Существует достаточно широкий спектр литературы как по управлению персоналом. Изучением данного вопроса занимались  В. Авдеев, В. Гончаров, Н. Горелов, И. Доронина, В. Иванова, Г. Зайцев, А. Кибанов, М. Магура, Т. Санталайнен, Б. Смирнов, В. Травин, Т. Черняк, С. Шекшня и др.

Объектом исследования в курсовой работе является принятие кадровых решений.

Предмет исследования –технологии мотивации трудовой деятельности и особенности их развития.

Целью настоящей работы является исследование возможностей использования технологий мотивации трудовой деятельности.

Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:

• охарактеризовать понятие мотивация трудовой деятельности;
• изучить основные мотивационные технологии и возможности их развития;
• описать подходы к управлению персоналом в ООО «Вернисаж»;
• выявить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в виде проекта внедрения новых технологий мотивации в ООО «Вернисаж».

Методы исследования: системный подход, теоретический анализ литературы, наблюдение, анализ документов, анализ экономических результатов деятельности предприятия.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Результаты настоящей курсовой работы могут быть применены на практике управления персоналом.

1 Теоретические основы технологий мотивации трудовой деятельности

1.1        Понятие мотивации трудовой деятельности

Определим понятия мотивация трудовой деятельности. Любая деятельность человека обусловлена его реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. «Мотивированная деятельность – это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов»^[1].  Мотивация труда – стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. ^[2]

Все мотивы деятельности людей обычно подразделяются на экономические и неэкономические. Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Последние могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (скажем, дополнительное свободное время, позволяющее заработать в другом месте). ^[3]

Мотив – это не просто идеальное представление, а энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета. Источником побудительной силы мотива выступают потребности.^[4]

В социологии мотив рассматривается как «осознаваемая потребность субъекта в достижении определенных благ, желательных условий деятельности» и как «внутренние побуждения активности индивидов и социальных общностей» в отличие от внешних стимулов.

[1] Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – С.36

[2] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – С.262

[3] Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // 2002. — №2 // www.ptpu.ru

[4] Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2002. — №4.