Одним из методов стратегического анализа, полезных для точного определения маркетинговой стратегии компании, является SWOT-анализ. Это сложный комплексный метод, используемый для одновременного изучения внешней среды организации и анализа ее внутренней части.
Факторы, формирующие организационные изменения, делятся на благоприятные и неблагоприятные. При этом учитывается, что они могут иметь свой источник как внутри, так и вне организации. SWOT-анализ состоит в выявлении четырех факторов (S-сильных сторон, W-слабых сторон, O-возможностей, T-угроз). Столкновение возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами компании позволяет определить позицию развития, определяющую выбранную стратегию. В результате использования метода можно выделить четыре стратегические ситуации и столько же типов стратегий, соответствующих этим ситуациям.
Применяя его, компания должна провести анализ микро- и макросреды и точно оценить собственный стратегический потенциал. Поэтому SWOT-анализ представляет собой комплексную оценку внешних и внутренних факторов, характеризующую как текущее (текущее) положение компании, так и потенциал ее развития (динамический подход).