Методы и цели оценки персонала по компетенциям

Тема работы

Вид работы

Дипломная работа

Введение 2 Глава 1 Теоретико-методические подходы к формированию системы оценки персонала на основе компетентностного подхода 5 1.1 Особенности теоретических взглядов на оценку персонала 5 1.2 Особенности оценки персонала на основе компетенций 16 Глава 2 Исследование существующих подходов по компетенциям к оценке персонала в российских и зарубежных организациях 33 2.1 Оценка по компетенциям в практике работы с персоналом в зарубежных организациях 33 2.2 Использование подхода к оценке персонала по компетенциям в деятельности российских организаций 37 2.3 Формирование подходов к построению системы оценки персонала организации малого и среднего бизнеса 43 2.4 Проектирование профилей основных должностей 46 Заключение 57 Список литературы 61

Актуальность

Актуальность темы исследования подчеркивается тем, что оценка компетентности персонала помогает при принятии решений о трудоустройстве, продвижении по службе, удержании и прекращении контракта. Навыки квалификации сотрудника также могут быть полезны при перемещении сотрудника внутри организации, создании рабочих групп и планов преемственности. Планирование рабочей силы требует знания возможностей и способностей персонала, а также ограничений. Оценки компетентности персонала также полезны для понимания того, может ли организация удовлетворять требованиям бизнеса, например, выполнять большой заказ на товары или услуги, которые зависят от того, имеют ли сотрудники компании возможности производить такую работу. Точная оценка компетенций персонала является многогранной деятельностью, а не просто администрированием навыков персонала.

Цели работы

Целью исследования является разработка проекта системы оценки персонала организации на основе оценки на основе компетенций. Цель работы предопределила постановку и решение следующих задач:  рассмотреть теоретические и методические подходы к персоналу предприятия и его оценке;  выявить научные взгляды на методику построения системы оценки персонала», изучить основные элементы системы оценки персонала на основе оценки на основе компетенций;  провести анализ кадровой политики и практики оценки сотрудников российских и зарубежных организаций;  предложить модификацию процесса оценки персонала в соответствии с компетенциями сотрудников.

Список литературы

1. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие. М.: Прометей, 2018. 2. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие. М.: Прометей, 2018. 3. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие. М.: Прометей, 2018. 4. Аникеева О.В., Федорова О.С., Королева М.В., Смирнова С.А., Ядрихинский С.А., Брызгалин А.В. Трудовые отношения: вопросы и ответы // Налоги и финансовое право. 2018. N 5. 5. Бабосов Е.М. Прикладная социология. Мн.: ТетраСистемс, 2001. 6. Байденко В.И. Компетентностный подход к проектированию ГОС ВПО: Методическое пособие. М., 2005. 7. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2008. 8. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. — М.: ТД Элит-2000, 2002. 9. Винокур Р.Ф. Оценка по компетенциям как инструмент развития кредитных специалистов // Банковское кредитование. 2012. N 4. 10. Винокурова Э. Фразы типа «не моя работа» или «я не знал» не должны существовать в лексиконе вашего персонала // Управление персоналом. 2015. N 39. 11. Вовлеченные сотрудники — это залог стремления к успеху, позитивная атмосфера и безопасный тыл… [Интервью с Е. Логиновой] // Трудовое право. 2018. N 8. 12. Гордеев М. Московчук М., Соболев М. Некомпетентность в компетенциях // Персонал-Микс. 2004, № 4. 13. Дадашева Э.А. Концептуальные подходы к эффективности управления организацией // Аудит и финансовый анализ. №1. 2014. 14. Деловые качества персонала [Электронный ресурс] — Режим доступа:, свободный. — (Дата обращения — 28.12.2012) 15. Доронина О. Компетенции как инструмент менеджмента, ориентированный на практическую деятельность в организации // Консультант. 2010. N 23. 16. Ефремов, B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. 17. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999. 18. Зимакова, Л.А. Принципы и подходы к оценке нематериальных активов / Л.А. Зимакова, Д.В. Назаренко; НИУ БелГУ // Актуальные проблемы развития национальной и региональной экономики: сб. науч. тр. V междунар. науч.-практ. конф. для студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых, Белгород, 24 апр. 2014 г. / под науч. ред. Е.Н. Камышанченко, Ю.Л. Растопчиной. — Белгород, 2014. 19. Зорина О.О. Подбор персонала: цифровизация и правовые риски // Право и экономика. 2018. N 8. 20. Иванова, СВ. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и факторов мотивации // Кадровый менеджмент. 2004. № 4. 21. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента, -Минск; Новое знание, 2002. 22. Калмыкова О., Гагаринский А. Фактор времени и мотивационный потенциал персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 3. 23. Коваленко Н. Профилактика лучше лечения // Банки и деловой мир, 2008, N 11. 24. Краковская И.Н. Измерение и оценка человеческого капитала организации: подходы и проблемы // Экономический анализ: теория и практика. №3. 2018 25. Круглова М. Методики оценки: сравнительный анализ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 7. 26. Ксенофонтова Е. Это модное слово «компетенции». Что нужно, чтобы оно не было пустым звуком? // Управление персоналом. 2006. N 23. 27. Мамонов Е. Как мотивировать сотрудников учиться // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 2. 28. Мамонов Е. Как разрабатывать тесты для оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 3. 29. Маркова А.К. Психология профессионализма. – М., 1996. С.61. 30. Митрофанова В. Как кадровая служба влияет на производительность труда // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 4. 31. Муравьева, И. Аттестовать нельзя оценивать… // Персонал-Микс. — 2003, № 4. 32. Нечаева, И.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала. Проблемы // Соискатель. 2000, № 4 (8) спец. вып. н.ж. Труд и социальные отношения. 33. Паничкина О. Успешные топ-менеджеры негативно относятся к оценке, даже если она проводится внешними силами [Интервью с Н. Супруновой] // Управление персоналом. 2016. N 11. 34. Пашков Р. Система менеджмента качества банка. Руководство по качеству // Бухгалтерия и банки. 2015. N 11. 35. Петров М.И. Безопасность и персонал. М.: Журнал Управление персоналом, 2006. 36. Пфеффер О. Антикризисная оценка персонала // Кадровый вопрос. 2012. N 9. 37. Саакян А.К. и др. Управление персоналом в организации. -СПб. 2008. 38. Савина С. Разработка механизма оплаты труда и методов оценки труда в строительстве на основе компетенций // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 3. 39. Спенсер-мл. Л.М., Спенсер С.М. Компетенции в работе. М.: HIPPO, 2005. 40. Староверов, Д. Лояльность персонала как фактор безопасности бизнеса. // http://www.amulet-group.ru/print.htm?id=49&str=5 41. Травин, В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия В.В. Травин,. — М: Дело, 2000. 42. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: HIPPO, 2008. с. 4. 43. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям; пер. с англ. — М: HIPPO, 2003. 44. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: Инфра-М, 2001. 45. Фарнэм А. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2008. 46. Федюкова С. Успех в бизнесе подобен лестнице, но каждую новую ступеньку надо оценивать [Интервью с Е. Беляевой] // Управление персоналом. 2016. N 11. 47. Чемеков В. Как создать работающую модель компетенций // Кадровик.ру. 2011. N 10. 48. Чемеков В. Система оценки персонала: готовимся к запуску // Кадровик.ру. 2011. N 6. 49. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2016. N 9. 50. Чернятин С.В. Особенности моделирования компетенций менеджеров инвестиционно-строительной компании // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2011. N 11. 51. Шалаев А.В. Установлены квалификационные требования для «эйчарников» // Делопроизводство и кадры: электрон. журн. 2015. N 12. 52. Шекшня, СВ. Управление персоналом современной организации.-М.: Бизнес-школа Интел-Синтез.- 1998. 53. Шкатулла В.И. Подбор персонала и управление им (как работодателю и работнику найти друг друга). М.: Редакция «Российской газеты», 2017. Вып. 14.

Поделиться этим