Разное

13901. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.04.2008
Смета это план в количественном, обычно денежном, выражении за определенный период времени, который должен отражать текущие условия и натуральные человеческие и финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия на данный период времени. Процесс составления смет выполняет следующие функции:
1. планирования. Процесс составления годовой сметы ведет к конкретизации перспективных планов, так как руководители должны составлять подробные планы для превращения в реальность перспективных планов. Составление сметы отражает планирование будущих операций, принимая во внимание возможные изменения условий деятельности в следующих периодах, и определяет меры, которые необходимо т принять сегодня, чтобы менее безболезненно отреагировать на предстоящие изменения условий в будущем;
2. координации. При помощи сметы действия различных подразделений предприятия могут быть согласованы и сведены воедино. Составление сметы вынуждает руководителей изучать взаимоотношения своего подразделения с другими и, в процессе изучения, предусматривать и разрешать конфликты;
3. информации. Высшее руководство предприятия при помощи сметы информирует о своих намерениях руководителей более низких уровней с тем, что все сотрудники имели возможность понять эти намерения и могли координировать свою деятельность для их осуществления;
4. мотивации. Смета представляет собой норму, достижение которой побуждает руководителей действовать в направлении воплощения основных целей предприятия;
5. управления. Смета помогает руководителям в управлении деятельностью и ее контроле в том подразделении предприятия, за которое они отвечают. Сравнивая фактические результаты со сметными показателями различных категорий расходов, руководители могут установить, какие расходы не соответствуют первоначальному плану и поэтому требуют их внимания;
6. оценки эффективности. Работа руководителей часто оценивается их успехами в исполнении смет. Некоторые предприятия устанавливают своим сотрудникам вознаграждение в зависимости от их способностей в достижении целей, намеченных в основной смете;
7. обучения. Смета также служит для обучения менеджеров. По ней изучается работа центров ответственности менеджеров и взаимоотношения их центров с другими центрами предприятия.
13902. Управление природопользованием в России
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

Â ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì-ãðàôèêîì ðàçðàáîòêè íîðìàòèâíûõ àêòîâ, îáåñïå÷èâàþùèõ ïåðåõîä ê âûïîëíåíèþ "Îñíîâíûõ ïîëîæåíèé ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû ïðèâàòèçàöèè ãîñóäàðñòâåííûõ è ìóíèöèïàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïîñëå 1 èþëÿ 1994 ã.", óòâåðæäåííûõ Óêàçîì Ïðåçèäåíòà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè îò 22 èþíÿ 1994 ã., Ìèíïðèðîäû ÐÔ ñîâìåñòíî ñ Ãîñêîìèìóùåñòâîì Ðîññèè âåëàñü ðàçðàáîòêà ïîðÿäêà ó÷åòà ýêîëîãè÷åñêîãî ôàêòîðà, óñëîâèé áåçîïàñíîãî âåäåíèÿ ðàáîò íà õèìè÷åñêè îïàñíûõ, âçðûâî-, ïîæàðî- è òîêñèêîîïàñíûõ îáúåêòàõ ïðè ïðèâàòèçàöèè ïðåäïðèÿòèé, ïîäëåæàùèõ âûâîäó ïî ýêîëîãè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì. Ìèíïðèðîäû ÐÔ ñîâìåñòíî ñ òåððèòîðèàëüíûìè îðãàíàìè îõðàíû ïðèðîäû ïîäãîòîâëåíû ñïèñêè ýêîëîãè÷åñêè îïàñíûõ ïðåäïðèÿòèé ïî ðåãèîíàì ñòðàíû. Â 1995 ã. ïðèíÿòî ñîâìåñòíîå ðàñïîðÿæåíèå Ãîñêîìèìóùåñòâà è Ìèíïðèðîäû ÐÔ, îïðåäåëÿþùåå ïðîöåäóðó ó÷åòà ýêîëîãè÷åñêîãî ôàêòîðà. Â ñîîòâåòñòâèè ñ Óêàçîì Ïðåçèäåíòà "Î ãîñóäàðñòâåííîé ñòðàòåãèè Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïî îõðàíå îêðóæàþùåé ïðèðîäíîé ñðåäû è îáåñïå÷åíèþ óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ" (ôåâðàëü, 1994 ã.) â 1994-1995 ãã. ðàçðàáàòûâàëàñü Êîíöåïöèÿ ïåðåõîäà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè íà ìîäåëü óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ, îáåñïå÷èâàþùàÿ ñáàëàíñèðîâàííîå ðåøåíèå çàäà÷ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ íà ïåðñïåêòèâó è ñîõðàíåíèå áëàãîïðèÿòíîãî ñîñòîÿíèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû è ïðèðîäíî-ðåñóðñíîãî ïîòåíöèàëà â öåëÿõ óäîâëåòâîðåíèÿ æèçíåííûõ ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ. Îñíîâíûìè èñïîëíèòåëÿìè áûëè Ìèíýêîíîìèêè, Ìèíïðèðîäû, Ìèíôèí ÐÔ, à òàêæå çàèíòåðåñîâàííûå îðãàíèçàöèè, ÐÀÍ è îðãàíû èñïîëíèòåëüíîé âëàñòè ñóáúåêòîâ ÐÔ. Äîêóìåíò äîëæåí áûòü îôîðìëåí â âèäå ïîñòàíîâëåíèÿ Ïðàâèòåëüñòâà Ðîññèè ê ñåíòÿáðþ 1994 ã. Îäèí èç âàðèàíòîâ Êîíöåïöèè áûë îäîáðåí Âñåðîññèéñêèì ýêîëîãè÷åñêèì ñúåçäîì â èþíå 1995 ã.
13903. Управление проектом, создание системы информационной безопасности
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

1.Приказ руководства предприятия о разработке проекта комплексной системы защиты информации (КСЗИ). Назначение ответственных за проект. Определение примерных сроков проекта.xxx2. Формирование команды разработчиков КСЗИ.xxx3. Знакомство с информационной системой и информационными ресурсами предприятия. Составление первого отчета о полученных результатах.xxx4. Составление перечня конфиденциальной информации (КИ) предприятия (изучение уже существующего перечня, дополнение, преобразования).xx5. Изучение нормативной документации предприятия.xxx6. Изучение журналов регистрации конфиденциальных документов, имеющихся в организации.x7. Выделение объектов защиты и их категорирование. Составление отчета.xxx8. Изучение имеющихся технических средств защиты информации (в том числе на наличие антивирусного ПО)xxx9. Проверка технических средств обработки, хранения и передачи информации на наличие средств несанкционированного съема информации и вирусов.xxxx10. Изучение имеющейся системы охраны периметра организации, системы пожарной безопасности, охранной сигнализации. Изучение прилегающей территории. Выявление пустот в физической защите периметра.xxx11. Составление отчета по результатам проверки технических средств, по результатам проведения осмотра периметра. Анализ достаточности уже существующих на предприятии мер защиты.xxxx12. Разделение персонала организации по уровням доступа к конфиденциальной информации.xx13. Составление новых должностных инструкций, согласование с руководством организации, обоснование.xx14. Анализ достаточности используемых мер защиты. Выявление угроз безопасности, расчет рисков и их ранжирование. Вторичная оценка стоимости проекта.xx15. Составление перечня технических средств защиты, необходимых для дополнения и усовершенствования используемых мер.xxxx16. Заключение договора на поставку необходимых технических средств, ПО. Установка сроков поставки, монтажа и настройки нового оборудования.xx17. Обучение персонала предприятия работе с новым оборудованием.xxx18. Проверка новой систем защиты от несанкционированного проникновения в защищаемое помещение. Искусственная реализация возможных угроз с целью выявления слабых мест в системе защиты.xxxxx19. Составление полного отчета по проделанной работе.xxx20.Предоставление проекта директору предприятия.xxx
13904. Управление проектом: система персонального радиовызова
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Цена товара выполняет исключительно важную функцию, которая состоит в получении для компании выручки от продажи товаров. Поскольку руководство компании рассматривает категорию цены как переменный фактор, который оказывает прямое воздействие на выручку от продажи товаров, то и устанавливается практика, когда к цене относятся с чрезмерной осторожностью. Результатом этого может быть подход к установлению цен путем прибавления к издержкам прибыли в виде какого-то процента от издержек, а не использования цены как нового эффективного коммерческого средства. Распространенное отношение к цене с точки зрения издержек производства и сбыта приводит к такому положению, когда руководство компании не имеет другой альтернативы, как назначить минимальную цену вне зависимости от факторов спроса, которые действуют на рынке. Современный подход - маркетинговая концепция фирмы. Сотрудники компании, для которых маркетинг является повседневной работой, должны обеспечивать, чтобы путем установления цен, рекламы, осуществления мероприятий по стимулированию сбыта, доставки товаров к потребителю и других методов связи с рынком выполнялась задача по приведению имеющихся в распоряжении компании возможностей в соответствие с потребностями рынка, определению маркетинговой стратегии и политики цен.
13905. Управление производством и реализацией информационных ресурсов
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В РФ развитие информационной индустрии значительно отстает от зарубежных стран. А те БД, которые существуют, пока еще не могут конкурировать с БД западных компаний. И поэтому как правило онлайн доступ к нашим БД осуществляется через зарубежных продавцов. К примеру информацию о всех советских и российских патентах и аннотации большинства опубликованных в печати научных работ содержит французская компания QUESTEL ORBIT. А полные тексты выпусков ИТАР-ТАСС, “Московские новости”, “The Moscow Times” представлены в американской LEXIS - NEXIS. Эти компании и еще несколько других и определяют на сегодняшний день правила игры на международном информационном рынке. Информационное пространство как бы имеет два полюса: один находится в США, другой в Западной Европе. В США безусловный лидер LEXIS - NEXIS с почти 1 млн. подписчиков и с годовым оборотом в 1 млрд. $. В Западной Европе ведущее место занимает QUESTEL-ORBIT, имеющая наивысший рейтинг среди информационных гигантов в области предоставления данных, связанных с интеллектуальной собственностью и бизнесом.
13906. Управление развитием предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.09.2008

Реализация управляющих воздействий часто наталкивается на влияние разного рода помех. Обозначим их множество {fe}. Они тоже могут быть как внешние, так и внутренние. К внутренним факторам, в наибольшей мере зависящим от предприятия, относятся цели и стратегию развития, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объём и качество работ. Они формируют предприятие как систему, взаимосвязь и взаимодействие элементов которой обеспечивает достижение стоящих перед ней целей. Поэтому изменение одного или нескольких факторов одновременно вызывает необходимость принятия мер управленческого воздействия, направленных на сохранение свойств системы как целостного образования. Внешние факторы в меньшей мере поддаются воздействию со стороны менеджеров организации, так как формируют среду, в которой работает организация. К ним относят: поставщики, потребители, конкуренты, органы законодательного регулирования, кредиторы, другие организации и институты общества, непосредственно связанные с областью деятельности предприятия, оказывают прямое влияние на её работу, характер возникших проблем и их разрешение. Вторая группа внешних факторов практически неуправляема со стороны менеджеров организации, но оказывает на её деятельность косвенное влияние, которое необходимо учитывать. К ней относят состояние экономики страны, уровень научно-технического и социального развития, социокультурную и политическую обстановку. Например, экономическое состояние страны воздействуют на работу ООО «Метра» через такие параметры среды, как наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, производительность труда, доходы покупателей, правительственная финансовая и налоговая политика. Так, инфляция приводит к сокращению покупательской способности и снижает спрос на продукцию, производимую Обществом. Повышение уровня цен на продукцию сопряжённых отраслей вызывает соответствующее увеличение затрат на производство в организации, что имеет своим следствием рост на её продукцию и может вызвать «отток» определённой группы потребителей. При сокращении своих доходов покупатели изменяют состав и структуру потребителей, что также может оказать воздействие на спрос. Уровень научно-технического развития в стране оказывает сильное влияние на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологию, с помощью которого производится продукция, на состав и структуру персонала организации и что особенно важно- на конкурентоспособность продукции и технологии. Учёт многочисленных и разнообразных факторов среды, выбор главных среди них и предвидение возможных изменений в их взаимовлиянии- сложнейшая задача, стоящая перед руководителями и менеджерами.
13907. Управление рисками транснациональных корпораций
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2006
Развитие ТНК в этих странах несущественно, это обусловлено незначительным экономическим уровнем развития и существенными межотраслевыми различиями.
1. Экономически слаборазвитые или развивающиеся страны (РС). Они составляют самую большую группу стран мира, почти все расположены в Азии, Африке, Латинской Америке и Океании. В них проживает более ¾ населения, однако на их долю приходится лишь около 17% продукции обрабатывающей промышленности зарубежного мира (1997 г.)
  Наиболее важными общими для стран этой группы чертами являются:
2. некомпенсированный вывоз из них существенной части совокупного общественного продукта в виде прибылей ,процентов, через трансфертные цены внутрифирменной торговли ТНК,
3. многоукладность, приспособление капитализма к сосуществованию с докапиталистическими укладами и пережитками,
4. относительная слабость, недоразвитость местного капитала, ограниченность его возможности не только на мировом , но и на национальном рынке, постоянное существование на этой основе противоречий между ним и ТНК,
5. научно-технологическая зависимость от высокоразвитых стран, вынужденное использование в производстве (в том числе и на филиалах ТНК) уже устаревших центров технологий, постоянный крупный дефицит во внешней торговле технологиями, если она существует,
6. резкие социальные контрасты начиная с различий в производительности труда между, например, отраслями внутреннего рынка (особенно, сельским хозяйством) и экспортными и кончая распределением национального дохода и правами человека.
7. Ключевые страны Бразилия, Мексика, Китай, Индия.
  Общим для этих стран является их ключевое, регионообразующее значение в своих регионах и субрегионах. Эти страны обладают самым высоким в РС научно-техническим потенциалом, нередко способным самостоятельно решать самые сложные задачи (например, развитие атомных и космических исследований). Здесь сложился и все более активно заявляет о себе крупный капитал, как государственный, так и частный. Бразилия, Мексика, Китай на карте размещения в рыночной экономике фигурируют в числе 500 крупнейших промышленных корпораций мира и в списке стран ,владеющих 100 крупнейшими банками. Вместе с тем, богатые и разнообразные природные ресурсы, изобильная и дешевая рабочая сила, очень емкий и перспективный внутренний рынок все это привлекает повышенное внимание ТНК к этим странам. В Бразилии и Мексике сосредоточены самые крупные среди развивающихся стран сумы прямых иностранных капиталовложений, ТНК контролируют здесь все ключевые отрасли хозяйства. Эти страны имеют и самые крупные среди РС внешние долги.
8. Переселенческие страны раннего развития и зависимого капитализма.
9. В этот тип стран входят Аргентина и Уругвай высокоурбанизированные страны, обладающие богатейшими агроресурсами и раньше всех ступившие на путь развития капитализма. Иностранный капитал потерял интерес к новым вложениям в этих странах: внутренний рынок был полностью освоен им, а производство на экспорт было невыгодным из-за довольно высокого уровня жизни и, соответственно, цены рабочей силы.
10. Страны крупноанклавного развития капитализма. Наиболее показательными представителями этого типа являются Венесуэла и Чили, а также: Иран. Ирак, Алжир. Решающую роль в становлении товарно-денежных отношений сыграло массированное вторжение иностранного капитала, связанное с экспортной эксплуатацией уникальных месторождений сначала селитры, а затем меди в Чили, нефти в Венесуэле, Иране, Ираке, Алжире. Много десятков лет эти страны подвергались крупномасштабному ограблению, при этом они так и не получили возможности выйти из числа должников.
11. Страны внешнеориентированного приспособленческого развития. Этот тип стран один из самых многочисленных, он представлен на четырех континентах. К нему относятся средние по численности населения и ресурсному потенциалу страны, прошедшие длительную эволюцию от патриархальности к деформированной иностранным капиталом и мировым хозяйством капиталистической модернизации: Колумбия, Эквадор, Перу, Боливия, Парагвай в Латинской Америке; Южная Корея, провинция КНР, Тайвань, Малайзия, Филиппины, Таиланд в Восточной и Юго-Восточной Азии; Турция, Сирия, Иордания, Египет, Марокко, Тунис на Среднем Востоке и Северной Африке; Румыния, Болгария, Югославия в Центральной и Восточной Европе.
  Для стран этого типа характерна определенная незавершенность национальной консолидации; проблемы сосуществования и противостояния этнических и национальных меньшинств, как правило, бедных и бесправных (индейцы - в латиноамериканских странах, берберы в Северной Африке и т.п.), но иногда более богатых и развитых (китайцы в Юго-Восточной Азии); религиозная чересполосица, а нередко и несовместимость; различия в культурах, обычаях, привычках. Все это тормозило внутренние развития ,ориентировало его больше на внешние связи. Развитие капитализма началось здесь сравнительно давно, однако он родился «недоношенным» и с самого начала попал в зависимость.
  Обнаруженные в этих странах природные ресурсы не привлекли «ударных доз» иностранного капитала и образование мощных анклавов, инвестиции носили дисперсный характер. Эти страны превратились в главных поставщиков рабочей силы на мировой рынок труда и не только в США, Японию и Западную Европу, но даже в соседние, чуть более богатые развивающиеся страны.
  Особый подтип на этом пути сформировали страны азиатского Востока. Оценив дешевизну ,традиционную дисциплинированность и ловкость рабочих этих стран, ТНК начали перемещение труда ряда трудоемких производств из метрополий. Дальше всего продвинулась в этом направлении Южная Корея, сначала фактически поставлена под прямой контроль США и Японии, а теперь все более решительно завоевывающая и собственные позиции в мире ТНК. Почти вся продукция обрабатывающей промышленности этой страны, рассчитанная на мирового покупателя и выработанная из полуфабрикатов, по моделям и лицензиям ТНК, идет на экспорт. Более половины своей промышленной продукции поставляет фирмам развитых стран Малайзия, Филиппины, Таиланд. Теперь этот процесс распространился и на другие регионы Колумбия, Перу, Эквадор, Тунис, Египет. Но, как особенно ярко показал экономический кризис начала 80-х гг., и это направление развития имеет свои пределы и не открывает перспектив подлинного экономического и социального прогресса. Поэтому, именно в этих странах процветает «нелегальный бизнес».
12. Небольшие страны зависимого плантационного хозяйства. К ним относятся 5 республик Центральной Америки Коста-Рика, Никарагуа, Сальвадор, Гватемала, Гондурас, а также Куба, Доминиканская республика и Гаити. В Восточном полушарии к этому типу стран относится Шри-Ланка. Небольшой людской и ресурсный потенциал этих стран, безрезультатность буржуазно-демократических движений из-за постоянного прямого вмешательства США (и Англии в Шри-Ланке) как бы законсервировали их аграрную специализацию. Вместе с тем, запрограммированность производства на определенные очень крупные рынки, раннее проникновение иностранное проникновение в сельское хозяйство, сочетание иностранных плантаций с местными латифундиями, наемных рабочих с массой минифундистов, влачащих парцельное натуральное хозяйство. Львиную долю всей продукции производят или скупают и вывозят непосредственно банановые, сахарные, кофейные, хлопковые, скотоводческие и другие компании США и чайные компании Англии в Шри-Ланке. Среди всех развивающихся стран эти выделяются самой высокой долей экспорта, продукцией сельского хозяйства и пищевкусовой промышленности. В последнее время и сами страны этого типа, и их «опекуны» - ТНК ведут настойчивый поиск путей повышения занятости и индустриализации. Сюда начали переводить трудоемкие части производств для реэкспортной переработки ввозимых полуфабрикатов (так называемые «индустриаз макиладорас»). Например, на Гаити созданы крупные предприятия для пошива из американского кроя униформ для вооруженных сил США, Доминиканская республика производит для США из полуфабрикатов сумки, чемоданы и простое электрооборудование. В этом же направлении идет также развитие промышленности и реэкспорта Шри-Ланки.[34.C.283 297]
13. Малые страны «концессионного развития» - Ямайка, Тринидад и Тобаго, Суринам, Габон, Ботсвана, Папуа - Новая Гвинея.
  Эти бывшие колонии лишь недавно обрели независимость. Но обнаруженные в их недрах несоразмерно крупные запасы бокситов, нефти, меди привлекли основательные инъекции капитала из метрополий и обусловили ускоренное развитие капитализма. При этом центрами и главными факторами развития этих бывших чисто плантационных отсталых территорий становились концессии крупнейших горнопромышленных корпораций. Они не только развертывали соответствующую добычу, но их интересам подчинялась и все остальное в этих маленьких странах. Когда на Тринидаде начали иссякать запасы нефти и добыча стала сокращаться, обосновавшиеся здесь нефтяные компании построили крупные нефтеперерабатывающие заводы для перегонки своей нефти из Венесуэлы и Ближнего Востока с последующим реэкспортом. Нидерландская алюминиевая компания, чтобы избежать лишних затрат в метрополии, пошла на строительство крупного алюминиевого завода в Суринаме. В настоящее время экономика этих стран полностью зависит от конъюнктуры мирового рынка.
14. Мелкие и мельчайшие страны «квартиросдатчики».
  Таких стран свыше полутора десятков. Все они острова или приморские страны, расположенные на перекрестках путей. Некоторые из них до самого последнего времени были или все еще остаются колониями или зависимыми территориямиСянган, Макао (Аомынь), Бермуды, Большой Кайман, Вергинские острова, Новая Каледония. На деле и в этих странах ,как и во всех остальных, полновластными хозяевами являются ТНК, которые, отчисляя некоторые суммы номинальным местным хозяевам используют их территории по собственному усмотрению как «свободные экономические зоны». Одни как просто «страны-отели», привлекающие иностранный туризм (Мальта, Кипр), другие, наряду с этим, используются для размещения вне досягаемости налоговых органов метрополий мощных международных банковских центров и штаб-квартир корпораций (Багамы, Барбадос, Бермуды, Большой Кайман, Бахрейн, Панама), третьи одновременно в тех же целях уходя от налогов и разного рода инспекций используются как страны «удобного флага» для приписки огромных флотов метрополий (Панама, Багамы, Либерия, Сингапур). Некоторые из мини-государств используются для размещения крупных экологически опасных производств, как, например, крупнейшие в мире нефтеперерабатывающие и цементные заводы на Багамах, где находятся также и перевалочные базы для сырой нефти с глубоководных супертанкеров на обычные, принимаемые портами восточного побережья США. Есть и такие мини-страны, на территории которых наряду с функциями «свободных экономических зон» аккредитованные внешние арендаторы занимаются переработкой крупных минеральных богатств для внешнего рынка. Такова, например, Новая Каледония, производящая на вывоз никель, хром, кобальт, сплавы и изделия из них. Самыми крупными и «многопрофильными» «доходными домами» являются наиболее населенные «страны-города» - Сянган (более 5 млн. жителей) и Сингапур (2,5 млн.), в них ТНК не только объединяют практически все перечисленные функции, но и используют их как крупные экстерриториальные «промышленные платформы». И местное население, и умно регулируемый приток иммигрантов из неисчерпаемых источников соседних стран обеспечивают сверхдешевую рабочую силу для поставленного на поток серийно-стандартизированного производства товаров массового спроса, а также машин, судов, оборудования. Свои полуфабрикаты ТНК ввозит беспошлинно, прибыли реализуются за рубежом, странам достаются лишь зарплата да отчисления. Характерные черты стран этого типа: экстремальный либерализм экономического законодательства («налоговый рай»), политическая стабильность и невмешательство в дела иностранного капитала, безопасность и наличие мощной военной базы США и Англии, высокое развитие инфраструктуры (особенно международной связи, портов. аэропортов), свободное обращение долларов США вместо и вместе с национальными валютами, билингвизм.
  Этот тип стран один из самых приспособившихся из всех РС к современным процессам глобализации и имеет явную тенденцию к росту. Ныне не мало небольших зависимых территорий стремятся получить место и голос в ООН, счета в мировых банках и обзавестись богатыми «квартирантами».
15. Небольшие страны финансово избыточные крупные нефтеэкспортеры ОАЭ, Катар, Бруней, Саудовская Аравия, Оман, Ливия.
  Эти страны занимают в РС семь первых мест по экспорту нефти и нефтепродуктов на душу населения (следующие за ними Иран и Венесуэла на порядок отстают по этому показателю). И только они во всем массиве РС относятся к странам кредиторам с самыми высокими душевыми доходами, положительным платежным балансом, самыми крупными внутренними удельными капиталовложениями и внешними инвестициями.
  К числу типичных особенностей этих стран относятся: передача всех производительных отраслей и функций в руки иностранного капитала и иностранных рабочих и специалистов; потребительский и даже элитарно-паразитический характер экономики; большая зависимость этих стран от конъюнктуры мирового рынка (сырьевые придатки), высокая технологическая зависимость, самая крупная доля расходов на оборону в госбюджете и ВВП. Рынки этих стран давно поделены ТНК развитых стран.
16. Крупные низкодоходные страны Индонезия, Пакистан, Бангладеш, Нигерия, Вьетнам.
  По размерам населения входит в первую дюжину государств мира существенно превышают или приближаются (Вьетнам) к 100-миллионной отметке. Наиболее развитые районы этих стран уже полностью охвачены рынком, здесь сформировался крупный национальный капитал, все более прочные позиции постепенно занимают ТНК, нацеленные на сверхдешевую рабочую силу и на будущий потребительский рынок.
17. Молодые освободившиеся государства бывшие колонии. 42 наименее развитых стран. Объекты первоочередной международной помощи.[34.C.298 309]
13908. Управление сбытом продукции на предприятии "Челябинск-шина"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.05.2007

ПоказателиХарактеристики1.Экономика зарубежных стран1.Платежный балансПравительственные отчеты2.Номинальные и реальные ставкиЭкспертная оценка3.Индекс инфляцииЭкспертная оценка4.Привлекательность национальной валюты и активов для зарубежных инвесторовОценка спроса на валюту5.Государственная денежная и налоговая политикаЭкспертная оценка6.Мнения аналитиков, коммерсантов, банкиров, экономистов, бизнесменовОбщая оценка2.Информация о государственном регулировании7.Налоги на внешнеэкономическую деятельностьИнформация, касающаяся решений правительства из позиций в отношении налогов на доходы, дивиденды, проценты8.Другие предписания и законыВся информация о региональных и международных законах, указах, постановлениях, декретах, в той или иной степени касающихся торговых операций, активов или инвестиций компании9.Предписания и законы своего правительстваГосударственное регулирование, осуществляемое своим правительством в области внешнеэкономической деятельности3.Информация о ресурсах10.Человеческие ресурсыНаличие квалифицированных специалистов, групп единомышленников, забастовочное движение и т.д.11.Денежные ресурсыНаличие и стоимость денег для компании12.СырьеНаличие и стоимость13.Присоединения и слиянияИнформация о возможных слияниях компаний, совместных предприятий4.Общие условия14.Экономические факторыМакроэкономическая информация о движении капитала, темпах роста и структуре экономики и экономической географии15.Социальные факторыСоциальная структура, покупательский спрос16.Политические факторы«Инвестиционный климат», возможность изменений в политике
13909. Управление созданием, освоением и качеством новой продукции
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.03.2007
1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2003. 456с.
2. Ахметов А.Г., Басаргина О.А., Ермолаева М.Г. Экономика для инженера Москва: Высшая школа, 2001, 375 с.
3. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. Москва: ИНФРА-М, 1998, 608 с.
4. Волков О.И., Скряренко В.К. Экономика фирмы. Москва: ИНФРА-М, 2000, 280 с.
5. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2003. № 2. С. 5664.
6. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. Киев: МАУП, 2000, 148 с.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999, 560 с.
8. Ефремов В.С. Ревизия сущности стратегического планирования. Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2003., с.15-17
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998. С. 56 109.
10. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. Москва: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000, 475 с.
11. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход. Москва: Дело, 2002,304 с.
12. Ильенкова Н.Д.Спрос: анализ и управление. “Финансы и статистика”, Москва, 2002. 407с.
13. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 327 с.
14. Карлберг Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel / Пер. с англ. К.: Диалектика, 1997. 448 с.
15. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г.
16. Коломийцев С.П. Маркетинг и конкурентоспособность продукции // Маркетинг. 2002. № 3. С. 3236.
17. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 1998, 295 с.
18. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках. Москва: ООО Издательско-консалтинговое предприятие "ДеКА", 2003, 480 с.
19. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2000. 364с.
20. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 2003. № 3. С. 3339.
21. Маршалл Дж.Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям. Москва: ИНФРА-М, 1998, 784 с.
22. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. . Управление организацией. Москва: ИНФРА-М, 2000, 669 с.
23. Прокопенко И., Норт К. Управление эффективностью и качеством . Москва: Дело, 2001, 608 с.
24. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 2000. 342с.
25. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 240 с.
26. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности в мебельной промышленности // Маркетинг. 2003. № 1. С. 30.
27. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Москва: Ассоциация аторов и издателей "ТАНДЕМ", ЭКМОС, 1998, 224 с.
28. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Москва: ЭКМОС, Ассоация авторов и издателей "Тандем", 2000, 352 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998, 600 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Москва: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002, 892 с.
31. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 512 с.
32. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Экономика предприятия. Минск: Экономпресс, 2000, 464 с.
33. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Статистика, 1997. 112с.
34. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; под ред. член-корр. РАН И.И. Елесеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 590 с.
35. Энджел Д. Поведение потребителей. Санкт-Петербург: Питер Ком, 1999,768 с.
36. Яковец Ю.В. Инвестиционный бизнес. Москва: РАГС, 2002, 342 с.
37. Янч Эрих. Прогнозирование научно-технического прогресса. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997. 363с.
38. Яременко О.Л. Операционный менеджмент. Харьков: Фолио, 2002, 231 с.
39. Ярцев А.Н. Новые тенденции на рынке мебели // Мебель, №7, 2004г. с.17-20
13910. Управление социально-экономическими процессами ЖКХ
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.10.2006
Осуществление принципа соблюдения прав и свобод человека обеспечивается:
1. Муниципальной деятельностью по решению вопросов непосредственного обеспечения жизнедеятельности населения. Эти вопросы охватывают основные сферы местной жизни: образования, здравоохранения, жилищно-коммунальную, землепользования, торгового, бытового, транспортного и других видов обслуживания населения. В данных областях местной жизни, отнесенных к ведению муниципальных образований, происходит реализация основных социально-экономических прав и свобод граждан. Успешно и эффективно реализуя свои функции в этих сферах местной жизни, органы местного самоуправления способствуют осуществлению важнейших социальноэкономических прав и свобод граждан.
2. Осуществляя функцию охраны общественного порядка, оказывая содействие в проведении выборов в государственные органы власти, всероссийских референдумов, референдумов субъектов Российской Федерации, проводя муниципальные выборы и местные референдумы, органы местного самоуправления участвуют в создании необходимых условий для реализации личных и политических прав и свобод граждан на местном уровне.
3. Организация местного самоуправления в городских, сельских поселениях и на других территориях дает возможность каждому гражданину непосредственно участвовать в решении вопросов местного значения. Устав муниципального образования закрепляет конкретные формы, порядок и гарантии такого участия граждан, которые признаны обеспечить реализацию закрепляемого в Федеральном законе “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации” права граждан на осуществление местного самоуправления посредством форм прямого волеизъявления, а так же через выборные и другие органы местного самоуправления.
4. В соответствии с Конституцией Российской Федерации, любые нормативные правовые акты, затрагивающие права, свободы и обязанности человека и гражданина, не могут применяться, если они не опубликованы официально для всеобщего сведения. В развитие этого положения Федеральный закон “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации” закрепляет, что нормативные правовые акты органов местного самоуправления и должностных лиц местного самоуправления, затрагивающие права, свободы и обязанности человека и гражданина, вступают в силу после их обнародования.
13911. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.08.2007
Вприведенный ниже перечень включены основные рекомендации, разработанные известным американским ученым-психологом Д.Карнеги:
- Перестаньте думать только оВаших совершенствах ижеланиях. Попытайтесь искренне признать достоинства другого человека. Будьте сердечными всвоем одобрении ищедры напохвалы, илюди будут дорожить Вашими словами, помнить иповторять ихвтечение всей жизни повторять спустя годы ипосле того, как Вызабудете их.
- Существует только один способ вэтом мире оказать влияние надругого человека: говорить сним отом, что является предметом его желаний, ипоказать ему, как этого можно достичь.
- Улыбайтесь! Улыбка обогащает тех, кто ееполучает, нонеобедняет тех, кто еедает. Она создает атмосферу доброжелательности вделах.
- Помните, что для человека звук его имени является самым сладким исамым важным звуком вчеловеческой речи. Как можно чаще обращайтесь кдругому человеку поимени.
- Будьте хорошими слушателями! Поощряйте других рассказывать осебе. Если Выбудете постоянно говорить только осебе иникогда никого неслушать, толюди будут избегать Вашего общества, посмеиваться над Вами уВас заспиной идаже презирать Вас.
- Ведите разговор сучетом круга интересов Вашего собеседника.
- Давайте людям возможность почувствовать ихзначимость иделайте это искренне. Говорите человеку онем самом, ионбудет слушать Вас часами.
- Единственный способ добиться лучшего результата вспоре уклониться отспора. Избегайте споров подобно тому, как Выизбегаете гремучей змеи иземлетрясений. Вдевяти случаях издесяти поокончании спора каждый изего участников убежден более твердо, чем когда-либо раньше, всвоей абсолютной правоте.
- Если Выхотите научиться склонять людей ксвоей точке зрения, если Вынеправы, признайте это сразу ичистосердечно. Дракой многого недобьешься, ауступив, получишь больше, чем ожидал.
- Если Выхотите склонить людей ксвоей точке зрения, вначале проявите дружеское отношение. Каплей меда Выпоймаете больше мух, чем галлоном желчи.
- Вступая вразговор, сделайте акцент натевопросы, покоторым Высогласны ссобеседником. Заставьте его сначала несколько раз сказать «да», «да» (пять раз!), ионнесможет сказать «нет». Далеко идет тот, кто мягко ступает.
- Вминуты своего торжества над кем-то давайте ему возможность «спасти лицо», т.е. выйти изситуации сдостоинством.
- Искореняя недостатки других людей, сделайте так, чтобы этот недостаток выглядел легко исправимым, адело, которым Выхотите его увлечь, легко выполнимым [21].
13912. Управление строительством
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника стройуправления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководителю определенного уровня определенного числа работников. Для мастера это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для начальника участка / старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 участков, руководителю треста 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных работах - 10 человек, а максимальный - 35 человек. На спецработах минимальный состав бригады - 6 человек, а максимальный - 20 человек.
13913. Управление структурой и свойствами белых чугунов с помощью пластической деформации и термической обработки
Доклад пополнение в коллекции 30.09.2011
13914. Управление судном
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
13915. Управление термическим цехом
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В состав объединения входит главное предприятие, ряд заводов-филиалов, проектно-технологические институты, научно исследовательские лаборатории, опытные цеха и заводы, а так же различные службы и хозяйства. Наличие в производственных объединениях огромных материальных, энергетических и трудовых ресурсов обеспечивает широкие возможности по ускорению технического процесса всех производств, включая термическое. На основе углубления спецификации предприятий и цехов в производственных объединениях углубляется и специализация, например: на автостроительном (производство коленчатых валов, рессор, пружин, клапанов), формируют узкоспециализированные термические цеха и отделения массового или крупносерийного производства по обработке указанных деталей и заготовок. На предприятиях технологической специализации (кузнечных, штамповочных, литейных заводах), формируют специализированные термические подразделения по обработке поковок или отливок с широким внедрением совмещаемых процессов. При организации в рамках объединения заводов или цехов функциональной специализации в них создают термическое подразделение с довольно высоким уровнем серийности обработки изделий вспомогательного назначения.
13916. Управление техническими системами (лекции)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Прибор для управления процессом по временной программе, установленный на щите (командный пневматический прибор, многоцепное реле времени и т.д.).Прибор для измерения влажности регистрирующий, установленный на щите (вторичный прибор влагомера и т.д.).Первичный преобразователь для измерения качества продукта, установленный по месту (датчик рН-метра и т.д.).Прибор для измерения качества продукта показывающий, установленный по месту (газоанализатор на кислород и т.д.).Прибор для измерения качества продукта регистрирующий регулирующий, установленный на щите (вторичный самопишущий прибор регулятора концентрации серной кислоты в растворе и т.д.).Прибор для измерения радиоактивности показывающий с контактным устройством, установленный по месту (прибор для показаний и сигнализации предельно допустимых значений и -излучений).Прибор для измерения частоты вращения привода регистрирующий, установленный на щите (вторичный прибор тахогенератора).Прибор для измерения нескольких разнородных величин регистрирующий, установленный по месту (самопишущий дифманометр-расходомер с дополнительной записью давления и температуры).Прибор для измерения вязкости раствора показывающий, установленный по месту (вискозиметр показывающий).Прибор для измерения массы продукта показывающий с контактным устройством, установленный по месту (устройство электронно-тензометрическое сигнализирующее и т.д.).Прибор для контроля погасания факела печи бесшкальный с контактным устройством, установленный на щите (вторичный прибор запально-защитного устройства; применение резервной буквы В должно быть оговорено на поле схемы).
13917. Управление товарным ассортиментом
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.08.2008
1. Амуржуев А.В. Словарь делового человека. Москва «Экономика» 1992.
2. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. М.: Прогресс, 1990.
3. Абчук В.А. Экономика. СПб.: «Специальная литература», 1998.
4. Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности, М.: «Финансы и статистика», 1998.
5. Богомолов А.Ю., Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки. М.: 2002.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: 2003.
7. Варибус В.И. и др. Товароведение продовольственных товаров. М.: Экономика, 1978.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 4-е изд. М.: 2005.
9. Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно экономические основы бизнеса. М.: МЭГУ, 1994.
10. Даниель Рубинфельд, Роберт Пиндайк. Микроэкономика. Перевод с англ. Редактор В.Т. Борисович и др. 1992.
11. Ильин С.С., Васильева Т.Н. Экономика. Высшее образование. 2003.
12. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1993.
13. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999.
14. Липсиц И.В. Словарь коммерческий. М.: 1996.
15. Липсиц И.В. Экономика. Книга 2-я, 2004.
16. Николас К. Сирополис. Управление малым бизнесом. Перевод с англ. М.: 1997.
17. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. М.: Норма, 1997.
18. Майкл Мескон, Майкл Альберт. Основы менеджмента./ перевод с англ., 1998.
19. Морган Дж. Майкл. Руководство по изучению учебника «Экономика»/перевод с англ. М.: Дело, 1997.
20. Организация коммерческой деятельности: Справ. пособие/ С.Н. Виноградова, С.П. Гурская и др. Минск: Высшая школа, 2000.
21. Панкратов Ф.Г. Комерция и технология торговли: Учебн. Для высш. Торгово-ек. Заведений. М.: Маркетинг, 2001.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2003.
23. Серяков С.Г. Экономическая теория. Микроэкономика.
24. Терехова Н.С., Немцова З.С., Волкова Н.Л. Основа хлебопечения. М.: 1986.
25. Управление ассортиментом и качеством товаров в торговле. Киев, 1987.
26. Экономика предприятия. Экспресс справочник для студентов, 2003.
13918. Управление торговым предприятиям
Отчет по практике пополнение в коллекции 17.06.2008
1. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2001. 560 с.
2. С.Н. Паркинсон, М.К. Рустомджи. Искусство управления. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. 272 с.
3. В. В. Томилов, Е. В. Песоцкая «Маркетинг в системе предпринимательства». Санкт-Петербург, «Геликон Плюс», 2000.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.-298с.
5. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.
6. Болдырев Ю. Н. Покупатель и магазин. М., 1990. 112 с.
7. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли: Учебник. М.: ИД «Дашков и К», 2000. 184 с.
8. Памбухчиянц О. В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М., ИВЦ «Маркетинг», 1998.
9. Поршнев А. Г. Управление организацией. М. : ИНФРА, 2003.
10. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии Москва, «Альфа-Макс», 2004, 439 стр.
11. Современная экономика. Лекционный курс: Многоуровневое учебное пособие. Ростов на Дону: издательство «Феникс», 2001. 544 с.
12. Станкин М.И. Психология управления М., 2000 г. с.304
13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.
13919. Управление участком по термообработке деталей
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.12.2011

группы рабочихсистема оплатысредний разрядСпис. числ. Время, отработанное одним рабочим, ч/годСредняя тарифная ставка, руб/чФонд основной заработной платыДополнит. З/пВсего фондоснов. и доп З/ПСредняя Месячная Плата рабочего руб. всегоВ том числеПо тарифуПремияДоплатыосн. З/П с учет.район. коэф тыс. руб. % от осн. /Птыс. руб. ночвечпразднперераб ночь вечпразд. перераб. всего З/П123451078910111213141516171819202122бригада А осн. раб час2120249357624028093214 73364 42028 63110 736,62236813 048353 936353,9361138,93392,8632 739 час3120249357624028093214 73364 42028 63110 736,62236813 048353 936353,9361138,93392,8632 739 час55202493576240280931 073 664322 099143 15553 683,22236865 2401 680 2101 680,21011184,821 865,031 084всп. рабчас 9202493576240280931 932 595579 779257 67996 629,822368117 4323 006 4833 006,48311330,713 337,130 900Руково-дителейчас 22024 240 0 408 0004081144,880452,8818 870Служа-щийчас 12024 240 0 84 00084119,24093,2407 770Бригада Б осн. раб час212024935762408893214 73364 42026 84210 736,6223684 101343 200343, 2001137,752380,9531 746 час312024935762408893214 73364 42026 84210 736,6223684 101343 200343, 2001137,752380,9531 746 час5520249357624088931 073 664322 099134 20853 683,22236820 5041 626 5261 626,52611178,911 805,430 091всп. рабчас 920249357624088931 932 595579 779241 57496 629,82236836 9072 909 8532 909,85311320,083 229,929 907Руково-дителейчас 22024 240 0 408 0004081144,880452,8818 870Служа-щийчас 12024 240 0 84 00084119,24093,2407 770бригада В осн. раб 0час212024937682408893214 73364 42028 63114 315,5223684 101348 568348,5681138,342386,9132 2430час312024937682408893214 73364 42028 63114 315,5223684 101348 568348,5681138,342386,9132 2430час5520249376824088931 073 664322 099143 15571 577,62236820 5041 653 3681 653,36811181,871 835,230 587всп. рабчас 920249376824088931 932 595579 779257 679128 839,72236836 9072 958 1682 958,16811325,393 283,530 403Руково-дителейчас 22024 240 0 408 0004081144,880452,8818 870Служа-щийчас 12024 240 0 84 00084119,24093,2407 770Бригада Г осн. рабчас 0час212024937682408893214 73364 42023 26314 315,5223684 101343 200343, 2001137,752380,9531 7460час312024937682408893214 73364 42023 26314 315,5223684 101343 200343, 2001137,752380,9531 7460час5620249376824088931 288 397386 519139 57685 893,12236824 6051 947 3581 947,35811214, 202 161,530 022всп. рабчас 820249376824088931 717 862515 359186 102114 524,22236832 8062 589 0212 589,02111284,792 873,829 936Руково-дителейчас 32024 240 0 612 0006121167,320679,3218 870Служа-щий 12024 240 0 84 00084119,24093,2407 770
13920. Управление финансовыми потоками
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Момент сброса доллара приближается. Когда это приобретет необратимый характер, правительство США, чтобы защитить свой рынок, проведет денежную реформу: поменять свои купюры, а остальные объявит фальшивыми. Постоянно поступающая информация о миллиарде, изготовленном в Чечне - информационная подготовка к этому. Что в этой ситуации делать нам? Устойчивость валюты определяется спросом на неё. Чтобы Россия перестала быть заложником "зеленой бумаги", нужно продавать наши ресурсы за рубли. Хотите купить нефть, алюминий и т.п., пожалуйста, привезите свои товары, продайте их за рубли, а на эти рубли покупайте наши ресурсы. Чтобы такая очевидная вещь не делалась, должно быть серьезное препятствие, которое выражаться может, например, в неизвестных нам корпоративных соглашениях между нашим производством и мировыми финансовыми структурами. Эти структуры постепенно выявляются, - 15 июля 1996 года агентство Рейтер привело данные из доклада ООН по "Программе развития": 358 семей - кланов миллиардеров имеют доход превышающий совокупные доходы 45% населения Земли. Именно эти кланы, а по сути финансовая мафия, осуществляют свое господство над мировыми ресурсами. Не имея своей валюты, они проводят его через валюту самого мощного на данный исторический период времени государства. Когда эта мощь ослабевает к.ф.с. переводится на другую валюту.

Blog

Разное