Geum.ru

Экономика

  • 481. Анализ государственных финансов Удмуртской республики 2006-2009 гг.
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2010

    %20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%20(-0,6%e2%80%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%20%d0%a0%d0%a4%20-2,5%e2%80%b0%20%d0%b2%202008%20%d0%b3.).%20%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%be-%d0%9f%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b6%d1%8c%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%91%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%83%20(-0,3%e2%80%b0).%20%d0%a1%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%205-10%20%d0%bb%d0%b5%d1%82,%20%d1%81%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%201990-%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9.">Удмуртская республика отличается более благоприятной демографической ситуацией, коэффициент естественного прироста <http://www.socpol.ru/atlas/maps/1_2_2map.gif> населения заметно ниже среднего по стране (-0,6‰ при среднем по РФ -2,5‰ в 2008 г.). Среди регионов Урало-Поволжья республика уступает только Башкортостану (-0,3‰). Сокращение естественной убыли населения за счет повышения рождаемости и снижения смертности отмечается в последние три года во всей стране, но через 5-10 лет, с приходом в детородный возраст малочисленного поколения, рожденного в кризисный период 1990-х годов, эта тенденция должна смениться обратной.

  • 482. Анализ данных в линейной регрессионной модели
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.12.2010

    XYXY4,199,194,449,133,0411,9411,314,584,68,097,573,149,8310,331,6214,618,667,155,716,481,312,3411,066,784,2216,3510,352,155,117,72,469,669,855,641,0211,198,84,525,777,7712,174,528,634,0511,252,066,914,765,737,413,568,544,0510,519,472,225,419,976,163,721,2814,688,263,571,679,676,714,3211,993,314,9510,647,665,933,3710,735,179,871,5310,133,2611,529,544,9512,582,883,115,388,343,575,095,795,794,3911,083,873,429,718,74-2,23Сумма X317.78Сумма Y369,18MX6,3556MY7,3836s2X11,02005s2Y15,31479KXY-9,1594?XY-0,7194

  • 483. Анализ данных полного факторного эксперимента
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.06.2010

    Из диаграммы видно, что наибольшее влияние на температуру в зоне резания оказывает скорость резания (обратная зависимость), в меньшей степени подача (прямая зависимость) и наименьшее влияние глубина резания (также обратная зависимость). Судить о степени влияния фактора на параметр оптимизации можно по углу наклона прямой на диаграмме.

  • 484. Анализ движения денежных потоков
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    СОДЕРЖАНИЕ.

    1. Анализ движения денежных потоков.
    2. Понятие денежных потоков. Анализ формирования чистых потоков денежных средств в результате текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
    3. Методы исчисления денежных потоков (прямой и косвенный). Информационная база анализа. Интерпретация информации отчета о движении денежных средств.
    4. Обоснование целевого остатка денежных средств. Анализ стабильности денежных потоков в результате текущей деятельности. Прогнозный анализ движения денежных потоков и оперативное управление денежными потоками.
    5. Анализ доходности деятельности.
    6. Основные характеристики доходности деятельности: рентабельность, прибыльность, производительность и особенности их использования для целей анализа.
    7. Система показателей рентабельности и их взаимосвязь.
    8. Детализация обобщающих показателей рентабельности. Схема показателей Дюпона и возможности ее использования для целей составления аналитического заключения об эффективности деятельности предприятия за истекший период, а также для прогнозных расчетов и обоснования ценовой политики.
    9. Анализ финансирования проектов.
    10. Анализ выбора форм финансирования проектов. Анализ структуры финансирования.
    11. Анализ денежных потоков от инвестиционного проекта в условиях ограниченности финансовых ресурсов.
    12. Анализ и обоснование бюджета инвестиций. Практические подходы к формированию бюджета инвестиций.
    13. Задачи.
  • 485. Анализ движения денежных потоков и технической оснащенности производства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 25.08.2010

    11,424,3Прочие запасы и затраты--Итого по разделу II3,63,6III. Денежные средства, расчеты и прочие активыпо социальному страхованию и обеспечению (69) Товары отгруженные (45) --по имущественному и личному страхованию (65) Расчеты с дебиторами: с дочерними предприятиями (78) за товары, работы и услуги (62, 76) 2696,511511,2по внебюджетным платежам (67) по векселям полученным (62) с бюджетом (68) с дочерними предприятиями (78) --с прочими кредиторамис бюджетом (68) --Авансы, полученные от покупателей и заказчиков (64) с персоналом по прочим операциям (73) -Расчеты с учредителями (75) с прочими дебиторами --Доходы будущих периодов (83) Авансы, выданные поставщикам и подрядчикам (61) 922,5Фонды потребления (88) Краткосрочные финансовые вложения (53) 56,8118,6Резервы предстоящих расходов и платежей (39) Денежные средства: Резервы по сомнительным долгам (82) касса (50) 0.9244,6Прочие краткосрочные пассивы1234расчетный счет (51) 82,3813,25И т о г о по разделу Vвалютный счет (52) 856,94830,25Баланспрочие денежные средства (55,56,57) 98,6256Прочие оборотные активыИ т о г о по разделу III 3792,117746,4Убытки: прошлых лет (87) --отчетного года --Баланс 36000,071879,0

  • 486. Анализ деловой активности ЗАО "Сибирская птицефабрика"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.12.2010

    По результатам проведённого анализа можно отметить следующие положительные стороны деятельности предприятия:

    1. Увеличение объёмов производства, о чём говорит рост выручки от реализации продукции, работ, услуг на 103% или на 75222 тыс. рублей.
    2. Предприятие смогло выйти из финансового кризиса, о чём свидетельствует получение прибыли в 2007 году в размере 16234 тыс. рублей. Этому способствовало изменение политики предприятия в отношении производимой продукции, уделение большего внимания маркетинговым исследованиям рынка и изменение производства в соответствии с запросами потребителей, а также помощь от группы предприятий «Омский Бекон».
    3. Улучшилась эффективность деятельности предприятия, что выразилось в ускорении оборачиваемости оборотных активов, в повышении отдачи основных средств, росте производительности труда и положительном изменении других показателей.
    4. В результате увеличения скорости оборачиваемости оборотных активов была получена экономия средств на сумму 17 млн. рублей, направленные на расширения производства. Возможный прирост выручки от реализации за счёт ускорения оборачиваемости оборотных активов мог составить 80714 тыс. руб. (?Вр = ?Коб.об. а.*об. А = 1,64*49216 = 80714,24).
  • 487. Анализ деловой активности ОАО "Хлебпром"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.08.2012

    Форма № 1 по ОКУД0710001Дата (год, месяц, число) 20100227Организация ОАО "Хлебпром" по ОКПО53822073Идентификационный номер налогоплательщика ИНН7448027569Вид деятельности Производство хлеба и мучных изделий недлительного храненияпо ОКВЭД15.82Организационно-правовая форма/форма собственности4716Открытое акционерное общество по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение г. Челябинск, ул. Молодогвардейцев 2А АктивКод показателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы110835819Основные средства120125673116357Незавершенное строительство130137215775Доходные вложения в материальные ценности135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145071Прочие внеоборотные активы150Итого по разделу I190127880133022II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210216435313988в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности21189174143770животные на выращивании и откорме212затраты в незавершенном производстве21394837304готовая продукция и товары для перепродажи214104800151718товары отгруженные2154730расходы будущих периодов2161250511196прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям22013004222Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230530000530000в том числе покупатели и заказчики231Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240643174745934в том числе покупатели и заказчики241514942641552Краткосрочные финансовые вложения25022000150Денежные средства2602330820600Прочие оборотные активы27003018Итого по разделу II29014362171617912 БАЛАНС30015640971750934ПассивКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал41087158715Собственные акции, выкупленные у акционеров411Добавочный капитал42011163695Резервный капитал43021652540в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством4317777резервы, образованные в соответствии с учредительными документами43220882463Нераспределенная прибыль отчетного года470152086177232Итого по разделу III490174129189182IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510518327374118Отложенные налоговые обязательства515928713206Прочие долгосрочные обязательства5200Итого по разделу IV590527614387324V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты610376278456752Кредиторская задолженность620484184717203в том числе: поставщики и подрядчики621275950407847задолженность перед персоналом организации6224124244513задолженность перед государственными внебюджетными фондами6232447039051задолженность по налогам и сборам624110829168265прочие кредиторы6283169357527Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов6401892473Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства660Итого по разделу V6908623541174428БАЛАНС70015640971750934

  • 488. Анализ деловой активности ООО "Художественные материалы"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011

    Коэффициент оборачиваемости капитала уменьшился на 0,377 пункта, что свидетельствует о снижении скорости всего капитала ООО «Художественные материалы». Коэффициент оборачиваемости мобильных средств также снизился на 0,753 пункта, что говорит об уменьшении скорости оборота мобильных активов. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов снизился на 0,974 пункта, что свидетельствует о снижении скорости оборота материальных оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции снизился на 2,86 пункта, что означает снижение спроса на художественные материалы. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился на 3,018 пункта, что свидетельствует о сокращении оказания услуг в кредит, но при этом коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился на 0,433 пункта, что означает рост покупок в кредит. Коэффициент фондоотдачи основных средств и прочих внеоборотных активов снизился на 0,519 пункта, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала существенно снизился на 2,295 пункта, что отражает тенденцию к бездействию части собственного капитала.

  • 489. Анализ деловой активности предприятия и кредитоспособности предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 05.12.2010

     

    1. Инструкция Банка России от 16.01.2004 № 110-И «Об обязательных нормативах банков» с изменениями.
    2. Положение Банка России от 10.02.2003 № 215-П «О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций» с изменениями.
    3. Положение Банка России от 26.03.2004 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» с изменениями.
    4. Положение Банка России от 19.06.2009 № 337-П «О порядке и критериях оценки финансового положения юридических лиц - учредителей (участников) кредитной организации».
    5. Указание Банка России от 16.01.2004 № 1379-У «Об оценке финансовой устойчивости банков в целях признания её достаточной для участия в системе страхования вкладов» с изменениями.
    6. Указание Банка России от 30.04.2008 № 2005-У «Об оценке экономического положения» с изменениями.
    7. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 № 16 «Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций"».
    8. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 22.07.2003 № 67н «О формах бухгалтерской отчётности организаций» с изменениями.
    9. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст] : учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. - М. : Финансы и статистика, 2005.
    10. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка [Текст] : учеб. для вузов / Л.Г. Батракова. - М. : Логос, 2005.
    11. Буевич, С.Ю. Анализ финансовых результатов банковской деятельности [Текст] : учеб. пособие / С.Ю. Буевич, О.Г. Королёв. - М. : КНОРУС, 2004.
    12. Вешкин, Ю.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка [Текст] : учеб. пособие / Ю.Г. Вешкин, Г.Л. Авагян. - М. : Магистр, 2007.
    13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. - М. : Бухгалтерский учёт, 2002.
    14. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ [Текст] : учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнёва. - М. : ТК Велби : Проспект, 2008.
    15. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М. : ТК Велби : Проспект, 2008.
    16. Петров, А.Ю. Комплексный анализ финансовой деятельности банка [Текст] / А.Ю. Петров, В.И. Петрова. - М. : Финансы и статистика, 2007.
    17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник / Г.В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2006.
    18. Чечевицы на, П.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / П.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М. : Дашков и КО, 2006.
    19. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Текст] : учебник / А.Д. Шеремет. - М. : ИН ФРА-М, 2005.
    20. Щербакова, Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчётности, составленной по российским и международным стандартам) [Текст] / Г.Н. Щербакова. - М. : Вершина, 2006.
    21. Экономический анализ [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
  • 490. Анализ деловой активности предприятия на примере ООО "Лузалес"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.04.2010

    Содержание хозяйственной операцииВлияние на имущественное состояние и финансовые результаты деятельности предприятияПОСТУПЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВПолучено безвозмездно от физических лицУвеличивается размер собственного капитала предприятия за счет роста фондов специального назначения (за вычетом расходов по доставке). Это ведет к росту устойчивости финансового положения. С другой стороны, это ведет к повышению удельного веса амортизационных отчислений и расходов на ремонт в себестоимости продукции, что при низкой фондоотдаче безвозмездно полученных основных средств может привести к уменьшению прибыли и рентабельностиПолучено безвозмездно от юридических лицУвеличиваются внереализационные доходы предприятия на величину первоначальной или остаточной стоимости объектов. Одновременно на сумму износа увеличиваются внереализационные расходы (убытки). На сумму расходов по доставке уменьшаются спецфонды, либо чистая прибыль, либо нераспределенная прибыль прошлых лет. В целом на сумму поступивших основных средств (за вычетом расходов по доставке) увеличивается балансовая прибыль.Приобретение основных средств за платуУвеличиваются внеоборотные активы предприятия, изменяется структура капитала предприятия. В целом замедляется оборот капитала, сокращаются размеры наиболее ликвидных активов, ухудшается платежеспособность. На величину расходов по доставке и монтажу объектов уменьшается чистая прибыль или фонд накопления. Оборотные средства увеличиваются на сумму уплаченного НДС (списываются на уменьшение задолженности бюджету по НДС на реализованную продукцию в течение 6 мес.). По приобретенным транспортным средствам, помимо НДС, уплачивается налог на приобретение транспортных. Издержки производства увеличиваются на сумму налога с владельцев транспортных средств.Долгосрочная аренда основных средствУвеличивается сумма внеоборотных активов и сумма задолженности арендодателям. Периодически уменьшается денежная наличность на сумму арендной платы и % за аренду. На сумму % уменьшается чистая прибыль или фонд накопления.Текущая аренда основных средствИздержки арендатора увеличиваются на сумму арендной платы, а также на сумму расходов по капитальному ремонту (если это оговорено условиями договора аренды).ВЫБЫТИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВБезвозмездная передача основных средствНа величину потерь от безвозмездной передачи основных средств (их остаточная стоимость плюс расходы по выбытию, плюс НДС) уменьшается чистая прибыль или фонд накопления, или нераспределенная прибыль прошлых лет. Уменьшается сумма основных средств.Внесение вклада в уставный капитал дочернего предприятияВклад по цене соглашения выше остаточной ведет к росту внереализационных доходов предприятия. В противном случае убытки относят на уменьшение чистой прибыли или фонда накопления.Продажа основных средствФормируется финансовый результат (прибыль, убыток) от прочей реализации, который увеличивает (уменьшает) балансовую прибыль предприятия. Уменьшается размер основных средств, повышается ликвидность баланса, ускоряется оборот всего капитала. Оптимальным вариантом продаж для налогообложения прибыли является реализация основных средств по рыночной стоимости. Но оценка данной операции должна в первую очередь производиться с точки зрения производственной потребности предприятия в реализуемых объектах основных средств, возможности их замещения более производительными.Ликвидация основных средствФинансовый результат выявляется по каждому ликвидируемому объекту. Собственные источники предприятия уменьшаются на сумму недовнесенного в бюджет НДС и на сумму недоамортизации ликвидируемого объекта.

  • 491. Анализ деловой активности предприятия ОАО «Глазовский завод Металлист» за 2007 год
    Реферат пополнение в коллекции 18.05.2010
  • 492. Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.09.2010

    № ппПонятиеСодержание понятия%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%a2%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%8b7%d0%95%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b5.%20%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%208%d0%9a%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8,%20%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%209%d0%94%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20(%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f)%20(Population%20movement)%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5,%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5,%20%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20(%d0%bc%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5)%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%2010%d0%9f%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8;%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b4%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8.%2011%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8.%2012%d0%a2%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d1%8b%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc,%20%d1%83%d0%bc%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%bc.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%a2%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%8b13%d0%91%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%83,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83%d1%8e%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c.%20%d0%91%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%83,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82,%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0.%2014%d0%94%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%be%d1%85%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.15%d0%92%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bc%d1%83%d0%b6%d1%87%d0%b8%d0%bd%20%d0%b8%20%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d1%89%d0%b8%d0%bd.16%d0%90%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%85.%20%d0%92%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%83%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%86%d0%b8%d0%b8.17%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2,%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%ba%d1%83,%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80,%20%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%20%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b5%d0%bc%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%a2%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%8b18%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20(%d0%92%d0%92%d0%9f)%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f.19%d0%92%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d1%8f%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d1%83%d1%8e.%20%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%8d%d0%bc%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bc%d0%bc%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e.20%d0%a1%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%20%d1%83%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%20%d1%81%d0%be%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8c%d1%8e;%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%20-%20%d0%ba%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.21%d0%9c%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8b%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0,%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d0%be%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8.%20%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8b%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f:%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b0,%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.22%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%85%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b.%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%83%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f;%20%d0%be%d0%bd%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5,%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%20%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%85%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b9.23%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%83.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%a2%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%8b24%d0%a3%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%86%d1%8b%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8b.%20%d0%94%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b8%d1%86%d1%8b.25%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.">1Трудоспособное населениелица преимущественно в рабочем возрасте, способные к участию в трудовом процессе. 2Демографическая ситуациясостояние демографических процессов и структуры населения в определенный момент или период времени.3Производительность трудапоказатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется: - либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год); - либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции. 4Воспроизводство населениясмена поколений в результате естественного движения населения. Воспроизводство населения определяется рождаемостью и смертностью, измеряемыми в промилле.5Трудовая активность населениядоля экономически активного населения в общей численности трудоспособного населения. В развитых странах трудовая активность населения составляет около 70%, в развивающихся - не более 55%.6Демографическая политикацеленаправленная деятельность <http://voluntary.ru/dictionary/568/word/%C4%C5%DF%D2%C5%CB%DC%CD%CE%D1%D2%DC> государственных органов и иных социальных институтов в сфере регулирования процессов воспроизводства населения.Продолжение Таблицы7Естественный прирост населенияразность рождаемости и смертности, измеряемых в промилле. Если рождаемость превышает смертность, то имеет место расширенное воспроизводство населения. 8Коэффициенты воспроизводства населенияпоказатели, дающие обобщенную количественную оценку интенсивности процесса замещения поколений. 9Движение населения (народонаселения) (Population movement)понятие, выражающее изменение количественных и качественных характеристик населения. Принято выделять естественное, механическое (миграционное) и социальное движение населения. 10Плотность населениястепень населенности конкретной территории; численность постоянного населения, приходящаяся на единицу площади этой территории. 11Размещение населениярезультат процесса географического распространения населения и формирования сети поселений на определенный период времени. 12Трудовые ресурсычасть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом. Продолжение Таблицы13Безработицасоциально-экономическая ситуация, при которой часть активного, трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способны выполнить. Безработица обусловлена превышением количества людей, желающих найти работу, над количеством имеющихся рабочих мест, соответствующих профилю и квалификации претендентов на эти места. 14Духовная культурасфера человеческой деятельности, охватывающая различные стороны духовной жизни человека и общества.15Возрастно-половая структура населения распределение численности населения по возрастным группам отдельно для мужчин и женщин.16Автоматизация производствамеханизация производства с полным или частичным устранением физического труда рабочих. В процессе автоматизации труд людей замещается работой оборудования, действующего по принципу саморегуляции.17Информационная технологиясовокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации. Информационные технологии предназначены для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов. Продолжение Таблицы18Экономический ростодна из основных целей макроэкономической политики, достижение которой обеспечивает опережающий рост реального объема продукции (ВВП) по сравнению с ростом населения для повышения жизненного уровня.19Внешняя миграцияперемещение людей из одной страны в другую. Различают эмиграцию и иммиграцию.20Смертностьпроцесс убыли населения в связи со смертью; оценивается по специальным показателям - коэффициентам смертности.21Миграция рабочей силыперемещение трудоспособного населения из одних населенных пунктов в другие с переменой места жительства, места приложения труда независимо от продолжительности, регулярности и цели. Основными причинами миграции рабочей силы являются: безработица, относительно низкий уровень развития экономики, низкий уровень жизни населения.22Перепись населенияодновременный сбор статистической информации о всех жителях страны. Переписи дают наиболее полную картину численности и состава населения; они позволяют получить демографические, экономические и социальные данные о жителях страны и отдельных территорий.23Рынок трудасфера формирования спроса и предложения на рабочую силу. Продолжение Таблицы24Уровень безработицыпроцент безработных от общего количества гражданской рабочей силы. Для каждой страны существует официальные данные по допустимым для экономического роста размерам безработицы.25Экономически активное население население страны, которое имеет или желает и потенциально может иметь самостоятельный источник средств существования.

  • 493. Анализ денежной базы России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.11.2010

    Прямые количественные ограничения - установление лимитов на рефинансирование банков, проведение кредитными организациями отдельных банковских операций. В качестве примера можно привести выдачу ломбардных, внутридневных и однодневных расчетных кредитов Банком России коммерческим банкам в пределах установленного лимита. Другим примером могут служить ограничения на проведение валютных операций. Валютные операции могут производить только уполномоченные банки, получившие от Банка России лицензию на проведение таких операций. При этом различают три типа лицензий: генеральные, расширенные и внутренние. Генеральная лицензия дает право проводить валютные операции на внутреннем и мировом рынках, открывать корреспондентские счета в иностранных банках без ограничения их количества. Расширенная лицензия дает право иметь корреспондентские отношения с шестью иностранными банками и бывшими заграничными банками СССР (Московским народным банком в Лондоне, Эйробанком в Париже и др.). Внутренняя лицензия дает право работать на внутреннем валютном рынке и выходить на внешний рынок при условии открытия корреспондентских счетов в любом другом банке, имеющем генеральную лицензию.

  • 494. Анализ денежно-кредитной системы Республики Туркменистан
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.11.2006

    Основные средства представляют собой совокупность материально - вещественных объектов и ценностей в натуральной форме, действующих в течение длительного времени. К основным средствам относятся также капитальные затраты на улучшение земель (мелиоративные, осушительные, ирригационные и другие работы), а также находящиеся в собственности предприятия (организации) земельные участки и объекты природопользования.
    К нематериальным ресурсам относятся находящиеся свыше одного года в собственности предприятия (организации) права на "ноу-хау", промышленные образцы, товарные знаки, программы для ЭВМ, приобретенные по патентам на изобретения, авторским правам и другие, приносящие доход.
    Основные средства оцениваются по первоначальной стоимости, состоящей из фактических затрат на их приобретение, возведение (сооружение) и изготовление.
    Основные средства, приобретенные за плату, оцениваются путем суммирования фактически произведенных расходов на их покупку; полученные безвозмездно, либо внесенные учредителями в счет их вклада в уставный фонд, либо приобретенные путем их обмена, - по рыночной стоимости на дату оприходования; произведенные на самом предприятии (организации), - по стоимости их изготовления.
    Капитальные вложения в многолетние насаждения, улучшение земель оцениваются ежегодно в сумме затрат, относящихся к принятым в эксплуатацию площадям, независимо от окончания всего комплекса работ.
    Стоимость основных средств и нематериальных ресурсов погашается ежемесячно путем начисления износа, относимого на издержки производства в течение нормативного срока их использования. Начисление износа основных средств производится независимо от результатов хозяйственной деятельности до полного погашения стоимости основных средств или их выбытия. При полном погашении начисленного износа основные средства оцениваются по цене возможного их использования или реализации.
    Нормы износа основных средств устанавливаются Кабинетом Министров Туркменистана.
    Нормы износа нематериальных ресурсов устанавливаются предприятием (организацией) исходя из срока их использования. По нематериальным ресурсам, срок полезного использования которых определить невозможно, нормы износа устанавливаются на срок до 10 лет, но не более чем на срок деятельности предприятия (организации).
    Стоимость земельных участков, объектов природопользования не погашается. Орган, осуществляющий государственное регулирование бухгалтерского учета может установить перечень и других нематериальных ресурсов, стоимость которых не погашается.
    Основные средства и нематериальные ресурсы учитываются в бухгалтерском балансе по остаточной стоимости, определяемой как разность между первоначальной стоимостью и суммой начисленного износа.
    Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается при переоценке, достройке, дооборудовании, реконструкции или частичной ликвидации соответствующих основных средств и в иных случаях, предусмотренных нормативными правовыми актами Туркменистана.

  • 495. Анализ денежных потоков на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.11.2009

    ПризнакФакторные показатели, определяющие величинучистой прибыличистого денежного потока1. Прямая зависимость1.1. Проценты к получению 1.2. Доходы от участия в другие организациях 1.3. Прочие доходы 1.4. Отложенные налоговые обязательства1.1. Выручка от продажи основных средств и иного имущества 1.2. Авансы, полученные от покупателей (заказчиков) 1.3. Бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование 1.4. Кредиты и займы полученные 1.5. Дивиденды, проценты по финансовым вложениям 1.6. Прочие поступления2. Обратная зависимость2.1. Налог на прибыль (текущий) и иные аналогичные обязательные платежи начисленные 2.2. проценты к уплате 2.3.Прочие расходы 2.4. Коммерческие расходы 2.5. Управленческие расходы 2.6. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг (в том числе материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления и прочие затраты) 2.7. Отложенные налоговые активы2.1. Выручка, полученная в результате исполнения обязательств неденежными средствами 2.2. Прирост (уменьшение) дебиторской задолженности в части доходов 2.3. Оплата товаров, работ и услуг 2.4. Выплаты работникам 2.5. Перечисления в государственные внебюджетные фонды 2.6. Перечисления в бюджет 2.7. Авансы, выданные поставщикам (подрядчикам) 2.8. Финансовые вложения 2.9. Дивиденды, проценты по ценным бумагам уплаченные 2.10. проценты по полученным кредитам и займам уплаченные 2.11. Прочие выплаты, перечисления

  • 496. Анализ денежных потоков предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.01.2007

    2002 года4. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставной капитал (85)4101010Добавочный капитал (87)4207475974759Резервный капитал (86)430в том числе:резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными документами432Фонды накопления (88)440Фонд социальной сферы (88)450Целевые финансирования и поступления (96)460Распределенная прибыль прошлых лет (88)470Распределенная прибыль отчетного года480Итого по разделу 44905. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ7475974759Заемные средства (91, 95)510в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты511прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512Прочие долгосрочные пассивы513Итого по разделу 5590006. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫЗаемные средства (90, 94)610в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612Кредиторская задолженность620в том числе:поставщики и подрядчики (60, 75)621векселя к уплате (60)622задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)623по оплате труда (70)62469092549по социальному страхованию и обеспечению (69)6252263978задолженность перед бюджетом (68)6264944411524авансы полученные (64)627189455318613прочие кредиторы62831010Расчеты по дивидентам (75)630Доходы будущих периодов (83)640Фонды потребления (88)650Реззервы предстоящих расходов и платежей (89)660Прочие краткосрочные пассивы6703500035117Итого по разделу 6690383172368781БАЛАНС (СУММА СТРОК 490 + 590 + 690)699457931443540

  • 497. Анализ денежных форм обращения в России
    Информация пополнение в коллекции 24.05.2006

    В соответствии с названным договором банк берет на себя обязанности по своевременному комплексному расчетно-кассовому обслуживанию в соответствии с действующими нормативными документами (проведение расчетов, выдача денежных и расчетных чековых книжек, а также выписок из лицевых счетов, осуществление почтовых и телеграфных услуг по вопросам ведения счетов и т.п.) ; по обеспечению сохранности всех денежных средств, поступивших на счет клиента, и возврата их по первому требованию клиента; по конфиденциальности информации о хозяйственной деятельности клиента; по сохранению коммерческой тайны по операциям клиента. Клиент соответственно обязуется: соблюдать требования действующих нормативных актов, регулирующих порядок осуществления расчетных и кассовых операций; хранить все свои денежные средства только на счете в банке; представлять в банк в установленные сроки бухгалтерскую и статистическую отчетность, отвечающую требованиям Положения о бухгалтерском учете и отчетности, и другие документы, необходимые для организации расчетно-кассового обслуживания; предварительно в письменной форме уведомить банк о закрытии счета, а также об изменении организационно-правовой формы (с представлением в последующем соответствующих нотариально удостоверенных учредительных документов) . В отдельных случаях клиентов банка могут обязать стать его акционерами или пайщиками и предложить им разместить свои свободные денежные средства на депозитных счетах.

  • 498. Анализ денежных форм обращения в России
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В соответствии с названным договором банк берет на себя обязанности по своевременному комплексному расчетно-кассовому обслуживанию в соответствии с действующими нормативными документами (проведение расчетов, выдача денежных и расчетных чековых книжек, а также выписок из лицевых счетов, осуществление почтовых и телеграфных услуг по вопросам ведения счетов и т.п.); по обеспечению сохранности всех денежных средств, поступивших на счет клиента, и возврата их по первому требованию клиента; по конфиденциальности информации о хозяйственной деятельности клиента; по сохранению коммерческой тайны по операциям клиента. Клиент соответственно обязуется: соблюдать требования действующих нормативных актов, регулирующих порядок осуществления расчетных и кассовых операций; хранить все свои денежные средства только на счете в банке; представлять в банк в установленные сроки бухгалтерскую и статистическую отчетность, отвечающую требованиям Положения о бухгалтерском учете и отчетности, и другие документы, необходимые для организации расчетно-кассового обслуживания; предварительно в письменной форме уведомить банк о закрытии счета, а также об изменении организационно-правовой формы (с представлением в последующем соответствующих нотариально удостоверенных учредительных документов). В отдельных случаях клиентов банка могут обязать стать его акционерами или пайщиками и предложить им разместить свои свободные денежные средства на депозитных счетах.

  • 499. Анализ деятельности "ОАО Электроавтомат"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.06.2010

    ООР «СКМ». г. Алатырь

    • Согласно договора на 2006 год было заказано 428000 комплектов ремней на общую сумму 56002,7 тыс. рублей, но в течение года заявки по кварталам уточнялись и согласно их сумма заказанной продукции составляет 31034,0 тыс. рублей. Отгружено было деталей на сумму 30569,0 тыс. рублей (без аренды), что составило 99% от заказанного (уточненного по кварталам) объема. Долг за ОАО «Электроавтомат» составляет 465,0 тыс. рублей.
    • ОАО «Мультиплаз». г. Москва
    • Заказано на 2006 год 3100 комплектов.
    • Отгружено 2600 комплектов на 2663467'4,08 рублей, получено 30667735,22 рублей (с НДС). Недогруз - 500 комплектов. Процент выполнения 83,9%. На 01.01.2007 г. остаток на СГП составил 4172697,0 руб., в т.ч. ячейки, узлы, кабели к блоку питания - 600 комплектов на сумму 3701160,0 руб. Стоимость 1 комплекта на 01.01.2005 г. составляла 9185,13 руб., с 01.04.2006 г. стали поставлять детали для «Мультиплаз-2500М» стоимость 1 комплекта составляла 9869,66 руб.
    • ОАО «ЗЭиМ», г. Чебоксары
    • Заказано на 2006 год изделий на сумму 5120500,0 рублей, отгружено на сумму 4483073,0 рублей, что составило 88% от заказанного объема.
    • По СНГ (гражд. пр.):
    • «Гомсельмаш», г. Гомель, Беларусь
    • Заказано на 2006 год изделий на сумму 4609918,0 рублей, отгружено на сумму 4610338,0 рублей, что составило 100% от заказанного объема.
    • Имеющиеся на СГП изделия для «Гомсельмаш» были заказаны дополнительно к договору и отгрузка перенесена на I квартал 2006 года. Данное количество изделий было учтено при формировании плана на 2006 год. В связи с нерентабельностью производства датчики и выключатели являются небольшой частью в общем объеме производства гражданской продукции нашего предприятия. За 2006 год было отгружено: датчиков - 11174 шт. на сумму 693,9 тыс. руб.
    • на СГП
    • на 01.01.2006 г. было 10549 шт. на сумму 556,4 тыс. руб., на 01.01.2006 г. находится 10579 шт. на сумму 555,2 тыс. руб. ДЕ-Т в количестве 1210 шт. планируем продать ООО «ТЗК ГАЗ» (г.Н-Новгород).
    • Отправлены письма ОАО «Урал» (г. Миасс), ОАО «КАМАЗ» с предложениями по реализации датчиков на взаимовыгодных условиях. В 2006 году увеличился спрос на ДЕ-Д24: потребителем данного изделия является ООО «Тролза», г. Энгельс, было отгружено 2266 шт. на сумму 232,5 тыс. руб. Выключателей отгружено 21210 шт. на сумму 495,7 тыс. руб.
    • наСГП
    • на 01.01.2006 г. было 12772 шт. на сумму 291,2 тыс. руб., на
    • 01.01.2006 г. находится 8783 шт. на сумму 172,4 тыс. руб.
    • В течение I квартала 2006 г. выключатели в полном объеме будут отгружены ООО «Техновита», г. Ульяновск. Составляющим звеном гражданской продукции являются ВА-24-29, которых было: изготовлено 34555 полюсов на сумму 1454,1 тыс. руб. отгружено 31873 полюсов на сумму 1340,3 тыс. руб. В данный момент на СГП находятся 21597 полюсов на сумму 1089,1 тыс. руб. (основную часть составляют спецполюса, изготовленные для ЗАО «ТЕСС- Инжиниринг» на сумму 130,0 тыс. рублей, для ООО НПО «Электроаппарат» на сумму 256,7 тыс. руб.). Оросителей заказано 9000 шт. на сумму 472,9 тыс. руб., произведено 4636 шт. на 243,5 тыс. руб., продано 4576 шт. на 240,4 тыс. руб. Были заказаны вспомогательные изделия для оросителя: муфта в количестве 1050 шт. на сумму 8,9 тыс. руб., подрозетник в количестве 2735 шт. на сумму 41,8 тыс. руб., УЗД в количестве 1460 шт. (остаток на 01.01.2005 г. - 469 шт. на 15,4 тыс. руб.) на сумму 48,2 тыс. руб. Отгружено было подрозетника -300 шт. на сумму 4,6 тыс. руб. и УЗД - 480 шт. на 15,8 тыс. руб. Общая сумма отгрузки вспомогательных изделий составила 20,4 тыс. руб. На СГП - 01.01.2006 г. вспомогательных изделий на сумму 93,9 тыс. руб. Заказчиком данных изделий является ООО «Научный Прогресс-М», по согласию сторон продукция будет отгружена в январе 2006 г. На СГП на 01.01.2006 т. находилось продукции на сумму 34396,1 тыс. руб. За 2006 год было продано неликвидов на сумму 1199,6 тыс. руб., списано на 2171,4 тыс. руб. изделий с истекшим сроком хранения (дата выпуска 1993-2000 гг.).
    • На 01.01.2006 г. на СГП находится продукции на сумму 33249,2 тыс. руб., из них ликвидные:
    • продукция двойного назначения -27030,9 тыс. руб.;
    • гражданская продукция -6255,7 тыс. руб.;
    • неликвидная - 4572,0 тыс. руб.
    • Ведение договорной кампании:
    • Общий объем заказов в 2007 г. составил 328 757 тыс. руб. без НДС, по сравнению с 2006 г. (247 182,6 т.р.) рост составил 133%. Были получены и обработаны 189 разовых заявки на общую сумму 1 1 млн. р. Заключено 147 договоров на общую сумму 317,7 млн. руб., в т. ч.
    • на гражданскую продукцию - 19 договоров на сумму 82,6 млн. р.
    • на продукцию двойного назначения - 128 договоров на сумму 235,1 млн. р. Со странами СНГ заключено 7 договоров на сумму 10,7 млн. р.
    • Количество дилерских договоров - 7. Наши партнеры - «МИДИС», «ДЭЛ», «Авиакор», «МФГ», «Научный прогресс-М», «Меридиан Авиа» и «Концерн «Сител». В 2006 г. был заключен долгосрочный договор с АО «ЭТИ электроэлемент» (Словения) на сборку электротехнической продукции под маркой «ЕТ1-Элта». В июне была собрана первая партия, с июля осуществляется отгрузка изделий ВА25-29-ЕТ1МАТ10. Заключен договор с НИИ «Энергосетьпроект» (Н-Новгород) по включению ВА25-29 в проектную документацию. Отгрузка продукции в 2007 г. составила 306,8 млн. р. без НДС. Коэффициент выполнения договорных обязательств в стоимостном выражении составил 93%, что по сравнению с 2006 г. на 12% больше. Невыполненных договоров не было. Показатель удовлетворенности потребителей - 90%. Одна из Целей в области качества предприятия - «повышать уровень удовлетворенности потребителя не менее, чем на 2% в год» достигнута. Поступление денежных средств составило 361, 7 млн. руб. с НДС. Всего было выставлено 2 205 счетов на оплату.
    • Реализация (с НДС) по проектам: детали для АРБ - 46,3 млн. р., Мультиплаз - 30,6 млн. р., автомобильная продукция - 2,4 млн. р., ВА24-29-1,5 млн.р., ВА25-29-ЕТ1МАТ10 - 0,7 млн. р. (9 130 пол.), оросители - 0,1 млн. р., спецпродукция - 281,2 млн. р.
    • В 2006 г. начались поставки по лицензионному договору с ООО «Корпорацией «Электроаппарат» изделий ВАК2 и ВАК. В ноябре-декабре отправлено 6-и потребителям 70 шт. изделий на сумму 43 т. руб.
    • Наиболее крупные потребители в 2007 г. по гражданской продукции: ООО «СКМ» - 39,3 млн. руб. сумма договора была 38,3 млн. р. без НДС, с учетом корректировок в течение года сумма заказов составила 39,3 млн. р. такую же сумму была отгружена продукция. ОАО «Мультиплаз» - 26,7 млн. руб. - было заказано и поставлено 3850 комплектов. На (20 50 российских и 1800 экспортных горелок) «Гомсельмаш» - 5,6 млн. р. «Элпром» Москва - 7 млн. р. «ЗЭиМ» Чебоксары - 6,6 млн. руб. п по продукции двойного назначения: ОАО «Иркут» - 54,8 млн. р. ФГУП «МИГ» - 31,8 млн. р. ООО «Авиакор» Москва - 17,7 млн. р. ОАО «Авиастар-СП» Ульяновск - 17 млн. р. ОАО «ВАСО» Воронеж - 15,1 млн. р. ОАО «КВЗ» Казань - 11,7 млн. р. Общая сумма отгрузки по дилерским договорам составляет 45,7 млн. руб.
    • Отгрузка в страны СНГ составила - 8,5 млн. руб. (130% к 2005 г.).
    • Госзаказ - 47 предприятий заказало изделия для выполнения Госзаказа на сумму 16 млн. без НДС, по сравнению с 2006 г. сумма увеличилась в 2 раза (было 8,2 млн. р.). Отгрузка по Госзаказу - составила 10,6 млн. р., в 2006 г. отгрузка была 5,6 млн. р. Срывов по срокам поставок не было. Многие АРЗ, заказавшие продукцию по Госзаказу (согласно годовой заявке), выбрали изделия на 20-60%. Поставки изделии в экспортном исполнении: ФГУП «МИГ» - 27 052 728,11 руб. «Иркут» - 396 991 руб. «Сатурн» Рыбинск - 700 т. руб. «Роствертол» - 140 881 руб.
    • Отгрузка по изделиям:
    • - микровыключатели - 196 989 шт., в т.ч. ОТК - 159 429 шт.
    • - микровыключатели АМ800 - 6 446 шт.
    • - кнопки - 14614 шт., в тч. ОТК - 1 855 шт.
    • - выключатели - 16 267 шт.
    • - переключатели - 24 998 шт., в т.ч. ОТК - 9 555 шт.
    • - предохранители - 37 237 шт.
    • - держатели - 18 825 шт., в т.ч. ОТК - 635 шт.
    • - РУ2 - 227 шт.
    • - РУС2 - 11 шт.
    • Автоматы защиты:
    • - АЗФ1-720 шт.
    • - АЗЗ - 1 553 шт.
    • - АЗФМ-227 шт.
    • - АЗКЗ-4 736 шт.
    • - АЗК1М-39 508 шт.
    • По проектам:
    • - 68,3 ТЫС. р.
    • - автомобильные датчики - 571,6 тыс. р.
    • - ВА24-29-868,7 тыс.р.
    • - продукция для УКБП -417,5 т.р.
    • - переключатели - 2 188,2 тыс. р.
    • - РУ-184 т.р.
    • - автоматы защиты - 10 398,8 т.р.
    • - электровентилятор - 941 т.р.
    • - МПУ - 298 т.р.
    • - УБЛК - 850 т.р.
    • В 2007 г. наши изделия получили свидетельство о типовом одобрении Морского Регистра Судоходства. В течение года велась работа с предприятиями и организациями, работающими в области судостроения, по применению наших изделий. Разосланы коммерческие предложения по 50-и адресам. Были командировки в Зеленодольск, Н-Новгород. В настоящий момент несколько предприятий являются нашими потребителями:
    • - ОАО «Судостроительный завод «Волга» г. Н-Новгород (ВГ-15, ППГ-15К, ДПВ)
    • - ОАО «Судостроительный завод» г. Благовещенск (ВА24-29)
    • - ОАО «Окская судоверфь» г. Навашино (Д703отк)
    • - ОАО «Электрорадиоавтоматика» г. Владивосток (Д703)
    • - ЗАО «Гидроэлектромонтаж» г. Балаково - ВА24-29)
    • Расходы ОМрк за год составили 940 т. руб., из них:
    • 1. Выставки - 265 т. р.
    • «Электро-2006» (г. Москва)
    • «Регионы - сотрудничество без границ» (г. Чебоксары)
    • «ЭлектроТехноЭкспо-2006» (г. Москва)
    • - «Энергетика. Ресурсосбережение» (г. Казань)
    • 2. Рекламно-техническая продукция - 245 т.р.
    • каталог продукции двойного назначения на русском и английском языках
    • каталог продукции «ЕТ1 - Элта»
    • листовки на ВА25-29-ЕТ1МАТ10 и буклет «ЕТТ-Элта»
    • 3. Размещение информации в журналах - 72 т. р.
    • «Моя империя» (статья ко Дню государственности Чувашии)
    • «Рынок электротехники» (статья о начале выпуска нового электротехнического оборудования «ЕТ1-Элта»)
  • 500. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.11.2010

    - система ППР на основе метода стандартных (принудительных) ремонтов, которая состоит в том, что срок, вид и конкретное содержание очередного ремонта устанавливаются на основе исчерпывающего знания сроков службы всех частей подвижного состава. Такая система обслуживания применяется по отношению к подвижному составу, режим работы которого отличается высокой устойчивостью. Использование на предприятии той или иной разновидности системы ППР определяется степенью изученности сроков службы частей подвижного состава. Следует отметить отсутствие единой точки зрения на эффективность капитального ремонта. Существует мнение, что можно отказаться от капитального ремонта подвижного состава, что позволит избежать огромных затрат, значительно улучшит возрастной состав подвижного состава и тем самым повысит технический уровень производственного процесса [10, с. 99]. Идея отказа от капитального ремонта привлекательна и действительно обеспечивает огромный экономический эффект в целом. Кроме того, без капитального ремонта невозможна эксплуатация большой мощности и высокой точности подвижного состава. Затраты на восстановление его работоспособности всегда значительно меньше стоимости покупки нового автобуса. Таким образом, проведение капитальных ремонтов подвижного состава в настоящее время неизбежно. Основными нормативами системами ППР являются ремонтный цикл, межремонтный и межосмотровый периоды, структура ремонтного цикла, нормативы трудоемкости ремонтных работ. Ремонтным циклом называется период работы подвижного состава между двумя капитальными ремонтами или от ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта. Ремонтный цикл состоит из межосмотровых и межремонтных периодов. Межремонтным периодом называется период работы оборудования между очередными плановыми ремонтами. Межосмотровым периодом называется промежуток времени работы подвижного состава между двумя очередными осмотрами или между плановым ремонтом и осмотром [16, с. 304]. Продолжительность ремонтных циклов, межремонтных и межосмотровых периодов зависит в основном от марки подвижного состава, условий эксплуатации и учитывается по количеству отработанных часов, дней. Следует обратить внимание, что последовательность фактически выполняемых плановых ремонтов примерно в 65% исследованных случаев соответствуют рекомендуемому системой ППР. Однако принятый в этой системе учет времени работы автомобиля в календарных днях не позволяет точно установить длительность эксплуатации и величину связанного с ней износа механизмов, так как в процессе работы имеют место значительные целосменные и внутрисменные простои подвижного состава. Это связано с тем, что на многих автотранспортных предприятиях не ведется почасовой учет работы подвижного состава, следовательно, при составлении планового графика работы учитывается не фактическое отработанное время, а лишь время, соответствующее установленному режиму работы в бригадах и календарной продолжительности ремонтного периода и цикла. Структура ремонтного цикла - это перечень расположенных в определенном порядке ремонтных и профилактических операций за период между двумя капитальными ремонтами. Составляющими элементами структуры ремонтного цикла являются плановые ремонты - капитальный, текущий, а также профилактические осмотры. Планирование ремонтных работ производится на основе нормативов системы ППР. Годовой план ремонтных работ содержит расчеты: объема ремонтных работ, календарного графика проведения ремонтов, потребности в запасных деталях, себестоимости ремонтных работ, финансирования ремонтов. Годовой план ремонта подвижного состава составляется отделом главного механика предприятия при участии дежурного механика на каждую единицу автобусного парка. Календарные сроки ремонта определяют на основании данных журнала учета работы подвижного состава, исходя из фактически отработанных часов за период от последнего ремонта и результатов ежегодного технического осмотра. В годовой план ремонтов включаются осмотры и плановые ремонты. Вид очередного ремонта устанавливается по структуре ремонтного цикла. Себестоимость ремонтных работ определяется путем составления сметы затрат, которая содержит следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, стоимость ремонтных деталей; основные и вспомогательные материалы для ремонта.