Экономика

1141. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.04.2012

Наименование показателяЕдиница измеренияВеличина показателей1 . Годовой объём выпуска и реализации шт.1845002. Годовой объём выпуска и реализации руб.49182170003. Общее количество работающихчел.95в т.ч. производственных рабочихчел.52 вспомогательных рабочихчел.29 руководителей чел.4 специалистов чел.4 служащих МОП чел.64. Выработка: на одного рабочего на одного работника на одного рабочего на одного рабочего шт. руб. шт. руб. 3548 94581 1942 517715. Фонд оплаты труда предприятияруб.1888990016. Среднемесячная заработная плата: одного работающего одного рабочего руб. руб. 165701 3027237. Количество технологического оборудованияшт.288. Балансовая стоимость оборудования руб.682180009.Суммарная мощность оборудованиякВт24610.Фондоотдачаруб./руб.511. Фондоёмкость руб./руб.0,212. Фондовооруженность производственных рабочихруб./час131213. Коэффициент загрузки оборудования%114. Производственная площадь предприятияКв.м649,3415. Себестоимость одного изделияруб.23180 в т.ч. постоянные издержкируб.353 переменные издержкируб2282716. Себестоимость годового выпускаруб.427671000017. Прибыль предприятияруб.347718. Рентабельность%11519. Доля прибыли в цене%13
1142. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2010
Информационные источники анализа:
- бизнес-план предприятия;
- план технического развития;
- форма № 1 "Баланс предприятия";
- форма № 5 "Приложение к балансу предприятия", раздел 2
- "Состав и движение основных средств";
- форма № 11 "Отчет о наличии и движении основных
- средств";
- форма БМ "Баланс производственной мощности";
- данные о переоценке основных средств (форма № 1 - переоценка);
- инвентарные карточки учета основных средств;
- проектно-сметная документация;
- форма № 7 "Отчет о запасах неустановленного оборудования";
- техническая документация;
- Цель и задач курсовой работы - углубить, систематизировать и закрепить полученные теоретические знания, выработать навыки самостоятельного анализа, в данной работе конкретно по теме "Анализ технического развития".
- Основными источниками информации для анализа технического развития послужили годовая отчетность ОАО "Туймаада Нефть", которая включает комплект форм бухгалтерской отчетности и специализированные формы, установленные в соответствии с нормативными актами.
- 1. Анализ состояния и использования основных фондов
- 1.1 Значение и задачи анализа основных фондов
- К основным фондам относят материальные активы, которыми предприятие владеет для использования их в процессе производства или снабжения товарами и услугами, а также для предоставления в аренду другим лицам или осуществления административных функций, ожидаемый срок полезного использования которых превышает один год.
- Основные фонды промышленных предприятий обеспечивают их материально-техническую базу, рост и совершенствование которой является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.
- Существует несколько классификаций основных фондов, в соответствии с которыми они делятся по отраслям народного хозяйства; функциональному назначению; натурально-вещественному составу; степени использования; принадлежности.
- В зависимости от вида деятельности предприятия основные фонды относятся к определенным отраслям (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля, общественное питание, связь, материально-техническое обеспечение и другие).
- По функциональному назначению основные фонды делятся на промышленно-производственные и непромышленные, которые могут быть непроизводственными (сельское хозяйство, строительство).
- Промышленно-производственные основные фонды - это средства труда, непосредственно участвующие в процессе производства (рабочие машины и оборудование, силовые машины и другие орудия труда, с помощью которых осуществляется производство), а также объекты, создающие условия для использования орудий труда в процессе производства (здания, сооружения и прочие). К непроизводственным относятся основные фонды жилищного хозяйства, здания и сооружения подсобного сельского хозяйства, торгово-снабженческих организаций, культуры, науки и просвещения.
- Промышленно-производственные основные фонды по натурально-вещественному составу учитываются по следующим группам: здания; сооружения; передаточные устройства; силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь; прочие основные средства. Здания включают в себя строения, в которых осуществляются основные, вспомогательные и подсобные производства (административно-бытовые, хозяйственные, механические мастерские, кладовые, склады и другие). Сооружения - инженерно-строительные объекты, горные выработки (стволы шахт, штольни, квершлаги), нефтяные и газовые скважины, очистные и другие сооружения, туннели, мосты. Передаточные устройства - линии электропередач, кабельные линии, телефонная и телеграфная сеть, трансмиссии, радиосвязь, магистрали трубопроводов, нефтепроводы, воздухопроводы и другие.
- К силовым машинам и оборудованию относятся машины-генераторы, производящие энергию, и машины-двигатели. На промышленных предприятиях в эту группу также включают преобразователи электрического тока, ртутные выпрямители, трансформаторы, паровые котлы, компрессорные установки и другие.
- Рабочие машины и оборудование на промышленном предприятии представляют собой группу, включающую различные виды оборудования для производства продукции - станки, прессы, прокатные станы, подъемно-транспортное оборудование, вентиляторные установки, экскаваторы, лебедки и другие. К этой группе основных средств относится также вычислительная техника (электронно-вычислительные, управляющие, аналоговые и другие машины и устройства, используемые для управления промышленным производством). В группу транспортных средств входят передвижные средства железнодорожного, автомобильного и путевого транспорта, предназначенные для перемещения грузов и работников: локомотивы, вагоны, автомашины, электрокары, автокары, автопогрузчики, железнодорожные вагоны, тепловозы и другие. К инструментам относятся все виды механизированных и немеханизированных орудий ручного труда или приспособления, прикрепляемые к машинам, служащие для обработки предметов труда (электросварка, манипуляторы, отбойные молотки, тиски, патроны и другие). Производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности включают предметы производственного назначения, служащие для облегчения производственных операций во время работы (рабочие столы, верстаки), оборудование, способствующее охране труда и т. п. К прочим основным средствам отнесены технические библиотеки, противопожарный инвентарь и другие.
- Анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных" средств и долгосрочных инвестиций.
- Основные направления анализа основных фондов и соответствующие задачи, решаемые в рамках каждого направления, представлены в табл. 7.1.
- Выбор направлений анализа определяется потребностями управления. Анализ структурной динамики основных фондов и инвестиционный анализ составляют содержание финансового анализа. Оценка эффективности использования основных фондов и затрат, их эксплуатации относятся к управленческому анализу, однако четкой границы между этими видами анализа нет. Анализ затрат по содержанию и эксплуатации оборудования входит в анализ себестоимости продукции.
- Методика анализа основных фондов нацелена на выбор наилучшего варианта их использования. Поэтому главными особенностями анализа являются вариантность решений по использованию основных средств и нацеленность на перспективу.
- Перспективный анализ - основной вид анализа инвестиций, который должен предшествовать анализу имеющихся на балансе основных средств и эффективности их использования.
- Качество анализа зависит от достоверности информации, т. е. от качества постановки бухгалтерского учета, отлаженности системы и регистрации операций с объектами основных средств, точности отнесения объектов к учетным классификационным группам, достоверности инвентаризационных описей, глубины разработки и ведения регистров аналитического учета.
- Информационные источники анализа:
- бизнес-план предприятия;
- план технического развития;
- форма № 1 "Баланс предприятия";
- форма № 5 "Приложение к балансу предприятия", раздел 2
- "Состав и движение основных средств";
- форма № 11 "Отчет о наличии и движении основных средств";
- форма БМ "Баланс производственной мощности";
- данные о переоценке основных средств (форма № 1 - переоценка);
- инвентарные карточки учета основных средств;
- проектно-сметная документация;
- форма № 7 "Отчет о запасах неустановленного оборудования";
- техническая документация;
- прочее.
- Таким образом, задачи анализа использования основных фондов:
- изучение состава и динамики основных фондов, технического
- состояния и темпов обновления активной их части, технического перевооружения и реконструкции предприятия, внедрение новой техники, модернизации и замены морально устаревшего оборудования;
- определение показателей использования основных производственных фондов - фондоотдачи и фондоемкости, а также факторов, влияющих на них;
- установление степени эффективности применения средств труда, характеристика интенсивности и экстенсивности работы важнейших групп оборудования.
- Техническое состояние основных фондов характеризуется коэффициентом износа, коэффициентом годности, возрастной структурой оборудования.
- Коэффициент износа определяется по формуле:
- Ки = И / Fб
- где Ки - коэффициент износа;
- И - сумма износа;
- Fб - первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов.
- Коэффициент годности (Кг) рассчитывается двумя способами.
- 1. На базе коэффициента износа:
- КГ=1-КИ,
- 2. Как отношение остаточной стоимости (Ос) основных фондов к их первоначальной (балансовой) стоимости:
- КГ = Ос/ Fб
- В определенной степени техническое состояние основных фондов характеризуют показатели их движения: коэффициенты ввода, обновления и выбытия.
- Коэффициент ввода определяется как отношение стоимости поступивших основных фондов (Fп) к их стоимости на конец года (Fк):
- Квв= Fп/ Fк
- Коэффициент обновления (Кобн) рассчитывается путем деления стоимости поступивших основных фондов (Fп) к их стоимости на конец года:
- Кобн= Fп+/ Fк
- Коэффициенты ввода и обновления могут сравняться, если поступившие за отчетный год новые основные фонды не были в эксплуатации.
- Коэффициент выбытия (Квыб) исчисляется как отношение стоимости выбывших основных фондов (Fбвыб) их стоимости на начало года (Fп):
- Квыб= Fвыб
- Эффективность использования основных фондов оценивается такими обобщающими показателями, как фондоотдача и фондоемкость.
- Фондоотдача характеризует выход продукции на 1 руб. основных фондов.
- Где f- фондоотдача; V - объем продукции; F - среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств.
- Фондоемкость (Ф/е) показывает, сколько основных фондов используется для производства 1 елиницы продукции и определяется по формуле:
- Ф/е = F/V
- Помимо названных обобщающих показателей эффективности использования основных фондов оценивается и фондоотдача активной части основных фондов:
- Q= V/ Fа
- где q - фондоотдача активной части основных фондов; Fа - среднегодовая стоимость активной части основных фондов.
- Моделирование факторной системы фондоотдачи осуществляется с использованием способа расширения. Так, факторами 1-го порядка являются изменение удельного веса активной части и изменение фондоотдачи активной части. Зависимость фондоотдачи промышленно-производственных основных фондов от названных факторов можно выразить следующей моделью:
- F=V/F=V/ Fа* Fа /F=q*Y
- где Y - удельный вес активной части промышленно-производственных основных фондов.
- В свою очередь, на фондоотдачу активной части влияют следующие факторы, которые по отношению к фондоотдаче промышленно-производственных основных фондов являются факторами 2-го порядка:
- изменение количества часов, отработанных единицей оборудования за год (целодневные и внутрисменные потери рабочего времени);
- изменение средней выработки продукции в единицу времени
- (производительность оборудования);
- изменение средней цены единицы оборудования.
- Взаимосвязь этих факторов с фондоотдачей активной части можно проиллюстрировать с использованием следующей модели
- Q=V/ Fа =R*B*K/Ц*К=R*В/Ц , где
- R - средняя выработка продукции в единицу времени; В - количество часов, отработанных единицей оборудования за год; Ц - средняя цена единицы оборудования; К - количество единиц оборудования.
- 1.2 Анализ состояния основных фондов
- Анализ основных средств обычно начинается с изучения объема основных фондов, их динамики и структуры.
- При анализе состава и движения основных фондов отчетные данные рассматриваются в динамике. При этом имеется в виду, что производственные основные фонды непосредственно связаны с основной деятельностью предприятия и поэтому имеют наибольший удельный вес.
- Табл. 1.1 показывает, что удельный вес основных фондов за год незначительно изменился, а именно, уменьшился на 0,16 %.
1143. Анализ технического уровня производства и разработка предложений по его совершенствованию (на примере ОАО "Щербинский лифтостроительный завод")
Дипломная работа пополнение в коллекции 27.08.2012

ПоказателиКод стр.2009 год2010 год2011 годначалоконецначалоконецначалоконец12345678АКТИВ1. Внеоборотные активыНематериальные активы110000000Основные средства120126000012600001260000207000020700003100000Незавершенное строительство130000000Долгосрочные финансовые вложения140000000Прочие внеоборотные активы150000000Итого по разделу 11901260000126000012600002070000207000031000002. Оборотные активыЗапасы, в том числе210 240000024000002400000454000045400006214190сырье и материалы211400000400000400000104000010400002014190готовая продукция214200000020000002000000350000035000004200000Товары отгруженные215000000расходы будущих периодов216000000Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2203848038480384806144061440122950Дебиторская задолженность (платежи более чем через год)230345450345450345450434450434450625780Дебиторская задолженность (платежи в течение года)24012200012200012200044600044600072500012345678Краткосрочные финансовые вложения250000000Денежные средства260125863012586301258630204000020400002442790Прочие оборотные активы270000000Итого по разделу 22904564560456456045645607521890752189011987710БАЛАНС (190+290)3005824560582456058245609591890959189013230710ПАССИВ3. Капитал и резервыУставный капитал410500000050000005000000500000050000005000000Добавочный капитал420000000Резервный капитал430000000Нераспределенная прибыль470205640205640205640200688020068803702410Итого по разделу 34905205640520564052056407006880700688087024104. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты510000000Итого по разделу 45900000005. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты610000000Кредиторская задолженность620618290618290618290258501025850104528300Итого по разделу 5690618920618290618290258501025850104528300БАЛАНС (490+590+690)7005824560582456058245609591890959189013230710
1144. Анализ товарного рынка основных продуктов питания
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1145. Анализ товарных запасов
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.04.2010

Анализ товарных запасов проводится с учетом их назначения, местонахождения, товарного состава, а также с делением на нормируемые и ненормируемые. В зависимости от назначения товарные запасы подразделяются на запасы нормального (текущего) хранения, сезонного хранения и досрочного завода. Товарные запасы по месту их нахождения классифицируются на запасы в оптовой торговле, розничной торговли, в пути, товары, отгруженные и на ответственном хранении у покупателей. При анализе товарных запасов следует различать показатели, характеризующие их состояние и обеспеченность, а также эффективность использования средств в товарных запасов. Состояние товарных запасов выражается объемными и удельными показателями. Объемный показатель сумма или количество товарных запасов. Удельный показатель товарные запасы; выраженные в днях оборота. Обеспеченность товарными запасами характеризуют данные сравнения фактического наличия товарных запасов в сумме и в днях оборота с нормативом. Эффективность использования средств в товарных запасах определяется такими показателями, как оборачиваемости средств в товарных запасах (товарооборачиваемость) в днях и разах и рентабельность средств в товарных запасах, т.е. прибыль, приходящая на 1 руб. товарных запасов. Анализ товарных запасов проводится на основе квартальных и годовых бухгалтерских и статистических отчетов, данных текущего бухгалтерского учета и инвентаризации. Для анализа могут быть привлечены данные выборочных исследований товарных запасов товарных организаций и органов Государственного комитета СССР по статистике. Анализ товарных запасов позволяет определить обеспеченность товарами (их недостаток или излишек) отдельных товарных организаций (предприятий) и выявить особенности спроса населения на некоторые товары. В ходе анализа необходимо установить:
1146. Анализ товароведных характеристик текстильных товаров – льняных тканей
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Наименование тканей и изделийХарактеристикаХолсты и полотенца камчатныеЛьняные из льняной пряжи мокрого прядения 46 69 текс, полульняные с хлопчатобумажной пряжей в основе 50 62,5 текс и 25 текс х 2; жаккардовые, белые, с цветными просновками. каймой, пестротканые, гладкокрашеные и набивные. Ширина 35-150 см, длина 100 - 175 см. Узкие края полотенец могут быть с ажуром, бахромой или подрубленными. Поверхностная плотность 200 - 260 г/м2 Холсты и полотенца креповыеВ отличие от камчатных более тяжелые (поверхностная плотность 250 - 290 г/м2), из оческовой пряжи до 118 текс мокрого прядения; мелкоузорчатые; белые, полубелые, пестротканые с цветной каймой. Ширина 40 - 50 смХолсты и полотенца гладкиеИз оческовой пряжи мокрого прядения; полотняные; кислованные, вареные, белые, полубелые, набивные, пестротканые с цветной полосой. Ширина 40 - 50 см. Поверхностная плотность 270 - 310 г/м2Продолжение таблицы 3.Махровые ткани и изделияПолульняные, грунт из льняной пряжи 69 текс и хлопчатобумажной 25 текс х 2; ворс из льняной и хлопчатобумажной (50% на 50%) или только из льняной; сложное петельное; пестротканые с жаккардовым узором, цветными полосами или одноцветные. Ширина 75150 см. Поверхностная плотность около 500 г/м2. Отличаются высокой влаговпитывающей способностью; некоторой жесткостью, используются как банные и массажные
1147. Анализ товарооборачиваемости организации общественного питания Столовая "Нижнетагильский торгово-экономический колледж"
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.04.2012

Важное значение в рыночной экономике имеют вопросы, связанные с регулированием товарных запасов торговых предприятий. В процессе производства продукции товар имеет две конечные цели: с одной стороны, удовлетворить потребность покупателя, с другой - принести прибыль или, по крайне мере не нанести ущерба его владельцу. Пока товар не продан, пока он находится в каналах сферы обращения и ожидает момента продажи, он является товарным запасом. Следует отметить, что товарный запас не приносит своему владельцу ничего, кроме затрат и убытков; прибыль приносит товарооборот, который обеспечивает бесперебойное движение продукции от производителя до потребителя, что играет также не маловажное значение в деятельности предприятия. Основное назначение товарных запасов на организациях общественного питания - это обеспечение бесперебойной работы предприятия, что достигается постоянным своевременным завозом продуктов, их правильным хранением и использованием.
1148. Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
Увеличить прибыль предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер. По результатам анализа можно сделать следующие предложения:
1. Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
2. Во-вторых, добиться роста эффективности труда торговых работников. С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.
3. экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.
4. совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.).
1149. Анализ торговой сети Dиал Электроникс
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
1150. Анализ труда и его оплаты СПК "Медяна" Пильнинского района Нижегородской области
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.01.2011

№Показатели2005г2006г.2007готклонение1доля активной части основных средств0,7360,6482,8092,0732коэффициент износа0,4950,56170,109-0,3863коэффициент обновления0,0220,00520,8080,7864коэффициент выбытия0,1430,0130,330,1875доля основных средств средств в активах1,3571,54080,355-1,0026коэффициент износа активной части0,5780,5820,045-0,5337собственные оборотные средства4608-4828566110538коэффициент текущей ликвидности1,60,6281,970,379коэффициент быстрой ликвидности0,250,230,410,1610коэффициент абсолютной ликвидности--0,00020,0001711коэффициент обеспеч.собств.оборотными.средствами0,376-0,4920,11612доля собств.об.средств в покрытии запасов0,83-0,624-0,20613коэффициент покрытия запасов2,239,91,22-0,9814коэффициент конц.собств.капитала0,590,530,425-0,16515коэффициент финансовой зависимости1,691,862,3490,65916коэффициент маневренности собственного капитала0,22-0,960,7417коэффициент структуры покрытия долгосрочн.вложений0,290,0360,70,4118выручка125433105125712819чистая прибыль-116-8281832194820производительность труда75,117,8488,52813,42821фондоотдача0,2320,062,1581,92622рентабельность продаж-0,009-0,260,1450,15423рентабельность затрат-0,009-0,210,170,179
1151. Анализ труда и трудовых ресурсов предприятия
Информация пополнение в коллекции 13.12.2010

Из данных таблиц 1 и 2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года - на 199 человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается и снижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на 156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущим годом - на 0,06%. Данные таблицы 2 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышает запланированный показатель и на 0,09% - аналогичный показатель предыдущего года. Эта негативная тенденция может быть оправдана только на начальном этапе предпринимательской деятельности организации.
1152. Анализ трудовых ресурсов в ЗАО "Томь"
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.06.2012

Виды продукции и отраслиВыручка от реализации, тыс. руб.Структура выручки,%Средний уд.вес,%Ранг2006200720082009200620072008200912345789101112Зерновые (всего)561012075162683582210,1319,5422,1344,7425,721Картофель96171342215278756417,3721,7320,799,4516,694Овощи открытого грунта1136113552157711195820,5221,9321,4614,9319,732Овощи защищенного грунта23551868190920294,253,022,602,532,727Прочая продукция растениеводства62278198213761,121,261,341,721,869Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде1361811718131171410124,6019,0017,8517,6118,443Итого продукция растениеводства4318353416633257116177,9986,4686,1688,8784,74Скот и птица в живой массе: КРС21116584616700,382,680,062,091,4610Свиньи157250631650,280,410,090,210,2111Лошади20155-0,040,020,01-0,0113Итого скот и птица в живой массе388192311418650,703,110,152,331,69Молоко цельное34783763513244596,286,096,985,576,565Прочая продукция животноводства563016140,100,050,020,020,0412Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде198988029296613,591,424,00,832,068Итого продукция животноводства591165968198696910,6810,6811,158,7010,35Работы и услуги627617691981194111,332,862,692,424,916Всего 5537061781734978007181091100,00100,00100,00100,00100,00Для обобщающей характеристики уровня специализации применяется коэффициент товарного сосредоточения (коэффициент специализации). Он рассчитывается по формуле:
1153. Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.10.2010

Обеспечив необходимый уровень общего, технического руководства производством, подготовку кадров рабочих и охрану собственности, главный сборочный цех РУП «МТЗ» полностью укомплектовал штат руководителей и, относительно, инженерно-технических работников, что также является положительной стороной в его деятельности. Одним из важнейших путей роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности использования персонала является внедрение нового оборудования и модернизация старого. Повышение удельного веса рабочих, и, прежде всего, основных производственных рабочих, в общей численности промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха обеспечивает более высокие выработки продукции, приходящейся в среднем на одного работающего. Данные исследования свидетельствуют о том, что структура персонала на предприятии несколько улучшилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом (не смотря на то, что удельный вес рабочих в численности ППП снизился на 0,41%, среднегодовая выработка одного работающего главного сборочного цеха увеличилась на 17,34 млн. руб.).
1154. Анализ трудовых ресурсов предприятия
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Между показателями среднегодовой и среднедневной выработки продукции одного работающего существует тесная взаимосвязь. По разнице в их темпах роста можно судить о продолжительности рабочего периода, т.е. если темпы годовой выработки обгоняют темпы роста дневной выработки, то это свидетельствует об увеличении продолжительности рабочего периода, и наоборот, если рост дневной выработки выше роста годовой выработки, то это говорит о наличиии целодневных потерь рабочего времени. На анализируемом предприятии разница в темпах роста этих показателей составляет 0,92% в пользу дневной выработки продукции одного работающего. В свою очередь на уровень дневной выработки оказывает влияние уровень часовой выработки продукции одного работающего. Если дневная выработка растет медленее часовой, то это свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени, а если наоборот, то, соответственно - об увеличении продолжительности рабочего дня (смены). В нашем примере разница в уровнях этих показателей составляет 1,47% в пользу роста часовой выработки, соответственно предприятие несет внутрисменные потери рабочего времени.
1155. Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.11.2009

Деятельность данных отделов и служб регулируется положениями и должностными инструкциями. Так, в соответствии с вышеуказанными документами, в компетенцию ПДО входит организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом; мобилизация резервов роста продукции, улучшение использования основных и оборотных средств; разработка и доведение месячных и декадных производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов, механообрабатывающих, заготовительных цехов, а также обеспечение неснижаемых заделов, необходимых для равномерной работы всех цехов предприятия; разработка оперативных графиков выпуска продукции и выдача их цехам-исполнителям, контроль за их выполнением, нормативов для оперативно-производственного планирования; оперативный контроль за ходом производства; систематизация всех учетных записей; принятие мер к ликвидации задержек в ходе производства; содействие внедрению передового производства и т.п. ОГЭ осуществляет технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования , энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической и пожарной безопасности; планирование и контроль работы подчиненных производственных единиц, участков и других подразделений по вопросам ремонта, наладки, испытания и эксплуатации энергетического оборудования; осуществление тех.надзора; разработка планов ремонта, модернизации энергетического оборудования, норм затрат труда, норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, электрической и тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. ОГМ осуществляет разработку планов и графиков всех видов ремонта оборудования, сооружений; повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования; обеспечение работ по модернизации оборудования. ПКО обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства ОАО "Криолит", высокий технологический уровень разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники; разработка технических условий на изготовление и поставку изделий; эстетическое оформление конструкций изделий. Работа ООТиТБ заключается в создании безопасных условий труда на предприятии; контроле за соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил, норм по охране труда и технике безопасности; проведении вводного инструктажа по технике безопасности поступающих на предприятие работников. ОИКС занимается организацией, строительством, реконструкцией объектов производственного и непроизводственного назначения в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечением своевременного ввода в действие новых производственных мощностей; обеспечением наиболее эффективного использования кап.вложений. ОЭиП осуществляет организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных планов завода по производству по доходам и расходам; планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов на основе утвержденного плана производства; подготовку для администрации необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы завода и цехов; разработку системы показателей, оценки деятельности цехов и служб, участвует в разработке положений по материальному поощрению; организацию работы по нормированию и ценообразованию завода, разработку мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства; занимается анализом и оперативно-статистическим учетом; методологической работой. Административный отдел организует и руководит службой делопроизводства на предприятии, обрабатывает корреспонденцию, доставляет по назначению; основная функция коммерческого отдела - рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат на сбыт продукции; ОМТС занимается обеспечением наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов; отдел кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и зарплате, по их расстановке, изучению, подготовке, воспитанию. Соблюдение законности в деятельности ОАО, защиту его правовых интересов, проверку приказов, договоров обеспечивает юридический отдел. Центральная бухгалтерия организует учет финансово- хозяйственной деятельности предприятия, хранение бухгалтерских документов. Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в федеральный бюджет, поставщикам и учреждениям банков - функции финансового отдела. ОТиЗ занимается организацией труда и зарплаты, обеспечением повышения производительности труда и правильного расходования фонда зарплаты; разработкой и внедрением норм затрат труда во всех звеньях производства; анализом рабочего времени.
1156. Анализ трудоемкости выпускаемой продукции (на примере ООО "СТК лтд")
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.03.2011
1. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. Под ред. И. А. Медведева, Б. П. Бельгольского, Е. П. Зайцева. - К., 2004.
2. Организация, планирование и управление в цветной металлургии.- под ред. В. И. Деева. - М., 2006.
3. Организация производства в доменных цехах. Под ред. И. И. Кобылякова. К., 1999.
4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. под ред. С. М. Бухайло. - Киев: 1989.
5. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. К.: “Высшая школа” 2003.
6. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. М., 2003.
7. И. И. Кобыляков. Организация производства в сталеплавильных цехах. - К., 1999.
8. А. Медведев, Б. П. Бельгольский и др. Организация, планирование и управление производством на металлургических предприятиях. - К., 2004.
9. Прусова Л.Г. Основы рыночной экономики. - Киев: 2000.
10. Е. М. Трененков. Организация оплаты труда рабочих и служащих. М., 2006.
11. Гурьянов С. Х. Костин Л. А. Труд и заработная плата на предприятии. М.: «Экономика», 2003.
12. Скотт Синк В. Управление производительностью. Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1999.
13. Сигов И. И. И др. Основы экономики и управления производством. М.: «Экономика», 2002.
14. Экономическая теория / под ред. А.И.Добрынина, Л.С.Тарасевича: учебник для вузов. СПб: СПб ГУЭФ, «Питер Паблишинг», 2004.
15. Зайцев В.Г. Экономика промышленного предприятия. М., 2004.
1157. Анализ управления дебиторской задолженностью ОАО "Курганхиммаш"
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.01.2011
II Научно-методическая литература
1. Бабаев Ю.А. Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской и кредиторской задолженности. Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2005. 379 с.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра М., 2004. 215 с.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб.: "Питер", 2004. - 416 с.
4. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов // Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. 478 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- 4-е изд.-М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2002. -528с.
6. Ивашкевич В. Б., Семенова И. М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. М.: Бухгалтерский учет, 2003. 387с.
7. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2005. 159 с.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ, 2002 424 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М., 2002. 462 с.
10. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебн. пособие. М.: Изд во «Экзамен», 2005. 160 с.
11. Макарьева В.И. Анализ финансово хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. М.: Налоговый вестник, 2003. 256 с.
12. Остапенко В.К. Финансовое состояние предприятий: оценка, пути улучшения. // Экономист, 2000. № 7.- с. 37.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 2005. 356 с.
14. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери, И.Т. Финансовая политика компании: учеб. пособие М.: Экономистъ, 2005. 283 с.
15. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте //Финансы. 2002. - № 6. С. 53 56.
16. Теория финансов: Учебное пособие. /Под ред. Б.М. Сабанти - М.: Менеджер.2004. -192с.
17. Федотов А. В. Неденежные формы расчетов. 2-е изд. М.: ООО «Вершина», 2003. 347 с.
18. Финансовый менеджмент: Учебник для студентов /Под ред. Н.И. Берзона. М.: Издательский центр «Академия», 2003. 336 с.
19. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово хозяйственной деятельности. Учебн. пособие. 2004. 368 с.
20. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 378 с.
1158. Анализ управления деятельностью туристической фирмы ООО "Синдбад"
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2012

Факторы конкурентоспособностиСиндбадВсе включеноМеридиантурПРОДУКТ (PRODUCT)Широта ассортимента554Качество предоставляемых услуг445Престиж торговой марки555Качество обслуживания444Внедрение новых услуг354Разработка новых услуг454Наличие дополнительных услуг455ИТОГО:293331ЦЕНА (PRICE)Прейскурантная цена555Система скидок по дисконтным картам345Эффективность бонусной системы254Условия оплатыОплата по безналичному расчету555Оплата банковскими картами454Интернет оплата050Оплата в кредит555Срок оплаты545ИТОГО293333КАНАЛЫ СБЫТА (PLACE)Удобство расположения офисов555Наличие дополнительных офисов, филиалов.555Состояние офисов (привлекательные, комфортные, упорядоченные, чистые)545Степень охвата рынка555Каналы сбыта (своя сеть агентств, субагентства)555ИТОГО:252425ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ (PROMOTION)Реклама для потребителей:Наружная реклама (растяжки, щиты на улицах, реклама на бортах автобусов)345Реклама в интернет345Реклама в печатных изданиях135Продвижение продуктов по каналам торговли355Телевизионный маркетинг034Упоминание в СМИ144Частота появления рекламы245ИТОГО:132733ЛЮДИ (PEOPLE)Персонал (профессионализм, вежливость, скорость исполнения, точность, готовность к обслуживанию)343Мотивация сотрудников235ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ101124130
1159. Анализ управления оборотным капиталом
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.02.2010

%20-%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml>%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml>%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d1%8f%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml>%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%ba%20"%d0%bc%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83"%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml>%20%d0%a1%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%8b%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%be%d0%bd%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2099_2_rus_18820.shtml>%20%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%ba,%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml>%20%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%8b%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml>%20%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%8b%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml>%20%d0%bd%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bd%d1%83%d0%bb%d1%8f,%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20"%d0%bc%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5"%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml>%20%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml>%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2.">Особенность современного периода <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4114_2_rus_21007.shtml> - сложность управления <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml> товарно-материальными ценностями. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5914_2_rus_22946.shtml> В некоторых отраслях промышленности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml> компании <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_80_2_rus_16262.shtml> прибегают к "мгновенному" управлению запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Смысл состоит в том, что запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> приобретаются и вводятся в действие в тот момент, когда они необходимы. Это требует очень точных систем производства и информации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2099_2_rus_18820.shtml> о наличии запасов, высокоэффективной системы закупок, очень надежных поставщиков и эффективной системы управления запасами. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> Запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> сырья и транзитные запасы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1645_2_rus_18342.shtml> ни в коем случае не могут быть сокращены до нуля, и поэтому "мгновенное" управление запасами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6113_2_rus_23173.shtml> означает исключительно строгий контроль <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2588_2_rus_19350.shtml> за минимизацией запасов.
1160. Анализ управленческих решений
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, он обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его принятия. Вероятно, более важно, что одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решений, когда ситуация уникальна или очень сложна. Суждение нельзя соотнести с ситуацией, которая, в самом деле, нова, поскольку у руководителя отсутствует опыт, на котором он мог бы основать логический выбор. В сложной ситуации суждение может оказаться плохим, так как факторов, которые необходимо учесть, слишком много для «невооруженного» человеческого разума, и он не в состоянии их все охватить и сопоставить. Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще один важный момент, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно и бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области, а такая боязнь новых сфер деятельности может окончиться катастрофой.

Blog

Экономика