Geum.ru

Курсовой проект

  • 21241. Производственно-организационные модели на примере ООО "Стрежевское"
    Математика и статистика

    ООО «Стрежевское» пытается выжить в современных рыночных условиях. Если раньше в до перестроечные времена совхоз «Стрежевской» практически не имел конкурентов на рынке города Стрежевого, то сейчас на прилавках магазинов полно молока «Тетра-пак». Да, местный бюджет выделяет средства, но их все же очень мало для того, чтобы поднять хозяйство, как говорится, «на ноги». Поэтому для развития данного хозяйства лучше будет, если это предприятие выкупит частный предприниматель. Но опять, это «палка о двух концах» - пострадают покупатели города, так как произойдет повышение цены на молоко. А где опять-таки гарантия, что качество молока останется на прежнем уровне? Вот и «мучается» хозяйство, пытается хоть как-то вылезти из долговой ямы, а денег все-таки мало. Если так дальше пойдет, то постепенно хозяйство придется ликвидировать и продавать за долги. Хотя коровы здесь не виноваты, они, бедные, кушать хотят, как и все, и они нам еще и такое целебное полезное молоко дают.

  • 21242. Производственно-техническая инфраструктура предприятий сервисного обслуживания ТМО
    Разное

    №Зоны и участкиЕО Чел*часТО-1 с Д-1 Чел*часТО-2 Чел*час Д-2 Чел*часТтрТсамГодовая трудоемкость работ, ч*чФт, ч*чPti, челPti с учетом объединения, челЧел*час%Чел*час%1Комплекс ТОД1,1Зона ЕО (ЕОс+ЕОт)13367,313367,320706,4576261,2Зона ТО-1 с Д-126704,226704,2207012,9006131,3Зона ТО-223016,723016,7207011,1192111,4Зона Д-22992,172992,1720701,4454911,5Зона ТР89149,11002Комплекс РУ32985,23732985,2207015,9349162,1Агрегатный9806,4119806,420704,7373952,2Моторный6240,4476240,4420703,014732,3Слесарно-механический8914,91108914,9120704,3067242,4Электротехнический4457,4554457,4520702,1533622,5Аккумуляторный1782,9821782,9820700,8613412,6Топливной аппаратуры3565,9643565,9620701,7226922,7Шиномонтажный891,4911891,49120700,4306702,8Вулканизационный891,4911891,49120700,4306702,9Кузнечно-рессорный2674,4732674,4720701,2920212,1Медницкий1782,9821782,9820700,8613412,11Сварочный3565,9643565,9620701,7226922,12Жестяницкий2674,4732674,4720701,2920212,13Арматурно-Кузовной891,4911891,49120700,4306702,14Деревообрабатывающий1782,9821782,9820700,8613412,15Обойный891,4911891,49120700,4306702,16Окрасочный5348,9565348,9520702,5840333ОГМ**23284,410023284,4207011,248511Итого89149,110023284,410011243373

  • 21243. Производственно-финансовая деятельность АТП
    Компьютеры, программирование

    показателей1.ТопливоОбщий пробег всех автомобилей за годкм.670140Грузооборот за год ткм.25090042Нормы расхода топлива:на 100 кмл.25на 100 ткмл.1,3Расход топлива:на транспортную работул.494654дополнительный для пробега новых автомобилейл.3750000Всего расход топлива на транспортную работул.4244654Внутригаражный расход топливал.4245Общий расход топливал.4248899Цена 1 л. топливаруб.14Затраты на топливоруб.594845862. Смазочные и прочие эксплуатационные материалыМасло для двигателей:Норма расхода на 100 л. топливал.3,2расход за годл.135964,8цена за 1 л.руб.150общая стоимость за годруб.20394720Трансмиссионное масло:норма расхода на 100 л. топливал.0,4расход за годл.16996,6цена за 1 л.руб.120общая стоимость за годруб.2039592Консистентная смазка:Норма расхода на 100 л. топливакг.0,3расход за годкг.12746,7цена за 1 кг.руб.80общая стоимость за годруб.1019736Керосин:Норма расхода (0,5 от расхода топлива за год)кг.15296Цена за 1 л.руб.80Общая стоимость за годруб.1223680Обтирочные материалы:норма расхода на 1 списочный автомобиль в год (24-36 кг.)кг.24Расход за годкг.3600Цена за 1 кг.руб.5Общая стоимость обтирочного материаларуб.18000Прочие эксплуатационные материалы (из расчёта 1000 руб. на 1 списочный автомобиль в год)руб.150000Итого затрат на смазочные и прочие эксплуатационные материалыруб.22656136

  • 21244. Производственно-финансовый план Полоцкого лесничества
    Сельское хозяйство

    МероприятияЕд.изм.План на 2008 годФактический объёмЛесохозяйственные работыОтвод лесосек главного пользованияга41,641,7Отвод участков под рубки промежуточного пользованияга150152Рубки ухода в молоднякахга48,849,8Прореживаниега36,137,1Сплошные санитарные рубкига1,41,4Выборочные санитарные рубкига50,550,5Рубки обновления и переформированияга.т.м³6 ? 36 ? 3Трелёвкат.м³1,81,8Очисткага41,741,9Разрубкакм16,716,7Строительство дорог л ? х назначениякм271270Лесозащитные работыТекущее лесопатологическое обследованиетыс.га0,50,5Почвенные раскопкикм33,333,3Выборка свежезаселённых деревьевм31717Выкладка ловчих деревьевм³1717Наземные истребительные мерыга4,24,1Биологические меры борьбыга2525Лесоэнтамологический осмотр га270,8270,8Лесокультурные работыПосевга0,50,6Посадкага29,429,4Уход за лесными культурамига58,358,3Содействие естественному возобновлениюга5,85,8Дополнение лесных культурга29,229,2Подготовка почвы под лесные культурыга9,19,1Заготовка лесных семянкг14,214,2Уход за лесосеменными плантациямига4242Противопожарные мероприятияУстройство минерализованных полоскм130133Уход за минерализованными полосамикм258260

  • 21245. Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия ФГУП "ВМЗ"
    Экономика

    Рассмотрим более подробно изменения в структуре затрат. Материальные затраты увеличились на 91658 тыс. р. или на 8,3%, но в то же время произошло их незначительное снижение в самой структуре затрат на 2,4%. Чтобы сделать выводы необходимо проанализировать динамику составляющих материальных затрат. Затраты на сырье и материалы увеличились на 62694,5 тыс. р. и произошло небольшое увеличение их в структуре на 0,5%. Затраты на покупные и комплектующие увеличились на 5,5% или на 32781 тыс. р., но также произошло их изменение в структуре, они снизились на 2,1%. Таким образом, можно сделать вывод, что поставщики подняли слишком высоко цена на покупные и комплектующие и поэтому руководству пришлось принять меры по снижению потребности в них. Так же произошло незначительное снижение удельного веса затрат на топливо и энергию на 0,5% и 0,1% соответственно. За анализируемый период произошло увеличение затрат на заработную плату и соответственно на отчисления на социальные нужды. Заработная плата увеличилась на 18% или на 44759,1 тыс. р., а также увеличился ее удельный вес в составе затрат на 0,6%. Это может свидетельствовать об увеличении тарифных ставок, надбавок, премий, а также, возможно, об увеличении рабочего персонала. Хотелось бы также отметить, что удельный вес зарплаты увеличивается и в том случае, если сокращается доля комплектующих деталей, что свидетельствует о снижении уровня кооперации и специализации предприятия, что в свою очередь является негативной тенденцией. Произошло снижение удельного веса амортизации с 12,4% до 12,1%, что может свидетельствовать о снижении технического уровня предприятия, а это является отрицательным фактором. Таким образом, рост затрат произошел по всем элементам, но также изменилась несколько и их структура

  • 21246. Производственно-экономическая характеристика сельского хозяйства
    Сельское хозяйство

    Модель Альтмана разработана Э. Альтманом в 1983 году для предприятий США, акции которых не котируются на бирже. Константа сравнения = 1,23. если значение коэффициента > 1,23, то риск банкротства малый. Тогда как значение коэффициента < 1,23 признак высокой вероятности банкротства. Модель Таффлера разработана в 1977 году для предприятий Канады. Если значение коэффициента > 0,3, то у предприятия хорошие долгосрочные перспективы. Если значение коэффициента < 0,2, то вероятность банкротства высока. 0,2<Z<0,3 область неопределённости. Модель Г. В. Савицкой разработана в 2000 году в БГЭУ на примере предприятий сельского хозяйства Республики Беларусь. Если Z > 8,то банкротство маловероятно; при Z < 8 высокая вероятность банкротства. Коэффициент Бивера первая известная модель диагностики банкротства, разработана в 30-х гг. В Бивером для предприятий Англии. Нормативные значения: КБ > 0,4 банкротство маловероятно; 0,18<КБ<0,4 «серая зона»; 0,12<КБ<0,18 высокая вероятность банкротства; КБ < 0,12 вероятность банкротства очень высока. Интегральный коэффициент финансовой устойчивости разработан в 2001 году во ВШУБ БГЭУ. Нормативным значением КФУ является 1. Чем ниже КФУ, тем ниже финансовая устойчивость предприятия и выше вероятность его банкротства.

  • 21247. Производственные возможности и экономические ограничения
    Экономика

    Примером конкретных целей ГРЭ может служить Программа социально-экономического развития РФ (2003-2005 гг.). Данная программа российского правительства перечисляет много задач, группируя их по следующим направлениям:

    • приведение институциональных условий и инфраструктуры в соответствие с потребностями бизнеса (в том числе задачи улучшения конкурентной среды на рынках, развития малого бизнеса, развития финансовой системы, расширение доступа частного капитала к продукции и услугам естественных монополий);
    • реализация административной реформы, создание эффективной системы государственного управления (в том числе задачи приватизации и реструктуризации государственной собственности, проведения военной реформы);
    • повышение открытости экономики (в том числе задачи либерализации валютного регулирования, снятия избыточных государственных ограничений внешней торговли);
    • инновационное развитие отраслей промышленности (в том числе задачи повышения привлекательности для капитала перерабатывающих секторов и сферы услуг, повышения роли науки в экономическом развитии);
    • формирование эффективной системы предоставления социальных услуг, создающих благоприятные условия для развития «человеческого капитала» (прежде всего задача реформирования отраслей социальной сферы);
    • обеспечение благоприятных макроэкономических условий развития (в том числе задачи снижения налогового бремени, снижения инфляции и процентных ставок, сокращения вмешательства государства в экономику и социальную сферу).
  • 21248. Производственные затраты и себестоимость продукции выращивания крупного рогатого скота
    Сельское хозяйство

    Порядок расчета основных показателей производства:

    • Удельные производственные затраты на 1 голову, тыс. руб. = Удельные производственные затраты, млн. руб. * 1 000 / Поголовье животных на выращивании и откорме, гол.;
    • Среднесуточным приростом живой массы КРС, гр. = Прирост живой массы КРС, т. * 1 000 000 / 365 / Поголовье животных на выращивании и откорме, гол.;
    • Уровнем производства прироста живой массы КРС (в расчете на 100 балло-гектар сельскохозяйственных земель), ц. = Прирост живой массы КРС, т. / Балла - гектары с/х земель * 100 * 10;
    • Трудоемкостью прироста живой массы КРС, чел-час/т. = Затраты труда, тыс. чел-час * 1 000 / Прирост живой массы КРС, т.;
    • Размером денежной выручки от реализации живой массы КРС (в расчете на 1 балло-гектар сельскохозяйственных земель), руб. = Выручка от реализации прироста, млн. руб. * 1 000 000 / Балла - гектары с/х земель;
    • Уровнем окупаемости производства прироста живой массы КРС, % = Выручка от реализации прироста, млн. руб. / (Себестоимость живой массы КРС, тыс. руб./т. * Прирост живой массы КРС, т. / 1 000) * 100.
  • 21249. Производственные и нравственные условия морального воздействия
    Разное

    Член-корреспондент Академии проблем социальной работы, профессор-консультант в области менеджмента Э.Е. Старобинский в одной из своих лекций приводит данные исследования, проводившегося на одном из крупных предприятий Москвы. "Одной из задач исследования было оценить формы морального воздействия на работников в производственном коллективе, говорит он. Вопросы анкет строились таким образом, чтобы четко зафиксировать уровень, на котором порицание или поощрение оказывает на данного работника наибольшее воздействие. Так, например, на вопрос - если по вашей вине вдруг произошло какое-то нарушение трудового процесса или производственной дисциплины, то где бы вы предпочли подвергнуться публичному осуждению? ответы в процентном отношении разделились следующим образом: в бригаде 77, 4%; в цехе 18,3%; на общем собрании всех членов коллектива 4, 3%. А на вопрос где бы вы предпочли услышать общественное признание ваших трудовых достижений? ответы в процентах распределились уже так: в бригаде 5,4%; в цехе 39,7% и на общем собрании предприятия 54,9%".
    Не нова истина, что человек трудится не только ради денег. Принадлежность к определенной группе, желание чувствовать себя частью сильного и влиятельного коллектива-семьи, моральное удовлетворение от того, что кто-то прислушивается к вашему мнению... эти, в общем-то, эфемерные ценности значат для нас ничуть не меньше благ материальных. На Востоке (в Японии) принципы построения взаимодействия внутри такой микрочастицы общества, как семья, десятилетиями с успехом используются такими корпорациями-гигантами, как "Хитачи" и "Сони". Японские рабочие приучены действовать в условиях самомотивации и самостимулирования. Топ-менеджеры, посвящая почти все время планированию перспектив дальнейшего развития фирмы, в поддержании текущих процессов вынуждены в очень большой степени полагаться на добросовестность менеджеров среднего звена. Нет жесткого регламента обязанностей, все действуют как в семье выполняется именно та работа, в которой есть наибольшая необходимость. А если вдруг случается брак, то ищут не виновного, а причину, поскольку всеми разделяется убеждение, что если виновного в браке подвергнуть остракизму, он легко может потерять мотивацию, а если он будет знать, что допустил ошибку, такая оплошность, скорее всего, больше не повторится.

  • 21250. Производственные отношения
    Экономика

    Причина того, что реформы в странах СНГ идут слишком медленно, заключается в том, что классы и социальные группы, сформированные предшествующим способом производства, существовавшего на основе общественной собственности, стремятся сохранить систему старых производственных отношений, даже, несмотря на всю их экономическую эффективность. Рыночное общественное сознание нельзя привить людям только просвещением и пропагандой. Чувство хозяина у человека проявляется только тогда, когда он действительно становится владельцем собственности. Но принятие таких реформаторских решений, а главное их выполнение требует адекватной надстройки, перед которой ставится задача развития нового базиса, принципиально отличающегося от старого, который еще продолжает существовать и функционировать. Создается своеобразный заколдованный круг: для успешной производственной деятельности необходимо рыночное общественное сознание, но для его массового возникновения нет еще необходимого, обусловленного современными производительными силами базиса. Создать новый базис и устранить старый можно только при условии проведения реформ, инициатива которых должна исходить из надстройки. Вот почему на передний план опять выходят приоритеты политики над экономикой. При этом обществу следует отказаться от силовых приемов решения социальных проблем. Ни природа, ни общество не выносят резких скачков, все должно проходить в рамках естественно-исторического процесса, в котором должны теперь победить рациональные методы решения проблем. Идея «рационального общества» должна стать главенствующей в общественных преобразованиях. Достижение этого видится в разработке и осуществлении социально-экономических программ и путей их решения, действительно отвечающих потребностям развития страны и ее возможностям. Социально-философской основой научной разработки таких программ является материалистическое понимание истории. Формирование нового базиса предполагает коренное изменение отношений собственности, обмена и распределения на принципах социальной рыночной экономики. Должна создаваться надстройка, которая в состоянии эффективно осуществить проведение научно обоснованной политики движения к рынку, создание правового государства, развитие демократии и гласности, свободы совести, утверждение принципов общечеловеческой морали, развитие научного мировоззрения, культуры и науки. Общим итогом такой деятельности должна стать оптимизация отношений социальной справедливости на основе систематического повышения эффективности общественного производства.

  • 21251. Производственные отношения и их система
    Разное

     

    1. Башков В.З. Общая экономическая теория. М: «Издательство ПРИОР» Новосибирск: ООО «Издательство ЮКЭА», 2002.
    2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М: Юристъ, 2003.
    3. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб: Изд-во СПбГТУ, 2005.
    4. БулатовА.С. Экономика-М.:‹‹Издательство БЕК››, 1996.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд., учебник. М: «Фирма Гардарика», 2005.
    6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М: ЮНИТИ, 2000.
    7. Иноземцев В. Трансформация производственных отношений.// Экономика и жизнь, 2004, №2
    8. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учеб. пособие. / Под ред. А.Л. Гапоненко, Т.М. Орловой. М.: ИД «Социальные отношения», 2003.
    9. Камаев В.Д. и др. Экономическая теория: Учебник для студентов вузов / 4е изд., перер. и доп. М: Гумманит. изд. центр ВЛАДОС, 1999.
    10. Киперман Г.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словыарь.М:‹‹Экономика›› 1993.
    11. Ленин В. И., Государство и революция, Полное собрание соч., 5 изд., т. 33.
    12. Линвуд Т. Макроэкономическая теория и переходная экономика. М: «ИНФРА-М», 2001.
    13. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология. Соч., 2 изд., т. 6
    14. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2 изд., т.12.
    15. Медведев В.А. Политическая экономия: Учебник для вузов-М: Издательство политической литературы, 1988.
    16. Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2004. 512 с.
    17. Румянцев А.М.Политическая экономия: Учебник для экон. вузов.Т.1.- М.:Политиздат, 1980.
    18. Семенов Ю. Л.Теория общественно-экономических формаций и всемирная история. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М: Финансы и статистика. 2002.
    20. Социально-экономические проблемы переходного общества: из практики стран СНГ. М.: Наука, 2002.
    21. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов.2-е изд.: Кн.1-М: Гумманит. Изд. Центр ВЛАДОС,1996.
    22. Экономика предприятия: Учебник./ Под ред. проф. О.И Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1998.
  • 21252. Производственные помещения
    Безопасность жизнедеятельности

    Коэффициент Кзд определяется в зависимости от соотношения расстояния между рассматриваемым и противостоящим зданиями L и высотой расположения карниза противостоящего здания над подоконником рассматриваемого окна Нзд.

  • 21253. Производственные фонды предприятий нефтяной и газовой промышленности
    Экономика

    В нефтеперерабатывающей промышленности простои (в % от календарного времени ) технологических установок в среднем составляют в: первичной перегонке - 8,5; термическом крекинге - 20; каталитическом крекинге - 17,3; гидроочистке - 21,8 и т.д. Большая часть простоев связана с ремонтом технологических установок и неизбежна, но случаются простои и по организационным причинам: отсутствие сырья, емкостей, электроэнергии и т.д. Анализ причин аварий показал, что чаще всего они происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации или из-за брака оборудования, поставляемого заводом-изготовителем. Значительное увеличение времени работы установок может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода. Наиболее часто технологические установки останавливают на ремонт вследствие коррозии аппаратуры и трубопроводов под влиянием содержащихся в сырье солей и сернистых соединений или из-за образования кокса в трубчатых печах и других аппаратах. Простои, вызванные этими причинами, связаны с недостаточно качественной подготовкой сырья, недоброкачественными ремонтами, низким качеством материала и покрытий, несоблюдением технологического режима, отсутствием некоторых средств автоматизации. Следовательно, улучшая степень подготовки сырья, поставляя его строго в соответствии с межцеховыми нормами, улучшая качество ремонтов и материалов, можно добиться удлинения межремонтных периодов. Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также за счет сокращения простоев их на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могут быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда ( создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных ), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования.

  • 21254. Производственный аутсорисинг: понятие и функции
    Менеджмент

    Исторически как вид договорных отношений и коммерческой деятельности аутсорсинг появился в 1962 г., когда удачливый бизнесмен и неудачливый кандидат в президенты США Росс Перро, чья фирма EDS проводила расчеты для банков, арендуя ночное время на мэйнфреймах (больших ЭВМ), принесла «General Motors» годовую экономию в 44% (больше 4 млрд. долл.), взяв на себя сопровождение всех информационных потоков этой огромной корпорации. Именно тогда Перро понял, что стоит у истоков нового многообещающего бизнеса. Тогда он даже не предполагал, что структура аутсорсинга настолько прочно вольется во все хозяйственные сферы деятельности, что станет отдельным видом предпринимательства, приносящим огромные доходы. Период активного внедрения модели аутсорсинга в мире пришелся на 1990-е, и уже к концу прошлого века компании оценили ее преимущества. По результатам исследования «Yankelovich Partners», проведенного в 14 странах мира среди 304 представителей высшего руководства, 63% опрошенных подтвердили, что они передали в управление подрядчикам одну или несколько непрофильных функций. Из тех, кто осуществил аутсорсинг, 84% были настроены положительно и утверждали, что довольны работой аутсорсинговых компаний. По разным подсчетам, в США услугами профессиональных подрядчиков пользуются около 60% предприятий, в Европе около 45%. Среди торговых компаний эта цифра еще выше. В США до 80% торговых сетей передают различные функции на аутсорсинг! В Европе этот показатель значительно ниже всего 50-60%, а многие крупные компании предпочитают создавать собственные службы. Руководство компаний обращается к модели аутсорсинга, когда необходимо сохранить конкурентоспособность и значительно сократить затраты. В зависимости от вида аутсорсинга уменьшить расходы на непрофильные сферы деятельности предприятия можно на 10-40%. Сегодня под аутсорсингом понимается бизнес-технология, предусматривающая передачу сторонним специализированным компаниям (аутсорсинговым компаниям) процессов и функций внутри своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения этих процессов.

  • 21255. Производственный корпус автотранспортного предприятия
    Строительство

     

    1. Методические указания к разработке архитектурно-конструктивного проекта промышленного здания из крупноразмерных элементов для студентов дневной и заочной форм обучения специальностей базового направления 0921 «Строительство». Одесса: ОДАБА, 2007. 105с.
    2. Ильяшев А.С. и др. Пособие по проектированию промышленных зданий. - М.: Высш. шк., 1990. - 304с.
    3. Орловский Б.Я., Орловский Я.Б. Архитектура гражданских и промышленных зданий. Промышленные здания: Учеб. для вузов. - М.: Высш. шк., 1985. - 287с.
    4. Черкасов Н.А. Архитектура. - К.: Будівельник, 1969. - 499с.
    5. Шубин Л.Ф. Архитектура гражданских и промышленных зданий: Учеб. для вузов. - В 5-ти томах. - М.: Стройиздат, 1986. - 335с.
    6. Справочник по инженерно-строительному черчению / Русскевич Н.Л., ткач Д.И., Ткач М.Н. - К.: Будівельник, 1987. - 264с.
    7. Шерешевский И.А. Конструирование промышленных зданий и сооружений. - Л.: Стройиздат, Ленинград. отд-ние, 1979. - 168с.
    8. ДСТУ Б А.2.4-7-95 (ГОСТ 21.501-93). СПДБ. Правила виконання архітектурно-будівельних робочих креслень.
    9. ГОСТ 21.112-87. СПДС. Подъемно-транспортное оборудование. Условные обозначения. ГП ЦНС.
    10. СНиП 2.09.02-85*. Производственные здания. ЦНИИпромзданий.
    11. СНиП 2.01.01-82. Строительная климатология и геофизика. НИИСФ.
    12. СНиП II-89-80. Генеральные планы промышленных предприятий. ЦНИИпромзданий.
    13. СТ СЭВ 1001-78. Модульная координация размеров в строительстве. Основные положения.
  • 21256. Производственный корпус мастерской монтажных заготовок
    Строительство

     

    1. Е. Г. Кутухтин, В. А. Кораблев. Конструкции промышленных и сельскохозяйственных зданий и сооружений, М., 2007г.
    2. Н.Л.Русскевич. Справочник по инженерно-строительному черчению, 1987г.
    3. Гетун Г. В. Основи проектування промислових будівель - К., Кондор 2003 210 стр.
    4. Зайцев Ю.В., Хохлова Л.П., Шубин Л.Ф. Основы архитектуры и строительные конструкции: Учеб. для вузов. М.:Высш. шк., 1989.391с.
    5. Орловский Б.Я., и др. Гражданские и сельскохозяйственные производственные здания и сооружения М., Стройиздат, 1988 г. 287 с.
    6. Неелов В.К. Промышленные и сельскохозяйственные здания М., Стройиздат, 1980 г. 215 с.
    7. Буга П.Г. Гражданские, промышленные и сельскохозяйственные здания М.: Высшая школа, 1983 408с.
    8. Топчий Д.Н. и др. Сельскохозяйственные здания и сооружения - М., Стройиздат, 1985. 475 с.
    9. Галкин А.Ф. Основы проектирования животноводческих ферм М., Стройиздат, 1985 г. 198 с.
    10. ГОСТ 21.501-93 (ДСТУ БА.2.4-7-95). Правила выполнения архитектурно-строительных чертежей.
    11. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы.
    12. ДБН В.2.2-15-2005 „Жилые здания. Основне положения”. К. 2005.
    13. ДСТУ Б А. 2.4-7-95. Правила выполнения архитектурно-строительных рабочих чертежей. К., 1996. 55 с.
    14. ДСТУ Б А. 2.4-6-95. Правила выполнения рабочей документации генеральных планов предприятий, сооружений и жилищно-гражданских объектов. К., 1996. 41 с.
    15. Материалы из интернета
  • 21257. Производственный менеджмент и перспективы его развития
    Менеджмент

     

    1. Закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ).
    2. Указ Президента РФ от 30 ноября 1992 г. №1485 "Об организационных мерах по развитию малого и среднего бизнеса в РФ".
    3. Постановление Правительства РФ от 3 февраля 1994 г. № 65 "О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" (с изм. и доп. от 5 января, 12 декабря 1995 г., 6 марта 1996г.,31 марта 1998 г).
    4. Постановление Правительства РФ от 23 апреля 1996 г. "Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции товаров (услуг) для федеральных государственных нужд" (с изм. и доп. от 1 июля 1997 г.).
    5. Постановление губернатора Белгородской области от 18 июля 2003 г. № 12 „О дополнительных мерах по поддержке малого предпринимательства области “ (в редакции постановления губернатора от 7 июня 2004 г. № 135).
    6. Постановление главы администрации Белгородской области от 4 ноября 1999 г. „О создании областного государственного учреждения «Белгородский областной центр развития предпринимательства»“.
    7. Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. М.: Независимый институт российского предпринимательства, 2002. 134 c.
    8. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. М.: Инфра-М, 2001- 283 с.
    9. Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003 528 с.
    10. Егорова Н.Е., Мати Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПП РАН, 2001.- 56с.
    11. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. и др. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2001. 176 с.
    12. Как организовать и развить малый бизнес. Справочник. Белгород: 2004. 105 с.
    13. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. 512с.
    14. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. М.: Эколайн, 2000. 456с.
    15. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха. М.: Изд. центр «МарТ», 2003. 384 с.
    16. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2002. 346 с.
    17. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. М. : Дело, 2000 672 с.
    18. Справочник директора предприятия (4-е издание). М.: ИНФРА-М, 2000.
    19. Фархутдинов Р. А. Производственный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2000. 464 с.
    20. Шуртухина И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. Иваново: 2001. 67 с.
    21. Яковлев Д.В. Малый бизнес Белгородской области // Сбербанк России, сентябрь 2003. 102 с.
  • 21258. Производственный процесс в мясной промышленности
    Менеджмент

    Продукция ОАО "Гомельский мясокомбинат" отличается высоким уровнем вкусовых свойств и огромным выбором. Помимо вкусной и недорогой продукции, доступной любым покупателям, комбинат выпускает мясные деликатесы и копчености. Многочисленность видов колбасных изделий в разнообразных оболочках, удачное соотношение "цена/качество" продукции позволяет обеспечить спрос самых различных категорий покупателей. Технологическая служба предприятия постоянно работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции, учитывая потребности различных слоев населения. На мясокомбинате начата работа по внедрению системы качества в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9 000. В целях повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции заключен договор с Гомельским ЦСМС по теоретической подготовке кадров в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО-9000. Начаты работы по составлению документации для внедрения и создания системы ХАССП. Работниками Гомельского ЦСМС проведено обучение с руководителями и специалистами предприятия по внедрению и созданию на предприятии вышеуказанной системы. Внедрение прогрессивной технологии с использованием новых упаковочных материалов и пищевых добавок позволило увеличить срок годности вареных колбас до 20, сосисок до 10 суток, изделий копчено-вареных до 12, а сырокопченых до 30 суток. Выпускаемые вареные колбасы и сосиски изготавливаются в термоусадочные оболочки с пятью видами расцветки "Амифлекс", "Амипак" производства "Атлантис-Пак" (г. Ростов). Полукопченые колбасные изделия выпускаются в натуральных оболочках, срок реализации 10-15 суток. Варено-копченые колбасные изделия упаковываются в искусственную оболочку "Белкозин" со сроком реализации 30 суток. Реализация продукции осуществляется посредством оптовых поставок в государственную и частную торговую сеть. Отгрузка продукции осуществляется по адресу: г. Гомель, ул. Ильича, 2, на условиях самовывоза, либо посредством доставки продукции покупателю нашим транспортом. Централизованная доставка продукции в настоящее время производится по г. Гомелю, Речице, Светлогорску, Минску.

  • 21259. Производственный процесс и его структура в химической промышленности
    Разное

    Поддержание пропорций при функционировании предприятия _ важное требование рациональной организации производства. В многономенклатурном производстве в связи с изменением ассортимента, а также в связи с различными темпами наращивания мощности на разных участках это представляет большие трудности. Принцип непрерывности, понимаемый широко как непрерывность (бесперебойность) функционирования производственной системы, требует ликвидации или сокращения всех перерывов как в движении предмета труда, так и в использовании средств труда и рабочей силы, что в первом случае означает сокращение длительности производственного процесса (цикла), а во втором улучшение использования оборудования и работников. Возможность соблюдения принципа непрерывности в большой мере зависит от соблюдения принципа пропорциональности. Наиболее полное и законченное выражение в химической промышленности принцип непрерывности находит в автоматизированном непрерывном аппаратурном производстве.

  • 21260. Производственный процесс изготовления микросхем
    Компьютеры, программирование

    Ломка проскрайбированных пластин весьма ответственная операция. При неправильном разламывании даже хорошо проскрайбированных пластин возникает брак: царапины, сколы, неправильная геометрическая форма кристаллов и т. п. В процессе ломки пластина лежит рисками вниз на гибкой опоре (резиновая подкладка), а стальные или резиновые валики диаметром 10 20 мм с небольшим давлением прокатывают пластину последовательно в двух взаимно перпендикулярных направлениях. Разлом происходит вначале на полоски, а затем на отдельные прямоугольные или квадратные кристаллы. Движение валика должно осуществляться строго параллельно направлению скрайбирования для ломки по нанесенным рискам. Для избежания смещения полосок или отдельных кристаллов относительно друг друга между пластиной и роликом вводят эластичную тонкую пленку, что помогает сохранить исходную ориентацию кристаллов и исключить их произвольное разламывание и царапанье друг о друга. Для ломки проскрайбированных пластин используют различные установки, н., полуавтоматические установки ЭМ-202А, ПЛП-1 и др. Для производства СБИС и пластин диаметром до 150 мм применяют немеханические способы разделения (сквозное анизотропное травление, лазерная резка и т. п.).

    1. Расчет