Кейс алюминиевая ложка. Страницы 9-10

задач. Предлагаемая модель оценки KPI базируется на отчетах руководителя подразделения ИТ по компонентам KPI и исходные данные для расчетов.

В результате компания получит систему показателей для оценки эффективности ИТ-департамента и позволит осуществить привязку его деятельности к стратегии компании.

 

 

 

2         Расчёт экономического эффекта предложенного решения (Приложение №1) по типовым ИТ-закупкам в магазины с учетом и без учета приобретаемого ПО (Windows XP, Office 2007).

Типовое оборудование, закупаемое при открытии магазина

Наименование Стоимость оборудования

(руб.)

п/п
  закупаемое планируемое
1 Микропроцессорный блок (гарантия 1 год) 45 820 10 170
2 Сенсорный Монитор LCD 15″ 15 810
3 ПО MS Office Basic 2007 W32 Russian OEM   5 900
4 ПО MS Windows XP Professional Russian OEM   4 000
5 Принтер HP Laser Jet P1006 4 000 3 720
6 Цифровая фотокамера 6 мегапикс. 4 260 2 960
7 Телефонный аппарат Panasonic KX-TG7205RUS 960 960
8 ИБП APC Back UPS ES 400VA/240W 1 900 1 800
9 Маршрутизатор-коммутатор D-Link Broadband Router 690 690
10 Сетевой фильтр Pilot PRO 705 705
11 Сканерный терминал сбора данных Cipher 8300 24 000 24 000
12 ПО для терминала сбора данных 4 000 4 000
13 Кабель USB для Cipher 8300 1 335 1 335
14 Денежный ящик DS-2055 1 650 1 320
15 Дисплей покупателя Firich 3 440 2 440
16 Фискальный регистратор ККМ «Штрих-ФР-К» 23 510 22 200
17 Сканер ШК Metrologic MS9540 4 460 3 270
18 Установка телефона/ абонентская плата 18 900 14 350
19 Подключение интернет 13 500 9 200
Итого: 153 130 128 830
Экономия по плану закупок, руб. -24 300
% 15,9%
Стоимость ПО 0 9 900
Итого без учета стоимости 153 130 118 930
Удельный вес ПО в сумме закупок 0,0% 7,7%
  Экономия по плану закупок без учета ПО, руб.   -34 200
  %   22,3%

 

В целом план закупок предполагает экономию при открытии магазина  24 300 руб. или 15,9% от стоимости закупаемого первоначально оборудования.