Экономика

521. Анализ деятельности ООО "Системы мотивации"
Отчет по практике пополнение в коллекции 12.06.2012

Подавляющее большинство клиентов ООО «Системы мотивации» представляет собой организации различного профиля и масштаба регионального уровня - юридические лица, которым необходима оптимизация программного обеспечения. Но благодаря новой сфере деятельности - разработке и продвижению Интернет-порталов компания расширила свою аудиторию. Для более успешной реализации проекта «Свой Ростов» компания стала тесно сотрудничать с частными лицами, что можно объяснить его приоритетной направленностью на физических лиц. Такое сотрудничество реализуется, например, в сфере набора инициативных групп. Появление новой категории в целевой аудитории компании вызвано тем, что реализуемые ею проекты расширяют круг задач организации. Косвенной аудиторией ООО «Системы мотивации» является аудитория портала «Ваш дом», объединяющая обе категории (юридические и физические лица: профессионалы строительного бизнеса и потребители строительной продукции и услуг), поскольку они пользуются услугой, продуктом, разработанным данной компанией.
522. Анализ деятельности ООО "Атлант-Техно"
Отчет по практике пополнение в коллекции 12.10.2010

Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, проведенной в соответствии с Порядком проведения аттестации , используются в целях: контроля состояния условий труда на рабочих местах и правильности обеспечения работников сертифицированными средствами индивидуальной и коллективной защиты; предоставления работникам, принимаемым на работу, достоверной информации об условиях труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья; предоставления работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, на работах, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, бесплатной сертифицированной специальной одежды, специальной обуви и других СИЗ; подготовки статистической отчетности об условиях труда; последующего подтверждения соответствия организации работ по охране труда государственным нормативным требованиям охраны труда; расчета скидок и надбавок к страховому тарифу в системе обязательного социального страхования работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; обоснования ограничений труда для отдельных категорий работников; обоснования планирования и финансирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организациях, в том числе за счет средств на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний и др.
523. Анализ деятельности ООО "ВИК"
Отчет по практике пополнение в коллекции 08.03.2010

В обществе создается исполнительный орган: директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Директор правомочен решать все вопросы текущей деятельности общества; директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений, он не в праве принимать решения обязательные для участников общества. Директор общества назначается собранием участников по контракту. Директор общества обеспечивает выполнение текущих, перспективных планов общества, организует выполнение решений собраний участников и предоставляет отчеты об их выполнении, распоряжается имуществом общества, включая его денежные средства, в установленном порядке принимает на работу и увольняет персонал общества, решает вопросы стимулирования труда, без доверенности осуществляет действия от имени общества, делегирует свои полномочия сотрудникам общества, выдает доверенности на совершение действий от имени общества, утверждает правила процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества. Директор вправе принимать решения по всем иным вопросам деятельности, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания участников. Директор обязан организовывать и вести бухгалтерский и налоговый учет и отчетность в обществе в соответствии с установленными правилами, представлять собранию участников необходимую и достоверную информацию о результатах деятельности общества и состояния его имущества. Директор не может быть одновременно председателем общества.
524. Анализ деятельности ООО "Трансгазсервис"
Отчет по практике пополнение в коллекции 07.09.2010

Анализ хозяйственной деятельности предприятия представляет собой всестороннее изучение результатов деятельности предприятия, его технического уровня, конкурентоспособности продукции, обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективность их использования. Целью анализа является повышение эффективности работы хозяйствующих субъектов на основе системного изучения всех видов их деятельности. Проведем анализ хозяйственной деятельности на примере предприятия ООО «Трансгазсервис» и сделаем выводы по основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия.
525. Анализ деятельности операционного управления Сбербанка Российской Федерации
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.07.2010

Руководители Банка могут освободить владельца счета от представления документов для переоформления счета и произвести его собственным распоряжением, если изменение подчиненности или наименования вытекает из принятых законодательных актов правительственных органов и общеизвестны. По разрешению начальника ОПЕРу или управляющего отделением Сбербанка России в нотариальном порядке может быть удостоверена одна карточка с образцами подписей и оттиска печати клиента. В этом случае на второй карточке с образцами подписей тех же лиц, чьи подписи учинены в первой карточке, и оттиском печати юридического лица, за подписью начальника ОПЕРу (управляющего отделением Сбербанка) после проверки тождества в обеих карточках образцов подписей и оттиска печати на второй карточке делается надпись: "Копия верна", которая заверяется оттиском печати банка. (абзац введен письмом Сбербанка РФ от 10.05.94 N 01-938) 2.8. По доверенности предпринимателя (фермера), оформленной нотариально, счетом могут распоряжаться другие лица.
526. Анализ деятельности организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.10.2010
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки. Взаимодействие клиента с агентством через рекламного агента осуществляется в несколько этапов.
1. Поиск потенциального клиента (это может осуществляться путем телефонных звонков или личного контакта). На этом этапе агент должен направить все свои усилия на то, чтобы убедить потенциального клиента в том, что размещение рекламной информации в изданиях его агентства наиболее выгодно для рекламодателя. В случае согласия клиента на размещение рекламы в журналах агентства, рекламный агент заключает с заказчиком типовой договор на размещение рекламы в изданиях агентства.
2. Разработка рекламного макета. Это может осуществляться либо самим рекламным агентом, либо совместно с рекламодателем.
3. Создание разработанного макета компьютерным отделом.
4. Этап согласования готового макета с заказчиком. Если рекламодатель заказывает цветную рекламу, то невозможно показать ему макет в цветном варианте (только в черно-белом). Однако, агент может предоставить клиенту цветной макет на дискете (электронная версия), но это во многом усложняет процесс визирования макета, что в дальнейшем может привести к отказу клиента сотрудничать с агентством.
5. Выставление рекламодателю счет - фактуры. Оплата рекламных услуг может осуществляться двумя способами:
6. наличными деньгами (выписывается приходно-кассовый ордер и счет-фактура);
7. по безналичному расчету (выставляется только счет-фактура)
527. Анализ деятельности Пенсионного фонда РФ (на примере Управления № 5 ГУ-ГУ ПФР №7 по г. Москве и Московской области)
Отчет по практике пополнение в коллекции 13.06.2012

,%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%82%2015.12.2001%20%e2%84%96%20167-%d0%a4%d0%97%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%c2%bb%20(%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%2003.12.2011%20%e2%84%96%20379-%d0%a4%d0%97),%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%be%d1%82%2016.07.1999%20%e2%84%96%20165-%d0%a4%d0%97%20%c2%ab%d0%9e%d0%b1%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%85%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%c2%bb%20(%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%82%2011.07.2011%20%e2%84%96%20200-%d0%a4%d0%97)%20<http://www.pfrf.ru/pfr_status/19881.html>,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d0%a4%d0%a0,%20%d0%98%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%9f%d0%a4%d0%a0%20%d0%b8%20%d0%9e%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">Деятельность ГУ-ГУ ПФР №7 Управления № 5 по г. Москве и Московской области регламентируется Конституцией РФ от 12 декабря 1993 г., Федеральным Законом от 10.12.2010 № 355-ФЗ «О бюджете Пенсионного фонда Российской Федерации на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» <http://www.pfrf.ru/pfr_status/19884.html>, Федеральным законом от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (в редакции Федерального закона от 03.12.2011 № 379-ФЗ), Федеральным законом от 16.07.1999 № 165-ФЗ «Об основах обязательного социального страхования» (в редакции Федерального закона от 11.07.2011 № 200-ФЗ) <http://www.pfrf.ru/pfr_status/19881.html>, а также решениями Правления ПФР, Исполнительной дирекции ПФР и Отделений.
528. Анализ деятельности племзавода "Тагил"
Отчет по практике пополнение в коллекции 23.02.2010

Как видно из таблицы 3 стоимость основных средств имеет тенденцию к уменьшению. Индекс изменения стоимости основных средств в 2003 году по сравнению с 2002 годом составлял 0,97, а в 2004 году по сравнению с 2003годом 0,971. Однако исходя из анализа составляющих частей основных средств, эта тенденция не прослеживается. Производственные основные средства поддерживают эту тенденцию, так индекс изменения их стоимости в 2003 году по сравнению с 2002 годом составлял 0,9568, а в 2004 году по сравнению с 2003 годом незначительно увеличился и составил 0,9572. Непроизводственные основные средства не уменьшились, а наоборот, увеличились, так индекс изменения их стоимости в 2003году по сравнению с 2002 годом был равен 1,009, а в 2004году основные средства оставались такими же как и в 2003 году. Это связано с незначительным уклоном сельскохозяйственного предприятия в сторону большей переработки своей продукции собственными средствами. В целом тенденция с уменьшению стоимости основных средств является отрицательной, но в данном хозяйстве она не имеет угрожающих размеров. Более объективную оценку динамики стоимости основных средств дает сравнение ее в сопоставимых ценах последующего отчетного года. Стоимость основных средств в 2003году возросла по сравнению с 2002 годом на 31,9%, а в 2004году по сравнению с 2003годом уменьшилась на 3,88%. Значительный рост основных средств в 2003 году был вызван сложившемся благоприятным финансовым положением в связи с успешной реализацией продукции и полученными дотациями и компенсациями из бюджета.
529. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
Отчет по практике пополнение в коллекции 19.10.2009

Ассортимент продукции РУП «ГПКО» позволяет сотрудничать не с одним, а с рядом предприятий которые находятся в различных странах, что способствует финансовой независимости. Покупатели продукции РУП «ГПКО» занимаются различными видами деятельности. Например ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» занимается выпуском обуви, а ОАО Гродненская перчаточная фирма «Акцент» производит перчатки. Это является хорошим показателем развития предприятия, т.к. уменьшение доли продаж одному из покупателей не отразится на прибыли РУП «ГПКО». Ту часть продукции, которую не смог купить покупатель по договору можно разбить на ряд мелких партий и поставить другим партнерам по более низкой цене. Это позволит в первую очередь продать продукцию, а разницу в ценах оплатит покупатель, который не выполнил условия договора.
530. Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"
Курсовой проект пополнение в коллекции 06.10.2010

Снижение полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году по сравнению с предыдущим периодом объясняется превышением фактического уровня потерь в сетях над нормативом, а также по причине ухода части потребителей. Товарный отпуск энергии за последние 3 года увеличился на 46% и составил в 2004 году 9942,6 млн.рублей. Рост объема товарной продукции преимущественно обусловлен увеличением тарифов на электрическую и тепловую энергию.Объем реализации энергии в 2002 - 2004 годах также увеличился на 52%, причиной послужила возросшая величина товарного отпуска энергии.
531. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2010

Таким образом, проведенный в данной главе анализ показал, что в условиях инновационного развития рыночной экономики, возрастания конкуренции на рынке товаров и услуг, важнейшей задачей является повышение эффективности использования имеющихся и нереализованных возможностей экономического потенциала каждого предприятия. Экономический потенциал - это совокупность производственных ресурсов предприятий и максимально возможная способность их работников наиболее полно удовлетворять рос населения на товары и услуги при эффективном использовании имеющихся у них материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В целом под эффективностью понимают получение наибольших результатов при тех же тратах или тех же результатов при меньших затратах ресурсов. Эффективность, как экономическая категория, выражает экономические отношения по своду использования ресурсов для производства или реализации определенной массы стремительных стоимостей в целях удовлетворения личных и общественных потребностей и получения на этой основе прибыли, обеспечивающей нормальное функционирование предприятия на рынке. Отсюда, измерение эффективности и управление ею на всех уровнях: макроуровне, мезоуровне и микроуровне являются настоятельной необходимостью.
532. Анализ деятельности предприятия ООО "Alex lift"
Отчет по практике пополнение в коллекции 06.07.2012

13%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b97850-0033%d0%a612%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202310-7713%d0%9c%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b97850-0035%d0%a612%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202310-7713%d0%9a%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d1%83%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0%d1%8f1212-0003%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2011401-73%20<normacs://normacs.ru/fiv>13%d0%9b%d0%be%d0%bc%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%d0%9b%d0%9c-24%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201405-7214%d0%9b%d0%be%d0%bc-%d0%b3%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%9b%d0%9e-244%d0%9a%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%20%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5:%208%20%d1%85%20107811-000301%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802210%20%d1%85%20127811-0004%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802212%20%d1%85%20137811-0007%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802213%20%d1%85%20147811-0027%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802214%20%d1%85%20177811-0022%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802217%20%d1%85%20197811-0023%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802219%20%d1%85%201227811-0024%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802322%20%d1%85%20247811-0025%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-802324%20%d1%85%20277811-0026%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-801327%20%d1%85%20307811-0041%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-801332%20%d1%85%20367811-0043%d0%a11%20%209%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%202839-8013%d0%9e%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d1%82%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bc:%2027810-0307%d0%93%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-7121%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%a2%d0%b8%d0%bf%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%88%d1%82.%20%d0%92%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0,%20%d0%b3%d0%be%d0%b447810-0320%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2167810-03%d0%972%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2187810-0338%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>21107810-0343%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2212-147810-0347%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>2216-207810-0350%d0%93%d1%803%d0%ba21%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2017199-71%20<normacs://normacs.ru/jl1>22%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b320%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207210-75%20<normacs://normacs.ru/106d>12%d0%9f%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d1%83%d0%b1%d1%86%d1%8b%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5150%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%205547-75%20<normacs://normacs.ru/64t>22-3%d0%97%d1%83%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%be:%20162810-0204%d0%9d12%d1%85%d1%80%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207211-7213%d0%97%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%82%d0%b0%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bc:%2010-1213-32-313-1616-32-3%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0:%20203844-0013%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201184-6912%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bb%d0%b0%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bc:%203,5;%205;%206;%206,5;%207;%2010;%2011;%2012;%2013-15;%2017;%2018;%207;%2010;%2015;%2018;%2020;%2026-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2010902-77%d0%9f%d0%be%204%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b00,2-1%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%a2%d0%b8%d0%bf%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d1%88%d1%82.%20%d0%92%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b0,%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%20(%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb.)%20%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201513-7710.8%d0%9d%d0%be%d0%b6%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%d0%9c%d0%9d-2-20.5%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b1%d1%86%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b9-40.5-1%d0%a2%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%90-1%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%201399-7313%d0%9a%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%807843-0039%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207213-7222%d0%9a%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d0%b0%d0%9a%205%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%209533-7112%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d1%89%d0%b8%d0%9a%d0%a3-1%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%a1%d0%98-1-22-3%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d1%89%d0%b81200-0503%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2011387-7512-3%d0%9a%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%2010597-8010.7%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f--10.5%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9--13-5%d0%9d%d0%be%d0%b6%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be2800-0004%d0%a09-12%200.3%d0%9f%d0%b0%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20300%20%d0%92%d1%82-%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%207219-7711%d0%a2%d0%b8%d0%b3%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20600%20%d0%92%d1%82-12%d0%9e%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%ba%d0%b0-%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80--21-3%d0%9c%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%d0%98%d0%ad-1022%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%98%d0%ad-1023%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2%208524-8012">НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество шт. Время износа, годТиски слесарные с ручным приводом1-60ГОСТ 4045-90110Патрон сверлильный трехкулачковый№ 2ГОСТ 8522-79 <normacs://normacs.ru/117r>13Молоток слесарный стальной7850-0033Ц12хрГОСТ 2310-7713Молоток слесарный стальной7850-0035Ц12хрГОСТ 2310-7713Кувалда кузнечная тупоносая1212-0003ГОСТ 11401-73 <normacs://normacs.ru/fiv>13Лом монтажныйЛМ-24ГОСТ 1405-7214Лом-гвоздодерЛО-244Ключи гаечные: 8 х 107811-000301 9ГОСТ 2839-802210 х 127811-0004С1 9ГОСТ 2839-802212 х 137811-0007С1 9ГОСТ 2839-802213 х 147811-0027С1 9ГОСТ 2839-802214 х 177811-0022С1 9ГОСТ 2839-802217 х 197811-0023С1 9ГОСТ 2839-802219 х 1227811-0024С1 9ГОСТ 2839-802322 х 247811-0025С1 9ГОСТ 2839-802324 х 277811-0026С1 9ГОСТ 2839-801327 х 307811-0041С1 9ГОСТ 2839-801332 х 367811-0043С1 9ГОСТ 2839-8013Отвертки слесарно-монтажные под винт диаметром, мм: 27810-0307ГрГОСТ 17199-7121НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество шт. Время износа, год47810-0320Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2167810-03З2Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2187810-0338Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>21107810-0343Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2212-147810-0347Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>2216-207810-0350Гр3к21хрГОСТ 17199-71 <normacs://normacs.ru/jl1>22Ножницы320ГОСТ 7210-75 <normacs://normacs.ru/106d>12Плоскогубцы комбинированные150ГОСТ 5547-75 <normacs://normacs.ru/64t>22-3Зубило: 162810-0204Н12хрГОСТ 7211-7213Зажим для каната диаметром, мм: 10-1213-32-313-1616-32-3Стамеска: 203844-0013ГОСТ 1184-6912Сверла диаметром: 3,5; 5; 6; 6,5; 7; 10; 11; 12; 13-15; 17; 18; 7; 10; 15; 18; 20; 26-ГОСТ 10902-77По 4 каждого диаметра0,2-1НаименованиеТип или обозначениеМарка или ГОСТКоличество, шт. Время износа, годНадфиль (компл.) ГОСТ 1513-7710.8Нож монтажныйМН-2-20.5Струбцина для закрепления деталей-40.5-1ТопорА-1ГОСТ 1399-7313Кернер7843-0039ГОСТ 7213-7222КельмаК 5ГОСТ 9533-7112КлещиКУ-1 или КСИ-1-22-3Клещи1200-0503ГОСТ 11387-7512-3Кисть малярная-ГОСТ 10597-8010.7Ножовка плотницкая--10.5Ножовочный станокраздвижной--13-5Ножовочное полотно2800-0004Р9-12 0.3Паяльник электрический на 300 Вт-ГОСТ 7219-7711Тигель электрический на 600 Вт-12Отвертка-индикатор--21-3Машина сверлильная электрическаяИЭ-1022 или ИЭ-1023ГОСТ 8524-8012
533. Анализ деятельности предприятия ООО "Газпромнефть-Восток"
Отчет по практике пополнение в коллекции 17.12.2010
Организационная структура данного предприятия представлена в приложении А. Из структуры можно сделать вывод о том, что данное предприятие достаточно крупное. В подчинении у Генерального директора находятся:
- Директор по экономике и финансам (руководит Службой главного бухгалтера, Планово бюджетным управлением, Казначейством (отдел проведения платежей), Отделом финансового контроля)
- Главный геолог заместитель генерального директора (руководит Управлением геологии и контроля за разработкой месторождений, Управлением технологий добычи нефти)
- Начальник управления по бурению - заместитель генерального директора (руководит Управлением строительства и ремонта скважин)
- Главный инженер первый заместитель генерального директора (в подчинении следующие службы: Центральная инженерно-технологическая служба, Управление эксплуатации объектов нефтедобычи, Управление подготовки нефти и газа, Управление капитального строительства, Служба главного механика, Упрвление энергоснабжения и тепловодоснабжения, Служба главного метролога, Производственно-технический отдел)
- Директор по обеспечению производства (руководит следующими отделами: Упрвление материально - технического обеспечения, Отдел автоматизаций, связи и информационных технологий)
- Начальник управления кадровой политики заместитель генерального директора (в подчинении находятся Управление кадровой политики, Отдел административно хозяйственного и социально бытового обеспечения)
- Начальник управления по режиму и охране - заместитель генерального директора (руководит Управлением по режиму и защите информации, Юридическим отделом, Управлением промышленной, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, Маркшейдерским отделом, Управлением имущественных отношений, Тендерным комитетом)
534. Анализ деятельности предприятия ООО "Колибри"
Отчет по практике пополнение в коллекции 27.11.2010
1. №№ВопросыОтветы
2. Как часто вы делаете покупки в нашем магазине?Ежедневно.
3. Несколько раз в неделю.
4. От случая к случаю.
5. Впервые.
6. Сколько времени тратите на покупку?5 минут
7. 7 минут
8. 10 минут и более
9. Что, по вашему мнению, характеризует качество торгового обслуживания?Наличие товаров и возможности их выбора.
10. Доступные цены.
11. Оказание дополнительных услуг.
12. Реклама и консультация о товаре.
13. Чистота и порядок в магазине.
14. Что вы думаете об ассортименте в магазине?Узкий.
15. Широкий
16. Высокий.
17. Как вы оцениваете уровень мастерства работников нашего магазина?Удовлетворительный.
18. Неудовлетворительный.
19. Очень хорошее.
21. Не важное (культура обслуживания, внимание)
22. Плохое (культура обслуживания, внимание)
23. Кто делает в вашей семье основные покупки?В основном другие члены семьи
24. В основном самостоятельно
25. Когда кто
26. Расскажите, пожалуйста, немного о себе:
27. указать (18 30, старше 30)
30. Ваше социальное положение (написать).
31. Как Вы оцениваете внешний вид продавцов?плохо (грязный, неопрятный)
32. Устраивает ли Вас расположение торговых полок?Да
33. Достаточно ли удобно разложен товар для выбора покупки?Да
34. Существующие формы оплатыУдовлетворяют
35. Доступна ли справочная информация о желаемом товареДа
36. Какой бы Вы предпочли режим работы магазина? 8.00 20.00
37. Какой бы Вы предпочли метод продаж?традиционный (через прилавок)
535. Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
Отчет по практике пополнение в коллекции 05.10.2010

За время прохождения практики мне удалось изучить следующее: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг; основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; основные конкуренты; объем производства; структура предприятия, его цехов и подразделений; численность профессиональных групп рабочих и специалистов; основные технико-экономические показатели работы предприятия. Несмотря на большое количество конкурентов, OOO «Торговая компания «Диал-С» занимает на внутреннем рынке сильные позиции и его доля продукции на территории г. Кемерово составляет около 34%, оставшиеся 66 % - «Балтика», «Большое», «Барнаульское», «Эфес» , «Золотая бочка» и другие. OOO «Торговая компания «Диал-С» поставило своей целью увеличение объемов бизнеса. Для этого компания создает логистический центр, необходимый для более эффективного ведения бизнеса, а так же для оказания услуг третьим лицам. ООО «Торговая компания Диал-С» является официальным эксклюзивным дистрибьютором компании ОАО «СанИнБев», которая в свою очередь несколько раз в год проводит мониторинг деятельности компании и оценивает ее по программе «Высокого мастерства».
536. Анализ деятельности предприятия. Определение степени угрозы банкротства
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.05.2010

КоэффициентРасчетные показателиК1Среднемесячная выручка 3249,4К2Доля денежных средств в выручке 1К3 Среднесписочная численность работников 90К4Степень платежеспособности общая 0,3К5Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам Нет показателяК6Коэффициент задолженности другим организациям 0,01К7Коэффициент задолженности фискальной системе 0,1К8Коэффициент внутреннего долга 0,1К9Степень платежеспособности по текущим обязательствам 0,3К10Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами 11К11Собственный капитал в обороте 10799К12Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) 0,9К13Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0,9К14Коэффициент обеспеченности оборотными средствами 3,6К15Коэффициент оборотных средств в производстве Нет показателяК16Коэффициент оборотных средств в расчетах 10К17Рентабельность оборотного капитала 0,2К18Рентабельность продаж 0,17К19Среднемесячная выработка на одного работника 36К20Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) 0,1К21Коэффициент инвестиционной активности Нет показателяК22Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед федеральным бюджетом (К22), бюджетом субъекта Российской Федерации (К23), местным бюджетом (К24), а также перед государственными внебюджетными фондами (К25) и Пенсионным фондом Российской Федерации (К26) 1Вывод: Мы определили, что показатель доля денежных средств (К2) - положительный и больше норматива, соответственно, это говорит о хорошей конкурентоспособности и степени ликвидности продукции предприятия, также это говорит о возможности своевременного исполнения своих обязательств. Коэффициент (К4) не укладывается в стандарты, это характеризует низкую платежеспособность организации, низкая возможность погашения задолжности перед кредиторами. А коэффициент (К10) - коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами, намного больше нормативного показателя, что говорит о хорошей платежности организации. Коэффициент (К11) - говорит, что предприятие имеет собственный капитал в обороте, у него хорошая финансовая устойчивость. Коэффициент (К12) - ближе к единице, что говорит об отклонении в лучшую сторону, предприятие имеет высокую долю собственного капитала, заемных оборотных средств, о хорошей финансовой устойчивости. Коэффициент (К13) - тоже ближе к единице, что говорит об отклонении в лучшую сторону, предприятие имеет высокую долю активов организации, которые покрываются за счет собственного каптала. Коэффициент (К14) - этот показатель больше нормы, что свидетельствует о высокой оборачиваемости предприятия, о высокой степени обращения средств, вложенных в оборотные активы. Коэффициент (К16) - этот показатель выше нормы, что говорит об эффективности организованных взаимоотношения предприятия с потребителем продукции, о хорошей ликвидности продукции. Но большое значение этого показателя, говорит о скором снижении платежности предприятия. Коэффициент (К17) - больше нуля, это говорит об эффективном использовании оборотного капитала. Коэффициент (К18) - этот коэффициент определяет, что на один рубль вложенный от реализации продукции было получено 17 рублей, что говорит об эффективности рентабельности продаж. Коэффициент (К19) - этот показатель характеризует эффективное использование трудовых ресурсов, хорошие финансовые ресурсы и ведения хозяйственной деятельности. Коэффициент (К20) - слишком маленький показатель, характеризует недостаточную загруженность имеющего оборудования, об отсутствии новых дорогостоящих основных средств. Коэффициенты (К22), (К23), (К24), (К25), (К26) - все эти соотношения характеризуют состояние расчетов организации с бюджетами, государственными внебюджетными фондами и показывают, что данное предприятие выполняет свои обязанности и отражает ее хорошую платежную дисциплину.
537. Анализ деятельности ПРУП "Белорусский цементный завод"
Отчет по практике пополнение в коллекции 06.09.2010

Производственное республиканское унитарное предприятие «Белорусский цементный завод» является одним из трех крупнейших предприятий в Беларуси по производству цемента, находится в государственной собственности и относится к Министерству архитектуры и строительства Республики Беларусь. Датой образования предприятия, является 1996 год, когда был осуществлен ввод в эксплуатацию первой технологической линии, и завод начал отгрузку своей продукции потребителям. Строительство первой технологической линии Белорусского цементного завода г. Костюковичи было начато в 1987 году. Необходимость строительства завода было вызвано тем, что Республика испытывала большой дефицит цемента. На цементных заводах Кричева и Волковыска вырабатывалось ежегодно 2,2 млн. тонн цемента или 45% потребности Республики еще 3,5 млн. тонн завозили из России, Украины, Молдовы и стран Балтии. Белорусский цементный завод мощностью 3,5 млн. тонн цемента в год на месторождении мелов и мергелей карьера «Высокое» Костюковичского района был запланирован институтом Гипроцемент (г.Санкт-Петербург) с целью обеспечения потребности Белоруссии в цементе. Строящейся Белорусский цементный завод в составе трех технологических линий мощностью 3,5 млн. тонн в год должен был обеспечить цементом как Республику Беларусь, так и близлежащие регионы Российской Федерации и Украины.
538. Анализ деятельности регионального центра связи (РЦС), ее экономической эффективности
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.04.2012

ОборудованиеИзмерительВеличина т.е. на измерительфактическое наличиекол-во т.е. всего1234567СТ. АПСАТСЦ-DX-500 (кол-во номеров) 2560,2210,02АТСК-100/2000 (кол-во номеров) 1000,44420,18КТС (кол-во номеров) 10,1170,77КОТС (кол-во коммутаторов) 100,0200ТА (аналоговые) (кол-во аппаратов) 1000,25210,05АСС (МСС-2-60) (кол-во комплектов) 10,110,1Телеграфные аппараты F-2000-эл (кол-аппаратов) 10,0630,18ППОТС (кол-во промпунктов) 1001,1420,02АПД (кол-во комплектов) 10,4810,48ТА (цифровые) (кол-во аппаратов) 1000,2560,02АРМТ (кол-во мест) 100,710,07РСРС (кол-во радиостанций) 100,4180,33РП (кол-во радиостанций) 100,44542,38РЛ (кол-во радиостанций) 100,380,24ГР (кол-во громкоговорителей) 100,03280,08Усилители У-600 (кол-во усилителей) 10,0850,4ПААСУ (кол-во установок) 100,1220,02Билетопечатающие машины (кол-во машин) 100,4930,15СТ. АПААвтоматические камеры хранения (кол-во ячеек) 900,41120,5ПУ ("пассажир-кассир") (кол-во устройств) 1000,1610,002КЛМС (пара жил-км) 100,08678054,24ПЭВМ (шт.) 101,0380,82СТ. БПСАТСЦ-DX-500 (кол-во номеров) 2560,23000,23АТСКЭ "квант" (кол-во номеров) 1000,211000,21ЦТС (кол-во номеров) 2560,2110,009КОТС (кол-во коммутаторов) 100,0220,004ТА (аналоговые) (кол-во аппаратов) 1000,251230,31АСС (кол-во комплектов) 10,120,2Телеграфные аппараты F-2000-эл (кол-аппаратов) 10,06130,78ППОТС (кол-во промпунктов) 1001,1420,02АПД (кол-во комплектов) 10,4820,96ТА (цифровые) (кол-во аппаратов) 1000,25280,07АРМТ (кол-во мест) 100,7140,98РСРС (кол-во радиостанций) 100,41150,62РП (кол-во радиостанций) 100,44893,92РЛ (кол-во радиостанций) 100,3100,3ГР (кол-во громкоговорителей) 100,03220,07Усилители У-600 (кол-во усилителей) 10,0880,64СТ. БПААСУ (кол-во установок) 100,1220,02Билетопечатающие машины (кол-во машин) 100,4930,15Автоматические камеры хранения (кол-во ячеек) 900,46122,72ПУ ("пассажир-кассир") (кол-во устройств) 1000,16140,02КЛМС (пара жил-км) 100,08899071,92ПЭВМ (шт.) 101,03545,56СТ. ВПСАТСЦ-DX-500 (кол-во номеров) 2560,230,002АТСК-100/2000 (кол-во номеров) 1000,44210,09КТС (кол-во номеров) 10,11111,21КОТС (кол-во коммутаторов) 100,0220,004ТА (аналоговые) (кол-во аппаратов) 1000,25230,06АСС (кол-во комплектов) 10,110,1Телеграфные аппараты F-2000-эл (кол-аппаратов) 10,0630,18ППОТС (кол-во промпунктов) 1001,1420,02АПД (кол-во комплектов) 10,4820,96ТА (цифровые) (кол-во аппаратов) 1000,2580,02АРМТ (кол-во мест) 100,710,07РСРС (кол-во радиостанций) 100,4150,2РП (кол-во радиостанций) 100,44893,92СТ. ВРСРЛ (кол-во радиостанций) 100,3100,3ГР (кол-во громкоговорителей) 100,03220,07Усилители У-600 (кол-во усилителей) 10,0850,4ПААСУ (кол-во установок) 100,1220,02Билетопечатающие машины (кол-во машин) 100,4930,15Автоматические камеры хранения (кол-во ячеек) 900,41120,5ПУ ("пассажир-кассир") (кол-во устройств) 1000,1620,003КЛМС (пара жил-км) 100,08278022,24ПЭВМ (шт.) 101,03101,03СТ. ГПСАТСЦ-DX-500 (кол-во номеров) 2560,270,005КТС (кол-во номеров) 10,11111,21КОТС (кол-во коммутаторов) 100,0220,004ТА (аналоговые) (кол-во аппаратов) 1000,25150,04АСС (МСС-2-60) (кол-во комплектов) 10,100Телеграфные аппараты F-2000-эл (кол-аппаратов) 10,0630,18ППОТС (кол-во промпунктов) 1001,1420,02АПД (кол-во комплектов) 10,4820,96ТА (цифровые) (кол-во аппаратов) 1000,2570,02АРМТ (кол-во мест) 100,740,28СТ. ГРСРС (кол-во радиостанций) 100,4150,21РП (кол-во радиостанций) 100,44893,92РЛ (кол-во радиостанций) 100,3100,3ГР (кол-во громкоговорителей) 100,03220,07Усилители У-600 (кол-во усилителей) 10,0880,64ПААСУ (кол-во установок) 100,1220,02Билетопечатающие машины (кол-во машин) 100,4930,15Автоматические камеры хранения (кол-во ячеек) 900,41120,5ПУ ("пассажир-кассир") (кол-во устройств) 1000,1620,003КЛМС (МКПАБ 7х4х1,05) (км) 100,08456636,53ПЭВМ (шт.) 101,0380,82итого228, 196
539. Анализ деятельности российских зарубежных банков в 90-х годах XX века
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
С момента своего основания и по сей день Московский Народный Банк осуществляет поддержку торговли между Востоком и Западом. Основными направлениями в деятельности Банка являются:
- торговое финансирование (открытие, подтверждение, обработка аккредитивов; оперативные и эффективные услуги по документарному инкассо на срок или на предъявителя; содействие в подготовке необходимой документации и в получении различных поручительств и гарантий, включая гарантии предоплаты и исполнения обязательств; структурирование и организация предэкспортного и послеэкспортного финансирования; форфейтинг, приобретение без права обратного требования векселей, тратт, отсроченных обязательств по аккредитивам и торговых дебиторских задолжностей;
- торговля долговыми обязательствами. Банк активно торгует государственными долговыми обязательствами стран с переходной экономикой, включая операции с латиноамериканскими облигациями Брэйди и внутренними государственными обязательствами. Был создан отдел рынков капитала в связи с резким увеличением количества займов и облигаций, выпускаемых на международные рынки капитала российскими эмитентами, и для выхода на другие международные рынки долговых обязательств, в том числе и зарождающиеся рынки. Отдел работает с российскими эмитентами. имеющими в достаточной степени обеспеченные активы, а также приступил к активным операциям вне территории России, например, в отношении долговых обязательств южноамериканских , европейских, восточно-европейских и центрально-американских заемщиков;
- оказание разнообразных финансовых услуг. Отдел финансовых учреждений Московского Народного Банка обеспечивает расчеты по экспортно-импортным операциям и двусторонним платежам, открытие корреспондентских счетов для банков на всей территории Российской Федерации, работа со всеми основными валютами; внедрение комплексной коммуникационной системы МНБ-ЛИНК для управления счетами, позволяющей улучшить контроль и регулирование денежных операций для расширения инвестиционных возможностей, получить защищенные платежные модули и обеспечить доступ к точным статистическим данными произведенных операциях в режиме реального времени;
- корпоративное и проектное консультирование. В 1988 году в связи с растущей потребностью в среднесрочных кредитах для финансирования проектов и компаний в СНГ и необходимостью получения консультационной помощи для структурирования и организации таких кредитов была создана Группа Корпоративного и Проектного Финансирования для оказания финансово-консультационных услуг как российским, так и нероссийским компаниям по вопросам наиболее эффективного и экономичного привлечения финансовых средств из российских и внешних источников как для отдельных проектов, так и для компаний в целом. В области корпоративного кредитования основное внимание уделяется финансированию российских компаний как самостоятельно, так и в составе консорциумов банков, а также синдикации кредитов, предоставляемых другим банкам.
540. Анализ деятельности РПК "Восток-Запад"
Отчет по практике пополнение в коллекции 12.06.2012

Аспект анализаСодержание анализаВнутренняя средаСильные стороны (Strengths)- наличие собственной производственной базы; - наличие инновационных способностей и возможностей их реализации (разработка новых продуктов); - обладание значительной долей рынка; - сопровождение проекта от стадии разработки до производства и сборки готовой продукции; - небольшой штат сотрудников компании (сокращение затрат на представительские расходы и расходы, связанные с содержанием персонала); - высокая степень ответственности каждого сотрудника и персональной эффективности; - сотрудники компании компетентны в технических вопросах и вопросах оформления заказа.Слабые стороны (Weaknesses)- устаревающее оборудование по сравнению с рядом лидеров в данном сегменте рынка; - отсутствие возможности проведения полноценных РК (использование производимой продукции для продвижения своего клиента на рынке, планирование размещения рекламы); - маленькое количество творческих работников; - недостаточно интенсивная коммуникационная политика, небольшие вложения в саморекламу; - отставание в области исследований; - слабое знание рынка - усложнённый процесс поиска клиентов из-за нехватки незанятых сотрудников.Внешняя средаВозможности (Opportunities)- выход на новые географические рынки и сегменты рекламного рынка; - развитие рынка рекламного производства; - расширение номенклатуры; - увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; - возможность перехода на лучшую стратегическую позицию.Внешняя средаУгрозы (Threats)- кризисная ситуация в экономике и замедление темпов роста рынка, снижение платежеспособности заказчиков, уменьшение числа потенциальных клиентов-организаций в силу ликвидации многих коммерческих предприятий и пересмотра бюджетов большинством организаций в сторону их уменьшения; - уменьшение количества заказов на тендера в связи с экономическим кризисом; - наличие сильных конкурентов (с технической точки зрения) и появление новых конкурентоспособных игроков.

Blog

Экономика