Современная компания — динамичный организм, испытывающий взлеты и падения, находясь под влиянием агрессивной экономической среды.

Создание новой компании, слияние, расширение на новые рынки, изменение ситуации на рынке, стремление привлечь инвесторов — каждая из этих ситуаций требует от менеджеров разработки новой или корректировки принятой стратегии развития, которая в новых условиях устарела. Стоит отметить, что в данном случае имеет значение цель компании, особенно следует обратить внимание на цель маркетинговой стратегии, которая, кстати,  не всегда должна быть чем-то существенным. Иногда концептуальный дизайн стратегий развития компании направлен на создание определенного имиджа на потребительском рынке.

Выбор, разработка стратегии компании и ее последующая реализация — основное содержание стратегического управления. Когда формулируются стратегические цели предприятия или организации, определяются пути их достижения, то есть стратегия развития компании фактически подразумевается.

Стратегия компании — это общее направление, метод контроля, набор правил и принципов, в которых компания достигает ведущих конкурентных позиций и других стратегических целей в соответствии с ее реальными возможностями, которые определяются анализом потребительского рынка, производительностью компании в прошлых периодах, установление отношений с конкурентами, поставщиками и другими организациями во внешней среде, а также на основе прогнозов будущих изменений. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать все внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании.

Разработка стратегии компании включает следующие процессы:

• Идентификацию несоответствий между пожеланиями владельцев компании и результатами деятельности компании
• Определение ключевых компетенций
• Определение поля деятельности компании в соответствии с привлекательностью рынка и близостью к основным компетенциям компании
• Позиционирование продуктов или услуг компании на рынке
• Определение стратегических типов основных предприятий, входящих в компанию или ее структурных единиц
• Определение спектра возможного стратегического направления развития каждого из предприятий или ее структурных единиц
• Объединяя потенциальные сферы бизнеса, определение наличия ресурсов для реализации различных стратегических путей, окончательный отбор форм и видов деятельности, включая деятельность по разработке маркетинговой стратегии
• Разработка стратегических программ, в том числе конкурсной тактики, бюджетов, программ и программ функциональной оценки, т. е. полного определения  бизнес-стратегии
• Мониторинг реализации стратегических программ и определение эффективности существующей политики с точки зрения основных владельцев бизнеса