противоположно –50% менеджеров отметили преимущество материальных факторов мотивации персонала, 21,4% ответов связаны с косвенными экономическими. При этом интересно, что руководитель и менеджер довольны уровнем своей заработной платы, в то время как специалист и менеджеры по продажам ее уровнем не удовлетворены.

Все сотрудники единодушно отмечают значение моральной мотивации. Мотивационный профиль менеджеров отдела снабжения и специалистов по наиболее желаемым факторам совпадает с мотивационным профилем всех тестированных специалистов.  Для менеджеров отдела снабжения и специалистов наименее значима  потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума.

В кризис популярность основных факторов мотивации труда (потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении; потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей среде) выросла.

По комплексу мотивационных факторов в организации существуют противоречия между оценкой руководства и рядовых сотрудников.

Большинство опрошенных не удовлетворены имеющейся системой мотивации персонала на предприятии и тем как она работает.

Многие категории работников в данном предприятии недовольны существующим уровнем заработной платы, которая превышает средний уровень по отрасли, но меньше ведущих конкурентов.

По мнению опрошенных разрыв между методами мотивации руководителей компании и его персонала очевиден. Руководящий персонал чаще поощряется материально – премии, доплаты. Размер доплат выше, чем у персонала компании.

Большинство опрошенных считают наиболее успешным видом мотивации экономические (прямые), т. е. зарплату, премии.

Изменить систему мотивации хотели бы большая часть сотрудников.

Таким образом, проведенное исследование показало, что персонал компании (за исключением руководства) в целом неудовлетворительно оценивает систему мотивации на предприятии и отмечает необходимость ее пересмотра и совершенствования.

Кроме того, анализ финансовой отчетности выявил негативную динамику большинства показателей.

Из-за падения выручки показатели прибыльности упали. Предприятию не удалось снизить затраты адекватно падению выручки. Большую роль в этом сыграло снижение производительности труда. Прибыль на одного работника уменьшилась.

На основании расчетов и данных опроса можно сделать вывод о том, что система мотивации в компании «МаксиТехГрупп ВП» нуждается в доработке и совершенствовании.