Хотя, строго говоря, внутренние инфлюенсеры не являются частью организационной среды, они являются частью среды, за которую отвечает отдельный менеджер.

Сотрудники. Характер рабочей силы коренным образом меняется в большинстве организаций.

Компании чувствуют необходимость экспериментировать. Они делают это, создавая качественные программы, формируя командное отношение, самоуправляясь в рабочих группах — а для этого нужны более образованные и более гибкие сотрудники.

Акционеры и советы директоров. Структура управления крупных государственных корпораций позволяет акционерам осуществлять право голоса и влиять на компанию. Традиционно акционеры в первую очередь интересовались доходностью инвестиций, оставляя управление организацией менеджерам.