000001,000001,062561,255440,873590,962440,845971,000000,777721,184521,075680,930091,031991,000000,722700,955000,886050,821131,615121,000001,454620,585911,170561,297600,491321,000001,004400,995221,001471,002810,996101,057901,261470,872310,959740,849281,000140,774321,190211,074100,927481,036031,000430,719530,959590,884750,818821,621441,000831,448240,588721,168841,293960,493240,998601,000001,000001,000001,000001,000001,057751,261290,872190,959610,849161,000000,773991,189701,073640,927081,035591,000000,718940,958800,884020,818151,620101,000001,450270,589551,170481,295770,493931,000001,000240,999841,000081,000150,999701,057501,261500,872120,959460,849421,000000,773801,189901,073560,926941,035901,000020,718770,958960,883950,818021,620591,000061,449930,589651,170381,295570,494080,999921,000001,000001,000001,000001,00000123451,057501,261500,872120,959460,849421,000000,773791,189871,073530,926921,035881,000000,718730,958900,883890,817981,620501,000001,450040,589691,170471,295670,494121,000001,000010,999991,000001,000010,99998рейтинг123451,265271,207480,736561,059660,762230,680251,078731,120720,993131,138330,578640,690730,749060,762522,746612,272140,252001,267181,845690,246364,796303,228953,873534,661004,89353123460,0000075,0000085,0000065,00000160,00000165,00000190,00000195,000001,900001,700002,000002,2000055,0000015,0000038,0000050,000001,666671,333331,176471,538461,42873160,00000165,00000190,00000195,00000177,500001,900001,700002,000002,200001,9500055,0000015,0000038,0000050,0000039,500001,166530,933230,823441,076801,000000,901410,929581,070421,098591,000000,974360,871791,025641,128211,000001,392410,379750,962031,265821,000001,108680,778590,970381,142361,052191,198620,848570,942621,010500,813051,193931,103090,961691,017940,878851,119711,056950,987611,010781,255920,487740,991391,108080,960781,000001,000001,000001,000001,041261,186170,839750,932821,000000,798721,172891,083650,944741,000000,869471,107771,045670,977081,000001,307180,507651,031861,153311,000001,004160,993621,000231,001991,036941,193780,839560,930971,000310,795411,180421,083400,942871,000520,865871,114891,045430,975141,000331,301770,510911,031621,151020,998831,000001,000001,000001,000001,036621,193410,839290,930681,000000,795001,179801,082830,942371,000000,865591,114521,045080,974821,000001,303300,511511,032821,152371,000001,000120,999811,000011,000061,036491,193640,839290,930621,000010,794901,180031,082820,942321,000020,865481,114731,045070,974761,000011,303130,511611,032821,152300,999961,000001,000001,000001,000001,036481,193630,839280,930611,000000,794881,180011,082810,942301,000000,865471,114721,045060,974751,000001,303180,511621,032851,152341,000001,000000,999991,000001,000001234рейтинг1,209091,113930,691091,002090,716521,096911,159061,035200,843280,971811,071861,099721,814550,194290,993631,458664,583443,376933,915644,5956712360,0000075,0000085,00000160,00000165,00000190,000001,900001,700002,0000055,0000015,0000038,00000средняя1,666671,333331,176471,39216160,00000165,00000190,00000171,666671,900001,700002,000001,8666755,0000015,0000038,0000036,000001,197180,957750,845071,000000,932040,961171,106801,000001,017860,910711,071431,000001,527780,416671,055561,000001,168710,811571,019711,024361,180110,828731,011070,797491,184321,085401,022400,870921,122161,050721,014601,307230,513411,035150,951931,000001,000001,000001,013151,167190,819661,000000,780011,158371,061611,000000,858391,106011,035601,000001,373240,539331,087421,000001,006200,992731,001071,006901,175740,818781,000480,775211,166861,060481,000850,853101,114121,034491,000571,364780,543281,086260,998111,000001,000001,000001,006421,175180,818391,000000,774551,165871,059581,000000,852621,113481,033901,000001,367370,544311,088321,000001,000240,999711,000051,006181,175520,818351,000020,774371,166201,059531,000030,852411,113801,033851,000021,367040,544471,088270,999931,000001,000001,000001,006161,175500,818341,000000,774341,166171,059491,000000,852391,113781,033831,000001,367140,544511,088351,000001,000010,999991,00000рейтинг1231,204561,125830,691550,721721,120881,172640,867611,014331,107672,088690,226881,148814,882583,487924,120682375,0000085,00000165,00000190,000001,700002,0000015,0000038,00000средняя1,333331,176471,25490165,00000190,00000177,500001,700002,000001,8500015,0000038,0000026,500001,062500,937501,000000,929581,070421,000000,918921,081081,000000,566041,433961,000000,869261,130741,222310,829101,025701,069390,946661,008021,057130,956081,006610,651171,268160,959671,000001,000001,191680,808321,000001,060880,939121,000001,050190,949811,000000,678541,321461,000000,995321,004681,197280,804561,000921,065870,934751,000311,055130,945381,000260,681731,315310,998521,000001,000001,196180,803821,000001,065540,934461,000001,054860,945141,000000,682741,317261,000000,999831,000171,196380,803691,000031,065720,934301,000011,055040,944981,000010,682861,317030,999951,000001,000001,196340,803661,000001,065710,934291,000001,055030,944971,000000,682901,317101,000000,999991,00001рейтинг231,271110,753430,990661,000090,969491,021590,386541,888683,617804,66378Ответ:путем решения задачи ранжирования оптимальным логическим посредником является №2 = 3,61780.По возрастающей относительно друг друга посредники распределились следующим образом:№4 = 4,59567; №3 = 4,66378; №1 = 4,88258; №5 = 4,89353.
3669. Логистические услуги
Экономика

Компания Bolltec AS располагает современным автопарком из 17 автомобилей Mercedes Benz, MAN, Scania с тентованными полуприцепами кубатурой до 92м3 отвечающих самым современным европейским стандартам.
Транспортные средства оборудованы: мобильной связью стандарта GSM и коротковолновыми автомобильными рациями, позволяющими:
- получать оперативную информацию о местоположении машин,
- обмениваться текстовыми сообщениями с водителями,
- реализовывать распределенную, модульно компонуемую систему управления перевозками,
- предоставлять максимум актуальной информации клиентам и партнерам по перевозкам.
В качестве дочерней фирмы имеется таможенный склад OÜ Bolsim Terminal, расположенный в Свободной Экономической Зоне, по адресу: Tööstuse 3\9, Sillamäe, где предлагаются услуги дипломированного таможенного декларанта, что позволяет значительно расширить спектр предлагаемых AS Bolltec услуг.
Сотрудниками компании являются высококлассные специалисты, имеющие многолетний опыт практической работы в области международных перевозок и логистики, владеющие иностранными языками, а также навыками использования программного обеспечения автоматизации экспедиторской деятельности.
Благодаря постоянным, настойчивым усилиям персонала компания Bolltec AS зарекомендовала себя на рынке транспортных услуг в качестве надежного партнера, соответствующего статусу международной транспортно-экспедиторской фирмы.
Репутацию фирмы, как надежного партера, подтверждает долговременное и плодотворное сотрудничество более чем с 30 экспедиторскими и транспортными компаниями в России, и странах Евросоюза.
Свидетельством профессионального и ответственного подхода к работе, является членство с 1997 года в ERAA (эстонский союз автоперевозчиков).
AS Bolltec оказывает все виды услуг для того, чтобы партнеры максимально быстро смогли получать на своем складе заказываемый груз, осуществляет внутри европейские перевозки до централизованных складов в Германии, Италии, Франции, Польше , осуществляет международные перевозки до складов в России.
Также AS Bolltec предлагает своим клиентам и партнерам услуги по дополнительному страхованию груза от рисков утраты, порчи и повреждений. Ответственность за перевозимый груз застрахована с лимитом ответственности по одному страховому случаю 300.000 EURO.
Являясь таможенным перевозчиком, компания Bolltec AS предлагает доставку грузов с использованием Т2 (Евросоюз), ГТД (Россия), что позволяет перевозить дорогостоящие партии грузов.
С 2000 года идет постоянное расширение штата фирмы, увеличивается парк машин, нарабатываются отношения с новыми партнерами, развиваются новые направления в области международных перевозок, повышается профессиональный уровень сотрудников и многие другие факторы, позволяющие беспрепятственно выполнять все требования, предъявляемые заказчиком к перевозке грузов.
AS Bolltec серьезно относится к своей репутации и поддерживает высокий уровень качества работы. Их подход к работе всегда предполагает индивидуальность и ориентацию на пожелания клиента.
За годы своей деятельности компания Bolltec AS зарекомендовала себя как ответственный и надежный партнер, готовый к деловым контактам и взаимовыгодному сотрудничеству.
3670. Логистическое управление распределением продукции предприятия
Экономика
1. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2000.
2. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование, 2001.
3. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. Пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001.
4. Голиков Е. А.. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография. М.: Российская экономика, 2000.
5. Гончаров П. П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. - Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2000.
6. Гордон М. П . Тишкин Е. М.. Усков Н. С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. - М.: Транспорт, 2001.
7. Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро. - М.: Гардарика, 2000.
8. Демичев Г. М. Складское и тарное хозяйство. - М.: Высшая школа, 2001.
9. Залманова М. Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика» для студентов специальности 0701. - - Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2001.
10. Залманова М. Е., Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика» для студентов специальности 0608. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2000.
11. Залманова М. Е. Логистика: Учеб. пособие для студентов экономических специализированных Вузов. - Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2001.
12. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. - М.: Прогресс-Академия, 2001.
13. Коммерческо - посредническая деятельность на товарном рынке: Учеб. пособие / Под общ. научной ред. проф. А. В. Зырянова. - Екатеринбург, 2000.
14. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, 2001.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга (пер. с англ.) / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2001.
16. Лаврова О. В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студентов специальности 0701. - Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2000.
17. Лаврова О. В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студентов специальности 0701. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2001.
18. Леншин И. А., Смоляков Ю. И. Логистика. В 2-х ч. - М.: Машиностроение, 2000.
19. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2000.
20. Макмиллан У. Японская промышленная система (пер. с англ.) - М.: Прогресс, 2000.
21. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. н др. Транспортная логистика: Учеб. пособие. - М.: Брандес, 2001.
22. Монден Я. «Тоёта»: методы эффективного управления (сокр. пер. с англ.) / Научн., ред. А. Р. Бенедиктов, В. В. Мотылев. - М.: Экономика, 2000.
23. Нагловский С Н. Экономика н надежность логистических контейнерных систем. - Ростов н/Д: Ростовская государственная академия, 2000.
24. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
25. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч.: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2000.
26. Новиков О. А., Уваров С. А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. - СПб.: Изд во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2000.
27. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
28. Парамонов М. Ю. Логистика биржевых потоков. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2001.
29. Плоткин Б. К. Основы логистики. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2001.
30. Плоткин Б. К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2000.
31. Промыслов Б. Д., Жученко И. А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). - М.: Нефть и газ, 2000.
32. Промышленная логистика. - СПб.: Политехника, 1994.
33. Райнхард Юнеманн. Материальные потоки и логистика. - Берлин: Изд-во Шпингер, 2000.
34. Рейфе М. Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургский университета экономики и финансов, 2001.
35. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 2000.
36. Русалева А. Ю. Основы логистики. Новосибирск, 2001.
37. Рыжова О. А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих» системах производства: Конспект лекций по курсу «Теория организации машиностроительной промышленности» для студентов специальности 0701. - Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2001.
38. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М.: Экономика, 2000.
39. Семененко А. И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника, 2001.
40. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор. - СПб., 2000
41. Сердюкова Л. О. Транспортно-складская логистика цеха: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студентов специальности 0701. Саратов: Саратовский государственный университет, 2000.
42. Смехов А. А. Введение в логистику. - М.: Транспорт, 2001.
43. Смехов А. А. Основы транспортной логистики: Учеб. для вузов ж.-д. трансп. - М.: Транспорт, 2000.
44. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Логистика. - Воронеж: Воронежский Государственный Технический Университет, 2000.
45. Чернышев М. А., Новиков О. А. Инфраструктура мегаполиса: логистический подход. - Ростов н/Д: Изд-во Ростовского университета, 2000.
46. Шеннон Р. Ю. Имитационное моделирование систем - наука и искусство (пер. с англ.) / Под. ред. Е. К. Масловского. - М.: Мир, 2000.
47. Эффективность стратегий логистического развития: Межвузовский научный сборник. - Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2001.
3671. Логистическое управление складами
Экономика
1. Но отношению к основным логистическим операциям:
1. в снабжении: склады сырья и материалов (груз, как правило, в сыпучем или жидком состоянии), работающие с однородным грузом, с большими партиями поставок; склады продукции производственного назначения (тарных и штучных грузов), как правило, это грузы значительной массы, требующие высокого уровня механизации и автоматизации складских работ. Фирмы иногда вынуждены создавать свои склады в системе снабжения (закупок) для уменьшения транспортных издержек, потребностей комплектования материальных ресурсов;
2. в производстве различают склады как по организационной структуре (заводские, цеховые, рабочих участков и т. п.), так и по видам продукции (склады материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции), функциональному назначению и другим признакам. Цель создания внутрипроизводственных складов состоит в том, чтобы компенсировать неравномерности производственных циклов и ритма производства на различных участках и в цехах предприятия. Особенностями этих складов являются сравнительно небольшие сроки и запасы хранения продукции, возможность прибытия и отправления продукции небольшими интервалами по времени и даже непрерывным потоком (например, на конвейере);
3. склады в распределении, основное назначение которых преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть, составляют наиболее многочисленную и разнообразную группу. Они могут принадлежать как производителям, так и оптовой торговле.
3672. Логическая грамматика
Литература

DCGs поддерживают процессы синтаксического анализа и транслирования благодаря взятым ими на вооружение из подмножества ЕЯ, необходимым элементам синтаксиса и семантики. Процесс синтаксического анализа состоит из доказательства, что цепочка слов является законным и правильно построенным предложением (с точки зрения выбранного синтаксиса). Процедура доказательства осуществляется через исследовательскую стратегию (с конца на начало, сверху вниз, слева направо) и через правило умозаключения (логического вывода), где заключением является qv, уже после отработки системы PROLOG. Трансляция заключается в изображении каждого предложения в виде логической структуры. Эта структура состоит из правильно построенных формул определенной логической системы, которая основывается на объеме понятия логики предикатов(qv).
3673. Логические системы в различных функциональных наборах и их реализация
Радиоэлектроника
1.Исходные данные1.1.Строка из шестнадцати символов А = { a0,a1, ..., a15 }
1. Матричный индикатор 5 7 = 35 ячеек.
  Множество признаков H = { h0,h1, ..., h35 }
2. Условие формирования строки символов и отображения T:H A F.
3. Правило выделения ФАЛ из данных пункта 1.3.
4. Интегральный набор К155 (по справочнику)
5. Условие формирования подпространства Ф <= T.
6. Перечень подлежащих разработке вопросов.2.1.а) отображение Т. б) ФАЛ F1, F2, F3.в) подмножество Ф <= T.
7. Комбинационная схема совместной реализации ФАЛ F1, F2, F3.
8. Анализ подмножества Ф <= T на толерантность и эквивалентность.
9. Схема автомата, отвечающая состояниям пункта 2.3.
10. Выводы и заключения.
11. Тема исследования.
12. Структура формальной системы отношения по дополнительно заданной предметной области знаний.
13. Перечень графических материалов.
14. Отображение T: H A F.
15. Комплекс моделей, методов и средств минимизации ФАЛ F1 и F2.
16. Комбинационная схема совместной реализации.
17. Матрица толерантности, карта толерантности для подмножества Ф<=T
18. Схема автомата А.СОДЕРЖАНИЕ
2.3. Нахождение номеров ФАЛ по карте Карно
3674. Логические элементы
Радиоэлектроника

2.4. Схемы, реализующие логические функции, называются логическими элементами. Основные логические элементы имеют, как правило, один выход (Y) и несколько входов, число которых равно числу аргументов (X1;X2;X3 ... XN ). На электрических схемах логические элементы обозначаются в виде прямоугольников с выводами для входных (слева) и выходных (справа) переменных. Внутри прямоугольника изображается символ, указывающий функциональное назначение элемента.
3675. Логический аппарат исследования систем управления
Экономика
3676. Логическое обоснование интуиции
Психология

Один из таких механизмов (“творческая концепту-альная интуиция”) состоит в своеобразном взаимодействии между исходным чувственным образом Ои, вспомогательным чувственным образом Ов и “понятием матрицей”Пм. Исходный чувственный образ - это наглядный образ изучаемого объекта, существенные черты которого остаются пока еще неизвестными (а иногда и неверно представляемыми). Пытаясь раскрыть сущность зафиксированных в этом образе явлений, ученый случайно, а может быть и неслучайно, сопоставляет его с другим, вспомогательным образом, отражающий достаточно хорошо известный объект (он может значительно отличаться от первого и отно-ситься к совсем другой предметной области), о котором у ученого уже имеется “готовое” понятие (Пм). Приведенное сопоставление, однако, не сводится просто к сравнению двух образов, так как может переходить в некоторое взаимодействие между ними, при котором содержание вспомогательного образа как бы накладывается на содержание исходного образа и даже отождествляется с ним. Таким образом создается возможность “вписать” в мыслительный процесс понятие Пм. Вступая, в свою очередь, во взаимодействие с содержанием исходного образа, понятие Пм подвергается трансформации, чтобы приспособиться к иному чувственному материалу : с него как с матрицы “снимается” новое понятие П, сходное с ним по своей структуре, но отличное от него по “субстрату”, который эту структуру “наполняет”. Это новое понятие П и объясняет сущность объекта, отраженного в исходном образе. Всплывающая вдруг в сознании ученого интуитивная идея является, таким образом, продуктом целого ряда познавательных операций, которые сам исследователь в момент их осуществления обычно не осознает. Часто и в последствии он не может восстановить ход своей мысли.
3677. Ложь как социально-психологический феномен
Психология

Чтобы ребенок не стал злостным врунишкой, важно вовремя обратить на него внимание, попытаться изменить ситуацию, в которой он развивается, а не реагировать на его поведение только наказаниями.
Самое эффективное средство борьбы с детской ложью это построение доверительных отношений в семье и школе, основанных на взаимном уважении.
Первое, что необходимо сделать учителю или родителю солгавшего ребенка, это разобраться в причинах лжи. Что-то предпринять в сложившейся ситуации можно только в тесном контакте с ребенком. Начать надо с разговора «по душам». Такой разговор полезен и в ситуации, когда вы только подозреваете, что ребенок вам соврал, и когда у вас есть все доказательства его лжи.
Известный детский психолог и психиатр Алан Фромм рекомендует сказать ребенку следующее: «Расскажи мне точно, как это произошло. Только ничего не скрывай от меня, так как я не собираюсь наказывать тебя, даже если ты в чем-то виноват. Я постараюсь объяснить тебе, почему ты поступил плохо, но не стану наказывать». [Фромм А. Азбука для родителей. М., 1994. c 108]
Американский психолог Пол Экман рекомендует заранее договориться с ребенком о взаимном доверительном отношении: «В наших отношениях нет ничего важнее, чем доверие. Если ты сделаешь что-то такое, что мне наверняка не понравится, не бойся сказать мне об этом. Можешь лишний раз напомнить мне, что не надо слишком сердиться. Ты, конечно, можешь попытаться скрыть свой поступок, но я буду просто горд тобою, если ты найдешь в себе смелость сказать правду». [Экман П. Почему дети лгут? М.: Просвещение, 1993, с.56] Естественно, данное ребенку обещание необходимо сдержать, каким бы ужасным, на ваш взгляд, ни был его поступок.
Ни в коем случае не начинайте разговор с обвинений и угроз. Если поступок ребенка вывел вас из равновесия, то сначала придите в себя, остыньте и только потом приступайте к спокойному обсуждению случившегося.
В редких случаях требуется ваша немедленная реакция, обычно разговор можно отложить на время, когда все эмоции улягутся. Начав с агрессивных обвинений в адрес ребенка, мы рискуем лишь усилить его потребность лгать. Он почувствует себя еще менее уверенно и будет еще сильнее стремиться избежать упреков и наказаний или стараться заслужить похвалу с помощью лжи.
Из-за грубого обращения ребенок может почувствовать по отношению к родителям враждебность, а это чувство тоже не способствует установлению доверительных отношений. Возможно, ребенок сам ищет подходящий момент, чтобы все рассказать. Не стоит форсировать события, лучше постараться ему помочь, расположите его к откровенности.
Ничто так не ранит детскую душу, как несправедливость. Стоит помнить: сколь очевидной ни казалась бы вина ребенка, всегда остается вероятность несправедливого обвинения.
3678. Локальная сеть Ethernet в жилом микрорайоне
Компьютеры, программирование

Наименование расходовКоличествоЦена за единицу, у.е.Сумма, у.е.Канал 20 лет РККА 210 - 20 лет РККА 61ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)272 м.0,82223,04ВО-разъем1 шт.27,0027Оптический шкаф2 шт.184,80369,6Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П274131 м.0,079,17Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1016D1 шт.100,00100Шкаф2 шт.20,0040Автомат. Выключатель2 шт.2,004Кабель силовой12 м.0,506Оптический патчкорд1 шт.2222Итого материалов и оборудования на сумму1105,97Прокладка ВОК меж. домами131 м.0,3039,3Прокладка ВОК внутри дома291 м.0,2058,2Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму133,5Итого1239,47Канал 20 лет РККА 63 - 20 лет РККА 61)ВОК ЭКБ-ДПО-П-04-М(50/125)172 м.1,10189,2ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П27431 м.0,103,1Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1016D1 шт.100,00100Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму598,3Прокладка ВОК меж. домами31 м.0,309,3Прокладка ВОК внутри дома141 м.0,2028,2Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму73,5Итого671,8Канал 20 лет РККА 61/1 - 61ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)45 м.0,8236,9ВО-разъем1 шт.27,0027Продолжение таблицы 3.2 - Затраты на создание магистральных линий при модернизации локальной сетиМедиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П274200,102Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1008D1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму406,5Прокладка ВОК меж. домами1 м.0,300,3Прокладка ВОК внутри дома44 м.0,208,8Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму45,1Итого451,6Канал Съездовская 144 - 20 лет РККА 61ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)154 м.0,82126,28ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П27418 м.0,101,8Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1008D 1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму526,2Прокладка ВОК меж. домами18 м.0,305,4Прокладка ВОК внутри дома136 м.0,2027,2Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму68,6Итого594,8Канал 20 лет РККА 63/1 - 63ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)42 м.0,8134,44ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П27420 м.0,102Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1016D1 шт.100,00100Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму454,2Прокладка ВОК меж. домами2 м.0,300,6Продолжение таблицы 3.2 - Затраты на создание магистральных линий при модернизации локальной сетиПрокладка ВОК внутри дома40 м.0,208Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму44,6Итого498,8Канал B5-1 - B5 Съездовская 146 - 144ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)65 м.0,8253,3ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П27430 м.0,103Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1008D1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму429,5Прокладка ВОК меж. домами30 м.0,309Прокладка ВОК внутри дома35 м.0,207Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму52Итого481,5Канал 20 Лет РККА 202а - 20 лет РККА 61ВОК ЭКБ-ДПО-П-04-М(50/125)180 м.0,82146,7Оптический шкаф1 шт.184,80184,8ВОК соеденительный4 шт.22,2088,8Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П274131 м.0,000Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1016D1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму897,565Прокладка ВОК меж. домами55 м.0,3016,5Прокладка ВОК внутри дома180 м.0,2036Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму88,5Итого986,065Канал 20 лет РККА 206 - 202аВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)80 м.0,8265,6ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Окончание таблицы 3.2 - Затраты на создание магистральных линий при модернизации локальной сетиКабель П27450 м.0,105Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1008D1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму448Прокладка ВОК меж. домами50 м.0,3015Прокладка ВОК внутри дома30 м.0,206Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму57Итого505Канал Масленникова 179 - 20 лет РККА 202а ВОК ЭКБ-ДПО-П-02-М(50/125)80 м.0,8265,6ВО-разъем1 шт.27,0027Медиаконвертер DLink DMC-300SC2 шт.114,00228Кабель П27450 м.0,105Гофротруба12 м.0,506Коммутатор DLink DES-1008D1 шт.49,0049Шкаф1 шт.20,0020Автомат. Выключатель1 шт.2,002Кабель силовой12 м.0,506Итого материалов и оборудования на сумму448Прокладка ВОК меж. домами50 м.0,3015Прокладка ВОК внутри дома30 м.0,206Монтаж ВО-разъемов4 шт.9,0036Итого работ на сумму57Итого505Сумма материалы5750,315Сумма работа619,8Сумма6370,115
3679. Локальная шина персонального компьютера
Компьютеры, программирование
3680. Локальные и глобальные сети. Электронная почта
Компьютеры, программирование
1. А.М. Кенин, Н.С. Печенкина, «IBM PC для пользователей или как научится работать на компьютере». Екатеринбург, «АРД ЛТД», 1997

Blog

Реферат