Geum.ru

Контрольная работа

  • 8001. Организационная структура палат парламента РФ
    Юриспруденция, право, государство

    Государственную Думу возглавляет Председатель. Кандидатов на должность Председателя Государственной Думы вправе выдвигать депутатские объединения и депутаты Государственной Думы. В ходе обсуждения, кандидаты, давшие согласие баллотироваться на должность Председателя Государственной Думы, выступают на заседании палаты и отвечают на вопросы депутатов. Представители каждого депутатского объединения и депутаты, выдвинувшие своего кандидата, имеют право высказаться за или против кандидата, после чего обсуждение прекращается. В список для голосования вносятся все кандидаты, выдвинутые на должность Председателя Государственной Думы, за исключением лиц, взявших самоотвод, который принимается без голосования. В случае если на должность Председателя Государственной Думы было выдвинуто более двух кандидатов, и ни один из них не набрал требуемого для избрания числа голосов (т. е. более половины от общего числа депутатов), проводится второй тур голосования по двум кандидатам, получившим наибольшее число голосов. При этом каждый депутат Государственной Думы может голосовать только за одного кандидата. Избранным на должность Председателя Государственной Думы по итогам второго тура голосования считается кандидат, за которого проголосовало более половины от общего числа депутатов Государственной Думы. Если во втором туре голосования ни один из двух кандидатов не набрал требуемого для избрания числа голосов депутатов Государственной Думы, Государственная Дума проводит повторные выборы.

  • 8002. Организационная структура предприятия
    Менеджмент

    Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериямСвободное, открытое и добровольное объединение людейМонополия и стандартизация в деятельности организацииСочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организацииДоминирование иерархических властных структур. Интересы согласовываются лидерамиГосподство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процессаСоздание иподдержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределениемПоддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсовгруппа, коллектив или вся организация Субъект интереса личностьОрганизация отвечает за человекаЧеловек отвечает сам за себяПринцип большинства или старшинства в принятии решенийПринцип меньшинства или право вето в принятии решенийИнтересы производства определяют интересы воспроизводства самого человекаИнтересы производства определяются интересами воспроизводства самого человекаЛояльность по отношению к организацииЛояльность по отношению к своим убеждениямЧеловек для работыРабота для человекаТабл.3 сравнение корпоративной и индивидуалистской структур

  • 8003. Организационная структура предприятия с позиций финансового контроллинга. Анализ финансовых индикаторов
    Экономика

     

    1. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой СПб.: Спец. Лит., 1996. с. 510
    2. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. с.279
    3. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998. с.256. ил.
    4. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг» М.: 1993. с. 125
    5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинг от А до Я М.: Финансы и статистика, 1998. с.288. ил
  • 8004. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
    Маркетинг

    Рынком может выступать отрасль промышленности, либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя стратегия маркетинга. Эта структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках.

  • 8005. Организационное поведение
    Менеджмент
  • 8006. Организационное проектирование производственных систем
    Менеджмент

    Методы организационного проектирования ПС с точки зрения организации производства:

    1. метод аналогий;
    2. метод типового проектирования;
    3. программно-целевой метод;
    4. метод моделирования.
    5. Метод аналогий заключается в классификации структурных схем объектов проектирования, выявлении среди них практически проверенной прогрессивной схемы и доработке ее с учетом особенностей проектируемого объекта. В некоторых отраслях используются типовые структурные схемы предприятий, которые берутся за основу при проектировании. Иногда в качестве аналогов применяются структурные схемы зарубежных фирм. Таким образом, разработка организационного проекта методом аналогий не требует больших затрат и сокращает время проектирования.
    6. Типовое проектирование является более прогрессивным методом. ТП производится по отдельным блокам системы (структурные единицы, функциональные подразделения, службы управления и т.д.). На предприятиях машиностроения имеются службы и подразделения, выполняющие стандартные одинаковые работы. Такие подразделения целесообразно создавать по типовым проектам и единым нормативам (организация и управление ремонтом, инструментальным хозяйством и т.п.). Однако следует иметь ввиду, что развитие различных инженерных служб и обеспечивающих подразделений зависит от специализации предприятия и его производственных единиц, типа и масштабов производства, степени хозяйственной и ресурсной самостоятельности, пространственной планировки предприятия и их взаимоотношений с поставщиками и потребителями. В этом случае при проектировании должны быть учтены индивидуальные особенности.
  • 8007. Организационное проектирование, его предназначение и методы
    Менеджмент

    Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала цели, а затем - механизм их достижения. Главным условием разработки адекватных организационных проектов является анализ и по возможности соблюдение принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов.

  • 8008. Организационное строение профсоюзов
    Менеджмент

    Федерация Независимых Профсоюзов России Общероссийский ПрофсоюзОбщероссийский Профсоюз Территориальное Объединение Организаций ПрофсоюзовТерриториальная Организация ПрофсоюзаТерриториальная Организация Профсоюза Территориальное Объединение Организаций ПрофсоюзовТерриториальная Организация ПрофсоюзаТерриториальная Организация Профсоюза п п о п п оп п о п п о Координационный Совет Организаций Профсоюзов в муниципальном образованииПриложение № 3

  • 8009. Организационное устройство войска в Новгороде в Средневековье
    История

    В ХП-ХШ вв. произошло расслоение новгородского ополчения и ополчений пригородов. Результатом стало отделение конного ополчения -«вятших» от хуже вооруженной, но более многочисленной массы «молодших», «пешцев». Призыв на военную службу «пешцев» был экстренной мерой и происходил лишь в случаях крайней опасности. Для дальних походов силы «пешцев» применялись редко, так как требовались большие затраты на прокорм многочисленного, медленно передвигающегося войска в походе. Основным применением «пешцев» становится защита родного города в случае нападения на него или в случае угрозы нападения. «Пещцы» активно учавствуют и в столкновениях при внутриновгородских конфликтах. Пешим ополчением, видимо, руководят уличанские и кончайские старосты. Общее руководство и над «пешцами» и над конными «новгородцами» осуществляет тысяцкий. Общее руководство над «новгородцами» и присоединившимися к ним ополчениями новгородских пригородов осуществляет посадник. Общее руководство над всем новгородским земельным ополчением, над собственным «двором» и над приведенным собственным войском осуществляет новгородский князь. В случае отсутствия новгородского князя, его функции военачальника может исполнять его наместник или специально приглашенный служилый князь.

  • 8010. Организационной культура
    Менеджмент

    Январь1 неделяРождественские каникулы2 неделяРабота в офисе3 неделяУчебный отпуск4 неделяУчебный отпускФевраль5 неделяРабота в офисе6 неделяРабота в офисе 7 неделяОтпуск8 неделяОтпускМарт9 неделяОтпуск10 неделяОтпуск11 неделяРабота в офисе12 неделяРабота в офисеАпрель13 неделяКомандировка14 неделяРабота в офисе15 неделяРабота в офисе16 неделяКомандировка в НовороссийскМай17 неделяРабота в офисе18 неделяРабота в офисе19 неделяКомандировка в Туапсе20 неделяРабота в офисеИюнь21 неделяУчебный отпуск22 неделяУчебный отпуск23 неделяРабота в офисе24 неделяРабота в офисеИюль25 неделяКомандировка в Новороссийск26 неделяРабота в офисе27 неделяРабота в офисе28 неделяРабота в офисеАвгуст29 неделяКомандировка в Анапу30 неделяРабота в офисе31 неделяРабота в офисе32 неделяОтпускСентябрь33 неделяКомандировка34 неделяКомандировка35 неделяРабота в офисе36 неделяРабота в офисеОктябрь37 неделяРабота в офисе38 неделяРабота в офисе39 неделяУчебный отпуск40 неделяУчебный отпускНоябрь41 неделяРабота в офисе42 неделяРабота в офисе43 неделяРабота в офисе44 неделяРабота в офисеДекабрь45 неделяРабота в офисе46 неделяПодготовка отчетности за год47 неделяСбор документов для отчетности за 4 квартал48 неделяСдача отчетности за 4 квартал

  • 8011. Организационно–правовая система управления внутренними войсками МВД России
    Юриспруденция, право, государство

    Работа по укреплению кадрового потенциала правоохранительной службы в органах внутренних дел сталкивается с комплексом проблем, требующих искоренения недостатков и дальнейшего развития положительных сторон в сложившейся системе управления персоналом. Насущной выступает необходимость разработки комплекса мер по совершенствованию данной системы в интересах формирования и всестороннего развития кадрового состава правоохранительной службы, обладающего необходимыми качествами государственного и общественного служения. Решение данной задачи возможно на базе осуществления комплекса научно обоснованных действий по совершенствованию организационной, кадрово-технологической и иных составляющих системы управления персоналом.

  • 8012. Организационно-правовая форма хозяйствующих субъектов
    Юриспруденция, право, государство

    Некомме?рческое партнёрство (НКП) - в российском законодательстве основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей. Некоммерческое партнёрство может быть создано в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

  • 8013. Организационно-правовые основы нотариальной деятельности
    Разное

    Интересны взаимоотношения нотариата с иными юридическими профессиями, в частности с лицами, оказывающими представительские услуги. В настоящее время рынок юридических услуг явно несимметричен, во всяком случае, с точки зрения признаваемой в России континентальной правовой системы. Сегодня адвокаты и иные представители оказывают юридические услуги не только в связи с возникшим спором о праве и судебным процессом, но и в обычных условиях гражданского оборота. Ввиду отсутствия у таких профессий специального правового статуса (качеств публичности) и особой системы контроля за профессиональной деятельностью, а равно исключительного режима имущественной ответственности, говорить о приоритетности обеспечения объективной правомерности правовых связей для таких лиц не приходится. При этом, естественно, не может быть и речи о каком-либо принудительном, административном вытеснении других юридических профессий из данного сектора рынка. Однако известное разграничение «компетенций» возможно как на условиях межкорпоративных соглашений, так и элементарного выхода нотариальной профессии из «тени» на рынок представительских услуг.

  • 8014. Организационно-правовые особенности адвокатской деятельности
    Разное

     

    1. Федеральный Закон РФ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» от 31 мая 2002 года N 63-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.10.2003 N 134-ФЗ).
    2. Федеральный Закон "О внесении изменений в Федеральный закон "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации" от 20 декабря 2004 года N 163-ФЗ.
    3. Андреева С.Адвокатура. Краткий курс. Спб. : Издательский дом «Питер», 2002.
    4. Макаров О.В. Организационные и правовые проблемы становления адвокатуры в российском обществе. // http://www.smix.biz/
    5. Научно-практический комментарий к Федеральному закону "Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации. // Под редакцией Д.Н. Козака. М.: Издательство «Статут», 2003.
    6. Сергеев В.И. Адвокатские образования и предпринимательская деятельность // Право и экономика. - 2003. - № 1.
    7. Сергеев В.И. Учредительные документы - закон жизни новых адвокатских образований // http://www.bestlawyers.ru/
    8. Кучерена А.Г. Адвокатура: Учебник. М. : Юристъ, 2004.
    9. Трунов И. Л. Привилегии и иммунитеты в отношении адвоката // Уголовный процесс. 2005. - №1.
  • 8015. Организационно-правовые формы Экологического контроля
    Экология

    Общая теория права наряду с экономической, политической, социальной и воспитательной, выделяет экологическую функцию государства. Это представляется вполне справедливым, так как жизнь современного общества оказывает весьма значительное влияние на окружающую природную среду. И все чаще и чаще это влияние принимает пагубный характер для окружающей среды, а, следовательно, и для человечества, тесная связь которого с природой не подлежит сомнению. Данная проблема весьма важна и поэтому подлежит разрешению, как на государственном, так и межгосударственном уровнях. Кроме природоохраны, также существует насущная потребность в урегулировании вопросов, касающихся процесса природопользования- извлечения из природы определенных ресурсов и урегулирование процесса их использования, а также в разрешении вопроса о сочетании природопользования с природоохранной. Долгое время данные проблемы оставались без должного внимания, но жизнь заставляет принимать соответствующие меры для разрешения данных жизненно важных вопросов. И кому, как не государству следует отдать предпочтение в процессе урегулирования проблем природопользования и природоохранны. Как известно, государство осуществляет экологическую функцию через установление государственного регулирования общественных отношений в этой сфере. Государственное же регулирование общественных отношений осуществляется, преимущественно, в правовой форме- через установление общеобязательных правил поведения (правовых норм), которые обеспечиваются государственным принуждением в случаях, когда это необходимо.

  • 8016. Организационно-правовые формы юридических лиц
    Юриспруденция, право, государство

    Классификация юридических лиц может проводиться по нескольким основаниям:

    1. по соотношению в правах учредителей и самого юридического лица (ч.ч.2 и 3 ст.48). По этому основанию выделяют три группы юр. лиц:
    2. Учредители с передачей юридическому лицу соответствующего имущества полностью утрачивают свои права на него. Не имеют они таких прав и по отношению к приобретенному имуществу. Соответственно и переданное учредителями и приобретенное самим юридическим лицом имущество признается принадлежащим ему на праве собственности. К этой группе принадлежат хозяйственные товарищества и хозяйственные общества, а также производственные и потребительские кооперативы.
    3. Учредитель, передавая юридическому лицу во владение, пользование и распоряжение соответствующее имущество, продолжает оставаться его собственником. Учредитель признается собственником и всего того, что юридическое лицо приобретает в дальнейшем в процессе своей деятельности. Тем самым вещными правами на одно и то же имущество обладают учредитель-собственник и само юридическое лицо, которому имущество принадлежит. К этой группе относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также финансируемые собственником учреждения.
    4. Юридическое лицо становится собственником всего принадлежащего ему имущества. При этом учредители никакими имущественными правами по отношению к юридическому лицу ни обязательственными, ни вещными не обладают. К числу таких юридических лиц относятся общественные и религиозные организации, благотворительные и иные фонды, объединения (ассоциации) юридических лиц.
    5. по цели осуществляемой организацией деятельности. Ст.50 ГК разделила все юридические лица на коммерческие и некоммерческие организации. Коммерческими признают организации, которые имеют основной целью извлечение прибыли, а некоммерческими те, которые такой цели не преследуют и полученную прибыль не распределяют. К числу коммерческих юридических лиц относят хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, а некоммерческих потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения), финансируемые собственником учреждения, благотворительные и иные фонды, а также некоторые другие обладающие указанными признаками юридические лица, предусмотренные законом.
    6. по организационно-правовой форме, юридические лица делятся на:
    7. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности (абз.1 п.1 ст.66).
    8. Производственные кооперативы. Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.
    9. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия (абз.1 п.1 ст.113).
    10. Некоммерческие организации.
  • 8017. Организационно–экономические расчёты монтажа швартовного шпиля
    Экономика

    При разработке графика монтажа швартовного шпиля я использовал ленточный график, так как сетевое исполнение приемлемо для большого и наиболее полного объёма работ. Основой для разработки графика монтажа швартовного шпиля является карта технологического процесса и сводная карта монтажа. При разработке графика стремимся к тому, чтобы максимальное количество работ выполнялись параллельно или параллельно-последовательно, так как это даёт значительное сокращение длительности цикла монтажа, а следовательно, уменьшает время пребывания судна на стапеле со всеми вытекающими отсюда последствиями. Длительность каждой операции и производительного цикла монтажа швартовного шпиля в целом зависит от факторов: трудоёмкости выполняемых работ, состава бригады, коэффициент выполняемых норм членами бригады, одновременности выполнения различных работ, степени использования совмещения профессий, условий труда, рациональной организации работ по обеспечению рабочих мест необходимыми материалами, комплектующими изделиями, приспособлениями, инструментом, всеми видами энергии и др.

  • 8018. Организационные документы
    Компьютеры, программирование

     

    1. СТБ 6.38.2004 Унифицированные системы документации Республики Беларусь. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.
    2. Гавриленко В.Г. Делопроизводство - Мн., 1999. 143 с.
    3. Гавриленко В.Г. Порядок ведения делопроизводства. - Мн.: Право и экономика, 1998. 92 с.
    4. Лысенко Н.А. Документирование управленческой деятельности на предприятии: делопроизводство и корреспонденция - Ростов н/Д.: Март, 2002. 271 с.
    5. Михальченко А.Н. Пособие по делопроизводству. - Мн., 1993. 330 с.
    6. Москалев В.А. Современное делопроизводство. - М.: ИнфраМ, 2000. 214 с.
    7. Паневчик В.В. Делопроизводство и машинопись. - Мн.: Выш. шк., 1999. 142 с.
    8. Хвалей М.К. Делопроизводство и деловая (торговая) корреспонденция. - Мн.: БГЭУ, 2002. 252 с.
  • 8019. Организационные документы
    Менеджмент

    Всякое управленческое решение всегда базируется на информации по рассматриваемому вопросу или управляемому объекту. От объективности, достоверности, оперативности и полноты информации зависят своевременность и правильность принятого решения. Важнейшим носителем информации, т.е. результатом отражения фактов, событий, предметов, явлений объективной действительности и мыслительной деятельности человека выступает документ. Документ определен как материальный объект с информацией, закрепленной созданным человеком способом для ее передачи во времени и пространстве. Зафиксировав информацию, он тем самым обеспечивает ее сохранение и накопление, возможность передачи другому лицу, многократное использование, возвращение к информации во времени. Документ, регистрируя явления, выполняет функцию учета, используется как доказательство чего-либо. История рассматривает документ прежде всего как исторический источник. Таким образом, документ может выполнять несколько функций, т.е. он многофункционален.

  • 8020. Организационные и правовые основы деятельности администрации муниципального образования Красный Октябрь
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституция Российской Федерации, 1993;
    2. Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;
    3. Федеральным законом от 21.07.2005 №97-ФЗ «О государственной регистрации уставов муниципальных образований»;
    4. Федеральный закон от 02.07.2007 №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»;
    5. Федеральным законом от 02.05.2006 N59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»;
    6. Закон Курганской области от 2804.2004 № 178 «О наименованиях органов местного самоуправления Курганской области;
    7. Устав муниципального образования р.п. Красный Октябрь;
    8. Паспорт муниципального образования Курганской области поссовет р.п. Красный Октябрь на 2010 год;
    9. Должностная инструкция администрации р.п. Красный Октябрь;
    10. Решение поселковой Думы от 27.12.2007№39 «О внесении изменений и дополнений в решение Думы №31 от 22.12.2006 года»;
    11. Решение поселковой Думы от 25.01.2005 № 8 «Об утверждении положений об органах местного самоуправления р.п. Красный Октябрь»;
    12. Решение поселковой Думы от 21.06.2005 №94 «О внесении изменений в решение поселковой Думы от 25.01.2005 № 8 «Об утверждении Положений об органах местного самоуправления р.п. Красный Октябрь»;
    13. Решение поселковой Думы от 17.05..2005 №72 «О порядке учета предложений граждан к проекту решения поселковой Думы «О внесении изменений и дополнений в Устав МО Красный Октябрь»;
    14. Распоряжение главы МО Красный Октябрь от 08.12.2003 №3051-р «Об утверждении инструкции по делопроизводству в аппарате администрации р.п. Красный Октябрь»
    15. Тутынин А.Д. история Кособродска Красного Октября 2-е изд., доп. И переработ. Красноярск: Издательство «Буква»,2009 160 с.
    16. Соловьев В.Г., « Бюджетирование р.п. Красный Октябрь на 201о год», «Сельская правда», Каргапольского района, 2010