.php lang="ru-RU"> Содержание: "Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска"

Управление промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска



Содержание1 Теоретические аспекты управления промышленными предприятиями на основе идентификации и прогнозирования факторов хозяйственного
2 Концептуальный подход к процессу планирования деятельности промышленного предприятия с учетом факторов хозяйственного риска 43
3 Формирование и функционирование эффективной подсистемы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях 100
Список использованных источников 153
Степень разработанности проблемы.
Цель диссертационного исследования
Объектом исследования
Теоретико-методической основой
Научная новизна работы
Практическая значимость
Апробация и внедрение результатов исследования.
Структура работы.
Вторая глава
1 Теоретические аспекты управления промышленными предприятиями на основе идентификации и прогнозирования факторов хозяйственного
1.1 Неопределенность и хозяйственный риск как экономические категории
Типы методов управления риском
1.2 Классификация факторов хозяйственного риска
Чистые – фактор независим от субъекта. Это не означает, что субъект не может искажать представления о факторе риска. Спекулятивн
Органы государственной власти
Наемные работники
Факторы снижения риска
1.3 Направления совершенствования управления промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска
2 Концептуальный подход к процессу планирования деятельности промышленного предприятия с учетом факторов хозяйственного риска
Идентификация рисков
В рыночных ценах
Производство товаров
Производство услуг
В том числе
Рыночные услуги
Нерыночные услуги
Анкетирование и интервьюирование.
Структурные и потоковые карты и диаграммы.
Первичная документация и управленческая отчетность.
Формы бухгалтерской отчетности
Формы налоговой отчетности
Формы справочной отчетности
Формы статистической отчетности
Анализ индикаторов риска деятельности промышленных предприятий.
Коэффициенты ликвидности
Показатели структуры капитала
Коэффициенты рентабельности
Коэффициенты деловой активности
2.2 Анализ системы планирования деятельности промышленных предприятий
2.3 Формирование профиля хозяйственного риска промышленного предприятия
Задать значения показателям состояния факторов риска (рисунок 2.9).
Субъект оценивания (эксперт
Объект оценивания
Перечень объектов
Степень знания
Субъект оценивания
Объекты оценивания
Оценка частоты проявления (вероятность)
Оценка частоты проявления (вероятность)
Вовлеченность в решение вопроса
Текучесть кадров (общая)
Уровень размера оплаты труда
Число контрактников
Доход на одного сотрудника
Уровень компетентности
Уровень самообучения
Количество новаторских предложений
Фаза 1. Спецификация процесса разработки нового изделия (t100)
Фаза 2. Изучение процесса реализации проекта (t200)
Фаза 3. Разработка проекта нового изделия(t300)
Фаза 4. Изготовление образца нового изделия (t400)
Фаза 5. Испытание и тестирование образца нового изделия (t500)
Фаза 6. Производство опытной партии нового изделия (t600)
Фаза 7. Утверждение и подтверждение цены нового изделия (t700)
Фаза 8. Начало производства и продажи нового изделия коммерческой серии (t800)
3 Формирование и функционирование эффективной подсистемы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
Функциональная модель подсистемы управления хозяйственным риском.
Структурная модель подсистемы управления хозяйственным риском.
Блок оценки эффективности
Блок сбора информации
Модель коммуникаций подсистемы управления хозяйственным риском.
Формы для внешнего обмена данными
Формы для внутреннего обмена данными
3.2 Создание информационной базы подсистемы управления хозяйственным риском
Финансово-экономическое управление
Управление производством
Управление персоналом
Управление информационными ресурсами
Подчиненный справочник
Выходные формы (отчеты)
Вспомогательные объекты ИБ (журналы, обработки)
3.3 Управление риском достижения плановых показателей деятельности промышленных предприятий
Тип цели (амбициозная/не амбициозная).
Теория хаоса и порядка.
Мнимые и реальные ФХР
Характеристика восприятия субъектом уровня приемлемого риска.
Качество операционных систем.
Качество мотивации персонала.
Оплата труда сотрудников
Характеристики проектов
Характеристики проектов
Список использованных источников
11. Политические факторы
Продолжение таблицы А.1
12. Социально-экономические факторы
Продолжение таблицы А.1
13. Экологические факторы
Продолжение таблицы А.1
Продолжение таблицы А.1
21. Факторы риска
Продолжение таблицы А.1
22. Факторы риска
Продолжение таблицы А.1
23. Факторы риска в сфере обращения
Продолжение таблицы А.1
24. Факторы риска
Окончание таблицы А.1
Приложение В
Программа реализации политики
Реализация политики
Качество – это предупреждение, а не исправление ошибок.
Оценка результатов
Генеральный директор «подпись» Н. Н. Костин
Продолжение таблицы Г.1
Приложение Д
Фактор риска
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Добавьте свой фактор, если его нет в списке!
Фактор риска
Фактор риска
Фактор риска