2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении сотрудников организации:
2.3.1. По итогам успешной работы организации за год.
2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.
2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных поручений.
- Размеры премий. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.
Размер премии рассчитывается из расчета показателей:
Фактический приход денежных средств за отчетный период – Сумма закупки – Дополнительные расходы на обеспечение затрат по клиенту и его обеспечение – коммерческие расходы (транспортные расходы, представительские расходы, связанные с привлечением клиентов) – Резервный фонд компании (10%).
3.1. Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.
3.2. Выплата премий работникам организации выплачивается с 10 до 20 числа в следующем за отчетным периодом в размере 70% от начисленной суммы (без учета установленных руководителем организации постоянных надбавок к должностному окладу (тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию. По истечению квартала производится окончательная выплата в размере 30% согласно начисленным показателям, указанным выше.
3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы и не лимитируется.
3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения организации.
3.5 Премирование работников организации производится на основании приказа (приказов) Генерального директора организации, устанавливающих размер премии каждому работнику. Установление размеров текущих премий производится ежемесячно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.
3.6. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы, в соответствии с личным вкладом каждого работника.
3.7. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце по уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске). Решение по исключениям из правил возлагается на Генерального Директора.
3.8. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется после успешного прохождения аттестации в организации.
3.9. Единовременное (разовое) премирование, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения.
- Показатели к депремированию.
4.1. В случае неудовлетворительной работы отдела или сотрудника, несвоевременного и ненадлежащего исполнения рабочих инструкций, должностных обязанностей, несоблюдения условий по сделкам в результате которых компания несёт убытки или теряет прибыль, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства, совершения иных нарушений, Генеральный директор может принять решение о частичном или полном не начислении отделу или работнику премии.
4.2. Невыполнение соответствующим образом своих должностных обязанностей, обязанностей согласно рабочим инструкциям, зон ответственности ведёт к начислению штрафов приведённых ниже:
— Несвоевременный возврат оформленных накладных на отгрузку – 200 руб. с документа.
— отсутствие подписанного с двух сторон договора более 3 месяцев с контрагентом, при наличии кредитных сделок — 1000 руб. При наличии копии подписанного договора с двух сторон, срок получения оригинала плюс 1 календарный месяц.
— отсутствие подписанного с двух сторон договора более 3 месяцев с контрагентом, при наличии сделок — 500 руб. При наличии копии подписанного договора с двух сторон, срок получения оригинала плюс 1 календарный месяц.
— некорректное ведение карточки клиента в 1С (отсутствие информации о контактах, должностях, телефонов, электронной почты, состояние дел, и т.д.) – 100 руб., + 100 руб. за каждый день, следующий после замечания.
— некорректно составленное задание курьеру (адрес, контакты, вес, габариты, продукция не готова к отгрузке, способ отгрузки и т.д.) – 500 руб.
— несвоевременное внесение в 1С подробного отчёта о результате встреч, с контрагентами (в течение трех дней с момента встречи) – 300 руб. день.
— За отсутствие номера ГОЗ в заявке в ТБ 1С, или за умышленное внесение несоответствующего номера. 100 руб.
— За отсутствие информации о причине неоплаты счёта более актуального, указанного в счете в ТБ 1С. Более, чем 10 дней — 100 руб.