Книги по разным темам Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |   ...   | 18 |

задействованных непосредственно в производстве основной Х Как показывает практика, взаимоотношения крупных продукции самостоятельных фирм, являющихся дочерними предприятий и дочерних фирм очень часто складываются по отношению к основному предприятию. Они могут не в пользу крупных предприятий и выливаются в создаваться в форме акционерных обществ либо в форме политику перекачки имущества, финансовых и обществ с ограниченной ответственностью. Обязательным интеллектуальных ресурсов в малые дочерние фирмы. Для условием должно являться то, что контрольный пакет их предотвращения подобной ситуации необходимо акций или соответствующая доля в уставном капитале достаточно детально проработать систему взаимодействия должна принадлежать основному, предприятию. Это между головной компанией и дочерними фирмами.

позволяет обеспечить производственную целостность Процессу придания подразделения предприятия с усилением самостоятельности структурных самостоятельности должна предшествовать большая подразделений.

подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с Преимущества:

созданием и регистрацией новых юридических лиц, Х Возможность регулирования деятельности дочерних необходимостью изменения в ряде случаев характера и фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в содержания производственно-технологических и собственности головного предприятия.

экономических взаимоотношений между подразделениями Х Повышение оперативно-хозяйственной предприятия, изменением характера деятельности самостоятельности подразделений.

подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.

Х Возможность снять с основного предприятия бремя Необходимо признать, что вариант проведения финансирования подразделении, функционирование структурной перестройки является рациональным, если из которых не является необходимым для раз вития основного состава возможно выделение ряда структурных производства.

подразделений, технологически слабо связанных с 49 основным производством. Как правило, в дочерние фирмы предприятия нескольких самостоятельных акционерных целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обществ; при этом функции координации выполняет еще обслуживанием основного производства, или создавать одна, вновь созданная организация. Головная организация новые фирмы, способные использовать научно- является собственником пакетов акций созданных технологические разработки основного предприятия для акционерных обществ, чаще всего контрольных, и на этой организации производства новых видов продукции. В основе координирует их деятельность. Преобразование качестве базового условия целесообразности вычленения предприятия в холдинг-компанию дает возможность является более высокая эффективность функционирования обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе. степени самостоятельности отдельных производств при Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности гарантии сохранения целостности производственной вспомогательного (непрофильного) подразделения системы.

определяются: Преимущества:

- наличием товарного выпуска и долей последнего в Х Повышается степень самостоятельности структурных общем объеме производства;

подразделений, преобразуемых в самостоятельные - фактическими; темпами товарного роста товарного предприятия.

выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и Х Сохраняется целостность производственной системы, требуемыми для обеспечения безубыточной работы в то есть существует возможность регулирования случае прекращения основного производства деятельности отдельных юридических лиц, входящих в предприятия;

состав компании, и, при необходимости, возможность - уровнем рентабельности товарной продукции;

объединять усилия всех подразделений для решения - фактической (и прогнозируемой после вычленения) задач, значимых для компании в целом.

степенью технологической зависимости от других Х Создание самостоятельных фирм, осуществляющих подразделений предприятия (например, измеряемой оказание определенных услуг или производство долей затрат на продукцию этих подразделений в определенных видов продукции, может создать себестоимости производства).

благоприятные условия для привлечения средств Таким образом, общим условием вычленения сторонних инвесторов в развитие перспективных вспомогательных (непрофильных) подразделений является производств.

наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для Х Деятельность головной компании концентрируется на того, чтобы компенсировать сокращение загрузки решении исключительно стратегических задач, что мощностей в результате закрытия основного производства.

особенно важно для крупных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой 3.4. Преобразование крупных предприятий в холдингпродукции.

компании При образовании холдинг-компании сравнительно Данный вариант рационален для крупных легко учесть производственно - технологические предприятий. Он предусматривает создание на базе 51 особенности отдельных предприятий, формируемых на базе которых можно выделить несколько практически тех или иных структурных подразделений. Например, при независимых производств.

использовании данной схемы реорганизации для 3.5. Другие направления реструктуризации имущества предприятий ВПК из состава предприятия могут быть 3.5. 1. Консервация основных средств выделены структурные подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске На сегодняшний день на балансах многих продукции специального назначения. Это дает возможность предприятий числится большое количество неиспользуемых получить более льготный режим для привлечения частных, в основных средств и производственного оборудования.

том числе и иностранных, инвесторов. С другой стороны;

Не задействованные в производственном процессе создание самостоятельных предприятий на базе основные средства и оборудование не приносят финансовой технологических цепочек, осуществляющих выпуск отдачи, но в то же время предприятия должны вести специальной продукции дает возможность сконцентрировать финансовую нагрузку по их содержанию, обслуживанию, на данных предприятиях бюджетные дотации и обеспечить уплате налога на имущество от их стоимости. Все это развитие за счет государственного заказа (в данном случае значительно увеличивает затраты предприятий, ухудшает их органы государственной власти получают четкое финансовые показатели и увеличивает налоговое бремя.

представление об объеме необходимых затрат на выпуск Консервация основных средств может производиться продукции специального назначения). При необходимости в по решению руководителя предприятия, а также по самостоятельные юридические лица могут быть решению федеральных органов исполнительной власти и преобразованы научно-исследовательские и конструкторские соответствующих министерств и ведомств. Если в уставном подразделения предприятий, что может облегчить им капитале предприятия есть доля государственной получение определенных налоговых льгот.

собственности, то решение о консервации его основных Недостатки:

средств принимается по согласованию с государственными Х Относительно большие организационные сложности, органами. Если же предприятие находится в ведомственном обусловленные необходимостью создания ряда новых подчинении, то решение о консервации принимается юридических лиц и налаживания новой системы соответствующим ведомством или министерством.

взаимодействия между ними.

В соответствии с пунктом 16 Положения о составе Х Применим только для тех предприятий, из состава затрат по производству и реализации продукции (работ, которых можно выделить несколько самостоятельных услуг) включаемых в себестоимость продукции (работ, технологических цепочек. Поэтому следует еще раз услуг), и о порядке формирования финансовых отметить, что преобразование предприятия в холдингрезультатов, учитываемых при налогообложении прибыли, компанию целесообразно для крупных предприятий, утвержденного постановлением Правительства РФ от структурные подразделения которых расположены на августа 1992 г. №562, затраты на содержание различных производственных площадках, из состава законсервированных производственных мощностей в объектов (кроме затрат, возмещаемых за счет 53 ведомственных источников) включаются в состав в которых крупные предприятия остро нуждаются. Более внереализационных расходов. того, для предприятий, финансовое положение которых Включение затрат по содержанию является очень тяжелым, такой подход можно определить законсервированных объектов в пределах сметы в состав не только как оптимальный, но и единственно внереализационных расходов для формирования целесообразный. Его недостаток Ч безвозвратная потеря финансового результата в целях налогообложения не зависит части основных фондов, а, следовательно, отсутствие, в от того, кем принято решение о консервации. будущем возможности быстро (без новых Согласно пункту 4.2 Положения по бухгалтерскому капиталовложений) увеличить объем производства. Однако учету по основным средствам, переведенным по решению понятно, что для предприятий, находящихся на грани руководителя предприятия на консервацию на срок более банкротства, это неактуально. Для тех, кто испытывает трех месяцев, приостанавливается начисление амортизации. временные трудности, такой подход можно Действующим налоговым законодательством охарактеризовать как излишне радикальный.

предусмотрено исключение из налогооблагаемой базы при 3.5.3. Перевод объектов соцкультбыта в муниципальную расчете налога на имущество стоимости имущества, собственность используемого для образования запасов, созданных согласно решениям соответствующих органов государственной В ходе реструктуризации следует проанализировать власти и управления. К таким запасам относятся основные возможность передачи ряда объектов социально-бытовой средства, другие материальные ценности, временно сферы в муниципальную собственность. Прежде всего, это законсервированные или выведенные в резерв в касается жилищно-коммунального хозяйства (жилые дома, соответствии с решением органов государственной власти и общежития) и культурно-образовательных объектов органов местного самоуправления.

(музыкальные школы, детские сады). На сегодняшний день Таким образом, предприятие может пользоваться органы мастного самоуправления на проведение подобных указанной льготой по налогу на имущество только в случае операций идут неохотно, однако по ряду объектов можно принятия решения о консервации имущества этого прийти к взаимовыгодному решению. При необходимости предприятия (не являющегося государственным могут быть применены меры принуждения муниципальных предприятием) компетентным законодательным органов к принятию на баланс перечисленных комплексов (представительным) органом субъекта Российской (судебные процедуры). Нужно помнить, что результат таких Федерации или соответствующим органом исполнительной действий - значительное сокращение затрат на содержание государственной власти по месту расположения данного имущества и уменьшение размера налога на имущество юридического лица.

юридических лиц.

3.5.2. Продажа неиспользуемых основных фондов К преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, 55 Раздел 4. Структура управления как объект конкретного человека, отвечающего за результаты реструктуризации финансовой деятельности предприятия.

- Отсутствие службы управления изменениями, которая 4.1. Анализ существующих систем управления определяет в конкретный момент времени адекватную российскими предприятиями ориентацию организации на требования внешней среды.

В связи со структурными преобразованиями Все вышеперечисленные факторы приводят к экономики России структура управления большинства ситуации, когда большая часть задач, в том числе задач российских предприятий постепенно стала отставать от развития, не решается в связи с тем, что: либо требований времени. В целом можно сказать, что ответственного лица нет вообще, либо таких лиц слишком существующая структура управления уже не соответствует много. В ряде организаций структура вообще не требованиям внешней среды, а изменения, происходящие в формализована и не оформлена. Она, возможно, существует структуре управления не адекватны изменяющимся условиям в голове у руководителя, но для большинства деятельности. К наиболее типичным недостаткам сотрудников остаются неясными процедуры и процессы существующих организационных структур можно отнести:

принятия решений.

- Чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (в большинстве случаев это 4.2. Формирование новой организационной структуры генеральный директор, внешний управляющий и т.д.) и, управления предприятием как следствие, их перегрузка (невозможность эффективно выполнять свои функциональные обязанности). 4.2.1. Базовые требования к системе управления - Наличие множества заместителей генерального Для анализа существующей структуры управления, директора и директоров с размытыми и зачастую с выявления ее сильных и слабых сторон и формирования пересекающимися диапазонами ответственности.

предложений по ее реструктуризации необходимо - Отсутствие на должном уровне информационной сформулировать основные базовые принципы. Один из поддержки деятельности предприятия, в частности, возможных вариантов таких принципов представлен ниже:

коммерческой и финансовой.

- адекватность назначения и функции управляющих - Различные аспекты единой службы работы с структур целям и стратегии организации;

персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены - число замкнутых связей на каждого руководителя не по функциональным подразделениям с различными должно превышать 6-7;

уровнями подчиненности. Типичным на предприятии - восприимчивость к изменениям внешних условий и является наличие трех отделов: отдела кадров, отдела способность к быстрой трансформации управляющих работы с персоналом и отдела организации труда и структур для решения возникающих проблем;

заработной платы.

- способность к переработке и точному распространению - Отсутствие или формальное присутствие жизненно интенсивных потоков информации.

необходимые финансово-экономических подразделений и 57 - жесткий контроль за исполнением управленческих 3. Слабая ориентация на конечного потребителя продукции решений и организация системы отслеживания диктует необходимость создания отдела маркетинга на результатов данных решений.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |   ...   | 18 |    Книги по разным темам