Geum.ru

Разное

  • 8801. Планирование и прогназирование экономики
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.09.2006

    Государственная теория денег представляет собой разновидность номиналистической теории денег и рассматривает деньги как результат деятельности государственной власти. Согласно этой теории, государство не только создаёт деньги, но и предписывает им платёжную силу. Трактуя чисто юридическую природу денег, Государственная теория денег отрицает всякое значение для платежной силы денег их металлического содержания, утверждая, что бумажные деньги так же хороши, как металлические. Основной функцией считается функция платёжного средства, и игнорируется функция денег как меры стоимости, сокровища и мировых денег. Основное положение государственной теории денег, заключающееся в том, что государство устанавливает платёжную силу денег, было выдвинуто с целью оправдания порчи монет, широко практиковавшейся в Древнем Риме и в средние века. Обычно порча монеты была направлена на уменьшение государственных долгов, которые могли уплачиваться в денежных единицах с меньшим металлическим содержанием, чем в период заключения займа. Оправдание этой практики фактически означало признание чисто номинального характера долгов, что поддерживали юристы. В России подобные взгляды развивал Иван Посошков, выступивший в царствование Петра 1 в защиту порчи монет. В начале 20 в. государственная теория денег получила развитие в Германии; это было продиктовано задачей финансовой подготовки к войне и стремлением оправдать инфляцию. Виднейший её представитель - немецкий экономист Г.Фр. Кнапп, опубликовавший в 1905 г. книгу "Государственная теория денег". Деньги он рассматривал только как платёжное средство. Платёжная сила денег, утверждал Кнапп, устанавливается государством. Поэтому деньги следует рассматривать как продукт государственной власти и права. "Сущность денег, - писал Кнапп, - заключается не в материале знаков, а в правовых нормах, регулирующих их употребление". Металлическое содержание денежной единицы имело значение лишь тогда, когда деньги обращались в слитках и принимались по весу. С переходом к чеканке монет деньги превратились в знаки, а их стоимость стала чисто номинальной. Кнапп считал, что при переходе от одних денег к другим, напр., от серебра к золоту, государство вправе устанавливать между ними любое весовое соотношение. Поэтому не имеет значения, из какого материала изготавливаются деньги, и лучшими деньгами следует считать бумажные. В качестве доказательства правильности своей теории он ссылался на бумажные деньги, которые наряду с металлическими используются как платежное средство. Создание государством платёжных средств, по Кнаппу, выражается в том, что оно определяет внешний вид новых платёжных средств, даёт им наименование и устанавливает соотношение между старой и новой денежными единицами. Постоянно подчеркивая номинальную, или, по его выражению, "хартальную" (от греч. харта - знак), природу денег, Кнапп, как и его приверженцы, пытался 'развенчать золото" и тем самым оправдать его изъятие из обращения и превращение в военный резерв. В 4-м издании "Государственной теории денег", вышедшем в Германии в 1923 в разгар острой инфляции, Кнапп утверждал, что деньги вообще не могут обесцениться, поскольку "государство не знает изменения ценности денег". Государственная теория денег получила широкое распространение в периоды мировых войн, использовалась в качестве теоретического обоснования выпуска денежных суррогатов для финансирования военных действий.

  • 8802. Планирование и прогнозирование в условиях рынка
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.03.2008

    Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма». Норматив это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Норма это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы. В планировании часто используются следующие нормативы и нормы: сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли, тарифов на электроэнергию, физиологические и рациональные нормативы потребления товаров, обеспеченности торговой и складской площадью, обеспеченности населения больничными койками, классной площади на ученика, количества зрительских мест на 1000 жителей и др.

  • 8803. Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.08.2007

    К основным принципам планирования относятся следующие:

    • Гибкость (адаптивность) реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).
    • Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников предприятия.
    • Холизм объединяет два направления координацию и интеграцию. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Следовательно, согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости.
    • Оптимальность выбор из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия.
    • Комплексность взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.
    • Целенаправленность - разработка планов для достижения намеченных целей.
    • Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.
  • 8804. Планирование и разработка PR–кампании
    Информация пополнение в коллекции 13.03.2006

     

    • Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.
    • Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево
    • Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик
    • Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним
    • Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)
    • Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании
      (какие средства мы будем использовать)
    • Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать
    • Как сказать?
    • В какой форме передать?
    • Через какие каналы передать?
    • Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные
      интервью)
    • Осуществление кампании
    • Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)
  • 8805. Планирование и управление деловой карьерой в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2001
    2. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2002
    3. Антонов Н.Г., Пессель М.А. Менеджмент: Учебник. М., 2003
    4. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2004
    5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики // ЖУК, № 7, 2004
    6. Герчикова И. Н. Менеджмент. СПб, Прогресс, 2001.
    7. Гличев А.В. Современные методы управления персоналом // Управление компанией, № 7, 2003
    8. Жуков Е.Ф. Общая теория управления. М.: Инфра М, 1999.
    9. Камаев В.Д. Учебник по основам управления, М.: Владос, 2001
    10. Менеджмент. Учебное пособие. М.К. Бункина, В.А .Семенов. М., 2002.
    11. Менеджмент: Учебник. Под ред. Жукова Е.Ф. М.: ЮНИТИ. 1999
    12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2003.
    13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление деловой карьерой // ЖУК, № 9, 2004.
    14. Основы менеджмента. Под редакцией кандидата экономических наук, доцента А.С. Булатова. М., БЕК. 2001.
    15. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. М., 2001.
    16. Пронникова В.А. Планирование и мотивация карьеры // ЖУК, № 1, 2005
    17. Теория управления. Учебник. Под ред. Самойлова А.В. М., 2004
    18. Теория управления: Учебник для вузов. Под ред. проф. Дробозиной Л.А. М.: ЮНИТИ, 2003
    19. Харрис Л. Менеджмент: перевод с английского. М.: Прогресс, 2001
    20. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. М., 2002
    21. Правовое обеспечение статуса государственных и муниципальных служащих Козбаненко В.А. кандидат исторических наук, доцент. // Государство и право, №1, 2003г., с. 13-24
    22. Вверх и вниз по ступенькам. Марченко И.П. к.э.н. // ЭКО, № 11, 2004г.
  • 8806. Планирование инвестиционной деятельности
    Контрольная работа пополнение в коллекции 20.12.2006

    Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено следующими факторами: различными видами инвестиций и стоимостью инвестиционных проектов; множественностью альтернативных вариантов инвестиционных проектов; ограниченностью ресурсов; огромным риском, связанным с принятием инвестиционных решений; необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т.п. Проблема состоит в том, что степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной. Например, если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, то решение может быть найдено достаточно просто и принято безболезненно, поскольку альтернативные варианты решений обусловлены техническими параметрами оборудования и требованиями продукции. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. Иначе выглядит задача, если необходимо инвестировать процесс освоения новых видов деятельности. В данном случае при принятии решения необходимо учесть целый ряд трудно поддающихся оценке факторов: возможность освоения рынка; изменение положения фирмы на рынке; цену товара, объем продаж, финансовое положение и многое другое.

  • 8807. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО Интерлизинг
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

    • Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
    • Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно предприятиям и организациям всех отраслей.
    • Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора.
    • Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.
    • Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.
    • Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
    • Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.
    • Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
    • Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее оборудование.
    • Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов арендатора.
    • Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.
    • К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на оплату услуг.
    • Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит финансовые средства Лизингополучателя.
    • Лизинг это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику не задействовать уже существующие кредитные линии.
    • Быстрое получение доступа к современным технологиям.
    • Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.
  • 8808. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы Стройиндустрия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 8809. Планирование материальных ресурсов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Задача оперативного планирования материально-технического обеспечения состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования. [11, c.295-299]

  • 8810. Планирование на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2007

    ПоказателиЕдиница измере-ния1 годВсегопо кварталам1 кв2 кв3 кв4 кв12345671. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный1. Прямые затраты, всегорубли13 437 417594 7464 740 9263 360 8184 740 926в том числе:затраты на материалы, сырье11 037 203578 2853 946 3422 566 2343 946 342затраты на топливо, энергию572 03416 461185 191185 191185 191затраты на оплату труда производственных рабочих1 319 9850439 995439 995439 995отчисления на социальные нужды508 1940169 398169 398169 3982. Пиломатериал 5 категории1. Прямые затраты, всегорубли6 200 914266 0341 986 0311 962 8181 986 031в том числе:2 509 347117 347800 800790 400800 800затраты на материалы, сырье3 091 516144 572986 586973 773986 586затраты на топливо, энергию143 0064 11546 29746 29746 297затраты на оплату труда производственных рабочих329 9970109 999109 999109 999отчисления на социальные нужды127 049042 35042 35042 3503. Погонаж1. Прямые затраты, всегорубли00000в том числе:00000затраты на материалы, сырье00000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда производственных рабочих00000отчисления на социальные нужды00000Итого прямых затрат, всегорубли19 638 331860 7796 726 9585 323 6366 726 958в том числе:затраты на материалы, сырье13 546 550695 6324 747 1423 356 6344 747 142затраты на топливо, энергию715 04020 576231 488231 488231 488затраты на оплату труда производственных рабочих1 649 9820549 994549 994549 994отчисления на социальные нужды635 2430211 748211 748211 7482. Постоянные затраты, всегорубли2 387 343382 706663 907652 657688 073в том числе:Общепроизводственные расходы, всегорубли1 091 71284 513335 733335 733335 733их них:затраты на материалы, инструмент348 0000116 000116 000116 000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда536 97661 020158 652158 652158 652отчисления на социальные нужды206 73623 49361 08161 08161 081Общехозяйственные расходы, всегорубли1 174 652274 824295 637284 387319 803из них:затраты на материалы, инструмент00000затраты на топливо, энергию685 417191 250160 417149 167184 583затраты на оплату труда 353 23860 34297 63297 63297 632отчисления на социальные нужды135 99723 23237 58837 58837 588Расходы на сбыт продукции, всегорубли120 98023 37032 53732 53732 537из них:затраты на материалы, инструмент30 83383310 00010 00010 000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда65 08816 27216 27216 27216 272отчисления на социальные нужды25 0596 2656 2656 2656 2653. Общие затраты на производство и сбыт, всегорубли22 025 6741 243 4857 390 8655 976 2937 415 031в том числе:00000затраты на материалы, инструмент13 925 383696 4654 873 1423 482 6344 873 142затраты на топливо, энергию1 400 457211 826391 905380 655416 071затраты на оплату труда2 605 284137 634822 550822 550822 550отчисления на социальные нужды1 003 03452 989316 682316 682316 6824. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.рубли3 065 168181 6581 053 009772 6581 057 843

  • 8811. Планирование нового предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2008

    1151598501400115161000Итальяно с мясным соусом 1460125182500146512518250014501251812501475125182500Сицилиана с сливочным соусом с грибами1340110147400135011014740013401101474001350110147800Гарителли с томатным соусом1065909585011809095850117390105570117590105000Талети с морской смесью и сливочным соусом73513095550735130955507501309750071513092950Гарниры Овощи натуральные (помидоры, огурцы, перец, зелень) 6903524150722302164571630214657323525620Картофель «Фри» 13802534500144325360751431253577514642536600Рис отварной 230204600241204810239204770244204880Сладкие блюда Чиз кейк клубничный561254018163254062,5113252812,5126253143Груша с сиропом 254253839150253750106252656,25123253071Фруктовый салат26130782125030750038830116254143012429Мороженое с наполнителями( тертый шоколад, джем, орехи) 7142014286700201400075020150006292012571Горячие напитки Чай 18001018000181010181001700101700018001018000Кофе 21001531500215015322502000153000021301531950Зеленый чай13001215600125012150001260121512012301214760Холодные напитки Сок натуральный J7(яблоч., апельсин.,ананас.,виноград.,грейпфрут.,томат.) 1,084540338009504038000105040420008504034000Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) 0,59502019000100020200001300202600010102020200Минеральная вода Гелиос 0,5550137150560137280610137930550137150Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) 1,07504018000420401680046540186004304017200Алкогольные напиткипиво (0,5):Сибирская корона 4503013500490301470050030150004503013500Сокол4303515050440351540045035157504303515050Аян4402511000445251112545025112504402511000Клинское4453515575450351575046035161004453515575Брама4006024000400401600042040168004004016000Миллер2805014000290501450030050150002805014000Эфес пилсенер3905220280390401560040040160003904015600вино:Мартини Бианко 0,510053010600275301431024530127202853014840Шампанское советское п\сл 0,7580195156007519514625781951521014019527300Саперави,Талисман, кр\сух 0,7540390156003539013650393901521011039042900Алазанская долина,Талисман, кр\п\сл 0,753539013650273901053080390312008539033150Шардоне п\сл 0,75702001400065200130001232002460013220026400Алиготе сух. 0,75602001200050200100001202002400013020026000водка:Исток 0,5110150165008515012750801501200010015015000Пять озер 0,58030024000753002250070300210008030024000Гжелка 0,59017011900681701156065170110507517012750 Немироф 0,56030018000603001800058300174005930017700Хлеб (бул.)600127200580126960555126660610127320Итого:12452441203502,512998111404174

  • 8812. Планирование организационных систем
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Второе название этого метода - экспортно-аналитический . Он основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры ОС и факторами , влияющими на эти характеристики . Статистические зависимости устанавливаются в результате исследования однородной группы лучших ( в определённом смысле ) ОС : собираются данные о численных значениях структурных параметров и факторов ; с помощью корреляционного анализа определяется степень влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее существенные факторы ; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров структуры . Разработанные нормативы определяют состав и содержание функций , перечень решаемых основных задач , тип организационной структуры и т. д. Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС . Например , планирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления , утверждённой для определённой группы предприятий , и схемы должностных окладов инжинерно-технических работников , служащих и младшего обслуживающего персонала .

  • 8813. Планирование производства электроэнергии на КЭС
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.10.2008

    работыОборудованиепрочиеВсего123456781Подготовка территории строительства17,12,70,924,345182Объекты основного производственного назначения:- главный корпус144156690990396- дымовые трубы39,955,641,414718,8- электротехнические устройства8,624,644,3857,523- топливное хозяйство23,855,415,854518- внешнее гидрозолоудаленне------- техническое водоснабжение92,4016,8058,8016867,23Объекты подсобного производственного и обслуживающего назначения23,104,2014,74216,84Объекты энергетического хозяйстваВ энергетике эта глава опускается5Объекты транспортного хозяйства и связи32,174,9512,449,519,86Внешние сети и сооружения41,851,351,845187Благоустройство территории5,631,877,53,0Итого по главам 1-7428,7203,5184024,31496,5598,68Временные здания и сооружения57,7617,969Прочие работы и затраты96,2629,93Итого по главам 1-92078,26646,4910Содержание дирекции строящейся КЭС103,9232,3211Подготовка эксплуатационных кадров12Проектно-изыскательские работыИтого по главам 1-122182,18678,81Непредвиденные работы и затраты109,1139,94Итого по СФР2291,29718,75Возвратные суммы (50% от затрат по главе 8) (-)28,888,98Всего по СФР за вычетом возвратных сумм2262,41709,77Для КЭС мощностью 5x500 МВт и работающей на мазуте, затраты по главам рассчитываются и распределяются следующим образом:

  • 8814. Планирование развития персонала
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности. Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Должен пройти какой-то период притирки и адаптации, пока новый человек лучше поймет, что ожидает от него организация, а руководство поймет стремления и надежды своего нового работника. Во время этого периода приспособления у человека через социальную адаптацию вырабатывается новое отношение к работе. Организации используют целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того, чтобы ввести человека в свое общество. Формально, во время найма на работу организация дает человеку информацию о себе с тем, чтобы ожидания кандидата были реалистичны. За этим обычно идет обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности представляют собой дополнительные формальные методы адаптации работников в коллективе организации. В ходе неофициального общения новые работники узнают неписаные правила организации, кто обладает реальной властью, каковые реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень производительности считают достаточным коллеги по работе. Нормы, отношение к работе и ценности, принятые в неформальных группах, могут работать либо в поддержку, либо против официальных целей и установок-организаций.

  • 8815. Планирование развития рекркационно-туристической деятельности в регионе
    Информация пополнение в коллекции 11.01.2008

    Однако в большинстве случаев в ней отсутствовали мероприятия по реконструкции инфраструктуры отдыха и упорядочению рекреационных территорий, что не способствовало повышению рентабельности рекреационно- туристического потенциала. Учитывая важное значение рекреационно-туристической отрасли для активного развития экономики и социальной сферы в Украине, Кабинет Министров во исполнение указа Президента Украины от 10 августа 1999г. своим постановлением №583 утвердил 29 апреля 2002г. Программу развития туризма на 2002-2010 гг., определив при этом основные недостатки, которые тормозили развитие туризма и не были устранены Программой-2005. Новая программа была призвана стимулировать эффективное использование наличных рекреационных ресурсов, развитие рыночных отношений в туристической сфере определить перспективы дальнейшего развития туризма и рекреации на основе анализа их состояния во всех регионах. Программой была также определена необходимость проведения работы по привлечению средств иностранных и отечественных инвесторов для развития туристической инфраструктуры, наращиванию объемов туристических услуг за счет расширения въездного и внутреннего туризма [8]. Система планирования должна определять стратегию и тактику рекреационно-туристической деятельности, сохранения природной среды и развитие туристических услуг, организацию выработки туристического продукта. Развитие рекреационно-туристической деятельности на конкретной территории может быть намечено программой на далекую перспективу с учетом направлений развития туристических предприятий, обеспечивающих регулирование процессов рекреационно-туристической деятельности на рекреационной территории. Основное при разработке плана постановка цели. Она должна быть всегда реальной. Должна учитывать сложившуюся ситуацию, ставить проблемы, которые должны быть решены в плановый период и определять меры для достижения цели, а, главное, исходить из наличия трудовых, материальныхресурсов и финансовых средств для реализации намеченных мероприятий и возможных их поступлений из других источников. Целью комплексной долгосрочной (сроком не менее чем на 20 лет) региональной программы, должно быть поэтапное превращение региона в курорт международного класса, путем устойчивого развития рекреации и туризма. Ее комплексность заключается не только во взаимосвязи внутренних процессов системы, но и во взаимной увязке с социально-экономической ситуацией в регионе и в Украине в целом, определять приоритетность рекреационной деятельности и развитие других отраслей хозяйствования, сопутствующих рекреации. Она должна разрабатываться на основе глубокого социально-экономического анализа развития соответствующей территории и характеристики основных проблем развития на ней туристического комплекса. Уточнение стратегических целей осуществляется при разработке пятилетнего прогноза, в котором ставится более скромная цель, учитываются материальные, трудовые и финансовые ресурсы. При разработке краткосрочных (годовых) программ должны уточняться и корректироваться прогнозные (пятилетние) задания с учетом их выполнения в предыдущие годы.На этом этапе планирования обеспечивается тактика выполнения долгосрочной целевой программы и создания в рекреационном регионе необходимых условий для устойчивого развития рекреационно-туристической деятельности, ставя более близкие цели достижения главного результата. В зависимости от первоочередности и значимости мероприятия могут финансироваться из бюджетов различных уровней: государственного, областного, районного и поселкового в зависимости от того, задачи какого значения (государственного, регионального или местного) решаются при реализации данного мероприятия. Поскольку ни одна отрасль мирового хозяйства не работает так интенсивно и стабильно, как туризм, во всех развитых странах придается исключительное значение укреплению ее материально-технической базы и расширению инфраструктуры. Идеальный вариант: государство и регион создают инфраструктуру туризма, поскольку нормальный инвестор легче идет на готовую инфраструктуру, созданную государством, получая более быструю отдачу от вложенных средств, хотя инвесторам могут предлагаться и отдельные площадки с готовым проектом их обустройства, выделяя землю в аренду с последующим (после обустройства) ее выкупом. Для этого в программах следует сосредоточить внимание и государственных, и региональных органов управления на создание рекреационно-туристической инфраструктуры: строительство высококлассных гостиниц, открытие сети ресторанов, кафе, ночных клубов, создание индустрии развлечений на уровне мировых стандартов. Во многих регионах этому должна предшествовать большая подготовительная работа: прокладка инженерных коммуникаций; строительство дорог с учетом современных требований высокоскоростного движения; проведение инвентаризации основных рекреационно-туристических фондов и оценка условий содержания отдыхающих, оказания необходимых условий для решения вопросов смены собственников. Поднятие качества оказываемых рекреационно-туристических услуг до мирового уровня и их диверсификация заинтересует иностранных туристов, повысит их посещаемость в регионе, обеспечивая в перспективе Украине в регионах выход на мировой рынок рекреационно-туристических услуг, развивая въездной туризм, как одно из приоритетных направлений турбизнеса. На первых этапах положительных результатов уже можно добиться, сосредоточив усилия на развитии внутреннего и въездного туризма. Не случайно свои лидирующие позиции относительно приема иностранных туристов в рейтинге ведущих туристических адресатов в течение многих лет сохраняют Франция, США, Испания, Италия, а в 1996 году в пятерку лидеров стремительно ворвался Китай, переместившись с 12-го места в 1990 году. Украина по этому рейтингу находится в конце пятого десятка [9]. Рекреационные системы функционируют в сфере отдыха и туризма, т.е. формируются и развиваются при взаимодействии групп людей с природными ресурсами, хозяйствующими структурами, культурно-историческими комплексами. В процессе развития их особи оказывают свое влияние при взаимосвязях с большими, сложнымии развивающимися динамически хозяйственными, социальными, экологическими и другими системами. При этом возникают проблемы, присущие общим социально-экономическим территориальным системам, поскольку в основе рекреационных систем лежит хозяйственная деятельность по производству услуг в сфере отдыха, оздоровления, туризма и другие виды хозяйствования, призванные обеспечить необходимый уровень жизнедеятельности на данной территории. В то же время следует учитывать их специфичность, связанную с решением социально-экономических проблем не только для постоянных жителей данной территории, но и для отдыхающих. Очевидно, что если схема функционирования региональных систем включает, как минимум, три взаимозависимых блока: “экономика”, “население”, “природная среда”, то рекреационная система должна включать четвертый блок “отдыхающие”, который становится основополагающим в хозяйственной деятельности данной системы. Следовательно, комплексную взаимосвязь функционирования и развития рекреационной системы обеспечивает основная центральная подсистема группа отдыхающих, играющая роль интегратора состояния других подсистем. Их рекреационные потребности являются двигателями развития системы. На территориальную организацию, управление, планирование отдыха и туризма влияет множество факторов, среди которых особое место занимают социально-экономические. Их можно разделить на две группы:

  • 8816. Планирование ресурсов и управление запасами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

    1. Таким образом, эта заявка восстанавливает общую ликвидность запаса по данной позиции до 21 дня без учета запаса процессинга и страхового запаса. Полученная заявка на позицию модифицируется в соответствии с параметром кратности позиции определенным для нее в системе. Ответственный сотрудник отдела снабжения анализирует выданные системой предварительные заявки и отмечает к исполнению. При наличии больших отклонений в прогнозе заявка должна быть обязательно подвергнута экспертной оценке.
    2. После того как предварительная заявка отмечена к исполнению система просматривает Регистр Предварительных Заявок (РПЗ). Если она находит в РПЗ заявку на эту же позицию, то старая заявка удаляется из РПЗ, а новая добавляется, в противном случае в РПЗ просто добавляется новая заявка.
    3. Ежедневно ответственный сотрудник отдела снабжения запускает интерфейс в системе корпоративного учета, который анализирует предварительные заявки, размещенные в РПЗ. При этом по каждой заявке рассчитывается ее сумма на основании количества заказываемой позиции и цены входа, которая была указана на этапе планирования. После этого производится расчет итогов по поставщикам, к которым относится позиции в предварительных заявках размещенных в РПЗ. Если сумма по итогам поставщика становится больше (см. выше) обозначенной на этапе планирования, то формируется окончательная заявка по множеству предварительных заявок из РПЗ относящихся к одному поставщику.
    4. Сформированная окончательная заявка имеет следующие характеристики, рассчитанные на основании введенной в справочники информации - сумма во входных ценах, объем и вес заявки. Так как объемно-весовые характеристики заявки варьируют в некотором диапазоне в зависимости от ее структуры, может возникнуть несоответствие между параметрам заявки и ресурсом определенного для поставщика транспорта (вагонная или контейнерная норма). В этом случае задействуется интерфейс автоматической корректировки окончательной заявки. В качестве параметров в интерфейс передается сама заявка и параметр объема или веса, к которому она должна быть приведена. Система осуществляет обратный разбор окончательной заявки на составляющие ее позиции и итерационно уменьшает или увеличивает заказы по ним с шагом среднедневного расхода, обозначенным на этапе прогнозирования (день ликвидности) до момента совпадения объема или веса окончательной заявки с переданным в интерфейс параметром. При этом также учитывается кратность по каждой позиции окончательной заявки.
  • 8817. Планирование склада оптового предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.09.2008

    При выборе подъемно-транспортных машин и устройств необходимо руководствоваться следующим:

    1. машины и устройства должны обладать эксплуатационной надежностью в работе, иметь необходимую прочность и устойчивость, иметь высокий кпд, быть безопасными для обслуживающего персонала, иметь небольшой собственный вес;
    2. производительная площадь машин и устройств должна соответствовать условиям и объему работ и сокращать простой подвижного состава под грузовыми операциями;
    3. машины для погрузочно-разгрузочных и внутрискладских работ по возможности должны быть однотипны, чтобы в необходимых случаях могли заменять друг друга и обеспечивать комплексную механизацию, а где возможно, и автоматизацию работ;
    4. машины, применяемые для складских работ, должны обеспечить качественную и количественную сохранность перерабатываемых материалов;
    5. при выборе машин необходимо, чтобы их привод соответствовал наличию местных энергетических ресурсов. Целесообразно использовать машины с электропроводом;
    6. тип подъемно-транспортных машин выбирается исходя из вида габаритных размеров и веса перерабатываемых материалов;
    7. применяемые машины и устройства должны быть экономичными.
  • 8818. Планирование создания гостиницы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2008

    Эффективный менеджмент, оказание дополнительных услуг, прекрасная связь с городской системой транспорта, высокое качество услуг, индивидуальный подход к клиенту, широкий ассортимент предоставляемых услуг, наличие номеров различных ценовых категорий, высокий уровень безопасности клиентовСлабые стороныУхудшающаяся конкурентная позиция, небольшие маркетинговые способности, среднее качество услуг, плохая реклама.Небольшие маркетинговые способности, недостаточная мотивация труда работников, плохая реклама, плохая связь с городской системой транспорта.Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж фирмы.ВозможностиРасширение предоставляемых услуг, привлечение инвесторов.Переход к более эффективным стратегиям, увеличение постоянных клиентов, привлечение инвесторов.Расширение предоставляемых услуг, Увеличение клиентов, привлечение инвесторов, постоянные клиенты, снижение процентных.УгрозыВозможность появления новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством услуг, неблагоприятная политика правительства.Возрастающее конкурентное давление, неудовлетворенность клиентов качеством услуг.Изменение потребительских предпочтений, неблагоприятная политика правительства, неудовлетворенность клиентов качеством услуг.

  • 8819. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия по производству новой продукции
    Информация пополнение в коллекции 22.07.2008

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995 140
    2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 1995 140с.
    3. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
    4. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» М.: Форум, Информ-Студио, 1996. 128 с.
    5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом М.: Финансы и статистика, 1996. 384 с.
    6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 183с.
    7. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.
    8. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 166 с.
    9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 160 с.
    10. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 208 с.
    11. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994 203с.
    12. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. С.Петербург, 1994 250 с.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 734с.
    14. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 80с.
    15. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось 89, 1996.-96 с.
    16. Сухова Л.Ф. и др. анализ финансового состояния потребительской кооперации. Учебно-практическое пособие. Ставрополь: БУПК СКИ, 1997. 33с.
    17. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу « Менеджмент» для студентов, обучающихся по специальности 061100 « Менеджмент» Ставрополь: ЦНТИ, 1997. 59 с.
    18. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.174 с.
  • 8820. Планирование численности персонала
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

    • списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
    • среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
    • удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
    • темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
    • средний разряд рабочих предприятия;
    • удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
    • средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
    • текучесть кадров;
    • фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.