Проблема управления риском в современых условиях
| Вид материала | Документы |
- Управление операционным риском в банковской деятельности, 76.24kb.
- «Современные проблемы управления риском», 61.76kb.
- «Современные проблемы управления риском», 177.9kb.
- «Современные проблемы управления риском», 85.95kb.
- «Методы управления риском.», 351.08kb.
- 1. общие положения, 76.58kb.
- Оценки срочности средств до востребования, 53.07kb.
- «Современные проблемы управления риском», 321.68kb.
- Методология управления рисками в предпринимательской деятельности, 78.77kb.
- 1. Теоретические основы управления предпринимательским риском, 93.49kb.
ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В СОВРЕМЕНЫХ УСЛОВИЯХ
Е.В. Титова
АФ ФГОУ ВПО «Красноярский государственный аграрный университет»,
г. Ачинск
Проблема управления рисками в предпринимательской деятельности, бизнесе малоизученна. Она имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Ориентация в течение длительного времени на преимущественно экстенсивное развитие народного хозяйства страны, чрезмерно высокая степень централизации управления, господство административных методов управления не побуждали изучать проблемы неопределенности и риска. Кроме того, в условиях «экономики дефицита» у предпринимателя нет заинтересованности и желания идти на риск, менять сложившуюся технологию производства. Отсюда понятны причины отсутствия устойчивого интереса к проблеме хозяйственного, социального и других видов риска.
Анализ многочисленных определений риска позволяет сформулировать концептуальное определение риска. Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеются возможности количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Риск всегда связан с выбором определенных альтернатив и расчетом вероятности их результата – в этом проявляется его субъективная сторона. Вместе с тем, величина рисков не только субъективная, но и объективная, поскольку она является формой качественно-количественного выражения реально существующей неопределенности.
Любое управленческое решение, в частности и решение по управлению рисками, разрабатывается с учетом фактором внешней и внутренней среды и степени их влияния на генерацию рисков. Факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом. Факторы рисков служат ядром так называемой теории «твердого основания» и играют первостепенную роль в принятии решений об инвестировании инновационных проектов крупными компаниями, владеющими большими долгосрочными диверсифицированными инвестиционными портфелями.
Управление рисками базируется на объективных знаниях об их характере, прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации принимаемого решения.
Независимо от причин возникновения риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери.
Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:
- выявление возможных экономических рисков;
- снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.
Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.
Технология управления рисками – основа любой модели управления риском - является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.
Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.
Процесс управления риском - это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов.
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.
Средствами разрешения рисков являются:
1. Избежание риска - это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска.
2. Предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился.
3. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.
4. Перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц.
Управление риском - это динамический процесс с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.
Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться. Основные из них следующие:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- необходимо думать о последствиях риска;
- нельзя рисковать многим ради малого.
Для исследования рисков проводится экспертная диагностика, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.
Работа по проведению диагностики позволяет:
- выявить ключевые проблемы;
- причины и источники их возникновения;
- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.