Geum.ru

Разное

  • 13881. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Одна из наиболее трудоемких функций управления конкурентоспособностью продукции оценка уровня конкурентоспособности собственных товаров и товаров-конкурентов. С целью упрощения и ускорения процесса оценки нами разработана компьютерная программа, позволяющая быстро производить все необходимые расчеты. Возможность задавать желаемые и фактические значения уже внесенным показателям конкурентоспособности газовых, электрических и комбинированных плит, добавлять в номенклатуру новые, изменять полученные экспертным методом значения коэффициентов весомостей (как групповых показателей, так и единичных), а также возможность применения обратной функции (когда задается конечное желаемое значение функции, а один из параметров становится искомым) позволяют применять данную программу не только как средство оценки уровня конкурентоспособности уже существующих плит собственного производства, но и как инструмент ускоренной оценки результативности предполагаемых к внесению в продукцию изменений. Таблица с результатами проведенной оценки уровня конкурентоспособности 56 наиболее покупаемых в Краснодарском крае моделей газовых, электрических и комбинированных плит позволяет проводить сравнительный анализ.

  • 13882. Управление конфликтами в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.02.2007

    Итак, в общем виде в возникновении конфликтов можно выделить две стороны объективную и субъективную. Объективное начало в возникновении конфликтов связано со сложной, противоречивой ситуацией, в которой оказываются люди. Плохие условия труда, нечеткое разделение функций и ответственности такого рода проблемы относятся к числу потенциально конфликтогенных, т. е. объективно являются той возможной почвой, на которой легко возникают напряженные ситуации. Если люди поставлены в такие условия, то независимо от их настроя, характеров, сложившихся в коллективе отношений и наших призывов к взаимопониманию и сдержанности вероятность возникновения конфликтов довольно велика. Так, например, в одной организации мы столкнулись с недостаточной определенностью прав сотрудников отделов технического контроля ряда цехов. Это приводило к хронической напряженности в отношениях между рабочими цехов и работниками ОТК, на которых оказывалось систематическое давление. Примечательно, что неотрегулированность их взаимоотношений тянулась годами, столь же затяжными были и конфликты. Объективность этой конфликтной ситуации лишний раз подтверждалась тем, что работники отдела технического контроля, как и рабочие в цехах, за эти годы менялись, а конфликт оставался. Независимо от конкретных особенностей людей, в него втянутых, суть конфликта целиком определялась той противоречивой ситуацией, в которой оказались его участники. Следует сказать, что ситуаций, где отчетливо проступает объективное происхождение конфликтов, в реальной производственной практике возникает не так уж мало. Недостаточно гласно осуществляется распределение отпусков, нарушается график их распределения - и возникают конфликты. Не продуман перевод коллектива на бригадные формы работы, нарушены их принципы - легко возникают конфликты и осложнения с руководством, да и в отношениях работников между собой.

  • 13883. Управление конфликтами в трудовом коллективе (на примере частного охранного предприятия "Полад&...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2008

    2007 года1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)11010241024в том числе:Организационные расходы111Патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные, с перечисленными, права и активы112Основные средства (01, 02, 03)1205759556145в том числе:Земельные участки и объекты природопользования121Здания, машины, оборудование и другие основные средства1225759556145Незавершенное строительство (07, 08, 61)123Долгосрочные финансовые вложения (06, 58, 82)130в том числе:Инвестиции в дочерние общества131Инвестиции в зависимые общества132Инвестиции в другие организации133Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев134Собственные акции, выкупленные у акционеров135Прочие долгосрочные финансовые вложения136Прочие внеоборотные активы140Итого по разделу 119058619571692. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2101729419822в том числе:Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)2111633818866Животные на выращивании и откорме (11)212Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13)213Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36,44)214Готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)215956956Товары отгруженные (45)216Расходы будущих периодов (31)217Прочие запасы и затраты218Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)220705514041Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)231Векселя к получению (62)232Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)233авансы выданные (61)234прочие дебиторы235Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)240в том числе:Покупатели и заказчики (62, 76, 82)241Векселя к получению (62)242Задолженность дочерних и зависимых обществ(78)243Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (75)244Авансы выданные (61)245Прочие дебиторы246Краткосрочные финансовые вложения (58, 82)250в том числе:Инвестиции в зависимые общества251Собственные акции, выкупленные у акционеров252Прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства260208694105081в том числе:Касса (50)26110Расчетные счета (51)262208271105081Валютные счета (52)263422Прочие денежные средства (55, 56, 57)264Прочие оборотные активы27031277104772Итого по разделу 22902643202437163. УБЫТКИНепокрытые убытки прошлых лет (88)310134992134992Убыток отчетного года320х7663Итого по разделу 3390134992142655БАЛАНС (СТРОКИ 190 + 290 + 390)39945793144540

  • 13884. Управление конфликтами, изменениями и стрессами
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже может быть и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случая он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно, снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех связанных с ним неприятностей даже не будущи уверенными, что поступают правильно. Но во многих ситуациях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т. д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на эти документы проходит до их фактического исполнения.

  • 13885. Управление кредитными рисками
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.09.2008

     

    1. Аленичев В.В., Аленичева Т.Д. Страхование валютных рисков, банковских и коммерческих кредитов. (Учебник для ВУЗов)-М, 1999г.
    2. Гамидов Г.М. Банковское и кредитное дело. \\ Банки и биржи.-ЮНИТИ-М,1999г., 94 с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент, (Учебник для ВУЗов),- М, 2000г.
    4. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции.\\ Банки и биржи. ЮНИТИ-М,2002г.
    5. Кеврун В.Г. Банковский маркетинг, \\Дело ЛТД,- М, 1999г.
    6. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.\\ Центр экономики и маркетинга.-М, 2002г.
    7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом.Выбор инвестиций. Анализ отчетности.\\ Финансы и статистика, 2001г.
    8. Ковалев В.В.Финансовый анализ,: Издание II;\\ Финансы и статистика; - М, 2002г.
    9. Колесникова В.И. Банковское дело, (Учебник для ВУЗов)-М, 2000г.
    10. Банковский портфель- 3 (р.1); 2 (р.5)\\ Банки и биржи, - М, 2000г.
    11. Лаврушина О.И. Организация и планирование кредита. (Учебник для ВУЗов)- М, 2001г.
    12. Лаврушина О.И. Основы банковского менеджмента. (Учебник для ВУЗов),-М. 2000г.
    13. Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента.\\ Дело,-М, 1992г.
    14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент, \\ Управление денежным оборотом,- М, 2000г.
    15. Севрук В.Г. Банковские риски.\\ Дело ЛТД,- М, 2000г.
    16. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк.\\ Управление и операции, Все для Вас,-М, 1999г.
    17. Уайтинг Д.П. Осваиваем банковское дело.\\ Дело,- М, 1998г.
    18. УткинЭ.А. Банковский маркетинг. \\Инфра,- М, 2000г.
    19. Грядовая О. Кредитные риски и банковское ценообразование.\\ “Российский экономический журнал”- 2000г., № 9, с. 41-43.
  • 13886. Управление культурными ландшафтами и иными объектамиисторико-культурного наследия в национальных пар...
    Методическое пособие пополнение в коллекции 16.07.2008

    В процессе выполнения своих функций и задач национальные парки развивают соответствующие формы профильной деятельности, предусмотренные законодательством об охране объектов культурного наследия и установленные индивидуальными правоустанавливающими документами национальных парков, а именно:

    • Согласовывают:
    • мероприятия по сохранению, охране, использованию и популяризации объектов историко-культурного наследия, находящихся в границах национального парка;
    • проекты зон охраны памятников истории и культуры;
    • проведение хозяйственных, земляных, строительных и иных работ на территории и в зонах охраны объектов культурного наследия;
    • решения по изменению правового статуса земель;
    • границы территорий памятников истории и культуры;
    • проектно-сметную документацию на памятники истории и культуры в рамках отведенных национальному парку полномочий;
    • проведение археологических раскопок.
    • Осуществляют:
    • составление схем размещения ценных культурно-ландшафтных комплексов и иных объектов историко-культурного наследия;
    • проведение инвентаризации и разработку кадастра объектов культурного наследия;
    • мероприятия по сохранению, охране, использованию и популяризации памятников истории и культуры, переданных национальным паркам в оперативное управление и пользование, включая планирование и проведение работ по их консервации, восстановлению, ремонту и реставрации;
    • мероприятия по восстановлению и сохранению культурных ландшафтов и традиционных форм живой культуры (промыслов, ремесел, ярмарок, праздников и т. п.);
    • разработку и внедрение комплексных культурно-экологических просветительских программ для местного населения с вовлечением местных жителей в работы по сохранению, охране, популяризации природного и культурного наследия;
    • ознакомление посетителей с основными историко-культурными ценностями национальных парков в процессе проведения туристско-экскурсионной деятельности и при соблюдении режима установленных ограничений на территории объектов историко-культурного наследия.
    • Участвуют в:
    • выявлении, изучении, мониторинге, учете и популяризации объектов культурного наследия совместно со сторонними научно-исследовательскими, общественными и проектными организациями;
    • разработке и развитии нормативно-правовой базы регионального и местного значения, необходимой для обеспечения сохранности и оптимального использования культурных ландшафтов и иных культурных ценностей на территории национальных парков;
    • государственной охране памятников истории и культуры и контроле за содержанием объектов и участков культурного наследия во взаимодействии с государственными органами охраны культурного наследия и в пределах установленных национальному парку полномочий в отношении памятников истории и культуры;
    • государственной историко-культурной экспертизе.
  • 13887. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2). Проводить систематическую работу по оповещению пассажиров на предмет расписания движения троллейбусов . На сегодняшний день аксиомой любого бизнеса является знание о том , что 80 процентов прибыли предприятию оказывающему услуги приносят 20 процентов его постоянных клиентов . Одним из необходимых условий постоянного пользования услугами троллейбусного парка пассажирами является элементарное расписание движения . Сегодня расписание работы троллейбусов можно встретить достаточно редко внутри самого салона и в лучшем случае это будет расписание выхода машин из парка . Время прибытия транспорта на определенную остановку людям приходиться рассчитывать самим или определять опытным путем , хотя эти данные существуют . Поэтому предлагаю размещать на троллейбусных остановках точное расписание движения троллейбусов чтобы исключить простаивание пассажиров на остановках , что особенно неприятно в холодное время года . Такое информирование людей позволит установить постоянные взаимоотношения предприятие - клиент , что помимо прочего будет стимулировать приобретение проездных билетов которые являются разновидностью заемного капитала , так как распространяются до оказания услуг .

  • 13888. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 13889. Управление муниципальным имуществом Пушкинского района
    Дипломная работа пополнение в коллекции 29.09.2008

     

    1. Земельный кодекс Российской Федерации (от 25.10.2001 № 136-ФЗс изменениями от 30 июня 2003 г., 29 июня, 3 октября, 21, 29 декабря 2004 г., 2007 г).
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 2007 г.)
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ) (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 2007г.)
    4. О разграничении государственной собственности на землю (от 17.07.2001 № 101-ФЗ).
    5. О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним (от 21.07.1997 № 122-ФЗ).
    6. О землеустройстве (от 18.06.2001 № 78-ФЗ).
    7. О государственном земельном кадастре (от 02.01.2000 № 28-ФЗ).
    8. Об оценочной деятельности в Российской Федерации (от 29.07.1998 № 135-ФЗ).
    9. О федеральном бюджете на 2004 год (от 23.12.2003 № 186-ФЗ).
    10. О приватизации государственного и муниципального имущества (от 21.12.2001 № 178-ФЗ).
    11. Закон Российской Федерации от 06.07.91 № 1550-1 «О местном самоуправлении».
    12. Закон Российской Федерации от 29.08.95 № 154-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации».
    13. Закон Российской Федерации от 11.10.91 № 1738-1 «О плате за землю».
    14. О порядке распоряжения земельными участками, находящимися в государственной собственности, до разграничения государственной собственности на землю (от 07.08.2002 № 576).
    15. Об утверждении правил подготовки и согласования перечней земельных участков, на которые у Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований возникает право собственности (от 04.03.2002 № 140).
    16. О государственной кадастровой оценке земель (от 25.08.1999 № 945).
    17. Об утверждении правил проведения государственной кадастровой оценки земель (от 08.04.2000 № 316).
    18. Об утверждении стандартов оценки (от 06.07.2001 № 519).
    19. О государственном земельном контроле (от 19.11.2002 № 833).
    20. Об организации и проведении торгов по продаже находящихся в государственной или муниципальной собственности земельных участков или права на заключение договоров аренды таких земельных участков (от 11.11.2002 № 808).
    21. Об утверждении правил предоставления сведений государственного земельного кадастра (от 02.12.2000 № 918).
  • 13890. Управление оборудованием, активами и издержками предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 16.08.2007

     

    1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: -М.: Финансы и статистика, 1994
    2. Б.А. Райзберг Основы бизнеса. М.: “Ось-89”, 1995
    3. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой, А. Привалова, -М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1998
    4. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. М.: “Изд-во ПРИОР”, 2000
    5. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: -СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003
    6. Финансы предприятий/ В.В. Остапенко. М.: Омега-Л, 2004
    7. Лафта Дж. К. Менеджмент: -М.: ТК Велби, 2004
    8. Ковалёв В.В., Ковалёв Вит. В. Финансовая отчётность и её анализ (основы балансоведения): _М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004
    9. Финансовый учёт: под ред. Проф. В.Г. Гетьмана.-М.: Финансы и статистика, 2004
    10. Кунин В.А. Финансовый менеджмент. СПб.: Изд-во МБИ, 2005
    11. Цены и ценообразование. под ред. проф. В.Е. Есипова СПб.: Питер, 2005
    12. Бухгалтерский учёт/ В.М. Богаченко, Н.А. Кирилова, Н.Н. Хахонова. Ростов н/Д: Феникс, 2005
  • 13891. Управление обслуживание судов в порту
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.11.2008

     

    1. Ветренко Л.Д., Ананьина В.З., Степанец А.В. Организация и технология перегрузочных процессов в морских портах. М.: Транспорт, 1989. 270 с.
    2. Козырев В.К. Грузоведение. М.: Транспорт, 1991. 288 с.
    3. Луговцов А.Ф. Управление стивидорными операциями в зарубежных портах. Одесса, 1985, - 57 с.
    4. Магамадов А.Р. Оптимизация оперативного планирования работы порта. М.: Транспорт, 1979. 184 с.
    5. Механик Л.А., Токман Г.И. Портовые перегрузочные работы (планирование, организация и технология). И.: Транспорт, 1983. 285 с.
    6. Снопков В.И. перевозка грузов морем. М.: Транспорт, 1986. 312 с.
    7. Управление стивидорными работами: методические указания к изучению дисциплины. Одесса, ОИИМФ, 1993. 34 с.
  • 13892. Управление оргазмом мужчины
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Но раз уж мы сказали, что мужчина должен поступиться некоторыми из его сексуальных удобств, то давайте обсудим это. Женщина может быть удовлетворена только тогда, когда она полностью отдается наслаждению сношения, и ей это позволено. Если бы мужчина поступал идентичным образом, то его наслаждение было бы кратковременным, и сношение быстро закончилось бы. Поэтому он не смеет так делать. Так как природа создала мужчину с сексуальными желаниями, то любое ограничение, которое он накладывает на себя при их удовлетворении, действительноуменьшает его наслаждение. Каким образом он должен управлять собой без ущерба для своего наслаждения? Начнем с управления мыслью. Если мужчина полностью концентрирует свое внимание на процессе эффективного возбуждения женщины и время от времени оценивает степень ее возбуждения, он обнаружит, что не может делать это и одновременно сосредотачиваться на удовольствии, которое он сам получает от интимности. Он почувствует только косвенное наслаждение от его собственного возбуждения, т. к. икто не может сконцентрировать свое внимание на двух вещах сразу. Он откроет также, что ему доставляет удовольствие реакция женщины, и что она становится более важным для его наслаждения, чем его собственное физическое возбуждение, которое он может легко повысить при желании. Так как это постоянное наблюдение за реакциями партнерши есть процесс умственный, то физический процесс отходит на второй план, и он будет наблюдать, что ее наслаждение непрерывно поднимается к более высокому типу, в то время как он сам поддерживает себя на довольно устойчивом уровне возбуждения.

  • 13893. Управление органами внутренних дел
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 13894. Управление организационной культурой компании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2006

     

    1. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1991.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995 416 с.
    3. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru
    4. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002.
    5. Занковский А.Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/
    6. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995.
    7. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с.
    8. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-американских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998 с. 60-77.
    9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 1998 с. 67-77.
    10. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.). - М.: ЭКОМ, 1992 - 240 с.
    11. Семеняченко Е. Проблемы “новых шариковых” или как повысить корпоративную культуру российских компаний? // Новая биржевая газета, № 40, 1996.
    12. Смит Д. Организационная культура и управление. М.: Высшая школа, 1992.
    13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    14. Чаплина А.Н. Культура организации: Учебное пособие. - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996.
    15. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. С-Пб.: Питер, 2002, с. 14
  • 13895. Управление организационными проектами
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2008

     

    1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 222 с. (Серия «Высшее образование»)
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 2002
    3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    4. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 288 с.
    5. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004
    6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 574 с. (Современное бизнес-образование)
    7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2002.
    8. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000
    9. Сэмюэл А. Мэлоун. Навыки мышления для менеджера. Серия 1000 секретов успеха. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. 320 с.
    10. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005
    11. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/ М.Ф. Меняев. М.: Омега-Л, 2005. 276 с.: ил.
    12. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М.Э. Реш] М.: Издательство Омега-Л, 2006. 144 с.: ил. (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). Доп. тит. л. нем.
    13. Управление современной компанией/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М: ИНФРА-М, 2001
    14. Кален Р., Панова С.В. Комплексное управление проектным циклом// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 3. с. 18-28
    15. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. с. 12-25
  • 13896. Управление организация и планирование в менеджменте
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.03.2007

    Кроме того, существует множество правил планирования, следуя которым, вы должны значительно повысить эффективность планирования деятельности:

    1. Для начала нужно поставить себе цель - это есть необходимое условие начала любого планирования. Цель должна быть объективной и отвечать вашим возможностям.
    2. Составьте себе обзор возможных условий и факторов, могущих оказать на ваш план то или иное влияние.
    3. Попытайтесь скомбинировать и адаптировать их таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной вами цели.
    4. Попробуйте дать оценку составленных вами комбинаций и выберите наилучший вариант.
    5. При непосредственной разработке плана не ударяйтесь в сильную детализацию - держите весь план. Во всех частях детализация должна носить примерно одинаковый характер. Такое особенно часто происходит из-за чрезмерного усердия или по неопытности, но тем не менее это лучше, чем что-то упустить.
    6. Никогда не внедряйте незаконченные планы. Неполное планирование может привести к необходимости импровизации, что в свою очередь вызовет неуверенность, что, как правило, ведет к хаосу.
    7. В планировании могут быть допущены и отклонения, которые в важных частях плана следует сводить до минимума. Это относится, например, к первоочередным целям, что же касается перспективных целей, то такие отклонения могут достигать больших величин.
  • 13897. Управление отработавшим газом в турбокомпрессоре
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.11.2008

    В 944 Turbo в 1985 году было реализовано еще одно свойство, которое сегодня можно очень хорошо использовать равным образом и для раннего запуска процесса нейтрализации катализаторов: в выпускных каналах двигателя были размещены так называемые керамические Portliner (где они, однако, были предназначены не для обслуживания нейтрализатора, поскольку в 1985 году они еще не стали необходимостью. Portliner были предназначены скорее для предотвращения выхода находящегося в канале тепла наружу к головке цилиндра, чтобы не нагружать систему охлаждения двигателя). Обусловленная этим высокая температура отработавших газов приводила к лучшему характеру срабатывания турбины. Porsche перенял эту идею и реализовал в своем Biturbo, причем помимо преимущества лучшего характера срабатывания турбины и нейтрализаторы уже весьма рано почувствовали для себя драгоценное тепло. Audi остановился для своего Biturbo на более дорогостоящей альтернативе выпускного коллектора с изолированными воздушными зазорами, который делал двойные выдохи. При этом вместо обычного ранее распространенного тяжелого чугунного литого коллектора появилась стальная конструкция (что, кроме того, привело с собой и преимущества в весе), которая функционировала по принципу «Thermoskannen». Метод, который использует воздух в качестве изолятора, чаще можно было встретить у двигателей без наддува в форме коллекторов с изолированными воздушными зазорами. Аналогичный коллектор также появился и у дизельных двигателей: Audi встроил его в свой V6 TDI, чтобы далее оптимизировать характер срабатывания турбины. Как очень толковая, представлялась в этом отношении и конструкция «целостного турбонагнетателя», которую впервые реализовал Opel в 2,0-литровом четырех -цилиндровом двигателе Calibra. В этой концепции и нейтрализатор, естественно, продвинулся немного выше, в направлении головки цилиндра.

  • 13898. Управление персоналом
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.05.2008

    Менеджер по рекламе организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательной способности, полу. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

  • 13899. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2008

    Генеральный директор имеет право без доверенности представительствовать от имени Общества, представлять интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, заключать трудовые договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными, социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату заработной платы в установленные сроки. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

  • 13900. Управление персоналом подбор кадров
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.
    2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000.
    3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб, 1996.
    4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.
    5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.
    6. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
    7. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997.
    8. Волина В., Методы адаптации персонала//Управление персоналом № 12, 1998.
    9. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 1998.
    10. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: «Питер», 2000.
    11. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 1999.
    12. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 1999.
    13. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
    14. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.:1998.
    15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: уч.пособие для Вузов, - М.: 1998.
    16. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга материалы опроса. С-Пб.: Делком, 1997.
    17. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.
    18. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: 1999.
    19. Красовский Ю.Д., Организационное поведение, - М.: 1999.
    20. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 1998.
    21. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИММАТОН-М», 2000.
    22. Магура М.И., Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом № 11, 1998.
    23. Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 1997.
    24. Мартиросян А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 1999.
    25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. Пособие, - М.: 1998.
    26. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, -М.: 1996.
    27. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
    28. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: «Фипресс», 1998.
    29. Румянцев, Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 1999.
    30. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М. 1996.
    31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.
    32. Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, 1999.
    33. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции., СПб, «ИММАТОН-М». 2000.
    34. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 1995.
    35. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.
    36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
    37. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 1997.
    38. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 1997.
    39. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению, СПб.: 1998.
    40. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: 1996.
    41. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: «Питер», 2001.
    42. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: 1997.
    43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА- М, 1998.
    44. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В.М., - М.: 1999.