Можно сказать, что существует большая корреляция между понятием «МСП» и понятием «семейный бизнес», поскольку первоначально личный труд крестьянина или ремесленника требовал все больше и больше ресурсов для пропитания растущей семьи; Эта необходимость проявилась в потребности в дополнительных ресурсах для увеличения производства. Поскольку осуществляемая деятельность относилась к типу «интенсивного труда», первым вкладом был личный труд. Таким образом, включение детей и необходимость придать себе некоторую форму организации работы формировали первоначальную структуру того, что сейчас известно как МСП.

В сфере туризма, и особенно в предоставлении услуг по размещению и питанию, мы должны спасти небольшую семейную гостиничную структуру, родившуюся в Европе, континенте с многовековой историей с точки зрения принимающей структуры.

Будучи компаниями и будучи коммерческими, они сталкиваются с неявной целью: ростом. Не все из них делают это; тем не менее, малый и средний бизнес является типом недолговечной компании, поскольку он консолидируется, растет и становится более крупной компанией или не может пережить кризисы, с которыми ему неизбежно придется столкнуться.

Человек рождается и растет в группе тех, кого считают первичными: в семье. Формирование социального существа приводит его к присоединению к другим, второстепенным группам, среди которых и компания, движимым обязательствами, которые могут принимать разную степень.

Понятие семьи, согласно национальной доктрине, представляет собой «группу людей, между которыми существуют какие-либо правоотношения семейного характера», к которым следует добавить супруга (Беллускио) и в узком смысле включает только называется «супружеской семьей»: мать, отец и дети, проживающие вместе, или дети, находящиеся под родительской властью отца или матери.

Для римского права в более широком смысле оно включает в себя социальную группу, состоящую из тех, кто живет в одном доме. Это приблизительное понятие закреплено нашим законодательством в статье 36 Национального закона № 14394 (Семейная собственность).

Теории патриархальной организации основывают происхождение общества на объединении различных семей, члены которых объединяются под властью и защитой самого старшего или наиболее затруднительного мужчины. Согласно этим теориям можно наблюдать своего рода эволюцию, состоящую из трех фаз, начиная с патриархата: род, большая семья и малая семья.

Род представлял собой группу семей под властью вождя, имевшего одновременно социальный, политический и экономический характер. Когда появляется Государство, исчезает политическая власть клана и возникает большая семья — римское понятие. Малая семья соответствует современной модели, характеризующейся приматом биологических и духовных функций. С экономической точки зрения семья представляла собой единицу даже в римском праве, для которого parter familiae был единственным субъектом с патримониальными правами, что сохранялось и в феодальный период. Экономический аспект возрождается с институтом «семейной собственности».

В семейном бизнесе роли членов семьи — основной группы — совпадают с ролями компании — вторичной группы.

В нашей стране семейный бизнес приобрел значение для экономики, так как, по оценкам, 70% рабочих мест создается этим типом компаний, поскольку большинство семейных компаний являются малыми и средними, члены которых занимаются задачи направления, исполнения и эксплуатации. По его словам

Семейный бизнес-центр Аргентины, семейный бизнес достигает в Аргентинской Республике примерно одного миллиона единиц; хотя по разным причинам только 30% из них удается.

Как правило, семейный предприниматель имеет авторитарное управление фирмой. Его образ действий предполагает некоторые из следующих моделей поведения:

• Он предоставляет своего рода защиту тем, кто подчиняется его влиянию, защиту, которая становится наказанием для тех, кто отвергает его.
• Он действует мощно и выявляет это измерение силы.
• Преувеличивайте внутренние и внешние противоречия, чтобы добиться большего

групповая сплоченность.

• Он требует абсолютной верности своим идеям и концепциям от бизнеса и семейной группы.
• Он воспринимает и возвышает только самые положительные стороны себя и отрицает свои слабости и недостатки.
• Он определяет себя как носитель единственной истины, становясь залогом преемственности компании.
• Он применяет специальный режим поощрений и наказаний для влияния на группу, тем самым заменяя объективные методы оценки эффективности.

Эти негативные характеристики личности бизнесмена не столь негативны на этапе становления компании, когда необходимо объединить волю и усилия, не порождая изнурительных споров; хотя следует также отметить, что эта личность обладает рядом достоинств, позволяющих начать и развивать предпринимательство: интуиция, лидерство, воля, новаторство. Отрицательным является то, что этот набор характеристик оказывает сильное инерционное влияние на поведение остальных партнеров в течение жизни компании. Набор личностных характеристик и мотиваций, типичных для лидера компании и семьи, помогает создать стиль ведения бизнеса, в котором предпочтение отдается принадлежности к семейной группе индивидуальным способностям и опыту лидера технике.

Точно так же характеристики его личности — автократический стиль — приводят к тому, что он имеет очень особое видение компании и ее целей, так что они не противоречат его личным целям. В организации при анализе процессов столкновения целей предполагается, что по мере восхождения по иерархической шкале наблюдается большая степень сплоченности и адаптации индивидуальных целей к целям организации. В случае семейного МСП этот антагонизм принципиально проявляется на самом высоком уровне.