Эффективность использования трудовых ресурсов организации

yurii Фев 18, 2023

Тема работы

Эффективность использования трудовых ресурсов организации

Вид работы

Курсовая работа

Оглавление

Введение 2
Глава 1 Теоретические основы использования и анализа трудовых ресурсов предприятия 5
1.1 Влияние трудовых ресурсов на эффективность деятельности предприятия 5
1.1 Особенности анализа трудовых ресурсов предприятия 16
Глава 2 Анализ трудовых ресурсов организации и пути улучшению их использования в организации 24
2.1 Общая характеристика организации 24
2.2 Анализа текучести кадров 28
2.3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Автополка» 34
Заключение 39
Список использованных источников 42

Актуальность

Актуальность темы работы подчеркивается высоким влиянием кадров на эффективность организации и работу сотрудников в любой компании. Высокий коэффициент оборачиваемости персонала может поставить под угрозу усилия по достижению организационных целей. Кроме того, когда организация теряет критически настроенного сотрудника, есть негативное влияние на инновации, может быть поставлена под угрозу последовательность обслуживания клиентов, и могут возникнуть серьезные задержки с доставкой услуг клиентам.
В современных экономических условиях необходимо учитывать стабильность не только коллектива в целом, но и основного персонала предприятия, участвующего в непосредственном осуществлении производственных процессов.
Основываясь на специфике производства и уровне существующих квалификаций, планирование движения кадров предприятия позволяет выявить ключевых сотрудников, необходимых для поддержания конкурентоспособности компании. В условиях современной России, где наблюдается нехватка работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и личностными характеристиками для выпуска современной конкурентоспособной продукции, сокращения численности трудоспособного населения в целом, предприятиям желательно сосредоточиться на формировании ядра коллектива, инвестировании в персонал. Необходимо проводить компетентную кадровую политику по привлечению молодежи и обеспечению основного источника пополнения человеческих ресурсов организации в будущем.
Даже в сегодняшних условиях сокращения производства, экономической нестабильности и роста безработицы во многих регионах, наблюдается нехватка высокопрофессионального персонала, рекрутирование которого остается неотложной задачей для многих предприятий, включая сектор розничной торговли.

Цели работы

Цель работы — выявить факторы анализа и планирования движения и текучести кадров на предприятии, влияющие на текучесть кадров, и на основе этого разработать механизм стабилизации обстановки в коллективе компании.
Для достижения этой цели в работе задаются следующие основные задачи:
 Изучить теоретические аспекты основы использования и анализа трудовых ресурсов предприятия/
 Изучить особенности влияния текучести кадров на эффективность деятельности предприятия
 Изучить факторы текучести кадров предприятия ООО «Автополка»;
 Разработать методический подход для устранения причин текучести кадров.
Объектом работы является система управления персоналом, которая регулирует текучесть кадров на предприятии отрасли розничной торговли ООО «Автополка».
Предметом работы является стабильность компании, система ее социально-трудовых отношений, выраженная уровнем текучести кадров.

Список литературы

1. Архипенко Т.А., Никулина Т.И. Психологическое сопровождение персонала в организации URL: http://www.scienceforum.ru/2016/pdf/25516.pdf
2. Аскарова В.В. Проблемы текучести персонала в организациях URL: http://hr-portal.ru/article/problemy-tekuchesti-personala-v-organizaciyah
3. Бланшар К. Лидерство: к вершинам успеха URL: http://fictionbook.ru/static/trials/03/95/66/03956625.a4.pdf
4. Бок Л. Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google URL: http://www.sekretarskoe-delo.ru/index.php?id=1853
5. Винокур Р.Ф. Подходы к борьбе с текучестью кадров в розничном бизнесе // Банковский ритейл. 2012. N 3.
6. Горячев С. А. Мотивация персонала URL: https://www.fessl.ru/docs-downloads/02_17/GMOTPER.pdf
7. Ильбалиева А.Ш., Можаева М.Ю. Мотивация как элемент повышения не только эффективности работы, но и удовлетворенности жизнью URL: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/616.pdf
8. Ключевые факторы текучести и удержания персонала URL: http://hrm.ru/hrmbanners/kljuchevye-faktory-tekuchesti-i-uderzhanija-personala.pdf
9. Купрейченко А.Б. Доверие и лояльность как индикаторы корпоративной социальной ответственности URL: https://www.hse.ru/data/2014/04/05/1317769334/%D0%9A%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20%D0%90%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%202014.pdf
10. Наумов С.Ю., Журавлев П.В., Шеховцев А.Ю., Федорова А.В. Риски в коммуникативном пространстве социума. Саратов: ПАГС им. П.А. Столыпина, 2014.
11. Осипова, О.Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / О.Н. Осипова, О.П. Смирнова; Иван.гос. хим-технол. ун-т. – Иваново, 2011.
12. Пластинина Н. Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2011. N 4.
13. Рогожина А. Снижение текучести кадров за счет внедрения системы адаптации и обучения производственного персонала // Кадровик.ру. 2011. N 7.
14. Салтыкова Д. В. Текучесть персонала: основные причины и мероприятия по ее снижению (на примере ООО «АН Стиль жизни») URL: http://novainfo.ru/article/3741/pdf
15. Селезнев Д. Формирование кадрового резерва: пошаговая инструкция URL: http://hr-portal.ru/article/formirovanie-kadrovogo-rezerva-poshagovaya-instrukciya
16. Стоянова С. Как остановить утечку кадров? URL: https://delovoymir.biz/kak-ostanovit-utechku-kadrov.html
17. Талицына О. Формируем кадровый резерв // Консультант. 2013. N 9.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010.
19. Управление социальными программами компании/ Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков. — М.: Ассоциация менеджеров, 2013.
20. Федоров П. Анализ текучести кадров — инструмент планирования персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2013. N 1.
21. Хохлова Т.П. Девиантность и копинг как континуум поведенческих моделей в современной организации URL: http://journal.kfrgteu.ru/files/1/2012_8_19.pdf

Поделиться этим