Фамилия, И.О.__________________ Группа.__________________
Тестовые вопросы по курсу «Управление проектами»
1. Устав проекта — это:
а) документ, определяющий основные результаты проекта, полномочия и ответственность менеджера проекта;
б) бизнес-план проекта, с основными показателями инвестиционной привлекательности проекта;
в) организационная структура проекта, с указанием ролей и распределения ответственности между ними.
2. Основными характеристиками проекта являются:
а) Высокий бюджет, необходимость большого количества ресурсов и уникальность целей;
б) Временный характер, уникальность целей и результатов, необходимость координации;
в) Большое количество подрядчиков, двойная подчиненность, влияние внешней среды.
3. Определение целей и результатов проекта, утверждение требований к продукту проекта, приемка результатов проекта — это пример функций, которые дожжен выполнить в проекте:
а) Инициатор проекта;
б) Заказчик проекта;
в) Руководитель профильного по проекту подразделения.
4. Признаками проектной деятельности являются:
а) временный характер деятельности, уникальность продукта/услуги или условий реализации;
б) продолжительность комплекса работ, превышающая 2 недели;
в) наличие группы исполнителей, объединяющей сотрудников нескольких функциональных подразделений и/или организаций.
5. В составе программы:
а) все проекты должны быть эффективными и прибыльными;
б) могут быть неприбыльные проекты, реализация которых необходима для выполнения программы в целом;
в) убыточность хотя бы одного проекта в программе ведет к неэффективности всей программы.
6. Иерархическая структура работ проекта содержит информацию о:
а) том кто и когда выполняет работы проекта
б) стоимостных и временных параметрах работ проекта;
в) структуре работ и результатов проекта.
7. Иерархическая структура работ проекта должна:
а) быть структурирована до 6-8 уровня;
б) содержать информацию о полном комплексе работ проекта с учетом их иерархии;
в) являться симметричной и содержать информацию о логических взаимосвязях работ.
8. Сетевой график проекта это:
а) полный комплекс работ проекта с учетом их логической структуры и стоимостных параметров;
б) полный комплекс работ проекта с учетом взаимосвязей между ними;
в) полный комплекс работ проекта, а также ответственных за их выполнение.
9. План по вехам:
а) Содержит самые продолжительные работы проекта;
б) Содержит значимые события проекта, которые могли бы служить контрольными точками;
в) Содержит работы с самым большим количеством используемых ресурсов.
10. Базовый (исходный) план проекта фиксируется:
а) после разработки ИСР и сетевой модели проекта до расчета временных параметров;
б) после разработки и согласования плана проекта после внесения первых корректив в ходе фактического выполнения проекта;
в) после разработки и согласования плана проекта до внесения первых фактических данных.
11. Какая из формулировок более точно описывает понятие временной резерв работы?
а) Интервал времени, на который будет задержана работа в случае наступления рисковых событий;
б) Время, на которое можно задержать работу после предварительного согласования с Заказчиком;
в) Разница между ранними и поздними сроками выполнения работы.
12. Как называется документ, содержащий описание сути конкретного изменения проекте, его причин и оценку влияния этого изменения на проект, на основании которого в дальнейшем происходит рассмотрение изменения и принятие решения;
а) журнал изменений и проблем;
б) запрос на изменение;
в) реестр изменений.
13. Для сокращения длительности всего проекта руководитель проекта должен изыскивать возможности для:
а) сокращения сроков работ, находящихся между ключевыми вехами;
б) увеличения количества ресурсов на некритических работах;
в) сокращения сроков выполнения работ на критическом пути
14. Microsoft Office Project — это:
а) система управления проектно ориентированным предприятием
б) система календарного планирования и контроля проектов;
в) система управления бюджетом проекта;
15. Определяя критерии успеха проекта (или KPI), Вы в первую очередь выбрали бы формулировку:
а) решить главную проблему проекта;
б) снизить издержки при погрузочных работах;
в) повысить пропускную способность терминала на 10%.
16. В методологии проектного управления выделяют следующие ключевые процессы:
а) концепция, разработка, реализация, завершение;
б) инициация, планирование, организация исполнения, контроль, завершение;
в) управление временем, стоимостью и предметной областью проекта.
17. Жесткая матричная структура организации предполагает, что:
а) назначается куратор проекта из высшего руководства, отвечающий за назначение персонала на проект и его основные результаты;
б) менеджер проекта несет полную ответственность за выполнение задач проекта, а менеджеры функциональных подразделений отвечают за назначение персонала на задачи проекта;
в) менеджер проекта отвечает за временные и стоимостные параметры задач, а функциональные менеджеры — за содержание работ и качество.
18. Недостатком матричной организационной структуры обычно является:
а) сложности двойного подчинения;
б) избыточность и, как следствие, повышение стоимости проекта;
в) отсутствие некоторых необходимых ресурсов.
19. Ведущий специалист считает, что исполнение пакета работ наиболее вероятно потребует 50 дней. Он может быть завершен за 40 дней, если все будет хорошо, однако может потребоваться до 180 дней в наихудшем случае. Какова оценка PERT ожидаемой длительности пакета работ?
а) 45 дней;
б) 70дней;
в) 90 дней.
20. Какая организационная структура является наиболее подходящей для уникального, сложного и важного проекта в организации:
а) проектная;
б) матричная;
в) функциональная.