| Ваша удовлетворенность тем, что на своей работе Вы можете использовать свой опыт и способности | 2 | 2 | 5 | 3 | 5 | 3 | 5 | 1 | 4 | 3 | 2 | 3 | 5 | 1 | 5 | 3 | 5 | 3,4 |
| Ваша удовлетворенность требованиями Вашей работы к интеллекту человека | 3 | 1 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 1 | 1 | 4 | 3 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3,6 |
| Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня | 4 | 3 | 5 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 2 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4,0 |
| В какой степени Ваша удовлетворенность работой повлияла бы на Ваше решение, если бы Вы искали работу в настоящее время? | 2 | 5 | 5 | 1 | 4 | 5 | 3 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4,0 |
| Итого | 34 | 32 | 57 | 57 | 58 | 54 | 57 | 28 | 47 | 42 | 33 | 52 | 54 | 29 | 56 | 59 | 57 | 47,4 |
| Результат исследования: Удовлетворенность работой | Уд. | Уд. | НеУд. | НеУд. | НеУд. | НеУд. | НеУд. | Уд. | НеУд. | Уд. | Уд. | НеУд. | НеУд. | Уд. | НеУд. | НеУд. | НеУд. | НеУд. |
Обработка результатов тестирования показала, что неудовлетворительная мотивация коллектива в ООО «МаксиТехГрупп ВП» является продуктом не конкретного стиля руководства, а расхождения взглядов коллектива и руководителя на взаимодействие в коллективе и его микроклимат. Поэтому проведенное исследование может послужить материалом для анализа положения в коллективе и лечь в основу мероприятий по совершенствованию микроклимата в коллективе.
Проанализируем степень удовлетворенности трудом и другими факторами мотивации внутри компании «МаксиТехГрупп ВП». Руководитель недооценивает моральные факторы, выделяя материальные и организационные, тогда как остальные категории ответили прямо противоположно –50% менеджеров отметили преимущество материальных факторов мотивации персонала, 21,4% ответов связаны с косвенными экономическими. При этом интересно, что руководитель и менеджер довольны уровнем своей заработной платы, в то время как специалист и менеджеры по продажам ее уровнем не удовлетворены.
Рисунок 24 — Распределение ответов на вопрос: «Какие методы мотивации, по Вашему мнению, имеют место в вашем предприятии?» (можно отметить несколько пунктов)
Следует отметить, что частота выплат премий оценивается высоко руководителями, но менеджеры по продажам невысокого мнения о периодичности. Последние склонны не замечать факторы поощрения.