Организационная структура представляет собой модель как бизнес управляется и распределяется работа. Типичная организационная структура компании-разработчика программного обеспечения во многом зависит от ее размера. Небольшим компаниям с одним или двумя офисами и ограниченными объемами транзакций может не потребоваться сложная структура. Вместо этого президент или главный исполнительный директор ( CEO ) может распределить задачи между несколькими людьми. Однако структура компании, которая продает различные продукты и может иметь деловые интересы в разных частях мира, обычно требует, чтобы генеральный директор контролировал более сложные подструктуры.
Функции разработки программного обеспечения жизненно важны для компании-разработчика программного обеспечения.
Генеральный директор обычно отвечает перед советом директоров, который утверждает решения, касающиеся организационных изменений компании. В более крупных организациях генеральный директор обычно работает с главным операционным директором (COO). В большинстве случаев эти руководители контролируют три различных аспекта компании-разработчика программного обеспечения: разработку программного обеспечения, финансы и маркетинг. За каждой из этих функций обычно наблюдает руководитель.
Организационная структура компании-разработчика программного обеспечения включает информацию о рабочем процессе и коммуникации.
Организационная структура может отличаться, если компания-разработчик программного обеспечения имеет несколько географических местоположений. Вместо разделения организации на ее основные функции план может делегировать каждому подразделению ответственность за свои собственные финансы, производство и маркетинг. В этих случаях координаторы или операционные директора обычно следят за тем, чтобы каждое место соответствовало корпоративным стандартам и работало для достижения корпоративных целей.
Функции разработки программного обеспечения жизненно важны для компании-разработчика программного обеспечения. Развитие часто требует собственной сложной организационной структуры. Например, в группе разработки должны быть менеджеры проектов, которые назначаются главным техническим директором (CTO). Тестировщики, программисты и инженеры играют важную роль в разработке программного обеспечения.
Организационная структура компании-разработчика программного обеспечения также должна включать информацию о рабочем процессе и коммуникации. Отдел маркетинга должен взаимодействовать с разработчиками программного обеспечения, чтобы гарантировать, что проекты соответствуют ожиданиям клиентов. Компьютерные сети стали важной частью любой организационной структуры.
По мере роста компании ее организационная структура должна меняться. По этой причине часто считается, что конструкция находится в состоянии постоянного улучшения. Руководители обычно анализируют процессы в режиме реального времени и меняют способ распределения работы для улучшения процессов. Компании-разработчики программного обеспечения, как правило, ориентированы на клиентов, поэтому руководители также часто меняют маркетинг, чтобы удовлетворить потребности в новых продуктах или интересах.
Когда происходят слияния и поглощения, организационная структура также должна адаптироваться. Расширение также может привести к тому, что работа и ответственность будут делегированы по-разному. Обычно конструкция включает шаги, которые следует предпринимать в случае непредвиденных событий, таких как опасности для окружающей среды.