Geum.ru

Экономика

  • 14061. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384с.: ил.
    2. Бандурин А.В., Романов А.И., Щедров В.И. Кредитная стратегия субъектов рынка ссудных капиталов. М.: ВИА МО РФ, 1997. 114с.: ил.
    3. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: "Экономика", 1994. 397с.
    4. Василенко И.Ю. Финансово-промышленные группы. Проблемы и перспективы. Экономика и жизнь. Ваш партнер-Консультант, 1995, №15. 10с.
    5. Грачева Е.Ю., Куфанова Н.А., Пепеляев С.Г. Финансовое право России. Учебник. М.: ТЕИС, 1995. 232с.
    6. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996 416с.
    7. Иберла К. Факторный анализ / Пер. с нем. В.М. Ивановой. Предисловие А.М. Дуброва. М.: Статистика, 1980. 398с.
    8. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996. -240с.
    9. Мамаев В., Балотин В. Финансово-промышленные группы: от государственной помощи к самофинансированию. Экономика и жизнь. Ваш партнер, 1994, №18. 15с.
    10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1993. 702с.
    11. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Хорламов, О.Э. Башина, В.Т.Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1994. 296с.: ил.
    12. Статистика промышленности: Учебник / Г.Н. Бакланов, В.Е. Адамов, А.Н. Устинов; Под ред. В.Е. Адамова 4е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1982. 439с.: ил.
    13. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. Ред. И предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. 320с.
    14. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М.: "Все для вас", 1993. 302с.
    15. Финансовое право: Учебник / Под ред. О.Н. Горбуновой. М.: Юристъ, 1996. 400с.
    16. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1993. 400с.: ил.
    17. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: "Дело", 1992. 320с.
    18. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. 240с.
  • 14062. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. -М.: Дело, 2000-304с.
    2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: Инфра-М, 2000-512 с.
    3. Ковалева О.Е, Юферова Е.Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником. М.: Инфра-М, 2001-249с.
    4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М, 2001-312 с.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: Элит, 2003-487с.
    6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новг.: Дело, 2003-720с.
    7. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. СПб.: Канди, 2005-298с.
    8. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. СПб.: Наука, 2004-302с.
    9. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2001-398с.
    10. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. М.: Слим, 2002-290с.
    11. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. М.: Элит, 2004-437с.
    12. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2003-354с.
    13. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. Спб.: Фирма, 2005-301с.
    14. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2000-270с.
    15. Барышев А. Ф. Маркетинг. М.: academia., 2002-450с.
    16. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 1999-190с.
    17. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2000-287с.
    18. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997.
    19. Десслер Г. «Управление персоналом», - М.: «БИНОМ», 2001-148с.
    20. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997.
    21. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело, 2004-306с..
    22. Карнеги Д. Мотивационные теории. М., 2004-105с.
    23. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. М.: Канди, 2004-345 ст.
    24. Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 1997.
  • 14063. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных прое...
    Информация пополнение в коллекции 22.10.2006

    Библиографический список литературы

    1. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000. - 352 с.
    2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 345 с.
    3. Бланк И.А., Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. 512 с.
    4. Борисов А.Н., Алексеев А.В., Меркурьева Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений. М: Радио и связь. 1989. 304с.
    5. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 224 с.
    6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2004. 888 с.
    7. Вощинин А.П. Задачи анализа с неопределенными данными интервальность и/или случайность? // Интервальная математика и распространение ограничений: Рабочие совещания. МКВМ-2004, с. 147-158.
    8. Деревянко П.М. Элементы нечеткой логики при формировании инвестиционного портфеля // Экономика и инфокоммуникации в XXI веке: Труды II-й международной научно-практической конференции. 24-29 ноября 2003г. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - с. 317-319.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    9. Деревянко П.М. Нечетко-логический подход к формированию инвестиционного портфеля // Инструментальные методы в экономике: Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - с. 117-123.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    10. Деревянко П.М. Оценка риска неэффективности инвестиционного проекта с позиций теории нечетких множеств // Мягкие вычисления и измерения (SCM2004): VII международная конференция 17-19 июня 2004 г. - СПб.: СПбГЭТУ, 2004. - с. 167-171.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    11. Деревянко П.М. Применение теории нечетких множеств в финансовом и инвестиционном анализе деятельности предприятия в условиях неопределенности // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН - 2005. VIII научно-практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ 19-20 апреля 2005 г.: Тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 98-99.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    12. Деревянко П.М. Сравнение нечеткого и имитационного подхода к моделированию деятельности предприятия в условиях неопределенности // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. научн. статей. Вып. 14. СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 289-292.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    13. Деревянко П.М. Нечеткое моделирование деятельности предприятия и оценка риска принятия стратегических финансовых решений в условиях неопределенности // Современные проблемы прикладной информатики: I научно-практическая конференция 23-25 мая 2005 г.: Сб. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 81-83.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/
    14. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей. Приложения к представлению знаний в информатике: Пер. с фр. - М: Радио и связь. 1990. 288 с.: ил.
    15. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.: ил.
    16. Заде Л.А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений.- В кн.: Математика сегодня. - М.: Знание, 1974, с.5-49.
    17. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. М.: Мир, 1976. - 165 с.
    18. Кельтон В., Лоу А. Имитационное моделирование. - Классика CS. 3-е изд. - СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004. - 847 с.
    19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.: ил.
    20. Количественные методы в экономических исследованиях / Под ред. М.В. Грачевой и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 791 с.
    21. Кофман А., Хил Алуха Х. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями: Пер. с исп. Мн.: Вышэйшая школа, 1992. - 224 с.
    22. Кравец А.С. Природа вероятности. - М.: Мысль, 1976. - 173 с.
    23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, № ВК 477 от 21.06.99 г., утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительству, архитектуре и жилищной политике.
    24. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций. СПб.: Типография «Сезам», 2002. 181 с.
    25. Недосекин А.О. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы. СПб., 2004.
    26. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 247 с.
    27. Севастьянов П.В., Севастьянов Д.П. Оценка финансовых параметров и риска инвестиций с позиций теории нечетких множеств // "Надежные программы", 1997, №1, с. 10-19.
    28. Федеральный закон “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений” от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ
    29. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.: ил.
    30. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. 158 с.
    31. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999. 1028 с.
    32. Buckley J.J. The Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1987, N21, pp. 257-273.
    33. Hurwicz L. Optimality Criteria for Decision Making under Ignorance // Cowles commission papers, 1951, №370.
    34. Kahraman C., Ruan D., Tolga E. Capital Budgeting Techniques Using Discounted Fuzzy versus Probabilistic Cash Flows // Information Sciences, 2002, №142, pp. 57-76.
    35. Li Calzi M. Towards a General Setting for the Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1990, №35, pp. 265-280.
    36. Ward T.L. Discounted Fuzzy Cashflow Analysis // Proceedings of Fall Industrial Engineering Conference, 1985, pp.476 481.
    37. Zadeh L.A. Fuzzy Sets // Information and Control, 1965, Vol.8, №3, pp. 338-353.
  • 14064. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Библиографический список литературы

    1. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000. - 352 с.
    2. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 345 с.
    3. Бланк И.А., Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. 512 с.
    4. Борисов А.Н., Алексеев А.В., Меркурьева Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений. М: Радио и связь. 1989. 304с.
    5. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 224 с.
    6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2004. 888 с.
    7. Вощинин А.П. Задачи анализа с неопределенными данными интервальность и/или случайность? // Интервальная математика и распространение ограничений: Рабочие совещания. МКВМ-2004, с. 147-158.
    8. Деревянко П.М. Элементы нечеткой логики при формировании инвестиционного портфеля // Экономика и инфокоммуникации в XXI веке: Труды II-й международной научно-практической конференции. 24-29 ноября 2003г. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - с. 317-319.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    9. Деревянко П.М. Нечетко-логический подход к формированию инвестиционного портфеля // Инструментальные методы в экономике: Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - с. 117-123.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    10. Деревянко П.М. Оценка риска неэффективности инвестиционного проекта с позиций теории нечетких множеств // Мягкие вычисления и измерения (SCM2004): VII международная конференция 17-19 июня 2004 г. - СПб.: СПбГЭТУ, 2004. - с. 167-171.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    11. Деревянко П.М. Применение теории нечетких множеств в финансовом и инвестиционном анализе деятельности предприятия в условиях неопределенности // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН - 2005. VIII научно-практическая конференция студентов и аспирантов СПбГИЭУ 19-20 апреля 2005 г.: Тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 98-99.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    12. Деревянко П.М. Сравнение нечеткого и имитационного подхода к моделированию деятельности предприятия в условиях неопределенности // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. научн. статей. Вып. 14. СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 289-292.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/ E-mail: paveldrn@mail.ru
    13. Деревянко П.М. Нечеткое моделирование деятельности предприятия и оценка риска принятия стратегических финансовых решений в условиях неопределенности // Современные проблемы прикладной информатики: I научно-практическая конференция 23-25 мая 2005 г.: Сб. докл. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - с. 81-83.: Персональный сайт в Интернете. Электрон. дан. СПб., 2006 Режим доступа: http://fuzzylib.narod.ru/
    14. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей. Приложения к представлению знаний в информатике: Пер. с фр. - М: Радио и связь. 1990. 288 с.: ил.
    15. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.: ил.
    16. Заде Л.А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений.- В кн.: Математика сегодня. - М.: Знание, 1974, с.5-49.
    17. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений: Пер. с англ. М.: Мир, 1976. - 165 с.
    18. Кельтон В., Лоу А. Имитационное моделирование. - Классика CS. 3-е изд. - СПб.: Питер; Киев: Издательская группа BHV, 2004. - 847 с.
    19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.: ил.
    20. Количественные методы в экономических исследованиях / Под ред. М.В. Грачевой и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 791 с.
    21. Кофман А., Хил Алуха Х. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями: Пер. с исп. Мн.: Вышэйшая школа, 1992. - 224 с.
    22. Кравец А.С. Природа вероятности. - М.: Мысль, 1976. - 173 с.
    23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, № ВК 477 от 21.06.99 г., утверждено Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительству, архитектуре и жилищной политике.
    24. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций. СПб.: Типография «Сезам», 2002. 181 с.
    25. Недосекин А.О. Оценка риска инвестиций по NPV произвольно-нечеткой формы. СПб., 2004.
    26. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 247 с.
    27. Севастьянов П.В., Севастьянов Д.П. Оценка финансовых параметров и риска инвестиций с позиций теории нечетких множеств // "Надежные программы", 1997, №1, с. 10-19.
    28. Федеральный закон “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений” от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ
    29. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.: ил.
    30. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. 158 с.
    31. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999. 1028 с.
    32. Buckley J.J. The Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1987, N21, pp. 257-273.
    33. Hurwicz L. Optimality Criteria for Decision Making under Ignorance // Cowles commission papers, 1951, №370.
    34. Kahraman C., Ruan D., Tolga E. Capital Budgeting Techniques Using Discounted Fuzzy versus Probabilistic Cash Flows // Information Sciences, 2002, №142, pp. 57-76.
    35. Li Calzi M. Towards a General Setting for the Fuzzy Mathematics of Finance // Fuzzy Sets and Systems, 1990, №35, pp. 265-280.
    36. Ward T.L. Discounted Fuzzy Cashflow Analysis // Proceedings of Fall Industrial Engineering Conference, 1985, pp.476 481.
    37. Zadeh L.A. Fuzzy Sets // Information and Control, 1965, Vol.8, №3, pp. 338-353.
  • 14065. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Словом, подход Альтмана имеет право на существование, когда в наличии (или обосновываются модельно) однородность и репрезентативность событий выживания/банкротства. Но ключевым ограничением этого метода является даже не проблема качественной статистики. Дело в том, что классическая вероятность - это характеристика не отдельного объекта или события, а характеристика генеральной совокупности событий. Рассматривая отдельное предприятие, мы вероятностно описываем его отношение к полной группе. Но уникальность всякого предприятия в том, что оно может выжить и при очень слабых шансах, и, разумеется, наоборот. Единичность судьбы предприятия подталкивает исследователя присмотреться к предприятию пристальнее, расшифровать его уникальность, его специфику, а не "стричь под одну гребенку"; не искать похожести, а, напротив, диагностировать и описывать отличия. При таком подходе статистической вероятности места нет. Исследователь интуитивно это чувствует и переносит акцент с прогнозирования банкротства (которое при отсутствии полноценной статистики оборачивается гаданием на кофейной гуще) на распознавание сложившейся ситуации с определением дистанции, которая отделяет предприятие от состояния банкротства.

  • 14066. Применение технического анализа для прогнозирования рыночной стоимости и рисков ценной бумаги
    Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

    А также рекомендации, которые едва ли оригинальны, что не делает их менее ценными:

    • Средства массовой информации, включая каналы ТВ, освещающие финансовый рынок, обычно оказываются последними, кто что-то узнает, и почти всегда скорее следуют за тенденциями финансового рынка, чем опережают их. Как правило, акции выгодно бывает покупать, когда популярные журналы и первые страницы ведущих газет пестрят историями о рынках «медведей» и горькой судьбе инвесторов. Аналогичным образом информационные бюллетени фондового рынка и консультационные службы тоже не имели очень хороших результатов по части рыночных прогнозов.
    • Можно вынести много полезного из посещения лекций, конференций и семинаров по техническому анализу, касающихся тактики торговли и инвестирования, но вероятно лучше всего в процессе принятия и воплощения реальных торговых решений действовать в одиночку.
    • Человеческая натура работает против хороших методов торговли. Мы любим, получать прибыль, и ненавидим терпеть убытки. В результате трейдеры склоны часто закрывать свои сильные позиции слишком рано (ограничивая прибыль) и слишком долго сохранять свои слабые позиции («пока я их держу, убытков нет») вместо того, чтобы позволить своим сильнейшим позициям работать, а свои слабейшие закрыть с небольшими потерями.
    • Для большинства людей торговля в течение дня будет не такой прибыльной, как хорошо продуманные среднесрочные операции. Не так-то легко победить дополнительные издержки в транзакционных расходах и спрэдах продавца и покупателя, возникающие при внутридневной торговле и краткосрочных операциях.
    • Лучше потерять прибыль, чем понести убытки.
    • Не открывать инвестиционную позицию, не имея плана выхода.
    • Гораздо лучше торговать с таким количеством капитала, который позволяет спокойно переносить риски.
  • 14067. Применение технического анализа на фондовом рынке
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Самыми важными инструментами визуального анализа, точно определяющими момент покупок и продаж, являются индикаторы. Индикатор это результат математических расчётов на основе показателей цены и/или объёма. В настоящее время их существует огромное количество, которое невозможно даже назвать в этом разделе. А, по сути, большинство из них только дублируют друг друга, сигнализируя об одних и тех же грядущих событиях. Так происходит и потому, что некоторые аналитики хотят оставить о себе след в виде хотя бы одного индикатора. Но придумать что-то действительно новое очень трудно. Сейчас есть несколько типов индикаторов, имеющих определённую основу для своего построения. Это всевозможные средние значения цены и производные от него, например, типичная цена, скользящие средние, конверты, полосы. А также индикаторы, использующие объёмные показатели, такие как балансовый объём, индекс отрицательного объёма. Большое значение в техническом анализе играют осцилляторы, которых великое множество, например, стохастический, предельный, индекс относительной силы и другие. Существуют ещё индикаторы, основанные на изменениях процентных ставок, на изменениях в цене и количестве растущих/падающих акций. Находят своё применение и психологические индикаторы, отражающие настроения различных групп участников биржевой торговли, это коэффициенты крупных пакетов, коротких продаж публикой, покупки/продажи неполными лотами. Но некоторые вышеперечисленные индикаторы могут быть рассчитаны только по данным с Нью-йоркской фондовой биржи. Здесь же будут подробно рассмотрены те индикаторы, которые можно использовать на российском фондовом рынке частному инвестору.

  • 14068. Применение технологии франчайзинга для развития бизнеса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.07.2012

    %20%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D1%80,_%D0%90%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BA_%D0%9C%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82>.%20%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%c2%abSinger%20Sewing%20machine%20company%c2%bb%20%d0%98%d1%81%d0%b0%d0%b0%d0%ba%20%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9d%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%201851%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0,%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%20%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%BE%D1%80>%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d1%83%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%88%d0%b8%d0%b7%d1%8b,%20%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d1%83%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%20%d1%88%d0%b2%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%d0%a1%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%a8%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D1%91%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%A8%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8>.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0>%20%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D1%80,_%D0%90%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BA_%D0%9C%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82>%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%88%d0%b2%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd,%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%B0>,%20%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%20%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d0%b0%20%d0%b1%d1%8b%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%d0%a1%d0%a8%d0%90%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>.%20%d0%92%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b8%20%d1%81%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d0%b0%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%20-%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%88%d0%b2%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8.%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%88%d0%b8%d0%b7%d1%8b,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%20(%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D1%80>)%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%8b.%20%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%8a%d1%91%d0%bc%20%d0%b2%201898%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/1898>,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%c2%ab%d0%94%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%20%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB_%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81>%c2%bb%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be.%20%d0%92%2020-%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a1%d0%a8%d0%90%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3.%20%d0%9f%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%83%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%86%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%b8.%20%d0%9e%d0%bf%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d1%86%20%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bc%20%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b4%d0%ba%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BA%D0%B8%D0%B4%D0%BA%D0%B0>,%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d1%83%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c.%20%d0%9f%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20%d0%a1%d0%a8%d0%90%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>%201930%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%b0%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%ba%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8.%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0>.%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3,%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b5%d1%80%20-%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8b%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>,%20%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0>%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%b2%2050-%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0.%20%d0%92%201945%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%a0%d1%8d%d0%b9%20%d0%9a%d1%80%d0%be%d0%ba,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20McDonald's%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/McDonald%27s>,%20%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%20San%20Bernardino%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b5%20%d0%a1%d0%a8%d0%90%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>.%20%d0%92%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%20%d0%be%d0%bd%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%86%d0%b0%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bb%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%20%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bb%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2.%20%d0%92%201955%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%a0%d1%8d%d0%b9%20%d0%9a%d1%80%d0%be%d0%ba%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20McDonald">Первым прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%B0> Зингера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D1%80,_%D0%90%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BA_%D0%9C%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82>. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%BE%D1%80> товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D1%91%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%A8%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8B_%D0%90%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8>. На время организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0> Зингера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D1%80,_%D0%90%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BA_%D0%9C%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82> имела массовое серийное производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%B0>, но при этом фирма Зингера не имела налаженной системы сервиса <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81>, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>. В связи с этим и была создана франчайзинговая система <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0>, которая предоставляла финансово - независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D1%80>) обслуживать машины. Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898 <http://ru.wikipedia.org/wiki/1898>, когда компания «Дженерал моторс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB_%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81>» начала применять франчайзинговое дилерство. В 20-х годах прошлого века в США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90> начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BA%D0%B8%D0%B4%D0%BA%D0%B0>, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость. После кризиса в экономике США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90> 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0>. Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер - франчайзи товары <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80>, и услуги <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0> начал видоизменяться только в 50-х годах прошлого века. В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonald's <http://ru.wikipedia.org/wiki/McDonald%27s>, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%A8%D0%90>. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald.%2060-70%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%8b%20-%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.%20%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%8e%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%b3%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d1%87%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d0%b8,%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c,%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%bb%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%83%20%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc.%20%d0%a1%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d1%81%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d0%b5%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%90%d1%81%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%82%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9a%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%bb%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%be%20%d1%84%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5,%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%a1%d0%a8%d0%90,%20%d0%9a%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b0,%20%d0%af%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%90%d0%b2%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%8f,%20%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%93%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.[1]">s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата, то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81>. 60-70 годы - период наибольшего развития франчайзингового бизнеса. Однако в это же время разразилась масса скандалов, которые на некоторое время скомпрометировали саму идею франчайзинга. Причиной явилось появление мошенников людей, которые создавали франчайзинговые компании с целью собрать деньги и исчезали, другая причина - это появление нежизнеспособных фирм, которые быстро разорялись, и разоряли массу дочерних фирм. Создание Международной Ассоциации Франчайзинга и Европейской Ассоциации Франчайзинга послужило правовой защите системы франчайзинга. Крупнейшими мировыми экспортерами, осуществляющими сегодня торговлю по соглашениям о франчайзинге, считаются США, Канада, Япония, Австралия, Франция, Германия и Великобритания.[1]

  • 14069. Применение УВМ при автоматизации сортовых прокатов
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Kaк виднo из пpивeдeннoй xapaктepиcтики, тexнoлoгичecкнй пpoцecc бaлoчнoгo пpoизвoдcтвa имeeт диcкpeтнo-нeпpepывный xapaктep, пpичeм чeткo выдeляeтся pяд дocтaтoчнo aвтoнoмныx, пocлeдoвaтeльнo pacпoлoжeнныx пo xoдy тexнoлoгичecкoгo пpoцecca yчacткoв пeчи, клeти, мexaнизмы пopeзa гopячeгo пpoкaтa, xoлoдильники, мexaнизмы oтдeлки, cклaды. Bce эти yчacтки oтличaютcя дpyг oт дpyгa пo xapaктepy тexнoлoгии; тpебyeмoмy быcтpoдeйcтвию oпepaций yпpaвлeния (нaпpимep, пpoдoлжитeльность нaгpeвa измepяeтcя чacaми, a вpeмя, зaтpaчивaeмoe нa пpoкaткy мeтaллa в oбжимнoй клeти зa oдин пpoпycк, cocтaвляeт дoли или eдиницы ceкyнд); тpeбyeмoй тoчнocтн пepeмeщeния мexaнизмoв cтaнa (oт дecяткoв миллимeтpoв пpи pacклaдкe бaлoк нa xoлoдильникe и дo coтыx дoлeй миллимeтpa пpи ycтaвнoвке нaжимныx мexaнизмoв yнивеpcaльныx бaлoчныx клeтeй); oбъeмy пepepaбaтывaeмoй инфopмaции. Этo пoзвoляeт paccмaтpивaть пpoцecc yпpaвления тexнoлorичecким пpoцeccoм бaлoчнoгo cтaнa в цeлoм кaк coвoкyпноcть взaимocвязaнныx, нo oтнoсительно нeзaвиcимыx пpoцeccoв yпpaвлeния нa кaждoм из yкaзaнныx yчacткoв, т.e. ocyщecтвить дeцeнтpaлизaцию управления. B cвязи c этим цeлecooбpaзнa дeкoмпoзиция ACУ TП yнивepcaльнoгo бaлoчнoгo cтaнa нa тpи aвтoнoмныe пoдcиcтeмы в cooтвeтcтвии c тpeмя yчacткaми тexнoлoгичеcкoгo пpoцecca: yчacткa нaгpевa зaгoтoвoк, yчacткa пpoкaтки мeтaллa, yчacткa peзки, oxлaждeния и yбopкиметaллa. B cocтaв ACУ TП вxoит тaкжe aвтoмaтизиpoвaннaя cncтeмa информационного coпpoвoждeния и oпepaтивнoгo yпpaвлeния. Hapядy c pacчлeнeниeм ACУ TП вceгo cтaнa нa oтдeльныe yчacткoвыe ACУ TП в cooтвeтcтвин c xoдoм тexнoлoгичecкoгo пpoцecca, пpoизвoдитcя выдeлeниe oдинaкoвыx фyнкциoнaльныx ypoвней в кaждoй yчacткoвoй ACУ TП, B peзyльтaтe oбщaя cтpyктypa пocтpoeния ACУ TП yнивepcaльнoгo бaлoчнoгo cтaнa oкaзывaeтcя aнaлoгичнoн ACУ TП peвepcивнoгo oбжимнoгo cтaнa, пpeдcтaвлeннoй нa рис. 43.

  • 14070. Применение упрощенной системы налогообложения при заготовке древесины
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    При упрощенной системе налогообложения единый социальный налог не уплачивается. Однако согласно п.2 ст.346.11 НК РФ организации производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации, т.е. в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 15.12.2001 N 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации". Федеральным законом от 31.12.2002 N 190-ФЗ "Об обеспечении пособиями по обязательному социальному страхованию граждан, работающих в организациях и у индивидуальных предпринимателей, применяющих специальные налоговые режимы, и некоторых других категорий граждан" предусмотрено, что исчисление пособия по временной нетрудоспособности, его назначение и выплата работникам, работающим по трудовым договорам, заключенным с организациями или индивидуальными предпринимателями, перешедшими на упрощенную систему налогообложения, осуществляются в соответствии с общими правилами, установленными нормативными правовыми актами о пособиях по государственному социальному страхованию.

  • 14071. Применение экономико-статистических методов для определения региональной потребности в материальных ...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 14072. Применение экономико-статистических методов для определения региональной потребности в материальных ресурсах
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Важное место в комплексном методологическом обеспечении задачи определения перспективной региональной потребности в материальных ресурсах, на наш взгляд, должны занять экономико-статистические методы. Это обуславливается рядом преимуществ данной группы методов по сравнению с другими методами, которые могут применяться для решения рассматриваемой задачи. Например, метод межотраслевого баланса может быть использован для определения перспективной потребности в материальных ресурсах, во-первых, лишь по хозяйству региона в целом, так как в разрезе отдельных регионов перспективные межотраслевые балансы в составе комплексной программы научно-технического прогресса и схемы развития и размещения производительных сил региона в настоящее время не разрабатываются, во-вторых, в сильно укрупненной номенклатуре, поскольку продукция выделенных в перспективных межотраслевых балансов отраслей, как правило, представляет собой определенную совокупность различных видов материальных ресурсов.

  • 14073. Применяемые Финансовые Информационные Системы (ФИС)
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Программа MERVA/370, разработанная германским отделением IBM во Франкфурте, базируется на компьютерах IBM/370 и предназначена в основном для банков, которые исконно ориентированы на продукцию фирмы IBM и не спешат заменять оборудование 70-х гг. MERVA/2, разработанная под операционную систему OS/2, должна была стать альтернативной, опираясь на оборудование ST-200, используемое в качестве коммуникационного проце9сорадля больших ЭВМ. Однако этот проект не был развернут из-за нежелания партнеров IBM по банковским программам разрывать свои контракты с компанией SWIFT Terminal Service (STS). Новейшая третья версия пакета MERVA/2 была объявлена к продаже с конца ноября 1993 г. Она представляет собой универсальную межбанковскую телекоммуникационную систему, которая осуществляет не только интерфейс с сетью SWIFT, но и является инструментом для подготовки и обработки сообщений, а также обеспечивает связь с банками, не состоящими в SWIFT, посредством телекс-сети. MERVA имеет достаточно высокий потолок сообщений более 1200 в час, удобный интерфейс пользователя и гибкую внутреннюю архитектуру. Ее легко переконфигурировать под конкретные потребности пользователя. С помощью MERVA/2 банк получает возможность подключать к SWIFT свои филиалы, расположенные в любой точке мира, например, через головной офис, при этом физическое подключение к SWIFT достаточно иметь только головному банку. При необходимости MERVA/2 может быть подключена к банковской системе на базе компьютеров AS/400, RS/6000 (имеются стандартные интерфейсы) или любой другой. В состав системы входит интерфейс прикладного программирования, который позволяет объединить MERVA/2 с произвольной банковской системой. Одной из новых возможностей пакета является поддержка стандарта USE (User Security Enhancement) (1994г.). Именно на системе MERVA/2 в начале сентября 1993г. были проведены первые сеансы с использованием стандарта USE, который поддерживает технологию автоматического обмена ключами между банками и ограничивает доступ к системе с помощью карточек. Также следует отметить возможность внедрения системы клиринговых расчетов при помощи компонента, обеспечивающего поддержку системы PREMIUM, разработанной SWIFT. В мире комплексы MERVA установлены в более чем 15% банков - членов SWIFT, однако на долю интерфейсов MERVA приходится около 50% сообщений, проходящих через сеть SWIFT. В качестве аппаратной базы используется одиночный компьютер IBM PS/2 либо локальная сеть Ethernet или TokenRing с компьютерами PS/2.

  • 14074. Пример должностной инструкции секретаря-референта
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Секретарь-референт имеет право:

    1. Запрашивать от функциональных служб необходимые материалы, а также
      объяснения о причинах задержки выполнения заданий и поручений руководства.
    2. Рассматривать документы и направлять их на исполнение руководителям
      и специалистам предприятия.
    3. Требовать от исполнителей доработки документов, подготовленных с на
      рушением установленных правил их составления и оформления (ГОСТ 6.38-96),
      международных правил оформления документов (ISO).
    4. Визировать документы управленческой деятельности в рамках своей
      компетенции.
    5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению доку-
      ментационного обеспечения деятельности предприятия, совершенствованию форм
      и методов управленческого труда на основе применения электронной техники.
    7. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения
      служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в деятель
      ности предприятия.
    8. Работать с документами, имеющими гриф "КТ" или "Конфиденциально".
    9. Принимать решения в пределах своей компетенции.
    10. Взаимодействовать со всеми службами (сотрудниками) предприятия по во
      просам проверки исполнения документов, поручений и представления необходимой
      информации руководству.
  • 14075. Пример устава общества с ограниченной ответственностью, 1998 год
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

  • 14076. Примеры и проблемы удовлетворения потребности покупателей в безопасности
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Совсем недавно наблюдая за людьми в вагоне метро, я обнаружил одну очень важную потребность человека, которую маркетинговые отделы многих компаний обходят стороной. Люди стремятся сохранить все, что ими было создано, если не хотят создать что-то взамен. Это касается не только мира материального, но и духовного. Я заметил, как человек купивший новый компакт диск полностью отдается его изучению, он абстрагируется от окружающего мира и старается сохранить мир музыки и предвкушения, который он создал этой покупкой. Девушка читающая интересную книгу, вбегая в вагон метро, не обращая внимания на окружающих быстро пробирается к свободному месту, чтобы как можно скорее вернуться к только что созданномумиру.Женщина не обращает внимания на нетрезвого человека и отворачивается от неприятной ей сцены, что бы сохранить хорошее настроение, продолжает улыбаться, глядя в стеклянную дверь. Словом человек оберегает все те ценности, которые ему дороги в данный момент.

  • 14077. Примеры решения задач по статистике
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.10.2010

    Квантильные ранги имеют прямоугольное распределение, то есть в каждом интервале квантильнои шкалы содержится одинаковая доля обследованных лиц. Стандартизация тестовых оценок путем их перевода в квантильную шкалу стирает различия в особенностях распределения психодиагностических показателей, так как сводит любое распределение к прямоугольному. Поэтому с позиции теории измерений квантильные шкалы относятся к шкалам порядка: они дают информацию, у кого из испытуемых сильнее выражено тестируемое свойство, но ничего не позволяют сказать о том, насколько или во сколько раз сильнее.

  • 14078. Принцип двойной записи на счетах бухгалтерского учета.
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Каждая хозяйственная операция отражается на счетах бухгалтерского учета дважды (методом двойной записи): по дебету одного и кредиту другого счета. Исходя из содержания хозяйственных операций, необходимо открыть соответствующие счета бухгалтерского учета, записать в них начальные остатки, хозяйственные операции с использованием метода двойной записи, определить обороты по дебету и кредиту каждого счета и вывести остатки на конец хозяйственных операций. Следует иметь в виду, что в каждом бухгалтерском счете хозяйственные операции отражаются систематически в последовательности их совершения, т. е. в хронологическом порядке. Взаимосвязь между счетами бухгалтерского учета называется корреспонденцией счетов. Она выражается записью данных хозяйственной операции по дебету одного и кредиту другого счета.

  • 14079. Принцип определения экспортных квот на пшеницу
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.03.2012

    Известно, что существование значительной положительной разницы между ценами мирового и внутреннего рынков зерновых определяет тактику и стратегию государства относительно выполнения условий продовольственной безопасности (квотирования или введения таможенных тарифов на экспорт зерновых). Но вполне возможно, что использование таких методов государственного регулирования отрицательно повлияет как на финансовые результаты аграрных предприятий, так и на уровень инвестиций в аграрный сектор экономики Украины. Такое допущение можно сделать, ведь любая непредусмотрительность государственного регулирования в аграрной сфере повышает показатель вариативности цен внутреннего рынка и, как следствие, увеличивает риск инвестирований. Поэтому, с целью улучшения ситуации, важно оценить влияние на риски аграрного сектора не только погодно-климатических, но и институциональных рисков, к которым относятся и риски государственного регулирования. Важно также проанализировать и степень влияния мирового продовольственного рынка на риски внутреннего рынка.

  • 14080. Принцип работы контактно транзисторной системы зажигания
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    При вращении коленчатого вала, когда в одном из цилиндров будет заканчиваться такт сжатия рабочей смеси, кулачок своей гранью разомкнет контакты прерывателя. При размыкании контактов ток в первичной обмотке катушки зажигания прекращается и исчезает магнитное поле. Исчезающее магнитное поле индуктирует в обеих обмотках э. д. с. Так как число витков вторичной обмотки очень большое, индуктируемая в ней э. д. с. может достигнуть величины 20 кВ, что достаточно для пробоя искрового промежутка свечи. В момент появления высокого напряжения ротор распределителя проходит под неподвижным электродом, соединенным со свечой того цилиндра, в котором заканчивается такт сжатия. В результате между электродами свечи происходит электрический разряд и воспламенение смеси в цилиндре. Ток высокого напряжения протекает от вторичной обмотки через ротор и неподвижный электрод распределителя проскакивает. В виде искры между электродами свечи и через корпус автомобиля, аккумуляторную батарею и первичную обмотку возвращается ва вторичную обмотку катушки зажигания.