По таблице нужно определить преобладающий тип культуры (к какому типу относится наибольшее число ответов). Чистый тип встречается редко, часто возможно равное тяготение корпоративной культуры к двум типам.
| № | ООК | ПрОК | БОК | ПОК |
| 1 | D | C | A | B |
| 2 | B | A | D | C |
| 3 | A | D | C | B |
| 4 | C | B | D | A |
| 5 | A | D | B | С |
| 6 | B | C | A | D |
| 7 | B | A | D | C |
| 8 | A | D | B | C |
| 9 | B | C | D | A |
| 10 | B | A | D | C |
| 11 | D | A | C | B |
| 12 | A | B | C | D |
ООК — органическая организационная культура
ПрОК — предпринимательская организационная культура
БОК — бюрократическая организационная культура
ПОК — партиципативная организационная культура
Приложение 5
Концепция кадровой политики ГБОУ СОШ № 1694
- I. Общие положения
I.1. Концепция кадровой политики ГБОУ СОШ № 1694 (далее Организация) – генеральное направление работы, совокупность принципов, методов, форм по выработке целей и задач управления персоналом предприятия, планированию кадровой работы, определению кадрового потенциала и потребности предприятия в сотрудниках.
I.2. Кадровая политика имеет свою миссию и следующие направления: сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала; формирование высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования образовательного рынка.
I.3. Кадровая политика Организации имеет следующие разделы и направления: социально – психологическую диагностику, анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, минимизацию конфликтов и стрессов, прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; разработку программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач Организации; разработку мотивационных механизмов; создание современных систем подбора и отбора персонала; составление социальных программ.
I.4. Кадровая политика Организации строится на принципе главенства педагогических и экономических факторов. Целью Организации является выполнение порученных государством задач образовательной деятельности, что возможно только тогда, когда на нем работают лучшие специалисты в отрасли, регионе, на рынке труда. С целью их поиска и формулируются базовые направления кадровой политики Организации.
I.5. Основные цели, задачи и направления кадровой работы:
- привлечение в Организацию высококвалифицированных специалистов;
- создание сплоченного работоспособного коллектива;