Другая важная классификация менеджеров – по специфике деятельности, которой они управляют. Организации часто описываются как набор функций.

Функциональные менеджеры. Функциональный менеджер отвечает только за одну функциональную область, такую ​​как производство, маркетинг или финансы.

Линейные менеджеры. Линейный руководитель отвечает за какое-то целое комплексное подразделение, например, всю компанию, ее подразделение или самостоятельный отдел, отвечающий за всю деятельность этого подразделения: производство, маркетинг, финансы. В небольшой компании может быть только один линейный менеджер, например президент или вице-президент, отвечающий за исполнительную власть и т. д., но в крупной компании может быть несколько линейных менеджеров, каждый из которых возглавляет относительно независимое подразделение. Как генеральный директор небольшой компании отвечает за всю компанию, так и руководители каждого из этих отделов несут ответственность за всю деятельность своего отдела.

Важно помнить, что как функциональные, так и линейные руководители планируют, организуют, руководят и контролируют. И опять же, различаются только масштабы курируемой ими деятельности.